2025年1月4日新闻综合

为生歌唱

原标题：425亿收官，数据背后的中国电影变在哪？

岁末年初，各类盘点层出不穷，电影市场也不例外。据国家电影局数据，我国2024年电影总票房达425.02亿元，观影总人次为10.1亿，交上了一份可圈可点的收官答卷。

从“电影大国”迈向“电影强国”，既要做大体量，也要做强质量。前者围绕票房和观影人次，后者则是指向电影品质和观众满意度。2024年全年共生产612部故事影片，影片总产量更是达到了873部，从中可见创新创作实力逐渐增强。国产影片票房334.39亿元，占全年电影票房的比例为78.68%；在全年票房过亿元影片共79部的情况下，国产影片55部，占据近七成席位。这份“成绩单”，不仅整体数据可观，结构变化更为喜人。可以说，我国电影告别了以往靠少数几部大片撑起半边天的格局，呈现了头部腰部百花齐放、各美其美的更为健康均衡的结构。

从题材上而言，有不变也有变化，饱含希望也充满挑战。2024年度票房前五名的影片均包含喜剧元素，且票房均突破20亿元大关。而传统经验中，最为“叫座”的视效大片，反倒有不少都在2024“折戟沉沙”。与此同时，电影市场也涌现出不少亮点。女性议题备受关注，从年初到年尾，《热辣滚烫》《出走的决心》《好东西》等影片票房口碑双丰收；而类似《默杀》这样的“爽感”犯罪片也票房亮眼，凸显出强类型与强话题属性的重要性。经验并非一成不变，以多元题材更好满足观众多元化的观影需求，中国电影市场依然有着巨大的成长空间。

电影，始终要面向观众，高质量的观众是助推电影高质量发展的根本动力。2024年，我们的观众有何变化？三四线票房占比达40%，29岁以下观众占比接近半数，结伴观影比例高达67%，半数以上观众乐于分享，84%的“新观众”因热门档期的电影而来……从中不难发现，热门档期是拉新的诀窍，下沉市场是突破的趋势，打造贴近年轻观众、轻频观众、有社交属性的电影主题和宣发内容，可能带来意想不到的好效果。

2024年，遍览城乡，更多的银幕、更多的场次，让更多观众走近电影。全年城市院线净增银幕数4658块，银幕总数突破9万块；全国共有开展电影公益放映的农村数字电影院线280条，放映队4.3万个；全年开展电影公益放映821万场。还有一个有意思的细节是，特效厅全年票房超30亿元，以2.7%的场次贡献了7.2%的票房。无论是好莱坞大片，是国产电影，还是较为特殊的舞台纪录电影，都可以借此实现更好效果，进一步激发观众消费热情。

刚刚过去的跨年元旦档，热热闹闹开启了新年新篇章。即将到来的春节档作为“兵家必争之地”，目前已经吸引4部真人电影和2部动画电影定档，个个有来头，“上天入海”不容小觑。全年票房发展趋势，离不开春节档奠定基调。

据业内相关报告，如今，人们娱乐消费的选择更多样了，但超三成的人仍然将电影排在首位。观众始终期待好电影，只要能讲好故事，就能推动行业不断前行、永葆生机。期待2025，我们能看到更多令人惊喜的作品。（思睿）

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工人日报-中工网记者 陈华 通讯员 王晓龙 刘志旭 刘思凡

1月1日，“家期如至 悦鉴美好”中铁四局磨店和园项目交付仪式在合肥市新站高新区举办，上千户业主即将迎来幸福归家时刻。合肥新站高新区党工委书记、管委会主任黄卫东，中铁四局集团有限公司党委书记、董事长刘勃出席仪式。

该项目位于合肥市新站高新区东部，是重要的民生工程，也是安徽省在建体量最大的房建项目。项目总投资54.95亿元，总用地面积为525亩，建筑面积107.61万㎡，安置户数共计7480户。该项目对于改善民生具有重要意义。

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原标题：在进一步全面深化改革中阔步前行

二〇二五年到来之际，国家主席习近平发表新年贺词。在新年贺词中，习近平主席礼赞奋斗者，给大家鼓劲：“我们从来都是在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，大家要充满信心。”他还强调：“我们乘着改革开放的时代大潮阔步前行，中国式现代化必将在改革开放中开辟更加广阔的前景。”

