2020年第9期微评论：我说“十四五”

陈小将

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，做好“十四五”规划编制工作意义重大。目前，党中央正在组织制定“十四五”时期经济社会发展规划建议。

[/table]

本次微评论请大家围绕【我说“十四五”】， 谈谈看看。 企业广大班组职工对“十四五”规划有什么好建议、想法可以留言，对“十四五”期间班组建设方面、职工成长、职业发展等等方面的想法都可以留言。

[table=100%,#ffffd9]来稿要求：

1.直接跟帖。

2.自拟标题，字数在400-600字之间。

3.围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。

4.文章最后请附作者单位及姓名。

5.截稿时间：2020年9月6日。

曹吉祥

检查不在多而在于细实

       主体责任不落实、监管不到位、排查生产隐患不及时不彻底、工作低标准老毛病坏习惯、执行操作规程走捷径打折扣、建筑施工安全把关不严等等，这些危及安全生产的现象为什么等出了事故才暴露出来？这就反映出一些地方或企业在日常的安全检查中存在不严不细不实的问题，不少安全检查依然存在蜻蜓点水、前呼后拥、以点带面、流于形式的状态，结果导致跳不出一些企业和一些地方检查不断，而事故接二连三发生的怪圈。

        近年来全国上下开展的“两学一做”、“不忘初心，牢记使命”等主题教育活动，其目的就是要解决长期以来一些领导干部，管理部门人员在工作管理、作风建设、廉洁自律等方面存在的不严不细不实问题。愚以为不论进行什么样的检查，除了按照“四不两直”的要求开展外，还必须做到“三严三实”。

        也就是不管是专项检查、季节性检查、抽查等等都要严格标准、严格考核、严肃纪律。都必须做到脚踏实地、实事求是、扎实有效。检查时不但要查面上和关键点上的问题，还要“接地气”，重点检查一些看不见摸不着，隐藏在地下或者不易发现的死角，不能以点带面，蜻蜓点水。因为越是隐蔽的地方，越是人们不重视的地方，问题越是不易被发现，最容易发生事故。而且对检查出的问题除了对责任人严格问责外，还必须定责、定人、定整改措施、定整改资金、定完成时间。安全检查不但要查改生产隐患，还要检查生产岗位员工实际操作，以及发现分析判断处理生产突发问题的能力，从而强化培训，缺什么补什么，提高技能，使生产岗位员工真正做到上标准岗，干标准活，值标准班，使安全生产时刻处于受控之中。

        只有这样，才能使各项检查达到发现问题解决问题，让隐患无处藏身的实效。也才能避免一些企业做表面文章，应付检查的假把式。从而扑下身子，实实在在的做好日常安全生产管理的基础工作。

         安全检查人员不在多，而在于精，生产现场检查的次数不在于频，而在于细和实。做精做细做实每一次检查，并发现督促当即整改问题，消除生产隐患，筑牢安全生产的根基，这才是安全检查所要达到的目的。（中石化管道公司魏岗输油站 曹吉祥）

羊君

提升技能让梦想插上翅膀

       作为企业员工谁不想成就一番事业，做一个有理想、有抱负的人，用自己的努力去开创未来，实现自己的梦想。梦想是一座桥梁，不管最终是否能到达彼岸，拥有梦想，并去追求它，这已经是一种成功，一种荣耀。在追求梦想的个过程中，我们需要成长，如果没有技能来成就梦想，那梦想就可能变成水中月镜中花，永远也成不了现实。因为技能是就业之基，技能是发展之翼，只有辛勤付出，才能有收获。

      比如我所在的输油站，原来的输油岗位没有了，需要选择去别的输油站倒班，还是观望，或者留在社区保障性岗位留守呢？面临选择同事马超选择去了安平输油站工作，并通过自己不懈努力，很快成为该站技术骨干，再不用发愁没有工作岗位。而个别技能差、不愿吃苦的留了下来迷茫着，等取消临时保障岗位怎么办？人生路上难免会遇到各种选择，成与败、对于错、得与失都源于你的工作技能，所以说，工作技能无时不决定着你是昂首阔步，还是低头悔恨。而空谈臆想、顾虑退缩就只能永远游离于遥不可及的梦境，最终导致误己误人生。人生需要磨砺，技能可以让你享受生活，技能也决定着你命运的。所以，需要我们用心的去提升技能，让梦想插上翅膀。

