[参论]国有企业全员持股，靠谱吗？

沩水云飞

【版主按】3月1日，娃哈哈集团董事长、全国人大代表宗庆后的两会提案之《关于国有企业全员持股的建议》一经公布，便引起网友和热心群众对于“如何增强国企员工主人翁意识”的积极讨论。全员持股能让企业的发展和赢利的增长直接关系到员工的钱包。这样的制度，无疑能够最大限度地让普通员工分享企业的成长，能够最为便捷地实现劳动报酬与劳动生产率提高基本同步。但是，国有资产属于全民所有，员工持股造成国有资产私有化，可行吗？增强国企员工主人翁意识，到底该不该、能不能借助员工持股这一形式？而已经搞了员工持股的企业又该如何避开矛盾，使用好这一企业改革的“工具”呢？

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“国有企业全员持股” 宗庆后两会建议受关注

　　3月1日，娃哈哈集团董事长、全国人大代表宗庆后的两会提案之《关于国有企业全员持股的建议》一经公布，便引起网友和热心群众对于“如何增强国企员工主人翁意识”的积极讨论。
　　宗庆后在《关于国有企业全员持股的建议》中提出：“我们虽然一直强调国有企业属于全民所有，一直强调企业员工是企业的主人，但事实上没有一个员工会把自己看作国有企业的所有人与主人，国有企业的经营与发展也没有真正影响其切身利益，事不关己、高高挂起，实际上是许多国有企业员工的真实想法。”那么在当前的国有企业改革重组中，如何打破这种僵局？宗庆后提出：实现全员持股，让普通老百姓真正成为国有企业的股东和主人。
　　从宗庆后的提案中可以看出，他的提案思想是从建立“利益产业链条”展开的。他提倡的建设完整的“利益产业链”，是把国家利益、企业利益和员工利益相结合的模式进行整合，建立全员利益新秩序。目的是把大家的利益凝聚在一起，使大家可以义无返顾的创业发展，可以说这是“集团利益向公众利益转变”的战略转变。
　　不能否认，在国有企业不断增长和快速变革的环节里，国有企业上市重组出现很多问题。宗庆后认为，如果用代表全员利益的“利益产业链”让全员持股，可以对国有资产和权利形成有效的监督机制，形成相对公正、相对透明的利益管理机制。无论是国资大股东，还是管理者和员工，这些股东群的根本利益是一致的，监督机制也更直接、更透明，有助于改制重组后的国有企业健康发展。最重要的是这个“利益产业链”的运转对国有企业的管理机制会产生重大影响。
　　全员持股是宗庆后认为最能说明“利益产业链”本质的东西，让员工成为真正意义上的股东，就是让他们不但通过劳动获得工资报酬，还可以通过股份分红等形式享有企业发展成果，实现让普通老百姓尝到人民当家作主的甜头。

来源：人民网

叶和平

这次要精雕细琢，争取有进步。

叶和平

先发表态度：不靠谱，反对职工持股。

初卫平

                  

袁金生

           各位老师，要积极参与啊。等待着你们的高谈

江铜有清

电建小兵

员工持股直接见效益，相当靠谱！！

xingshuqiang

我觉得员工持股是件好事！是员工做企业主人的一种体现，可以从根本上和企业联系在一起，让职工更加积极、主动。但企业股份并不是100%让员工买的，而只是其中的一小部分，大部分股份还是国有控股，又怎会造成国有资产私有化呢？

初卫平

每个人都有每个人的看法，持股不持股全看企业愿景，如果企业愿景很不乐观，您还愿意持股吗？

郭杨阳

（正方）员工持股，让国有企业步入效益、透明轨道

近年来，关于国有企业的问题出了不少，效益、分红等等都引起了外界的普遍关注。但即便就是被置于焦点位置，国有企业利益分红不够透明，效益低下依赖国家补贴等，依然是不争的事实。通过员工持股，可能会让国有企业的“国有”名分大打折扣，但是，其效益、分红的透明性、以及内部监督的实现，都将获得进一步的提升。

首先，将员工的薪酬、福利与公司的效益相挂钩，能通过经济这一硬杠增强员工的归属感。同时，归属感的提高也能促使员工自觉提高劳动生产率，进而带动企业整体效益的提高。谁都不想工资比别人少，生活比别人拮据，公司股份掌握到自己手里后，一心一意寻求公司效益的提高，使自己手中的股份增值，无疑是必然趋势。

同时，当员工自己持有公司股份、成为公司主人的时候，无疑就对公司的运行，具有了更大的监督热情。之前出现的国有企业分红乱象中，与国有企业的领导层脱不开干系。要监督他们的行为，谁能比公司内部的员工更有发言权？同时，谁又能比持有公司股份、指着公司效益生活的员工更有操作能力？

传统观念上，国有企业姓公不姓私。但是，与其保持着国有的名分，让其成为国家财政的负担、运行在一个阳光照射不到的轨道上，为何不能让其变成企业员工的“股份”，一步步积极向上发展呢？退一步讲，即便不进行员工持股改革，该属于一些私人所有的东西，谁也没法让它回归全社会。在某种程度上，员工持股就变成了一次从名分到实际的回归。