改革开放是当代中国最显著的特征、最壮丽的气象。改革开放和社会主义现代化建设新时期，我国大踏步赶上时代，靠的是改革开放。党的十八大以来，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，靠的也是改革开放。新时代新征程上，要开创中国式现代化建设新局面，仍然要靠改革开放。

过去一年，改革开放持续深化。党的二十届三中全会胜利召开，对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出部署。进一步全面深化改革要以经济体制改革为牵引，以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点。去年12月举行的中央经济工作会议确定，今年要抓好九项重点任务，其中一项是，“发挥经济体制改革牵引作用，推动标志性改革举措落地见效。”

具体有哪些标志性改革举措？高质量完成国有企业改革深化提升行动，出台民营经济促进法，制定全国统一大市场建设指引，统筹推进财税体制改革，深化资本市场投融资综合改革，等等。每一项改革举措都与国家发展、人民利益息息相关，都需要勠力同心，协同推进。

人到半山路更陡，船到中流浪更急。今天，抓改革开放，无论深度还是广度，都比过去要求更高了。进一步全面深化改革，要求更高，阻力更大，也更需要勇气和魄力，需要决心和行动。

发展出题目，改革做文章。实现新时代新征程的目标任务，要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力，作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，把准方向、守正创新、真抓实干，在新征程上谱写改革开放新篇章。

为了人民而改革，改革才有意义；依靠人民而改革，改革才有动力。从根本上说，进一步全面深化改革，就是从人民的整体利益、根本利益、长远利益出发谋划和推进，就是从就业、增收、入学、就医、住房、办事、托幼养老以及生命财产安全等老百姓急难愁盼中找准发力点和突破口。改革越有力度，民生越有温度，改革越见成效，就能越让大家笑容更多、心里更暖。

“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。”中国式现代化已经展开壮美画卷并呈现出无比光明灿烂的前景。乘着改革开放的时代大潮阔步前行，中国式现代化必将在改革开放中开辟更加广阔的前景。（王石川）

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北京日报讯（记者 孙杰）昨天，北京证券交易所迎来2025年首只新股。星图测控当日挂牌交易，股价早盘一度大涨550.29%。截至收盘，该股涨幅仍达407.23%，收于每股35.10元，市值为38.61亿元。

星图测控位于安徽合肥，成立于2016年，2023年在新三板挂牌。公司是围绕航天器在轨管理与服务，专业从事航天测控管理、航天数字仿真的国家高新技术企业。目前，公司终端用户主要集中在特种领域、民用航天、商业航天等领域。

公司控股股东为中科星图股份有限公司，实际控制人为中国科学院空天信息创新研究院。此次北交所上市，星图测控发行股票数量为2750万股（不含超额配售选择权），发行价格为每股6.92元，成为北交所第263家上市公司。

招股说明书显示，星图测控2024年预计可实现营业收入28743万元，同比增25.50%；归母净利润8278万元，同比增32.18%。

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北京日报讯（记者 马婧）胖东来创始人于东来最新披露的数据显示，2024年，胖东来商贸集团销售额达169.64亿元。年销售额最高的业态是超市，其中许昌区域达59.45亿元，新乡区域达21.48亿元。相比2023年，公司销售额提升超62亿元。

胖东来总部位于河南省许昌市，2005年首次外拓，进军新乡市，目前，集团仅在许昌、新乡两地拥有十余家门店。虽然并未走出河南，但胖东来凭借独特服务，已成为全国知名打卡地。

根据中国连锁经营协会发布的《2023中国连锁TOP100》榜单，首次上榜的胖东来以13家门店107亿元的销售额排在第46位。于东来也曾向外界透露盈利情况，称原本2023年计划挣2000万元，没想到盈利1.4亿元。去年，胖东来销售额实现大幅上涨，销售场所中，许昌时代广场营业额最高，达44.13亿元。单品中，茶叶销售额为6.19亿元，珠宝销售额为15.46亿元。