爱好作为

                           班组管理精细化也要精准化
       如今，身在基层班组，很多职工都感慨道：工作不容易。上面一根针，下面千条线。今天这管理，明天那考核。好像班组管理工作越精细，其就        越能提质增效。其实不然，班组管理就如同人进食吃饭一样，你吃得东西越多，也不意味着你就能吸收和消化，如果吃多了，消化不良，那么，也会对人的身体带来不适。班组管理也是这样，你这边灌输的东西还没让员工适应和接受，那边又来了新的管理细则和标准，员工不从或有抵触情绪，就会采取以罚代管的手段，强行推进。这就叫“牛不喝水强摁头”。于是，有员工说，现在班组员工不但要掌握会写、能干、巧说技能，还要能在领导面前学会八面玲珑、左右逢源，谁能躲过上级部门处罚，谁就是有能耐。事实上，班组管理精细化的出发点应该值得肯定，谁不希望班组这个企业根基越坚固越牢靠，企业才有更好的前景和未来。
    然，殊不知，鞭打快牛得不偿失。我们班组员工每天时间和精力都是十分有限的，而且班组员工每天都有自己岗位上工作，即便你给班组员工施加压力，那也得考虑轻重缓急、主次顺序吧！如果你在班组管理精细化工作推进中，不管主客观原因，在强化执行力时，千篇一律、千人一面，那么，只能让员工被动疲于应付、不知所云、得不偿失。
    所以，笔者认为，班组管理精细化也要精准化。不论你是制定管理办法，还是强化管理措施，抑或是提高工作执行力，都要本着因人而异，因事而为，让班组管理精细化小步快跑，而不是让班组管理精细化强行推进。否则，不但让人难以适应，而且还违背了以人为本的管理理念。

qiushui

在煤矿企业，谁都想受人尊重，谁都想得上领导和同事的赏识和肯定，但你必须勇于奉献的精神，把每一次交办的事都干得漂亮，让人挑不出一丝“刺。”
如我供职的川煤集团达竹公司金刚煤矿机电科主管电器技术员左小云，他因为有过硬的机电技术，每年为矿创效达数十万年，一提起他，谁不打心里佩服，他是矿山人心中的“香馍馍”。1993年重庆煤技校电工专业毕业分配在达县矿务局金刚煤矿，他被分配矿据说厂进四队上班，他主动拜师学艺，干一行，爱一行，不到两年，他成了掘进四队的骨干力量。98年，因工作需要，他成了机电队电工的一名电工，为了尽快将理论知识转换实际经验，他拜当时的电工班长桂焕勇为师傅，师傅领进门，修行在个人。他每天完成当班工作后，泡在机场电检修车间装拆开关，直到熟练掌握该类开关的构造、原理及维修技术，回到家后，他每天做工作笔记，他坚持学习电工专业知识，正是因为心里有梦想，坚持每天都进步一点，日复一日，年复一年，他成了全矿的机电设备通。每次井下发生突发机电设备故障，他主动请战，每一次都是岀色的完成任务，一提起他，该矿力任矿长都对他赞不绝口。
他先得达竹公司技能标兵，川煤集团十佳技术能手，煤炭行业技能大师，四川省劳动模范，今年被提名全国劳动模范，四川省达州仅3人，他是其中一名。
怀揣梦想，用心谋事，精心干事，努力就有回报。

fangjinhong

“十四五” 规划应创新人才管理机制

       企业发展离不开优秀人才，人才已成为当今企业发展的关键因素。谋篇布局“十四五”，应着眼破解人才瓶颈制约，创新人才管理机制，培养人才、尊重人才、重用人才，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。
      首先，创新人才培养机制。只有员工成长，才会实现企业持续发展。如我们超化矿创新职工素质提升机制，搭建学习有平台、比武有舞台、成才有舞台，激发职工活力动力，开展每日一题、每月一考试，实施导师带徒“1+2”帮扶，持续开展岗位练兵、技术比武活动，举办技术讲评、科技微分享活动，达到共同学习、共同探讨、共同提高，促进矿井安全生产，构建了人企共同成长平台。
      其次，创新人才使用机制。构建灵活高效的用人制度，建立完善适岗适位人才使用机制，适岗，把专业技术型人才放到最合适的岗位;适位，把优秀人才放到最需要的岗位；对特殊人才实行特岗特薪，发挥员工积极性，激发潜力，努力做到人尽其才、才尽其能。
       再次，创新人才流动机制。创新人才流动机制，一方面把优秀外部人才吸引进来，为引进人才施展才华、发挥作用搭建有效舞台；另一方面，加强企业内部人才流动，帮助员工在企业内寻求自己更感兴趣也更适合的发展机会，营造赛马机制的竞争气氛，焕发企业活力。
（郑州煤电股份有限公司超化矿  房金红）

