2025年12月22日企业热点新闻

为生歌唱

新华社西宁12月21日电（记者解统强、李琳海）麦当劳青海首店12月21日在青海省西宁市海湖新区开业。至此，我国所有省级行政区都开设了麦当劳门店。

　　据了解，麦当劳青海首店以中国西北区域面积最大的独栋“得来速”餐厅的形式入驻。顾客驾车到餐厅，无需下车即可完成点餐、付款、取餐。门店总建筑面积超700平方米，规划餐位超过200个，门店以标准化服务与特色空间设计，满足市民多样化就餐需求。

　　青海省商务厅厅长刘汝鹏表示，近年来青海省全力推进消费提质扩容，培育消费新场景，壮大消费新业态。麦当劳青海首店的开业，将为本地消费者带来多元化餐饮体验。

　　1990年，麦当劳正式进入中国内地市场，在广东深圳罗湖区开设首店。2017年，麦当劳与中信资本、中信股份和凯雷投资集团达成战略合作，自此麦当劳中国成为全球最大特许经营商，正式步入“金拱门时代”。

　　“我们非常高兴在青海开设了首家麦当劳餐厅。未来，我们将继续携手特许经营伙伴，稳步拓展在青海的业务布局。”麦当劳中国首席执行官张家茵表示，他们对于未来在青海的发展充满了信心，“除了此次推出的‘得来速’汽车餐厅外，我们还会在青海市场开设更多经典模式的麦当劳餐厅。”

　　据了解，12月20日，麦当劳宣布以“三店齐开”形式入驻宁夏回族自治区，同步开业的三家餐厅覆盖银川的核心商圈，可满足家庭、年轻人与商务客群的多元化用餐需求。

　　数据显示，截至2025年11月，麦当劳餐厅已深入全国280余个地级市，数量超7500家，员工人数超过20万，2024年服务顾客超过13亿人次。

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近日，由中铁上海工程局集团华南市政建设有限公司承建的广东梅州丰顺县丰良镇乡村产业融合基础设施提升项目顺利通过竣工验收。这座百年古镇，将以崭新面貌书写乡村发展新篇章。

据了解，丰顺县丰良镇乡村产业融合基础设施提升项目是当地乡村振兴重点工程之一，项目聚焦乡村产业融合发展需求，主要建设内容包括房屋外立面装饰装修、产业配套管网铺设、公共服务设施建设等。自开工建设以来，项目团队始终秉持“精品工程、绿色建造”理念，克服地质条件复杂、施工点多面广等难题，科学制定施工方案，优化资源配置，严把工程质量与安全关，确保项目如期完工。

该项目的顺利竣工验收，标志着丰良镇乡村产业融合配套基础设施体系进一步完善，不仅能有效改善当地群众的生产生活出行条件，还能为特色产业发展搭建起更便捷的硬件平台，助力农产品流通、乡村旅游等产业提档升级，为丰顺县推动乡村产业融合发展、实现乡村全面振兴注入强劲的基础设施支撑。（工人日报客户端记者 甘皙 通讯员 马启蒙）

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12月19日，昌九高铁正式进入全线铺轨阶段。昌九高铁是国家“八纵八横”高铁网中京港高铁的重要组成部分，正线全长137.7公里，设计时速350公里，桥隧比达82%。线路全线通车后，我国南北向将再添一条高速铁路通道。

本报通讯员 胡国林 祝路平 摄

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12月21日，河北雄安新区，来自中建一局的工人正在雄安绿发广场项目施工现场作业。

该项目作为雄安新区商务布局的关键落子，总建筑面积约10.11万平方米。项目建成后将与轨道交通枢纽、现代产业布局与城市生态网络有机融合，形成高效集约、绿色低碳的发展单元，为北京非首都功能疏解企业提供高品质商务空间支撑，进一步服务京津冀协同发展。

本报记者 王伟伟 摄

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本报讯（记者陈俊宇 通讯员崔巍）近日，在中铝资本控股有限公司“健步积分兑换”活动现场，参加健步走活动积分排名前60的职工纷纷点开积分兑换小程序享受福利。积分商城涵盖户外运动装备、有机农业产品、环保生活用品等20余种福利，真正让职工“走有所得、动有所获”。