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奔向美好明天

2025年到了，回望过去的一年，我们班组获得了许多荣誉：山东能源“先进集体”、鲁西矿业“安康杯”竞赛优胜班组称号……
展望新的一年，我们内心满是憧憬与期待。
我们班组许下这样的心愿：愿大家都远离“三违”，按章操作，遵章守纪，每位工友都能平平安安；希望我们矿井的智能化水平不断提升，让安全系数更高，劳动强度更低，产出更多优质煤炭。
我们将不断拓展知识的边界，克服“本领恐慌”，提升专业技能，以最佳状态为矿井高质量发展添砖助力。（苏光辉口述，李滨、周波整理）
祝您一路平安
元旦假期，万家团圆，但节日里的路畅人安还需要有人守护，让我们一起看看福建高速人的元旦新岁都在忙什么吧——

“师傅，新年好！请拿好您的通行卡，祝您一路平安！”新年的第一缕晨曦刚刚洒下，三尺岗亭内便传来收费员的新年问候。
他们忙碌在各自的工作岗位上，有条不紊地做好各类车辆收费工作，同时积极为返乡的司乘人员答疑解惑，用最高效地服务让司乘的旅途更加顺畅。你听，小小的三尺岗亭里又传来悦耳的问候声……

面对车户们关心的ETC扣费异常、设备故障等问题，他们用通俗易懂的话语耐心地向司乘解答，通过优质的服务赢得客户的满意。（吴舒祺）
啃完“硬骨头”，再开茶话会

2024年12月31日13时许，中能建建筑集团机械化大修厂综合班的师傅们在布置茶话会会场时，得知公司新开工项目因人手少，机械附件转移速度慢而发愁。师傅们决定，先去支援，等附件转移结束，再去开茶话会。
闻讯赶来的综合班分为4组同时作业，一鼓作气，连续奋战了3个多小时，直到附件全部转移。师傅们才收拾工具，回去开茶话会。（夏忠）
元旦码头船运忙

2025年1月1日黎明，在中国石油冀东油田南堡1号人工岛码头，码头班班长首照文正带领员工带缆、解缆，现场一派繁忙景象。
2024年，冀东油田码头员工时刻关注天气变化，通过月计划、周调度、日平衡，科学组织船舶运行，累计发船上万航次，圆满完成了年度海上油气生产船运保障工作。（杨军 许亚丽 王翔）
工地上举行集体生日会

日前，中铁一局西渝高铁康渝段站前二标项目部二分部举办了一场别开生面的职工集体生日会。
活动现场，精美的蛋糕和丰盛的美食让人感受到浓浓的生日氛围。寿星们一同许下愿望，吹灭蜡烛，分享着过去一年的收获与感悟。展望新的一年，大家纷纷表示在新的一年里要更加努力工作，实现自己的目标和梦想。（杨楠）
欢声笑语迎新年

1月1日，中国石油长城钻探钻具公司井控保障中心开展了一次丰富多彩的迎新年活动。每个人的脸上都洋溢着灿烂的笑容，活动不仅让员工们在紧张的工作之余得到了放松，也增进了彼此之间的友谊和团队的凝聚力。在这个特别的日子里，大家期待着新的一年能够带来更多的欢乐和成功。（邵帅 沈幼芬）

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新华社北京1月3日电

新华社记者郭宇靖、张骁

如果时间回到20世纪80年代的夏天，人们会看到：北京市崇文区安乐林路上的一家食品厂，生产线24小时运转，汽水依旧脱销。小贩们催着拿货，生产线传送带忙断了，急得厂长挽起袖子上手拉。

这瓶汽水，鲜香、气足、沙口，饱含着无数人的儿时记忆。它登上过首届春晚，红遍了大街小巷，却在改革发展浪潮中，一度被“雪藏”十余年。直至2011年以来，伴着惊喜和质疑复出，成为国潮汽水“顶流”。

“二次创业”的“北冰洋”，做对了什么？

这味儿对了！“复出”根基是对品质的坚守

2024年，“北冰洋”收获一个好消息：获评“中华老字号”。

慕名来京的游客，常对这瓶汽水有所疑问：“为什么‘北冰洋’分量不大，却比一般碳酸饮料卖得贵？”“有时汁水分层，看着有点混浊，是不是变质了？”

“这并不难回答，因为里面有真桔汁。”“北冰洋”的母公司北京一轻控股有限责任公司科技与数字化部副部长崔翠翠说。

很多人不知道，“北冰洋”前身是1936年创办的北平制冰厂，工厂至1951年才生产汽水，为了凸显冰爽感，干脆叫“北冰洋”。在那个不善广告的年代，坚持生产桔汁汽水，而非桔子味汽水的“北冰洋”，用好品质打出了好口碑。炎炎夏日，这瓶冰镇汽水冲击着感官，刺激着味蕾，销售额拔节高，但随着中国打开大门，“北冰洋”的发展却迎来拐点——“洋汽水”，来了。