zj66

                技能成就梦想
        职工们，在我们的现实生活中，我们最需要的是什么？或许有人说：“我最需要的是金钱，或者还有人说：“我需要一份轻松的工作，但是工资比较高。然而，我觉得最需要的是拥有丰富的文化知识，而且有扎实的技能。
        社会发展到今天，我国的经济制度和产业结构发生了巨大的变化，一些新工艺，新材料，新技术日新月异，人才也越来越多，我深感到，没有知识不行，没有技能更不行。
        在我们的单位，准能集团设备维修中心，从一名普通的发动机修理工，练得一身高超技能的梁勇，凭着自己的努力成为了一名班组长，技能成就了梁勇的梦想。梁勇编制出台了设备包机维修制度，加强班组职工技术培训，在这方面，梁勇采取高师带高徒，一对一培训，缺什么补什么。梁勇还结合检修任务的特点，在分工时有针对性的对新老员工进行合理搭配，让他们在干中学、学中干，共同提升检修技能。在梁勇的影响和带动下，班组组员养成了善于思考、独立解决疑难问题的工作习惯。大家的眼里，梁勇是前行的航向标、技术的动力源。职工们说:“有梁勇在，大家干起活儿来有劲头。

李红兵1

淡若清风

改变观念，完善人才选拔机制

        随着我们国家经济的飞速发展，企业之间乃至国际之间的竞争越来越激烈，其竞争的核心就是人才。因此，笔者建议面对新形势、新机遇、新挑战、新要求，企业要改变观念，完善人才选拔机制，造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。 
        完善人才选拔机制，要改变观念，树立“不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的思想观念，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，激发人才的创新欲望，激活人才的创新潜能，培养人才对企业的归属感认同感，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，充分发挥人才的主观能动性和创造性。我们矿机电队职工安广耀虽然只有初中文凭，但是他“干一行、爱一行、专一行”，善于用简单的方法解决遇到的问题，通过借鉴、摸索、再创作，不断进行技术革新和改造，共完成了主、副井天轮防结冰装置研究与应用，主井装载硐室双回路备用开关的形成等技改项目20余项，其中5项获得了集团、矿的表彰，为矿上创造了可观的经济效益，他也因此被评为矿“首席员工”、提拔为机电队副队长，带动并培养了不少机电维修技术人才。
        在新的历史形势下，企业要坚持以人为本、尊重人才、尊重技能，完善人才选拔培养机制，努力造就素质优良、技艺精湛的人才队伍，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。（卫红霞）

tao努力

成才，要立足岗位日积月累

        班组是企业的最小单元，也是职工成才的一片热土。扎根班组，可以更好的学习基层知识和一线专业技能，使自己更好更快的成长，不断增强自身能力，为自己成才奠定坚实的基础。
        成才不是立下决心充满热情就可获得，成才之路也并非一马平川，毫无艰难。成才需要我们立足岗位，坚定信念，勤奋刻苦，要心中有目标，脚下有方向，一步一个脚印，日积月累方可成为栋梁之才。成才是一个不断储能，积蓄力量，提升技能，久久为功，最后水到渠成的过程。纵观我们单位的发展史，细数那些在岗位上干出成绩的老前辈老师傅，哪一个不是有着二三十年的工作阅历，哪一个不是有着丰富的工作经验。他们在各自的工作岗位上脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，不断探索钻研，牢牢掌握专业技能，日积月累，岁月更替，不断积蓄能量，成为专业里的行家里手，单位上的技术大拿，深受大家尊敬和爱戴。单位上的实用新型专利或是发明专利也大都是出自他们之手。可见成才绝非一朝一夕之事。
        因此要想成才，先要塌下身子，一步一个脚印往前走，不断累积，要耐得住寂寞，守得平凡，最后才能走向不凡。
（投稿：国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司 陶宝旗）