2025年11月18日企业热点新闻

为生歌唱

11月15日，由北京市科学技术协会指导、北京粘接学会主办、北京化工大学和北京市化学工业研究院联合承办的2025年度国际粘接技术大会在北京启幕。本届大会作为第28届北京科技交流学术月重点活动，以“粘接多元、优化创新、构建国际合作新未来”为主题，汇聚了来自全球10余个国家和地区的200余位专家学者、企业代表及行业领袖，共同聚焦粘接技术的前沿突破与产业融合，助推全球粘接产业向绿色化、智能化与高端化迈进。

大会设置了大会报告、墙报展示与产品展览三大板块，三位一体，交相辉映。大会报告环节汇集了领域内的前沿声音，墙报展示则为青年学者提供了深入的交流平台，而产品展览则直观展现了粘接技术的最新应用。三大板块联动，不仅聚焦于解决关键领域的实际应用，更强调了学术研究与产业创新之间的双向赋能与协同发展，体现了学术前沿与市场实践的深度融合。

在大会报告环节，除了特邀报告，大会还设立了五大分论坛，议题覆盖绿色粘接、智能粘接、生物医用粘接、航空航天粘接、电子粘接及标准与认证等多个热点方向。与会代表围绕理论研究、技术瓶颈、创新应用、市场趋势等话题展开了深入交流与热烈讨论。

墙报展示区内人头攒动，学者与研究人员们在各展板前热烈交流。墙报作者们现场讲解研究成果，并悉心解答观众提问，在问答间激发思维火花。该环节学术交流气息浓厚，互动积极，最终，经五位专家现场评议，14位墙报作者在此环节胜出，获颁“优秀墙报奖”。

为打通产业链的协作通道，大会在会场外专设了企业展区。展区内人流穿梭，企业通过精心布置的标准展位、易拉宝、宣传资料及实物样品，与到会的专家学者、潜在客户进行了密集且高效的面对面洽谈。这一设置使得场外的务实互动与场内的前沿报告相辅相成，为与会各方拓展了宝贵的商业与合作空间。

面对全球产业格局的深刻变革与新材料的持续涌现，被誉为现代工业“隐形支柱”的粘接技术正迎来关键发展期。在此背景下，本次大会成功构建了一个开放协作的国际平台，不仅促进了前沿技术分享和中外对话，提升了中国粘接技术的学术水平，更有力地推动了技术创新与产业融合，为共建粘接产业新生态、实现高质量发展贡献了关键力量。（工人日报客户端记者 黄哲雯）

为生歌唱

本报记者 张嫱 本报通讯员 江浩 李贺

“有了这个便携式手持散件纸浆打件器，彻底解决了舱内纸浆散件打包的难题，再也不需要四五个人搬抬散件纸浆啦！”近日，在山东港口青岛港纸浆码头繁忙的作业现场，工人们正围着一台设计精巧、操作简便的新型纸浆打件工具，由衷地发出赞叹。这份发自内心的认可，背后是纸浆码头创新团队历时数月、紧盯生产难点、主动攻坚破局的智慧结晶。

青岛港凭借散件纸浆打件技术的创新应用，解决了长期困扰沿海港口的作业难题，综合打件效率提升60%以上，每年可为纸浆码头直接降低人工成本70%以上，“小”创新真正迸发出“大”能量。

纸浆作为各种纸张的原材料，在船舶海上运输过程中，受到多重因素影响，经常出现因捆扎钢丝断裂导致散件无法吊装的情况，不仅影响港口作业效率，还关系纸浆客户的切身利益。

以往纸浆散件后需要4至5名装卸工人一件件地搬抬成组，捆绑加固后，使用网状工属具起吊，不仅劳动强度大、工作效率低，还存在一定的隐患，纸浆散件创新工属具研发迫在眉睫。

“我们不能一直依赖传统的人海战术和笨办法，必须从本质上、从工具上找到突破口，实现增效减负。”青岛港纸浆码头创新团队主动请缨出战，立志打开“黑匣子”，掌握新技术。然而，团队面临重重难关，参考文献少、实际应用少、开发难度大，创新团队一路“摸着石头过河”。