中铝资本连续两年举办“健步积分聚合力·绿色健康伴我行”主题工会活动，组织广大职工以线上打卡的绿色环保方式参加健步走活动获取健康积分。结合公司发展历程、企业文化实际，设置“健康闯关”互动任务，职工完成答题挑战可额外获取积分。通过此类活动，让职工在运动中收获健康与快乐，探索出了一条“健步活动+价值引领+习惯养成”的工会服务新路径。

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本报记者 黄洪涛 本报通讯员 陈进元 卢克余

近日，江苏双环齿轮有限公司职工葛成山申报的一项创新成果入选2025年度全省职工十大先进操作法。自2024年以来，该公司喜讯不断，企业获评全国五一劳动奖状，职工朱玉庭获评全国劳动模范。

“公司这几年取得的‘产改’成果，离不开我们自主培育的企业文化品牌——‘改善文化’。”江苏双环齿轮有限公司工会主席蒋志方介绍，近年来，双环齿轮把“改善文化”作为贯彻新发展理念和深入推进“产改”的重要抓手，积极营造职工立足岗位自觉自主开展技术改进和优化创新的文化氛围，将一线职工的实践智慧转化为企业高质量发展的现实生产力。

走进双环齿轮生产车间，走廊、立柱随处可见改善案例、改善之星展示，构成独特的“改善文化长廊”。企业鼓励职工从岗位细微处入手，将创新改善内化为工作习惯和思维模式。

在车间入口处，张贴着淮安市总工会定制的“淮安‘产改’直通车”海报，海报上有两个二维码，分别是“产改”政策“码”上学和“产改”建议“码”上提。便捷的“扫码提案”系统让职工随时可提交改善想法；常态化的“质量月”“金点子之星评选”等活动把改善融入日常；以“朱玉庭劳模创新工作室”为龙头的攻坚团队，则对有价值的“好点子”进行深度挖掘和孵化，并明确“点子提出人”为第一发明人，保障职工创新权益。2024年，公司职工累计提交改善提案1100多条，采纳率高达70%。

葛成山的获奖操作法，正是诞生于这片“改善文化”的沃土。他的创新成果“一种新能源汽车电机轴螺纹铣槽后毛刺去除装置及加工方法”，有效解决了新能源汽车关键零部件加工中的去毛刺难题，显著提升了产品质量和生产效率。

在双环齿轮，改善创新不仅有氛围、有平台，更有实实在在的激励。公司构建了完善的激励机制，设立“董事长特殊贡献奖”“最佳改善奖”等，对优秀改善提案、创新成果和专利给予重奖，个人最高奖励可达20万元。同时，深化“能级工资”改革，将职工技能等级、创新贡献与薪酬待遇直接挂钩。

从一名高考落榜生逐步成长为江苏省卓越技师、全国劳动模范，朱玉庭的成长之路激励着职工们追求卓越……该公司利用“朱玉庭劳模创新工作室”，构建“劳模引领、团队攻坚、梯队培育”的优化改善创新模式。

首先，公司投入20余万元，高标准建设“朱玉庭劳模创新工作室”，每年拨付80余万元的专项研发基金，赋予工作室跨部门调用测试资源的权限，确保创新项目有钱投、有地干、有资源；其次，公司以工作室为龙头，组建“劳模+工程师+技师+应届生”混编攻坚团队，规模从初创时12人扩展至168人，形成“1名劳模带10名骨干、1名骨干带10名新兵”的雁阵培育模式，既保障技术攻坚实力，又加快青年人才成长。

针对从“校园”到“决策层”不同阶段职工的成长需求，公司量身打造“雏鹰”“飞鹰”“精鹰”“雄鹰”的完备“双环鹰”培训体系，系统提升全员改善创新能力。2024年以来，公司累计开设“五鹰”培训5期，200余人次参与培训，实现关键岗位职工培训全覆盖。

“改善文化”的深耕，为双环齿轮带来了源源不断的创新活力和发展动能。近8年来，企业累计完成关键技术攻关98项，获国家专利100多项，年均孵化“五小”创新成果超7000项。更重要的是，累计培育技术骨干120余名，多人获得高级技师职称及江苏省五一劳动奖章。

淮安市总工会相关负责人表示，将在全市深入推广双环齿轮的经验，激发职工创新潜能，推动“产改”工作不断走深走实。

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河北日报见习记者 康晓博

跑道上，奔跑的身影如离弦之箭；篮球场上，精准的投篮似百步穿杨；拔河赛场上，声声呐喊气势磅礴……近日，雄安体育中心里，中国中化控股有限责任公司第一届职工运动会举行。这是该公司总部搬迁至雄安后举办的首次大型盛会，3100余名企业职工现场观看比赛。

