走进淮海集团501组 |
一半人穿着红工衣 |
一半人穿着蓝工衣 |
让人不禁好奇 |
这是为什么呢 |
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原来 |
这个班组主要负责产品的表面处理工作 |
表面处理又分为生产和辅助 |
穿红衣服的负责生产 |
比如镀金、镀银、镀锡 |
而穿蓝衣服的主要承担一些辅助工作 |
比如穿挂、摆盘、检验等等 |
想要答好表面处理“这道题” |
不仅需要冲在一线干活的人 |
还需要在事前事后完善的人 |
而这样的“红蓝配” |
是为了更好地彼此配合 |
共同筑起表面处理的质量高墙 |
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张涛是红方代表之一 |
他是组里的点子王 |
经常解决一些棘手的小问题 |
比如某个零件太小,拿不住 |
他就设计个卡具方便操作 |
再比如某个零件需要放置在两个工装之间 |
但容易沾上残余漆 |
他就试着用保鲜膜来进行隔离 |
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任强是蓝方代表之一 |
他干活十分利索 |
不管是零件还是容器箱 |
他都会想办法摆放整齐 |
他还是501组零件库的现场管理负责人 |
不管是超高的、杂乱的、有污渍的 |
只要过了他的手 |
都会模样大变 |
这样“有物必有位,有位必分类, |
分类必标识,标识必准确”的意识 |
不仅让他自己的工作更为高效 |
也为其他小伙伴的工作提供了便利 |
更重要的是 |
干净的现场环境也是 |
安全生产的一大前提 |
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说起李向明 |
就不能单纯把他分为蓝方还是红方了 |
因为之前他负责的是辅助工作 |
但有一阵有大量零件需要进行喷漆 |
于是他转换身份冲到了生产一线 |
用大家的话来说 |
李师傅是哪里需要去哪里 |
加班说到几点就几点 |
他被大家称为“多能工” |
因为他就像粘合剂 |
知道两道工序彼此需要的是什么 |
怎么做更符合生产需求 |
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李惠丰则是从生产工序换到检验工序 |
小组成员都说 |
他就是质量的保证 |
前阵子有个铝件需要镀银 |
结合力不够好 |
而在刚镀出来的时候还发现不了 |
时间一长就会出现气泡现象 |
而这个小小的泡 |
又很难用肉眼去识别 |
李惠丰就一道工序一道工序去跟 |
肉眼看完再用放大镜 |
去观察有没有黑点 |
这样反复检查后 |
终于找到了起泡的原因 |
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作为班组长的岳龙 |
更像是红蓝双方的融合剂 |
除了日常任务外 |
他还需要做好双方的沟通协调 |
保障镀好的产品第一时间 |
得到后续的挂晒、包装 |
当然 |
让工作更流畅 |
少不了制度的健全 |
所以作为班组长 |
他还结合实际情况 |
健全了班组的各项管理制度 |
如劳动纪律、生产任务管理、合理化建议等 |
而他对事不对人、奖罚分明的工作作风 |
也让班组的管理效率大为提升 |
(晋爽) |
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冬至“热”战 |
12月22日,冬至,在江汉油田--周31井,微压驱前期准备现场,负责隔离钢板吊装的班长王玮正在认真指挥着吊车吊钩的摆动。在另一侧,负责整个井场施工前期的副队长袁为民熟练地戴上棉手套,去值班房准备管钳、扳手、刷子等工具,为接下来的放喷管线的连接做好准备。 |
按照微压驱生产标准要求,袁为民和队员们今天不仅要完成井口放喷管线的安装,还要完成铺设防渗膜、摆放车辆、连接硬管线、电源线的架设等任务。 |