困难空前严峻，智慧与毅力并驱前行。为早日实现纸浆打件的愿望，创新团队人人顶着压力，开始了艰苦的创新“长征”。纸浆打件器的研究“牵一发而动全身”，在复杂的作业需求面前，任何一个细节都会影响整个研发过程，失败、重来、再失败、再重来，如此反复成为创新团队的“家常便饭”。

“没有参考，我们就自己创造！没有数据，我们就自己去测！”团队成员们展现了青岛港人特有的拼劲和韧劲。他们一头扎进生产一线，手持测量工具，反复丈量不同规格纸浆的尺寸，细致记录工人在舱内作业的每一个动作轨迹和空间需求。设计图纸在无数个深夜的讨论中被一版又一版地修改，制作方案也因追求更优效果而被一次次地推倒重来。正是这种“困难面前有我们，我们面前没困难”的执着精神，让纸浆打件器从概念逐渐走向实体，初步成型。

移动式散件纸浆成组打件器的研发成果，实现了散件纸浆作业的提质增效。新工艺仅需4人即可完成全部打件操作，在大幅节约人力的同时，打件效率提升50%，显著加快了纸浆货物的周转速度，预计每年可增收创效约30万元。

随着青岛港纸浆出口、中转业务的持续拓展和落地，客户对纸浆作业的效率、质量以及完好率提出了更高要求，这也重新点燃了创新团队每一个人内心求胜的熊熊烈火。在纸浆打件器成功应用的基础上，团队将目光投向了更高效、更集成化的解决方案。

团队对“初代自研”的移动式散件纸浆打件器进行了全面的技术升级和优化改造，打破技术壁垒、攻克技术难关，首创便携式手持散件纸浆打件器。此番升级带来了革命性的变化：原本需要4人分工协作、分阶段操作设备才能完成的散件纸浆成组打件工作，如今仅需一两人即可轻松、流畅地完成整体操作。这一改进，不仅实现了效率的跃升和人工成本的减少，更重要的是，其稳定、高效、可靠的作业表现，赢得了纸浆货主的一致好评，极大地增强了青岛港的纸浆市场服务能力与核心竞争力，使客户满意度迈上新台阶。

近年来，青岛港深入开展“五小”创新活动，为职工搭建起创新创效的舞台，鼓励职工立足岗位开展小发明、小革新等创新实践，通过岗位练兵、名师带徒、成果转化等方式，激发全员创新活力，提升作业效率与服务质量，推动建设知识型、技能型、创新型产业工人队伍。今年以来推广应用600余项“五小”创新成果，为港口高质量发展注入强劲动能。

为生歌唱

本报讯 （通讯员潘杰）“你这个月绩效多了近1500元，负责的线路零故障、抢修快了15分钟，还积极担任工作许可人协助抢修……”11月17日，国网浙江诸暨市供电公司大西供电所所长曾文豪拿着绩效考核表和员工应江勇算起了“明白账”。这背后，是该公司创新构建“工单数控化+绩效全量化”机制，以数据为纽带打通服务堵点、激活队伍动力的实践。

为制度化激发员工活力，该公司将抽象的服务工作转化为具象的考核指标：线路隐患排查1处得5分、抢修响应提速10分钟加3分、主动上门服务1次记2分……从供电可靠率到客户满意度，每一项工作都有明确的“分数标尺”。今年10月，大西供电所网格绩效最高分与最低分相差63分，“干好干坏大不同”的导向彻底扭转了员工心态。今年1月至10月，该供电所供电可靠率提升至99.9968%，故障抢修平均时长缩短25%，客户满意度提升19%。

服务效率提高了，服务水平必须要跟上。针对以往“营销岗不会运维、生产岗不懂沟通”导致的服务“卡壳”问题，该公司以数据驱动重构工单管理流程，让工单数据成为员工技能提升的“导航仪”。在“集中培训+师带徒”模式下，仅半年就有18名员工掌握跨岗位核心技能。

