2024年7月26日新闻综合

为生歌唱

原标题：安全理念入脑入心 铁路施工稳步推进

工人日报-中工网记者 李国 通讯员 李勇 梁孟凯

记者今天（7月25日）从中铁一局西渝高铁康渝段站前二标段项目部了解到，该段正线长度30.995公里，主要工程为“三隧三桥”。其中，明通隧道全长9964米，属于Ⅱ级风险隧道，为单洞双线隧道，隧道内穿越多处向斜、背斜以及断层，全隧岩性交替变化频繁，地质条件较为复杂，其中隧道出口洞口为中低山河谷陡坡段，局部为直立悬崖，施工难度大、安全风险高。

为了提升安全理念入脑入心，连日来，项目部组织作业人员在明通隧道2号横洞洞口开展“安全宣传咨询日”活动，重点宣传安全生产法、系统提升实施方案、重大事故隐患专项排查行动方案，并对全员岗位安全责任清单、安全知识和避险逃生技能等知识进行讲解，同时安全生产宣传手册、海报、安全生产相关读物。

与此同时，该分部重点做好安全隐患排查工作，由分部经理带队，领导班子及部门负责人参加对现场开展安全隐患大排查，重点对汛期各工点排水系统、驻地、边坡稳定情况，火工品管理各环节管理执行情况，机械设备安全等进行了重点排查。分部还积极参加项目经理部组织的安全演讲比赛暨安全知识竞赛活动，进一步提升了参建人员的安全意识，推动安全生产月各项活动纵向到底，横向到边，不断走深走实。

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原标题：丰富多元载体 激活民主管理新动能

工人日报-中工网记者 周怿 通讯员 李燕 程帆

近年来，胜利石油工程公司围绕推动企业民主管理工作高质量发展这一主线，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理机制，开通“建言直通车”，丰富民主恳谈会、平等协商等多元载体，学习借鉴新时代“枫桥经验”，将重心下移、关口前移、分级调处，维护职工合法权益，促进企业和谐劳动关系建设。

让职工的心声一键直达

三伏天中午，在钻井搬迁现场，热浪滚滚，胜利渤海钻井40512钻井队职工们走进值班房，从茶吧机中拿出冰镇矿泉水、酸梅汤大口喝起来，“多亏公司配的共享小发电机！”

钻井搬迁期间，井场上没电，铁皮营房被晒得像蒸笼一样。通过“建言直通车”提出问题后，渤海钻井立刻为搬迁井队配备共享小发电机，让空调和冰柜能制冷，得到了一线职工的交口称赞。

“建言直通车”是在官方微信上的职工意见建议反馈通道，职工拿起手机随时就可以提，自推广3年来，深受职工追捧。该平台开设了“传民生”“献良策”等模块，征集到大量金点子、好思路，分配给相应部门答复解决，实现“职工好企业才能更好”。

“传统钻杆滤子操作费时费力，且有高空落物的风险。”收到建言后，胜利石油工程生产运行部立即攻关研制并推广新型高压立管地面滤清器，替代吊卡送滤芯高处摘挂的作业方式，接立柱平均每柱缩短2分钟，促进了提速提效。

近两年，胜利石油工程公司通过该平台征集职工意见建议917条，已答复解决721条，全部做到应答尽答。

“不闭幕”的职代会

“冰丝防护面罩清凉透气”“吸汗毛巾更好用”在30665队值班房里，职工们迫不及待地打开工会送来的“清凉礼包”。渤海钻井通过民主恳谈会了解员工所需所盼，为员工发放了更实用，更丰富的防暑降温物品。

职工代表大会闭会期间，职工代表如何持续发挥作用？围绕这一课题，渤海钻井在2011年就探索实施民主恳谈会制度，并逐渐在胜利石油工程公司生根、开花、结果。它作为职工代表大会的重要补充形式，在闭会期间通过发动各层级、各岗位员工参与公司管理建设，将基层反映的问题及建议按照业务归口部门及时落实解决。今年以来，该公司为基层减负“断舍离”，精简会议20%，压减各项资料30%。

