2020年第9期微评论：我说“十四五”

龙头老末

创新发展“五步走”，推动班组“再提升”

        班组是企业的基本细胞，加强班组建设是一项事关企业发展全局性、基础性、根本性的工作。走进十四五，企业要持续将班组建设作为企业重要的基础建设，坚持发展目标与班组建设工作有机结合，探索推进班组建设创新发展的新路径和新方法。
        企业的班组建设中要融入创新发展思维、优化管理模式、夯实管理基础、激发职工活力，积极运用、智能化技术、现代化手段促进班组团队智慧升级，实现班组管理模式更加科学、业务流程更加优化、模式载体更加智能、降本提质增效更加突出。
        以“五小”、QC、技术攻关等群众性技术创新活动为载体，广泛开展班组技术创新活动。创新要立足实际工作需求，如“大国工匠”王进、“时代楷模”张黎明都是在工作中创新，又把创新应用到工作当中。要持续完善职工技术创新成果转化、推广、应用，把创新成果用实、用活，激发班组创新活力和创新潜能。
        深化班组技术创新活动，丰富活动形式和载体，以创新工作室建设为引领，切实加强创新团队建设，不断提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力，全面发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应、品牌效应，实现创新创效。
        通过夯基础、立导向、搭平台、添活力、促提升的班组建设“五步走”，努力把班组由卓越执行的“细胞群”打造成充满活力的“生命体”。

（国网山东省电力公司夏津县供电公司   刘洪生）