为生歌唱

两部门发布新能源消纳调控系统性政策

事件：近日，国家发改委、能源局发布《关于促进新能源消纳和调控的指导意见（发改能源〔2025〕1360号）》，从参与主体、模式业态、机制、技术、监管等方面对新能源消纳做出系统性全局性部署。《意见》明确：2030年基本建立协同高效的多层次新能源消纳调控体系；2035年基本建成适配高比例新能源的新型电力系统。

点评：相比于传统煤电，风光等新能源电力具有间歇性、不稳定性、可调度性较弱等特点。要建成以新能源为主体的新型电力系统，就要设法解决新能源的不确定性和电网调度等方面的问题。

此次《意见》将新能源资源根据分布特点分为五大类，并针对每一类的开发与消纳提出了差异化的引导策略，有助于把原本粗放式的开发模式具象到确切场景中。此外，《意见》提出了新的价格机制，推动市场价格信号向终端用户传导，引导资源优化配置。

近年来，中国新能源规模高速增长、占比快速提升，消纳压力持续增加，如何统筹好新能源发展与消纳已成为一项重大课题。在业内人士看来，《意见》为中国新能源开发及消纳与新型电力系统建设提供了清晰的“路线图”，将推动“十五五”期间我国新能源产业从“规模扩张”向“质量提升”转型。

白酒企业集体治理线上销售渠道

事件：在过去一个月时间里，多家白酒企业陆续发布公告，公布官方授权销售渠道，并对非授权店铺进行点名。10月中旬，贵州茅台率先公布了其线上线下正规销售渠道；随后，小糊涂仙酒业发布告知书，提醒消费者规避非授权销售及假冒风险；几天后，五粮液首次公开点名46家非授权店铺，国台酒业则公布了全渠道授权名单；进入11月，沱牌也加入整顿行动，公示了线上官方授权店铺信息。

点评：白酒企业集体治理线上销售渠道，主要有两方面原因。一是一段时间来部分知名白酒产品线下销售数据持续承压，即使在中秋、国庆“双节”期间价格和销量都处于低位；与此同时，依靠经销商降价和自身补贴，各大电商平台的白酒销售额却显著增长。另一方面，非授权线上店铺增多，还增加了假货的防范难度。

在电商渠道快速发展的背景下，传统白酒企业需要从线上获取流量和销量。为此，目前已有多家白酒企业开始重构与电商平台的合作关系，希望通过直接入驻平台等方式夺回线上主动权。如何平衡线上扩张和渠道管控的关系，将是未来一段时间白酒企业需继续着手处理的重要课题。

苹果推出小程序支付解决方案

事件：日前，苹果宣布正式推出“小程序合作伙伴计划（Mini Apps Partner Program）”。苹果对参与该计划的开发者应用内购买销售额按15%进行抽成，相比人们更熟知的30%抽成减少了五成，与“App Store小型开发者计划”抽成比例相同。一直以来，以微信为代表的小程序生态并未正式开启iOS应用内购买方面的商业化，但有部分小程序可通过跳转至其他支付渠道，绕开App Store的支付体系以完成充值等动作。

点评：多年来，苹果对App Store应用开发者一直有“抽成”惯例。在苹果方面看来，微信小程序绕开苹果支付体系的行为在iOS生态中属于违规。有报道称，自去年8月起，苹果与微信方面即开始就该支付问题进行谈判。

在苹果推出“小程序合作伙伴计划”当天，微信发布了“关于小程序将在iOS端支持接入虚拟支付的公告”，表示欢迎苹果对小程序和小游戏开发者的支持。这被视为双方达成合作的积极信号。

若协议最终落地，对腾讯来说，虽需向苹果让渡一定收益，但有助于缓解因支付争议面临的压力，规范小游戏支付生态。小游戏开发者在支付抽成比例的同时，也将很大程度减轻在内容审查和支付风险上面临的监管压力。当下中国小游戏市场正快速发展，对苹果而言，如果能通过减少“抽成”比例的方式切入这一市场，同样将为App Store获取稳定且长期的营收增量。