该公司进一步规范各层级职工代表大会制度，积极向职工代表征集生产建设、经营管理、人力资源、职工权益保障等方面提案，引导全员参政议政，参与公司重大决策，按照闭环管理模式督导落实，提案项目完成和落实情况满意度达到100%。把发挥群众监督作用作为民主管理的重要一环，推进厂务公开网格化管理，完善“一会”“一栏”“一网”公开主渠道，设立厂务公开监督员、巡察官，架设网络观察员，做把职工关心的热点问题都晒在阳光下，规范了业务流程，提升了基层精细管理水平。

职工的“金点子”结出“金果子”

“注意视线盲区，安全站位！”50691队副司钻李茂存自担任班组群众安全监督员后，不但更爱唠叨，也更爱“没事找事”了，只要忙完本职工作他就开始安全巡查，不放过一丝隐患。

该公司通过设置“班组群众安全监督员”，丰富群众安全监督工作内容，发挥“前哨”作用，守护了井场的每一处安全。同样，职工代表也发挥了重要作用，在“五个一”安全专项巡视工作中，各单位有382名一线职工代表参加巡视，现场整改问题483个，为公司安全生产筑起坚实防线。

在中石化重点项目桩80的施工现场，创新小组发明的甩钻具辅助装置、钻杆卡瓦取出装置等工具成为提速提效的法宝，已连续三次刷新中石化4000-4500米井深钻井纪录。

该公司严格落实平等协商制度，充分发挥职工代表作用，汇集员工智慧，形成更科学、更接地气的决策方案，维护员工队伍和谐稳定，推动企业持续健康发展。

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原标题：中国人寿大病保险覆盖近3.5亿人

中工网北京7月25日电（工人日报—中工网记者时斓娜）记者从25日中国人寿举行的2024年上半年工作会议上获悉，中国人寿深度参与多层次社会保障体系建设，大病保险覆盖近3.5亿人，长期护理保险覆盖4400万人，企业年金和职业年金管理规模较年初增长超1300亿元，在业内率先发起设立100亿元银发经济产业投资基金。

同时，企业持续发力助力提升社会治理效能，农业保险为近1000万户次农户提供3800亿元保险保障，参与地方巨灾保险项目14个，对重大自然灾害损失快速理赔，有力支持灾后重建。

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原标题：迎峰度夏 铁路三汇坝站助力电煤保供

工人日报-中工网记者 李国


三汇坝站是重庆北车务段管辖中间站，负责国家电投集团重庆合川发电有限公司电煤取送。近日，随着高温天气的到来，重庆企业生产和居民生活用电需求大幅增长。为全力保障中心城区企业生产和居民生活用电，三汇坝站坚决贯彻电煤保供要求，优化运输组织，提高运输效率，为服务经济社会发展、民生托底提供充足能源保障。

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原标题：“导师带徒”机制结硕果

工人日报-中工网记者 黄洪涛 通讯员 于博

7月19日，全国职工职业技能大赛江苏选拔赛决赛数控机床装调维修工赛项，在江苏徐州顺利举行并圆满落幕。在此次比赛中，来自省内20家企业的28名选手同台竞技，经过理论与实操的双重考核，李鹏龙、陈凤阳和孙亚东在激烈角逐中脱颖而出，分获比赛前三名。这是徐工集团“导师带徒”机制结出的硕果。

7月初，经过徐州市选拔赛，平时就头脑灵活、表现积极的李鹏龙、陈凤阳和孙亚东闯进了第八届全国职工职业技能大赛江苏省选拔赛，此时距离比赛仅有15天时间，然而此次竞赛又更换了新设备，三位参赛者之前都没接触过。时间紧，任务重，得益于徐工集团的“导师带徒”机制，此项目曾经的国赛一等奖获得者黄实现，担任三位参赛者的赛前教练，他们的师徒缘分就此展开。

为了完成公司给予的光荣任务，黄实现事无巨细、悉心指导，进行竞赛“全流程、全要素”精细化培训，他将自己所积累的知识和经验毫无保留地传授给他们，帮助三位参赛者打牢理论、实操基础，攻破技能、提升瓶颈。在精度检测这一操作环节中，三位参赛者总是遗忘细节，为此，黄实现将每个人的操作过程录制为视频，让他们反复观看，并在此过程一一点评不足，加深他们的印象，将难点和细节逐个击破。