这是“老北冰洋人”不愿谈及的片段：

“对方看重我们的品牌渠道，我们也想学技术、学管理，看起来是‘自由恋爱’。但20世纪90年代组建合资公司后，却没有共赢。‘洋汽水’越卖越多，‘北冰洋’销量却不足鼎盛期的1%。产线关停、员工下岗，缺少市场化改革经验的‘北冰洋’，把自己给弄丢了……”

2007年，北京一轻控股有限责任公司拿回“北冰洋”品牌所有权，但合作方要求4年内不能以“北冰洋”品牌生产碳酸饮料。

“蛰伏期常有人问，‘北冰洋’去哪了？甚至工商局还查到仿冒‘北冰洋’，这说明大伙儿还需要它。”北京一轻控股所属北京一轻食品集团原党委书记邢慧明亲历汽水“复出”全过程。

首要任务，就是找回品质、找回经典味道。

2009年，刚参加工作的崔翠翠从“北冰洋”仓库翻出老档案。蓝色文件夹上注着“保管期限：永久；密级：秘密”。认真研读，她发现，做好这瓶汽水，秘诀在于选对桔子，确定好原料比例和调香。

“北冰洋调香不靠香精，靠桔子。”崔翠翠说：“北冰洋”使用生长在川渝地区的红桔，名叫“大红袍”。和一般桔子比，它材质硬，香味足，清爽不腻。桔肉可榨成桔汁，桔皮可榨取桔油。1吨桔子能出1.5公斤桔油，这是最精贵部分，也是“北冰洋”的天然香料；漂在汽水里的沉淀物，不是坏了，而是桔肉茸。

2010年冬天，邢慧明带着崔翠翠在全国寻找红桔，当年的老加工厂已不存在，但意外找到参与过原材料加工的老工人，“顺藤摸瓜”定了原料，但大家意识到，时过境迁，人的口味已经改变。老配方要优化，先过“思想关”。改什么？怎么改？

经过无数次测试、推倒，团队确认，红桔决定着汽水的品质，使用纯天然桔汁绝不能改变，但配料选用更健康的β-胡萝卜素，并重新确定果汁含量、口感。批量生产前，“北冰洋”第一批老职工最后品尝。“老人”说：“这味儿对了！”

2011年冬天，“北冰洋”重新上市，没花一分钱打广告，再次靠口碑火遍京城。北京一轻控股有限责任公司提供的数据显示：复出后的“北冰洋”仅用2个月即实现盈利，2年内销售额突破1亿元。2011年至2023年期间，“北冰洋”营业收入额年均增长超过40%，利润额年均增长超过20%。

守正不守旧，用“老特色”找回“新鲜感”

商业界常说一句话：“大浪过后，才知道沙滩上留下什么。”近年来，想复出的老品牌不少，但重回市场何其艰难，当完“网红”又何以长红？“北冰洋”做对了什么？

坚守初心——

有人说，以前“北冰洋”能火，那是因为没有选择，现在是选不过来。果味汽水已经遍天下，继续生产果汁汽水，成本高不说，消费者认吗？

邢慧明承认，这些质疑在理，生产果味汽水也更容易。但团队思考良久，还是认为：桔汁汽水就是“北冰洋的根”，丢了它，就不配叫“北冰洋”！

“没有消费者会一直为情怀买单。但情怀如果是对健康、美味、品质的追求，那将跨越周期，成为值得传承的东西。”北京一轻控股所属北京北冰洋食品有限公司党总支书记、董事长孟庆宇说，一个企业如果持续为社会创造价值、提供价值，那无论它“是新是老”，都有长期成功的基因。

跟上时代——

很多人没注意到，复出后的“北冰洋”包装、商标也变了。年轻人主导设计，瞄准“北冰洋”主力客群“80后”。女设计师郝小婴不负众望，在保留商标“白熊”“蓝天”“冰山”三大经典元素基础上，赋予白熊更饱满、更亲切、更时尚的形象，眺望远方的神态也更生动自信。再看包装，玻璃瓶更修身，还增加桔皮纹，更好握持。