（本报记者 罗筱晓）

为生歌唱

11月13日，在湖南中南智能装备有限公司研发车间的机器人焊接工艺知识图谱研发区，软件工程师王子军（右）和调试工程师晏鑫正在优化离线编程软件，以便更好地操控焊接机器人。

据该公司长泰机器人董事长高狄介绍，作为国家首批重点专精特新“小巨人”企业，他们以数字化应用技术为核心、以工业互联网为平台抓手、以基于工业互联的超精激光加工装备攻关及产业化为主攻方向，为新能源、汽车、纺织、物流、铸造等行业提供智能化解决方案，助力企业数字化转型升级。

本报记者 蒋菡 摄

为生歌唱

本报讯 （记者黄仕强 通讯员盘鹏程）近日，我国首台针对大坡度极小半径矿用特殊工况量身打造的单护盾TBM“东坪号”，在中铁二十三局集团承建的内蒙古东坪煤矿项目成功始发。这标志着我国在复杂工况条件下煤矿巷道掘进技术迈上新台阶。

“东坪号”作为专为东坪煤矿4143米副斜井巷道打造的高端装备，以其卓越性能被誉为“煤矿穿山甲”。该设备拥有7.64米的最大开挖直径和127米的整机长度，攻克了连续下坡掘进堵排水、小半径转弯、有毒有害气体防控、穿越泥岩及煤层、重载物料运输、穿越不良地质六大关键技术瓶颈，填补了我国在大坡度极小半径矿用智能化掘进装备领域的技术空白。

中铁二十三局集团相关负责人表示，“东坪号”正式投入运行后，相比传统综掘机施工，项目建设周期将大幅缩短。据介绍，东坪煤矿项目全面建成后，年产能将达到400万吨，服务年限达58.2年，将为内蒙古地区煤炭资源高效开发注入强劲动能。

为生歌唱

扎紧人身安全“防护网”

本报讯 入冬以来，中国铁路兰州局集团有限公司兰州房建公寓段一车间组织9个班组聚焦有限空间、动火和高空作业，坚持“一作业一预警”，做到风险类别、管控措施、应急预案、责任人和完成时限“五明确”；作业中，对作业环境是否良好、劳保用品是否使用等进行重点盯控；作业后及时召开小结会“复盘”，扎紧人身安全“防护网”。（马永兵）

“反向师带徒”见实效

本报讯 11月8日，河南豫光锌业有限公司财务部开展“反向师带徒”成果展示活动。3位今年新入职的“徒弟”打破“师傅教、徒弟学”传统，向导师及同事汇报10个月学习心得与改进建议，内容涉及财务软件操作、流程优化等。其中，李美莹提出的资产报废签批流程优化建议已落实实施，为人才培养注入新活力。（屈联西 崔利庆）

学练结合保畅通

本报讯 近日，中国铁路郑州局集团有限公司安阳综合段安阳运转车间开展“学业务、提能力、保畅通”活动，确保恶劣天气下京广干线安全畅通。他们组织职工认真学习大风雨雪等恶劣天气应急工作预案、非正常情况下接发列车等业务知识，联合站区其他单位实地作战，在作业现场开展除雪演练，并及时补充不足的除雪备品。（张志勇）

“两会三卡”制度护安全

本报讯 今年以来，中铁二局电务公司全面推行“两会三卡”安全管理模式，即通过安全生产班前会明确当日作业要点，班后总结会复盘经验教训，并充分利用作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡规范班组人员操作流程，以此实现安全生产穿透式管理，确保关键工序卡控、风险预防及应急处置要求有效传达。（张承林）

生产作业融入运动会

本报讯 近日，中国铁路上海局集团有限公司淮安高铁基础设施段创新开展生产作业类运动竞赛。活动将水准仪调平、密检器配线等实操作业与折返跑、平板支撑等体能项目结合，以班组为单位展开角逐。比赛通过“技能+体能”双线考核，既检验了业务熟练度，又锻炼了身体素质，有效提升了职工的实战能力和团队协作水平。（孟飒飒）

争当铁路“安全卫士”

