《班组天地》杂志第7期热点微评论：践行工匠精神培育工匠人才，我们该如何作为？

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日前，全国总工会印发《工匠人才培育实施办法》，聚焦工匠人才、工匠精神培育。这一办法不仅明确了工匠人才在新时代产业发展中的关键地位，更强调了弘扬工匠精神对于推动高质量发展的重要意义。

作为企业员工，我们该如何参与工匠人才的培育？又该如何在日常工作中践行工匠精神？而企业应构建哪些人才培养机制，开展哪些针对性的技能培训与实践活动，以及采取何种激励手段来激发员工主动提升技能的积极性？

欢迎发表您的看法、观点和思考！要有理有据，寓理于事，切忌空谈（请不要一味地讲事例，要发表自己的观点和看法）。直接跟帖，标题自拟，400字左右！截稿日期：2025年7月8日。

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  “快线思维”不可取
◎王  平

今年两会期间，中车齐车公司技师王海代表指出，部分企业存在“重使用轻培育”现象，宁愿高薪挖人也不愿自主培养人才。这种“快线思维”急功近利，忽视工匠精神传承精神、忽视工匠人才培育，危害甚深。
其典型表现有三：过度依赖进口设备而忽视技能培训；盲目追求短期效益而弱化工艺积累；片面强调效率而牺牲质量管控。如某机床企业曾因仓促启用未受训工人，导致两千万元的核心部件批量报废，教训深刻。  
反观中国中车实行的“金蓝领”培养体系，新技工须接受一年基础训练，最终实现高铁转向架毫米级精度；振华重工凭借顶尖焊工团队，斩获全球80%港口机械订单。实践证明，工匠培养需长期投入，但回报丰厚。  
破除“快线思维”需双向发力：一要建立长效培养机制，如徐工集团“技能大师”工作室，促进技工与研发团队融合创新；二要优化评价体系，像格力电器将工匠创新成果与薪酬晋升直接挂钩。如中国一重设立年薪百万的“首席技师”岗位等举措，彰显企业观念转变。  
工匠精神如陈酿，时光沉淀方得醇香。在制造业转型升级的关键期，唯有摒弃浮躁、深耕人才培育，才能夯实制造强企、制造强国根基。

竹子

                                                               双向发力，共筑工匠人才培育新高地
       作为企业员工，应树立终身学习理念，主动学习新知识、钻研新技术。利用企业培训、网络课程等资源，拓宽知识边界，积极参与技能竞赛、技术革新活动，在实践中积累经验、提升能力。同时，保持对工作的敬畏与专注，将每一项任务做到极致，以精益求精的态度践行工匠精神。
       企业方面，构建“三位一体”人才培养机制至关重要。构建分层分类的培训体系，针对不同岗位、不同技能水平员工制定个性化培养方案，涵盖理论授课、实操训练、导师带徒等多种形式；搭建创新实践平台，鼓励员工参与技术攻关、工艺改进项目，给予资金、设备支持；完善激励机制，设立技能津贴、晋升绿色通道，对取得突出成绩的工匠人才给予物质奖励与精神表彰，增强员工职业认同感与归属感。
       员工与企业需双向奔赴，员工以自我提升为己任，企业以培育人才为目标，方能形成强大合力，培育出更多高素质工匠人才，以工匠精神赋能企业高质量发展，为新时代产业升级注入强劲动力。（国能神东皮带机公司张进强）

上海の爱丽丝

匠心可育——个体觉醒与企业深耕

《工匠人才培育实施办法》为新时代工匠精神生长指明了路径。此事业非仅凭个体热忱，更需制度深耕滋养。匠心之基，首在个体价值觉醒。每位员工须深刻认识：精湛技艺是安身立命的尊严基石，是推动企业前行的深层动力。唯有树立“技能即尊严”的信念，方能在平凡中绽放非凡。

然孤立的信念难以支撑殿堂。企业当为匠心温床，构建完整培育与激励机制：建立科学透明的技能等级评定与薪酬体系，使技术尖兵收入荣耀不亚管理岗；设立基金支持尖端技术培训与行业交流；搭建创新平台，提供实践智慧演练场。当高级技师薪酬超越中层管理岗，价值天平自然回正。