新包装更注重人文关怀。瓶底列有一排盲文，大致意思是：“如果瓶口破损，小心划伤”。邢慧明告诉记者，“北冰洋”含气量足、瓶盖压得紧，如果撬时用力过猛，可能把瓶嘴划出口子，设计师为盲人想到了这个细节。

差异竞争——

让北京一轻控股营销总监、北京一轻食品集团董事长陈林印象深刻的是，“北冰洋”复出初期，由于没有使用塑料瓶和铝罐包装，引发很大争议。“用玻璃瓶装汽水，不仅运输成本翻倍，而且与主流消费习惯不符。大品牌基本都不做了，你们怎么又进来了？”

“为什么我们坚持用它？一方面，‘北冰洋’主要消费场景在餐饮，只有玻璃瓶碰撞，才有‘聚’的感觉，要保留记忆点。另一方面，玻璃瓶绿色环保可持续。看似成本高了，可一年周转利用好多次，平均成本薄了，社会负担小了。”陈林说，差异化竞争实现了破冰突围，用“老特色”找回了“新鲜感”。

在孟庆宇看来，如今的消费者不再迷信“外国的月亮比较圆”，国产汽水做得好，贵一点大家也支持。全社会对中国传统文化愈加重视，更让“北冰洋”的回归显得恰逢其时，甚至引领了一股汽水界的“国潮风”。

带着危机感创新，没有永远的舒适圈

如今，在地图里搜索“北冰洋”，会显示出不少位置结果。有门店，有厂区，有主题乐园，不看仔细，很容易走错。这几年，“北冰洋”涉足线下调饮店，但不盲目扩张，体验店“北平制冰厂”开一家、成一家。

寒冬里，走进“北平制冰厂”北京交道口店，虽是汽水淡季，但淡季不淡。巨型“冰冰熊”雕塑敞开怀抱，迎接新老顾客带着孩子进店选购，可以买瓶水，也可以买面包、逛文创。

几种选择间，买瓶水最难。货架上，仅经典的“北冰洋”桔汁饮料，就分为玻璃瓶、塑料罐、铝罐、迷你罐、软包装等不同形态，还有低糖等不同类型。桔汁也玩出了技术路线，有鲜榨桔汁汽水、NFC桔汁、HPP柑桔汁。桔子也不是唯一选择，其他水果也在“抢戏”。就连咖啡、茶饮也贴上了“白熊标”，它们也叫“北冰洋”。

“要带着危机感创新，没有永远的舒适圈。”在陈林看来，桔汁汽水的“舒适曲线”很难一直增长。“北冰洋”当下的目标，是在桔汁汽水赛道“一枝独秀”，在饮料赛道“百花齐放”。

事实上，关于创新，“北冰洋”确实铆着一股劲儿。市场随时在变，新的消费主力“00后”“10后”不再熟悉“北冰洋”。

怎么办？这一次，答案不在桔汁里，而在门店里。

“北平制冰厂”交道口店的二层别有洞天，是北京一轻食品集团消费研究中心所在地。几十平方米面积不大，但数十款新品从这里走向市场。

消费研究中心负责人、北京一轻食品集团产品研发部部长王冬说，传统食品企业的研发部门大多设在机关总部，研发人员“深居简出”。而他们把研发部前置到门店里，使这里成为新品研发“试验田”、市场洞察“前哨点”，与消费者交流的“会客厅”。研发人员根据市场趋势，利用门店调饮资质现场制作新品，测试成功后定价上架，消费者每次选择、放弃、犹豫，都是“实战数据”。

王冬会和同事在一层做调研、发问卷，然后回二层改配方、调定价、换包装。几番往复，“潜力股”自然“崭露头角”。但即便如此，也不会“大干快上”，北京一轻食品集团会将新品投放到京城数百家“百年义利”食品店，利用自有渠道继续测试，更大范围获得认可后，才考虑规模化生产。这种研发策略，还保持着“北冰洋”当年复出时的灵动。

“很多人说‘北冰洋’是‘老国企’，其实它很潮。有人说‘北冰洋’变化大，但我们做好一瓶汽水的初心没有变。”陈林说，创新路上的“北冰洋”早已走出北京，布局全国；但它还有一个梦想：走出中国，拥抱世界。