备赛中，他们全情投入，舍不得浪费一点时间，把一天当成两天用，累了就铺上硬纸板，在实训室稍微休息一下。在师徒四人的“高燃”状态下，三位参赛者快速掌握了比赛所用数控机床的结构和原理，将比赛的项目逐步吃深、吃透。

黄实现认为，培养徒弟不单单是传授技艺、分享经验，还要将工匠精神传承下去，激发青年员工学技术、练技能的热情。他常常对三位参赛者说：“你们可以利用实训室的设备多操作、多实践，对于操作过程中遇到的困惑，一定要利用时间思考清楚、总结经验，这样才能不断提升。”

为激发导师队伍“倾囊相授”的内在活力，保障人才培养的健康良性发展，徐工集团创建了跨体系、跨部门的新时期导师带徒运行模式，通过培养目标设定、责任状签订、指标考核、积分评价、精神、物质激励、年度绩效评价等一体链接化管理方式，着力在企业内打造出一支高素质、高水准队伍，为企业高质量发展提供充足后劲活力，也让各类人才在“传帮带”中不断成长、成熟和成才。

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原标题：崇启公铁长江大桥首轮钢梁顶推成功

工人日报-中工网记者 黄洪涛 通讯员 崔永兴 贾世伟

7月24日，从沪渝蓉高铁建设工地传出喜讯，由上海沪杭客专建设、中铁大桥局集团施工的崇启公铁长江大桥非通航孔公铁两用连续钢桁梁首轮56米分四次顶推到位，为后续钢梁架设和连续顶推施工创造了有利条件。

崇启公铁长江大桥是世界最大规模多跨长联的无砟轨道钢桁结合连续梁桥，非通航孔桥为主跨112米的双层等高度连续钢桁结合梁。主梁采用单向连续顶推的施工工艺，其多点、同步、长联、连续顶推的施工技术难度高，单联单向顶推距离居世界前列。

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中工网评论员 陈婉扬

近日，河北邯郸38路公交车车长冯志亮用中英文报站的视频，被乘客发到网上后，一下子火了起来。冯志亮介绍说，这样的改变，源于一次春节期间与外国乘客的一句问好。经过三年的努力和准备，在车队各方的鼓励下，冯志亮自2023年年初起，开始在乘客最多的晚高峰进行双语报站。看到他的视频，有网友留言：“两块钱坐出了航班的感觉！”

流利使用中英文双语报站，既为外国游客提供了更好的服务，又收获了一批当地“粉丝”和网友的狠狠点赞。被问及成功“秘诀”时，冯志亮的回答很出彩：“虽然我们都在平凡的岗位上工作，但可以通过在服务工作中多作贡献，让人生无悔，活得精彩。”

在平凡岗位上做到“人生无悔，活得精彩”，冯志亮靠的是强烈的敬业精神、不停的学习脚步——3年多的时间里，他坚持每天学习英语，下班后、公交车间休时，都是他的学习时间；能用双语播报站台后，他还尝试用双语介绍沿线景点，推介邯郸文化；如今，他又在整理成语故事，准备之后向乘客介绍……对一名公交车司机来说，这样的服务显然有些“超纲”了，这也是冯志亮让人觉得闪闪发光的原因，在平凡的岗位上做到极致，不断提升自己、点亮他人。

近年来，网络空间中记录了不少类似让人感动、让人心生敬佩的劳动者和他们的故事。在平凡的岗位上，他们靠双手和智慧，干出了不一样的精彩，挖掘出自己职业乃至人生的更多可能性。在北京颐和园，有一位“扫地僧”——保洁师傅张旭，虽手拿扫帚、抹布，却能把颐和园的古建筑知识给游客解释得清清楚楚，让游客竖起大拇指；在华南师范大学，擅长书法的保安大叔刘国连，因热情满满的笑脸和一封写满感激与祝福的手写信，感动了不少师生；在北京故宫博物院，导游张祖健凭借对地形的熟悉，能一边倒着走，一边给游客讲解……毫无疑问，他们不仅干好了本职工作，还在不断提升自我，给自己设定一些小目标。他们带给更多人不一样的旅游体验、校园体验，也带给更多人不一样的职业体验、劳动体验。他们对学习的热情、对职业的追求、对业务的钻研，值得每一个岗位上的劳动者去对标和看齐。