尤为关键者，是企业“看得见”的推崇。物质之外，荣誉体系、榜样宣传与话语权赋予不可或缺。当工匠姓名闪耀于文化长廊，其建议郑重写入决策案头——此无声宣告，最能点燃对卓越技艺的向往。

匠心非天生禀赋，是在尊重与制度双重呵护下结出的果实。个体觉醒、企业深耕、社会认同协同奏响，工匠精神便如种子在时代沃土中抽枝散叶，终成支撑国家高质量发展的不折栋梁。

国能神东煤炭皮带机公司——孙绍华

女人本该骄傲123

                                                践行工匠精神：企业与员工齐发力，培育工匠人才共促产业升级
      践行工匠精神、培育工匠人才，是推动产业升级和实现高质量发展的重要保障。作为企业员工和企业本身，应从多个层面积极行动起来，切实落地落实这一目标。
    一、作为企业员工，应以工匠精神为内核，精益求精，注重细节，持续改进。在日常工作中，要树立工匠意识，把每一项任务都当作展示专业的舞台，用心、专注、追求卓越。要坚持学习，不断提升专业能力，紧跟行业最新技术和标准，为企业提供高质量的产品和服务。
     二、员工应积极参与企业的人才培养机制，通过参加技能培训、岗位实践、技术比武等多样化形式，不断丰富技能体系。与此同时，主动总结工作中的经验教训，形成个人技能积累，为团队和企业创造更大价值。
    三、企业方面，需构建科学合理的人才培养体系。具体可以包括：
系统化的培训机制：结合岗位实际需求，设计针对性的技能培训课程，强化职业技能和创新能力。
实践驱动的学习方式：设立实训基地或创新工坊，让员工在项目中锤炼技能，提升解决实际问题的能力。
    四、企业文化的塑造也至关重要。通过宣传工匠精神的价值，将工匠意识融入企业发展使命，加深员工的认同感，形成崇尚技能、追求卓越的氛围。
    总结而言，践行工匠精神和培育工匠人才，是企业与员工共同努力的结果。企业应以制度保障和文化引领为基础，员工则要以学习和创新为动力，共同构建具有核心竞争力的高素质技术人才队伍，从而推动企业迈向更高质量、可持续发展的未来。（白琮恺）

微风

立足岗位铸造“工匠精神”
工匠精神，是一种对工作精益求精、追求卓越的态度，对于企业员工而言，它是日常工作的行动指南，是推动个人成长与企业发展的强大动力。因此，企业员工应积极投身工匠人才培育，立足岗位铸造“工匠精神”。
工匠精神的培育并非一蹴而就，需要长期的坚持和积累。比如笔者单位工匠韩太平一直把爱岗敬业、技术创新、精益求精，铸造“工匠精神”作为奋斗目标，在工作中不断磨砺、学习，练就了一身过硬的专业技术本领，解决了许多生产上、设备上的疑难杂症。他还注重经验传承，以师带徒的形式，开展对班组职工的交流和指导。他带头发明的“离心式空压机空气滤筒反吹装置”获得国家实用新型发明专利。韩太平用实际行动诠释着工匠精神，更是带领班组职工以工匠精神书写着属于自己的精彩。
工匠精神是企业发展的核心驱动力，企业员工作为企业发展的主力军，在践行工匠精神、培育工匠人才方面肩负着重要使命。事实证明，只要立足岗位，秉持严谨认真的工作态度，以匠心守初心，用精心专心铸专业，坚持不懈地追求目标，就能在平凡的岗位上创造不平凡的业绩、实现个人的职业成长，更能助推企业迈向高质量发展的新台阶。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）