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“在矿井一线奋斗的人生才更有价值”

12年如一日，中煤集团大屯公司孔庄煤矿综采一队队长杜广立始终以饱满的工作热情、积极主动的责任担当，奋斗在采掘一线，他参与的10余项科技成果获得大屯公司和矿科技进步奖，创造经济效益15229.21万元。前不久，杜广立被授予“中央企业劳动模范”荣誉称号。

“我第一次下的井是个老矿井，煤层薄，温度高，在工作面得弓着身子走，走一趟下来衣服都湿透了……”杜广立对第一次下井的情景记忆犹新，那次井下实践经历坚定了杜广立扎根矿山的决心。

2012年，他选择来到地质生产条件最复杂、环境最艰苦的孔庄煤矿工作。

“作为中国矿业大学采矿专业毕业生，将所学化为所用，在矿井一线奋斗的人生才更有价值。”杜广立说。

杜广立最大的愿望就是通过技术创新提升工作效率。2018年，担任生产技术科掘进技术管理专员的他开启了自主创新之路。

杜广立的第一个目标是解决孔庄煤矿深部采区煤巷围岩压力大、片帮严重的支护难题。可实现目标的过程并非一帆风顺，当他耗费心血设计出“大直径锚索、大托盘等支护材料和加长锚固技术”方案时，却引来不少质疑：增大锚杆排距、加长锚杆就能解决问题？

杜广立并不气馁，几番周折后终于得以应用。最终，这项创新成果的应用实现了深部大断面回采巷道保持较高的单进水平，如7436溜子道在不受断层影响的情况下，月单进可达220米，掘进效率提升20%。

目标成为现实，杜广立内心无比喜悦，他步履不止，不断开拓向前。

2022年7月，杜广立担任综采一队队长。他从技术上抓源头治理，找准影响生产的关键因素，制定管控方案，抓好现场落实，逐步改变生产被动局面，提交了优异成绩单，全年完成产量约83万吨。

“看着杜队长的身影，我们感到很踏实，心中只有一个信念，共同携手渡难关！”综采一队支架工楚先河的话，也是该队职工们的共同心声。（殷丹丹）

检修隧道照明迎春运

前不久，浙江开化县公路港航与运输管理中心的养护人员在隧道内展开施工，养护人员对隧道内的灯光进行逐一检修，确保春运期间下辖国道、县道等公路沿线各隧道内线路完好，光线明亮，安全畅通。（徐曙光 余坚）

工人日报客户端班组天地第378期

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寒冬已至，湘江北段雾气未散尽，江面上仍白蒙蒙一片，已经顺利合龙的暮坪湘江特大桥主桥像一只蓝色飞燕“横跨”东西，连接起湘江两岸的万家期待。

暮坪湘江特大桥河东起点位于万家丽路与中意路交叉口，河西终点位于坪塘大道，全长约4.416公里，桥梁全长约3.952公里，是全国首座“双飞燕”四跨连续中承式钢桁拱柔性系杆拱桥。大桥独特、新颖的造型一定程度上让施工技术工艺复杂化，增加了建设难度，对项目团队而言是一个不小的挑战。

湖南路桥集团的陈继发工匠人才创新工作室是该项目的生产执行团队，由陈继发、黄励、李琦、夏磊、瞿芳、虢舟、彭艳锋、夏琪、丁子渊等人组成。一项巨型工程离不开团队日以继夜地头脑风暴。湖南路桥暮坪项目副总工、工作室成员夏琪笑着说道：“想点子时在室内，看点子落地就在室外，一天能够两头跑几趟。”

由于湖南路桥首次承建该桥型，工作室遇到困难没有前人经验能够参考，只能靠自己摸索——成员们白天在施工现场收集问题，夜晚聚在项目部琢磨突破点，一刻都没有停下来，困难也一一被攻克。2021年2月，在长沙暮坪湘江特大桥墩身施工时，单个截面主筋有494根，数量多，主筋及箍筋安装难度大。工作室负责人陈继发，同时也是长沙暮坪湘江特大桥项目经理。他带领技术团队将施工工序合理分解，先在钢平台上采用钢筋制作台架，整体安装箍筋后再吊装至墩柱设计位置，有效增加了工作面，大幅提高了施工工效，为顺利完成主桥墩身出水施工奠定了坚实基础。