当然，这不是要求每一个劳动者、每一个在同样岗位的人都去严格照做和效仿，而是希望更多人，从点滴做起，干一行、爱一行、钻一行，就像有网友说的那样——“在平凡的岗位为自己增加一点糖”，用热爱与坚持，走向每个人专属的高光时刻。

在新时代的舞台上,每一位劳动者都可以成为主角，也都有机会在各自的人生赛道上出圈出彩。无论身处哪个岗位，只要心怀热爱，付出努力，每一个平凡的人都能找到自己的位置，贡献自己的力量。

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原标题：立足游客需求 优化景区服务

取消预约制不是终点，而是进一步优化服务、改善体验的起点

暑期来临，文旅市场进入传统旺季，一些热门旅游景区迎来接待高峰。为更好满足游客需求，不少地方和景区相继优化预约措施。这些措施切实简化了人们参观游览的流程，有利于激发暑期旅游消费的更大潜力。

近年来，不少景区探索预约制管理。从景区运营的角度看，预约制管理可以调节客流量，避免流量过载影响游客参观体验。同时，还能以预约入口推动景区管理智慧化升级，有效降低管理成本。从游客出游的角度看，预约出游让购票环节更加便捷，减少了等待时间，可避免在景区门口现场排长队购票。

然而，随着旅游消费潜力加速释放，人们的出游热情持续走高，在一些地方和景区，预约制的弊端也逐渐凸显出来。有的游客认为，当前旅游消费不断升级，越来越多的人喜欢说走就走，对出游灵活性提出更高要求，而景区预约制恰恰与此背离。一些景区认为，由于常年客流量低于最大承载量，预约管理对调控客流的作用有限，反而降低了资源配置效率。基于这些实际情况，各地立足游客需求，紧跟市场变化，优化预约措施，对景区实施更加科学的分类管理，不再“一刀切”，给游客带来实实在在的获得感，这种实事求是的举措值得点赞。

值得关注的是，每逢暑期和旅游旺季，一些热门旅游景区出现预约难，根子不在预约制，而是相对有限的优质旅游供给和集中释放的旅游需求之间的矛盾。解决这个问题，要对症下药，增加有效供给。比如，可以因地制宜强化弹性供给，通过提前开园延长开放时间、增加夜间游览项目等方式，丰富游览内容，提升景区容量，让更多游客可以乘兴而来、尽兴而归。

取消预约制不是终点，而是进一步优化服务、改善体验的起点。对于取消预约制的景区场馆，要密切监测人数密度，完善疏导分流措施，维持良好开放秩序，避免游客过载影响旅游体验。对于保留预约制的热门重点景区，要提升系统精准度，提高操作便捷性，拓宽线下购票渠道，让预约成为更好服务游客的帮手。如此，才能以更优质的供给激发更强大的需求，释放旅游业发展的更大潜能，为消费市场回升向好贡献更大力量。（王珂）

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原标题：“创意”工牌创造职场多元可能

近段时间，“爆改”工牌、“疯感”工牌冲上热搜。像“陈住气”“张工资”等谐音梗工牌、“山猪吃不了细康女士”“我真的会谢女士”等自我戏谑式工牌，看了让人忍俊不禁，不禁感叹现在的网友太有才。

所谓工牌，其存在的意义无外乎提高效率、方便管理等，很少有人关注它的设计和样式。但在如今这个追求个性与创意的时代，一板一眼的传统工牌似乎难以满足年轻一代对自我表达的渴望。于是，“爆改”工牌、“疯感”工牌应运而生，就像一场职场的“时尚大革命”席卷而来。

可不要小看了这些创意工牌的意义。它们展现了职场中年轻一代的特色与个性，这些创意工牌不仅仅是对外观的改造，背后体现的是年轻一代不再拘泥于传统严肃、刻板的职场文化，是一种对传统职场观念的挑战和突破。同时，这样的创意工牌对润滑职场关系发挥了积极作用，某些时刻，这些创意工牌可以成为职场关系的“破冰”神器。另外，这样的创意工牌为纾解职工负面情绪提供了渠道，职工不是没有情感的“螺丝钉”，例如“中药已经调理不了我了，农药才行”，既宣泄舒缓了自己的情绪，有利于心理健康，又通过一种幽默的方式表达，不至于太过生硬让人尴尬。再者，这样的创意工牌对提高企业内部的管理水平有积极意义，大多数员工都吐槽的地方，必是矛盾所在，可以让管理层更容易掌握需要改进的地方，有助于企业的管理和发展。