爱好作为

工匠人才是立足岗位勤学苦练炼成的
      什么是工匠？我的理解是精益求精、持续提升、超越自我。具体来说，就是把复杂事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。其实，我们每个人都有希望成为工匠，关键在认知和行动上有所差别。
      笔者单位曾有一个全国劳动模范，他所从事的工作，就是运行操作，上班除了在集控室监盘之外，就是跑现场看机组设备运行状况，发现设备缺陷和异常情况，立即叫维护检修人员来处理缺陷。然而，就这么一个简单而又重复的事情，他却把它做成了不简单，别人发现不了的设备缺陷，他一到现场听声音、闻气味、徒手膜就能准确判断出设备缺陷的具体位置。长此以往，他被同事们称为“捉漏专家”，后来还荣获全国劳动模范称号。
      由此，笔者认为，冰冻三尺非一日之寒。无数个寒来暑往，无数个不眠之夜，这位全国劳动模范都在用心用情用力做好自己本职工作，都在勤学苦练岗位基本功。当别人闲暇之余聊天、玩手机时，他却在苦思冥想，一心要攻克设备疑难问题，当班时，他又现场设备为伴，仔细巡查每台设备运行状况，从不放过一丝一毫的蛛丝马迹。正因为他在岗位上数年如一日，专注技能水平，才有了屡为公司挽回因设备故障原因而造成的经济损失，所以他被推选全国劳动模范、“捉漏专家”等荣誉称号都是当之无愧。“一石激起千层浪”。在他的影响和带动下，如今，公司各个专业人员也在立足岗位、奋发上进，本着干一行、爱一行、精一行的工作理念，争取在公司高质量转型发展贡献新的更大力量。

竹子

                                                                                              以激励为帆，企业如何助员工扬起进取之舟                                                                                    
       站在员工的角度，我们期待企业能构建更贴合需求的激励体系，真正点燃大家学习和进取的热情。首先，希望企业能将薪资与技能提升紧密挂钩，比如设置“技能津贴阶梯制”，每提升一个技术等级，工资就有明显涨幅；对攻克技术难题、参与创新项目的员工，发放高额专项奖金，让我们能直观感受到技能提升带来的物质回报。
       在精神层面，渴望企业给予更多认可。不仅是简单的口头表扬，更希望能通过企业官网、内刊、宣传栏等平台，大力宣传优秀员工的事迹；设立“月度工匠之星”“年度技术标兵”等荣誉称号，让大家获得实实在在的成就感与荣誉感，在企业内部树立榜样，形成积极向上的氛围。
       职业发展机会同样关键。希望企业能为员工定制个性化的职业规划，搭建清晰的晋升通道，无论是向管理岗还是技术专家方向发展，都有明确的路径；提供参与行业高端培训、国内外技术交流的机会，让我们接触前沿知识和技术，拓宽视野，更有动力为实现职业目标而努力学习。（国能神东皮带机公司王静芳）

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草地兔

工匠精神助力企业发展

        工匠精神是一种职业精神，包括敬业、精益、专注、创新等内容。企业的生产运行和创新发展都离不开这种精神，更离不开饱含这种精神的工匠人才。那么，企业该如何培育工匠人才呢？
        首先应该构建 “师带徒” 人才培养机制，让经验丰富的老师傅与新员工结对，实现技能与精神的传承。例如，燕山石化会为每一名新员工配备2名师傅，一名专业技术人员和一名所在班组技能精湛的技能操作师傅，利于新员工学习成长。
        其次是开展针对性技能培训，邀请行业专家进行业务讲座，组织岗位技能竞赛，鼓舞奖励参加各类职业技能大赛，以赛促学，夯实员工能力业务素质。
        三是搭建实践平台，通过设立专家工作室、技术攻关小组，鼓励员工参与其中，通过解决生产过程的瓶颈性难题，在实践过程中不断提升业务能力。例如，炼油厂大国工匠——刘劲松，带领工作室成员有效破解临氢装置的问题、难题，为装置安稳运行做出贡献；同时，多名工作室成员获得石油化工系统内竞赛大奖，为企业培育多名工匠人才。
        四是采取正向激励的手段，设立技能晋升通道，将员工技能水平与薪酬、晋升挂钩；对表现突出者给予物质奖励和荣誉表彰，颁发 荣誉称号，营造崇尚工匠精神的良好氛围，激发员工提升技能的积极性。
        另一方面，作为企业员工也要珍惜企业提供的各类资源和机会，积极主动学习，以专注和耐心，对待每一项工作，不放过每一个环节，坚持一丝不苟，勇于创新，突破自我，在为企业改革发展做出自己贡献的同时，也实现个人成长。



   燕山石化  高常月