智能的检票系统、清晰的全彩大屏、舒适的观众座椅、高品质的运动器械……比赛之余，雄安体育中心先进的设施，引得中国中化职工纷纷点赞。从北京迁至雄安，他们在“新家”迎来丰富多彩的新生活。

12月13日，雪后的雄安体育中心。河北日报记者 刘光昱摄

将时光的指针拨回到三年多前，占地面积约520亩的雄安体育中心原来的位置，还是一片寂静的空地。

“当时什么都没有，真可以用‘荒凉’来形容这里。”曾任北京城建集团雄安体育中心项目建设总工程师的罗惠平回忆道。

彼时“空白”的画卷，背后有着深远考量——建设雄安体育中心，是雄安新区在“十四五”时期完善城市功能、提升综合承载力的关键落子，其不仅是集专业赛事、全民健身、文化演艺、休闲娱乐等于一体的城市活力中心，更是打造宜业宜居“人民之城”的重要举措。

正是在这样的背景下，雄安体育中心这个河北“十四五”大工程诞生了。

千吨穹顶上的“绣花功夫”

2022年3月31日，雄安体育中心正式动工。挖掘机、打桩机、运输卡车……各类机械的轰鸣声汇成一曲激动人心的交响乐。上千名建设者怀着打造标杆工程的匠心，在这片土地上昼夜奋战。

建设过程，是一场与时间的赛跑，也是一次与极限的较量。

极限，体现在技术难度上。雄安体育中心由体育场、游泳馆、体育馆组成，体育场是其中建筑面积最大的单体建筑，该建筑的屋顶是一个重4700吨、面积2.9万平方米、由2万多根钢结构杆件组成的巨型穹顶。

“这个巨型穹顶先在地面完成焊接拼装，再整体提升到设计高度。2万多根杆件全是焊接在一起的，哪怕一条焊缝出现问题，都可能导致整个屋盖崩塌。”罗惠平说。

面对巨大的技术挑战，建设团队将精度严格控制在毫米级。以杆件对接为例，常规的钢结构对口错边偏差控制在3毫米以内即可，而这2万多根杆件的对口错边偏差均在2毫米以内。

“我们在每条焊缝旁边贴了一个磁吸卡片，注明施焊方式、焊工姓名、焊工证件编号、焊接日期等信息，要求焊工对自己经手的每条焊缝质量终身负责，以保障精度要求。”罗惠平回忆道。

不仅如此，项目还充分利用BIM技术，预先进行全专业、全过程数字化建模。“大到土建施工，小到一根管线的排布，都在数字化模型里完成最优化匹配。”罗惠平说，实际建设过程严格按确定好的BIM模型来执行，实体与模型之间的误差值把控非常严格。最精细的地方，例如预制看台板安装，误差控制在5毫米以内。

大力创新、精益求精、下足“绣花功夫”……在日复一日的辛勤付出中，建设团队取得了一项又一项耀眼成就：国内首创的“轮辐式张弦铝合金网壳”屋顶体系，融合单层网壳与索承张拉技术，以轻盈之姿承载万钧之力。首创逆向安装的体育场全装配结构施工技术，实现各结构层同步作业，大幅提升施工效率，保障了工程质量和施工安全。看台首次大规模应用型钢混凝土，重量是常规清水混凝土的三分之二；看台座椅连接件创新采用预埋C型槽，避免后置螺栓对看台板产生损伤……

历经一千余个日夜的匠心“雕琢”，雄安体育中心拔地而起。体育场、体育馆、游泳馆三座主体建筑将方圆几何造型与东方写意留白相融合，侧看成“山”、俯瞰落“印”，宛若三枚“山水印章”，以东方美学的独有方式钤盖在未来之城画卷上。

“从最初的一片空地，到壮美的‘山水印章’，亲眼见证、亲身参与这一切，心里甭提多激动了！”罗惠平赞叹道。

未来之城的“活力引擎”

在雄安体育中心建设即将完成之际，运营团队开始了紧张而忙碌的工作。

今年1月，李成加入雄安体育中心运营管理有限公司，担任总经理。2月底，这位有着20多年体育场馆运营经验的“老体育人”接到任务：雄安体育中心计划在3月30日投入运营。