也有一些观点认为这样的工牌破坏了职场的严肃性，不符合职场规范，甚至是在“整顿”职场、“挑战”职场。笔者倒是觉得，不必过于紧张、过度解读，这无非是职场年轻人的个性化自我展示罢了。要知道，追求个性和创意是员工创造力的重要体现，是推动企业发展的宝贵动力。我们应当给予更多包容、更多空间，允许他们在一定范围内展现青春、个性的自我，营造一个更加开放和富有活力的职场氛围。

当然，面对这些表达和诉求，企业不妨为职工多做一些。例如，可以多创造一些职工交心谈心的机会，听听他们的想法和心声，让他们感觉到被重视；可以再优化办公环境，为他们提供更多方便。总之，面对吐槽，企业应当积极作为，给予更多人文关怀，让职工有更多的存在感归属感以及幸福感。

在这个充满创新和进取的时代，“爆改”工牌、“疯感”工牌只是职场变革和突破的冰山一角，让我们用包容之心共同创造一个更加多彩、更多可能的职场未来。（向雪梅）

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原标题：在全面上下功夫，在深化上用实劲

新能源汽车产销屡创新高，低空经济蓄势起飞，人形机器人应用场景越来越多……发展新质生产力，是发展命题，也是改革命题。党的二十大之后，中央深改委审议通过强化企业科技创新主体地位、促进经济社会发展全面绿色转型、完善中国特色现代企业制度等多项重大改革方案，以经济体制改革的纵深推进不断为中国式现代化激发活力、增添动力。

习近平总书记强调，进一步全面深化改革“既要继续在全面上下功夫，使改革举措全面覆盖推进中国式现代化需要解决的突出问题；又要持续在深化上用实劲，突出经济体制这个重点，着力破除深层次体制机制障碍和结构性矛盾”。抓好改革落实工作，必须在全面上下功夫，在深化上用实劲，使各项改革相得益彰，发生“化学反应”，推动“中国之制”塑造新优势，引领“中国之治”开辟新境界。

全面深化改革，新在全面，难在深化。早在2013年，习近平总书记在湖北考察改革发展工作时，就把处理好整体推进和重点突破的关系作为全面深化改革需要把握的重大关系之一。《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）将“更加注重系统集成，更加注重突出重点”列为进一步全面深化改革的指导思想的重要内容。实践已经证明，而且还将继续证明，坚持抓重点和带整体相结合、治标和治本相促进、重点突破和渐进推动相衔接，才能推动改革不断取得新成效。

“零敲碎打调整不行，碎片化修补也不行”。全面深化改革，其核心要素之一是“全面”。各领域改革紧密联系、相互交融，任何一个领域的改革都会牵动其他领域。改革必须整体推进，必须是全面的系统的改革和改进，是各领域改革和改进的联动和集成，才能形成总体效应、取得总体效果。围绕中国式现代化进一步全面深化改革，要增强系统观念，树立全局眼光和战略思维，运用统筹兼顾的方法，推动各领域各方面改革举措同向发力、形成合力，增强整体效能。

“牵一发而动全身，落一子而活全盘”。整体推进并不意味着平均用力、齐头并进。注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重抓重要领域和关键环节，以重点突破带动全局，这是重要的改革方法论。经济体制改革是全面深化改革的重头，也是进一步全面深化改革的牵引。在部署构建高水平社会主义市场经济体制时，《决定》提出“制定民营经济促进法”“规范地方招商引资法规制度”等改革举措，体现的正是改革与法治的互动。必须更加注重突出重点，突出体制机制改革，突出战略性、全局性重大改革，突出经济体制改革牵引作用，才能凸显改革引领作用，带动面上各领域不断进行理论和实践创新，不断开创事业新局面。

题定纲成，乘势而进。立足以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，抓住推进中国式现代化需要解决的重大体制机制问题、深层次矛盾和问题，继续把改革推向前进，时不我待，责无旁贷。（达仁）