本报讯 今年以来，中铝物流集团中部国际陆港有限公司所属郑州铁路运输中心，在铁路行车班组车务运转班、机务运转班开展“安全卫士”评选活动。从“自我安全、他人安全、环境安全、应急得当、合理建议”五个维度进行积分累计。月度积分超过100分将获评“安全卫士”，今年已有5名员工当选，激励一线员工人人争当“安全卫士”。（欧阳建设）

为生歌唱

本报记者 邢生祥 本报通讯员 宋香凝 陈双

11月6日，天还没亮透，一场雪在昆仑山下悄然降临。零下11摄氏度的天气，寒风裹挟着雪粒拍打在青海油田采油二厂乌南采油区六号集油撬的金属外壁上，发出呜呜的声响。

采油三班班长尹晖裹紧了身上的红工衣，跺了跺被冻得发麻的脚，带领班组成员顶着刺骨寒风开展日常巡回检查。“今天下雪降温快，设备容易因为温差出现故障，大家巡检时多留意声音和振动，千万别大意！”尹晖一边搓着冻得通红的双手，一边叮嘱身边的班员芦睿。

作为经验丰富的老班长，尹晖深知冬季低温会导致润滑油黏度增加、部件热胀冷缩不均，可能引发设备故障，而六号集油撬的掺水泵作为原油掺水伴热流程的核心设备，一旦停机将直接导致原油凝管，后果不堪设想。

尹晖和芦睿两人深一脚浅一脚地在雪地里朝着六号集油撬走着。走到掺水泵区域旁边，原本平稳运行的设备发出的声音引起了尹晖的警觉。

“你听，是不是有点不对劲？”尹晖俯身贴近泵体，眉头逐渐拧紧。在寒风与雪粒的呼啸声中，设备往日低沉平稳的运行声中夹杂着一丝尖锐的摩擦声，断断续续，若隐若现。

尹晖伸出戴着手套的手掌轻轻贴在泵体外壳，能清晰感觉到机身振动幅度比平时明显增大。他心中一紧，“这声音像是轴承磨损的动静，也可能是内部紧固件松动了。”依靠“听声辨病”的经验，尹晖迅速做出判断。

“小芦，立刻记录设备参数，我马上向中控室汇报。”芦睿迅速拿出巡检记录仪，精准记录下泵体温度、振动频率等关键数据。

“中控室，这里是六号集油撬采油三班，掺水泵出现异响和异常振动，初步判断为轴承或紧固件故障，请求启动应急处置措施！”尹晖的声音带着几分急切。

中控室迅速响应，立即联系设备技术员韩宇，并同步下达了“启动备用泵、紧急处置故障泵”的指令。

“收到指令，现在启动备用掺水泵！”尹晖挂完电话，立刻下达操作指令。芦睿熟练地扳动备用泵启动开关，伴随着一阵平稳的轰鸣声，备用掺水泵开始正常运转。

与此同时，中控室紧盯控制面板上的压力、流量数据，确保原油掺水伴热流程平稳切换。“流量稳定，压力正常，可以停机处理故障泵了！”在确认备用设备运行无误后，尹晖果断下达停机指令。

从发现异响到成功切换备用泵，整个处置过程紧张有序，仅用时13分钟。

风雪中，尹晖和班组成员迅速拉起安全警示带，配合随后赶到的技术员韩宇对故障泵进行拆解检查。

“尹班长，你这‘听声辨病’的功夫真是绝了！你看，轴承滚珠已经磨损严重，要是再晚发现一会儿，很可能造成轴系卡死。”韩宇一边拆卸泵体端盖，一边感叹道。

经过紧急抢修，故障泵的磨损轴承被成功更换，松动的紧固件也得到紧固。当修复好的掺水泵重新启动，发出平稳低沉的运转声时，大家的脸上都露出了欣慰的笑容。

此时，地面上的积雪在阳光照耀下渐渐融化。大家整理好工具，又踏上了巡检的路。红色的背影渐行渐远，在昆仑山下只留下一串深深的脚印……

为生歌唱

本报记者 刘旭 本报通讯员 朱丹

近日，记者走进辽宁本钢集团有限公司北营炼铁总厂回收作业区鼓冷班，这个班组把安全标准化建设具体落实到了“制度、教育、检查、考核”体系中，实行岗位风险每日一查，每月开展理论培训和实操演练，每周开设安全微课堂，推行网格化PDCA管理，从排查到整改形成闭环……这是一个安全标准化四星级班组。“如今这样的标准化班组在本钢遍地都是，多亏了工会组织的安全标准化星级班组建设活动。”该班组班组长荆哲说。