在项目推进上的稳扎稳打，始终秉承科技赋能、智慧建造的理念，工作室在施工阶段打造了四个“全国首创”工艺，实现了技术的创新运用，保障了大桥的施工质量安全。

夏琪介绍，项目设计全面引入了BIM技术，实现了三维协同设计的全流程应用，设计效率得到有效提升。工作室还开创性地提出了“钢桁架拱桥结合三维激光扫描与BIM模型的智能装配工艺”。施工中，借助三维激光扫描技术，能将已安装的桥梁节段精准地转化为点云模型，与BIM模型中的待安装杆件进行精细比对，迅速识别出实际施工与理论设计的偏差，还为现场装配提供了前瞻性的定位预先指导，相较于传统方法，不仅显著提升了装配精度，还极大缩短了装配调整的时间周期。

进入基础施工阶段，主桥的10个深达31.8米的钢围堰高度相当于一座十层建筑，加之湘江复杂的水文与河床条件，使得施工组织与安全管控面临巨大挑战。但工作室再次突破常规，首次在无覆盖层的深水区域且地质条件极为复杂的情况下，大规模运用了PLC工法桩进行承台围堰施工。

“由于工程建设周期长，历经寒暑，钢桁架易受温度变化而热胀冷缩，影响大桥围堰结构。为此，我们在项目上引入了智慧监测系统，利用物联网技术，对围堰结构的变形和强度实施不间断监控，确保了施工的安全进行，这在湖南桥梁建设史上尚属首次。”暮坪项目工程科长丁子渊介绍。

工作室在大桥施工工艺上再添两项创新：一是大跨度钢桁架拱桥的“先梁后拱、梁上运梁”大悬臂钢桁梁悬拼技术，优化了施工顺序；二是单支点、大悬臂、自平衡桁架拱桥安装时，创新性地采用“水平三角架对拉体系”替代传统的“斜拉扣塔体系”，大幅减少了现场安装作业量，优化了钢梁结构的受力状态，减少了变形，也保障了湘江主航道在施工期间的正常通航。

“四项创新技术运用下来，整体的合龙时间比预期的提早了3个月。”陈继发说。

2024年11月26日，合龙当天的凌晨，工作室有着千万个不放心，彼此都坚持“一定要盯紧最后一班岗”。夜风寒凉，工作室全体成员站在主桥上蹲守施工现场，为合龙保驾护航。待大桥主桥的4个合龙点正式合龙完毕，大家的心才落了下来。

“啃”下合龙这块“硬骨头”后，大桥的人行道挑臂安装、桥面板铺设、外漆喷涂等施工工作正在平稳进行。通车后，市民往返大王山和长沙南部片区的通行时间将从50分钟左右缩短至10分钟内，极大地缓解长沙城南的过江压力，进一步完善长沙南部“六横八纵”的交通骨干路网格局，更将带动周边经济发展和促进长株潭一体化发展。

2024年12月24日，集团工会组织的团队创新项目《四跨中承式钢桁架拱桥建造创新技术》获得省直工会举办的湘直职工创新创业竞赛决赛一等奖。

（湖南工人报全媒体记者 申文珍 实习生 覃琴）

为生歌唱

前不久，在江苏油田科技创新大会上，由段宏亮、黄晓凯、窦正道等8名科研人员和一线技能工人组成的创新团队，荣获页岩油科技创新突出贡献奖。这支跨专业、跨领域的页岩油科技创新团队，深化大兵团作战运行，通过“项目群”一体化攻关模式，勇闯苏北地区页岩油“无人区”，攀登勘探“制高点”，突破开采“卡脖子”难题，为江苏油田创造了投产页岩油井13口，累计生产油气当量近16万吨的优异成绩。

作为页岩油创新团队地质负责人，段宏亮攻关页岩油勘探理论技术长达13年。他勇挑科研重担，带领团队创新形成混积页岩岩相划分和分类评价体系、全尺度孔径表征方法、甜点预测与综合评价及水平井轨迹设计与导向技术，建立了油田页岩油地质评价标准体系和勘探序列。勇于攻坚啃硬，聚焦高邮花庄地区阜二段和深凹带阜四段，大打页岩油勘探进攻仗，取得战略突破。他还悉心培养了22名页岩油技术骨干和青年创新人才，组建了页岩油地质评价、甜点预测和地质导向攻关团队，夯实油田人才根基。