隔离钢板吊装完毕,袁为民立即和队员们按照工作方案,分头开始丈量井场,开始将防渗地膜又拉又抬,周边塞上围堰。 |
寒风瑟瑟,但每名员工都挥汗如雨。连续几块防渗地膜的铺设,大家心里清楚,这必将是一场“热”战。每到一个铺设点,他们都要精准计算好铺设位置、路线。 |
现场防渗地膜的铺设不光是个力气活,还需要技巧和耐心。大家有一套诀窍:首先是丈量井口大小,计算好车辆摆放距井口的直线距离,将量体裁好的防渗地膜两头撑开铺平,用围堰定好位。再就是每施工一口井,都要提前预估施工过程中可能突发的情况,估算可能发生防渗地膜的数量,确保不留一处死角。最后在垃圾区液罐区等可能发生废液溢流的地方铺设双层防渗地膜,将地面盖得严严实实,点滴不漏。 |
6个小时后,最后一块防渗地膜顺利铺完,队员们又忙着进行高压管线的连接。在金黄色的落日余晖下,每一名员工的身上散发出光和热,熠熠生辉。(张飞) |
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这个班组“质量信得过” |
12月24日,在中国质量协会开展的2024年度“质量信得过班组”建设活动中,冀东油田井下作业公司环保综合处理厂钻修井废水处理站荣获“质量信得过班组”荣誉称号。 |
今年年初以来,该废水处理站持续推动环保技术的创新应用和基层标准化建设,激发新质生产力的提升。在生产实践中,该处理站总结出“三项定位”“十大班组管理经验”“三步改革创新路线图”“特色班组提炼”等经验,成为冀东油田生产型班组中的明星班组,为油田绿色清洁生产作出贡献。在质量文化建设上,该处理站针对收液及时率和处理合格率两项必须达标工程,组织员工对卸液标准进行系统学习,按照卸液指标严格收液。员工严格按规程操作,根据实验室试验配方调配药剂,制定“三检”机制,对于废水处理过程中的每道工序开展自检、互检、专检。在设备进水调试期间,对酸碱加药、水质调节、安全防护等方面做重点巡检,以确保质量。(来源:中国石油网) |
树标杆按下班组建设“加速键” |
“集团公司开展‘六好班组’建设以来,我们班组已连续11次建成‘六好班组’,4次创建阳城煤电‘星级班组’,班组单月奖励突破3万元,既让班组获得了政治荣誉,也让职工得到经济实惠。”在近期“班组长说班情”交流会上,阳城煤电综采一区班长张国光自豪地说。 |
今年以来,阳城煤电把班组体系建设作为工会重点工程,依据集团公司“六好”班组建设方案,不断丰富班组建设活动,选典型、树标杆,开展“星级”班组评比,形成优中选优、典型带动的班组建设良好氛围。 |
在班组评选过程中,他们取消了区队自评环节,压实各责任科室考核责任,避免了区队自评不均现象,科室、后勤班组评比采用亮点、评分相结合的方式,鼓励科室、后勤班组不断提升工作标准。星级班组连续荣获奖励阶梯形提升,有效避免区队搞形式主义、平均主义。(来源:齐鲁壹点) |
深挖内潜优化生产效率 |
这是一支以精细管理为手段,着力提升职工素质的队伍;这是一支敢于攻坚克难、善于创新创造的队伍,它就是晋能控股集团连采三队检修班。 |
班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素,而作为班组的“细胞”,每一名职工都决定着班组工作的成效。今年以来,在检修任务紧张、人手短缺的情况下,检修班在班长霍东方的带领下,通过不断优化生产组织、简化施工流程等方式,进行合理化任务分解,并制定相关激励措施,充分调动职工的工作积极性,提升工作效率。 |
“以前机组设备注油这项维保项目,用手按的加油,时间不但长而且消耗职工体力,并且加油量不充足。“班组职工刘卫国说,看着班组成员经常满头大汗,班长组织有经验的师傅不断摸索、不断试验,自制快速接头,配合压风加油机快速加油,大幅缩短了加油时间,确保了加油量的充足,同时减轻了职工的体力负担。(来源:上游新闻) |
工人日报客户端班组天地第377期 |