本钢拥有2758个班组，近4万名在岗职工，班组安全建设的重要性不言而喻。本钢近年深入实施安全标准化星级班组建设活动，通过一系列“关键招”与“重点项”，将安全管理的根基深深扎入基层土壤。

本钢将安全标准化星级班组建设提升至安全生产重点工作范畴，通过层层召开工作布置会、推进会、调研会，一张覆盖“本钢－直属单位－基层厂矿－全体班组”的四级联动网格化建设体系迅速铺开。

面对千差万别的班组情况，如何找到行之有效的工作路径？

“一开始，大家心里都没底，不知道标准化具体该怎么做。”参与试点工作的荆哲回忆道。本钢工会采取了“试点先行、培育典型、全面推广”的策略，精心筛选首批61个试点班组。随后，组织安全专家“下沉”到班组，与班组长面对面交流，“开小灶”“做辅导”，精准答疑解惑。

精耕细作之下，试点班组很快百花齐放。本钢板材资源服务分公司防尘作业区炼钢除尘班成为变化最大的优秀班组之一。安全教育培训不再是单向灌输，职工们会主动围坐讨论、追根问底。隐患排查时，往日的“走过场”变成了“找茬儿”，发现问题第一时间拍照发群。可视化作业卡二维码从42个增至48个，指引着操作的每一个细节。新职工扫码学习、快速上手，老职工则在标准之上琢磨“更优解”。

本钢工会将班组长能力提升作为核心工程，选派优秀班组长参加省级制造业班组长大赛，还组织76名班组长参加鞍钢集团的安全能力提升示范培训班，对489名班组长进行本钢内部的系统培训。启动了“2025年班组长安全能力提升专项培训”计划，共开展了30期培训1200人，并计划在三年内实现班组长培训覆盖率100%、合格率100%的“双百”目标。

为确保“晋星”班组的质量过硬，本钢联合安监部组建了专业的评审专家组，对照48项评比清单打分。同时，实行分级管理、差异化评审：三星级班组由基层厂矿依据标准自行评审认定，四星级班组则由本钢评审组在基层推荐的基础上，优中选优进行终审。

经各级评审，一大批班组脱颖而出，获评四星级和三星级班组称号。本钢设立了专项奖励资金，还建立了“能上能下”的动态机制，实施安全一票否决和全员达标考核，对后续检查不达标的星级班组实施“摘牌”。

本钢工会还将安全标准化建设深度融入“安康杯”竞赛、劳动技能竞赛、创新工作室创建、合理化建议等群众性活动中。一时间，“隐患随手拍”“安全微课堂”“每日一岗”等成为职工参与安全管理的热门平台。一年来，共征集职工安全合理化建议1233条，制作安全标准化作业视频143部，涌现群众性创新创效项目1532个。

2024年，本钢荣获全国钢铁企业优秀安全示范班组两个，全国工人先锋号班组1个。2025年6月，本钢工会举办了“安全标准化星级班组建设成果发布会”，将优秀班组长经验全域推广，形成可复制推广的模板，带动更多班组向着更高的安全标准化目标迈进。

为生歌唱

为保证焦炉装置稳定运行，安徽淮北矿业集团临涣焦化公司采用湿式喷浆法对焦炉炭化室烧损部位进行喷涂耐火材料修复，从源头上治理炭化室与燃烧室串漏。图为11月11日该公司炼焦二分公司焦炉炭化室班组职工正在进行喷浆施工。

魏玉东 摄