针对花庄阜二段页岩油EUR低、井间窜通、单井成本高等“卡脖子”难题，黄晓凯坚定“工艺技术无极限”的理念，带领团队形成以“差异密切割布缝、高排量规模注液增能、长段塞组合粒径铺砂”为核心的复杂断块页岩油压裂技术体系，成功将EUR提升到3万吨/千米以上，水平井平衡油价降低到45美元/桶以内。他矢志不渝攀高峰，带领团队攻关深层页岩油压裂技术，在永108侧井成功实施，支撑阜四段深层页岩油取得重大勘探突破。每一口页岩油井储层改造成功的背后，是智慧和勇气，是坚守和执着。从2022年花页1HF井，到2024年永108侧井，黄晓凯扎根科研生产一线，指挥完成20余口重点井压裂施工，驻守现场超400多天。

窦正道是一位从事钻井工程超30年的科研干将，不仅技术精湛、经验丰富，而且勇于挑战新领域、刻苦钻研新工艺。针对页岩油工程降本难题，窦正道带领团队创新采用瘦身井技术，相比常规井身结构降本16.8%，油基岩屑产生量降低29%，钻井液用量减少24%。为促进页岩油工程提质增效，他全程驻井提供技术支撑。针对水平段油气显示活跃、易出现涌漏并存的难点，他首次在油田页岩油井应用控压钻井工艺，确保油田首口页岩油瘦身井花页10HF井顺利完井，完钻井深5150米，平均机械钻速17.72米/小时，储层钻遇率100%。

作为长期从事物探工作的技术尖兵，庞全康具有丰富的物探工作经验，在油田攻关断块型页岩油的进程中，始终以问题为导向，勇于创新，敢于担当，带领团队攻关甜点预测和随钻快速处理技术，为地质导向提供精准资料，实现了页岩油水平井靶窗钻遇率稳步提升。他还带领团队攻关储层改造监测技术，建立了储层改造采集设计、实时监控及综合解释技术，自主完成了永106、花40侧HF、永108侧HF三口页岩油水平井的储层改造实时监测工作，填补了油田在储层改造监测技术上的空白。

页岩油开发人员谌廷姗始终致力于生产实践、潜心于科研研究。由于江苏油田页岩油中低TOC、岩性构造双复杂、中等成熟度和弱超压的地质特征，没有理论、技术、经验可以借鉴，需要挖掘探索适应苏北盆地的页岩油开发技术。她紧密结合生产实践，创建了合理焖井时间判断方法，提出了以“控压生产”为核心的排采制度优化模式，建立了页岩油“5562”一体化生产动态分析方法，推动了页岩油资源量向储量、产量的转变，支撑页岩油持续增储上产。

作为曾获得“孙越崎人才奖”的勘探女将，张雅君在攻关苏北页岩油的路上，针对苏北断裂发育下的页岩油“地质—工程”甜点预测难题，带领团队在精细甜点岩相预测、精准微断裂预测、甜点要素三维建模等方面不断探索创新，实现10米以内小断裂准确预测，为花页7HF、花页10HF等井钻探成功护航。她认真守好页岩油勘探开发系统工程的设计关，优选靶位，力争让每一口水平井方案做到水平段长最大化、井周受断层干扰最小化。

工程技术人员陈聪颖扎根生产一线，通过开展生产动态分析、优化工作制度、异常工况处置等工作，为延长低压页岩油井自喷期、提高采收率起到了关键作用，累计延长自喷期760天，恢复动用储量超过1万吨。陈聪颖和团队完善了全周期试采生产技术体系，形成了低压页岩油井助排、机采技术，有效促进了单井EUR的进一步提升。

面对页岩油工程提质增效挑战，钱红彬带领团队从零做起，以攻坚克难的精神破局，用闯关夺隘的力量答卷，不断强化装备和技术支撑。为强化工程铁支撑，他带领团队实现了油田页岩油自主压裂从无到有的突破，让“自己的活自己干”的要求落实落地。截至目前，工程中心已累计顺利实施页岩油压裂16口，为油田页岩油效益开发作出贡献。

（江苏工人报 王庆辉 李巧宁 王槐艾）