李成一下子紧张起来。“通常，体育场馆从验收接收、组建团队、建章立制，到策划实施开业活动，周期一般在6至8个月。但留给我们的时间，满打满算只有30天。”

面对挑战，李成迅速拉起一支队伍，整个团队“一个人当三个人用，一天当三天用”，全力冲刺筹备工作。

查验大大小小几百件体育器材设施，逐一调试声光电系统，测试游泳馆水质处理系统，制定管理机制……“那段时间每天忙到下半夜。”李成回忆道，靠着这股拼劲儿和闯劲儿，他们硬是在30天内完成了通常要半年以上才能完成的工作。

3月30日19时，夜幕降临，雄安体育中心如期被灯光点亮。当晚，雄安体育中心投入运营活动顺利举行，雄安国际女篮邀请赛在崭新的体育馆内举行。美轮美奂的外观、先进的室内设施、高水平的赛事活动……各界群众共同见证了“山水印章”的惊艳亮相，掌声与欢呼声在体育馆内久久回荡。

在运营团队的努力下，雄安体育中心迅速成为未来之城的“活力引擎”——2025赛季中国乒乓球俱乐部超级联赛常规赛第一阶段比赛，国际篮联三人篮球U23世界杯、篮球U21与CUBAL对抗赛，全国击剑冠军赛，现象级综艺节目《乘风2025》录制……一系列高端赛事和文化活动接连举办，累计吸引线下人流超40万人次，新区群众的精神文化生活得到极大丰富。

作为未来之城的重要地标，雄安体育中心迅速成为群众开展各类体育活动的乐园。李成介绍，雄安体育中心的游泳馆、羽毛球馆及室外场地全面开放，截至9月底累计服务近5万人次，其中免费和低收费占比超50%。

雄安体育中心的商业业态也日益繁荣。依托设施先进的场馆，融合餐饮、运动、科技体验等业态的“运动+生态+娱乐”一体化场景构建起来，“1741能量街区”和夏季夜市人潮如流，“打一场球、看一场比赛、吃一顿烧烤”成为众多市民的消费新选择。

夕阳下，雄安体育中心披上金色霞光。室外跑道上，老人悠闲的身影被拉得细长；室内游泳馆里，孩子们在教练指导下学习游泳，溅起欢快的水花；羽毛球场上，青年人挥拍扣杀，汗水在灯光下闪烁……雄安体育中心的建成投用，为雄安新区提升城市功能、增强综合承载力提供了重要支撑，也为人民群众带来了触手可及的幸福。

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近日，由中铁六局天津公司承建的天津市河北区中车地块觉悟学校建设项目，顺利完成全部154套建筑摩擦摆隔震支座的安装工作，并一次性通过验收。这一成果不仅标志着该关键抗震技术在本工程成功落地，更是该技术首次在天津市河北区公共建筑中的应用，将为未来的师生构筑起一道坚实的安全屏障。

觉悟学校项目坐落于天津市河北区南口东路与志康路交口，新建建筑面积达2.2万平方米，规划设置36个班级，配套建设有一流的实验室、多功能教室以及标准化运动设施，将为学生提供优质的教育教学环境。

在地基基础施工阶段，项目团队创新性地在基础与主体结构之间设置了完整的隔震层，并采用了“摩擦摆”隔震技术。该技术借助支座精密的曲面滑动机制，能够有效消耗并隔离地震能量，大幅削弱传递至上部结构的地震力，从而最大程度保障建筑整体安全、室内设施完好以及人员生命安全。

为确保该技术精准落地，项目团队实施了精细化施工管控。施工前，团队运用BIM技术进行深度建模，提前优化钢筋排布方案，确保所有预埋件与结构钢筋不发生冲突；施工过程中，通过独创的“三次定位测量法”，依托全站仪、高精度水准仪等专业设备，将支座安装的平面位置、标高及水平度误差严格控制在毫米级。同时，团队持续推进工艺创新，针对关键的下支墩部位采用“二次浇筑工艺”：首次浇筑完成后，第二次选用高强无收缩灌浆料进行浇筑，既彻底解决了预埋板下空鼓这一质量通病，又有效加快了施工进度；在最后的安装环节，工厂化定制的支座由专业化班组在严密监控下高效完成架设。

项目负责人刘伟介绍：“摩擦摆支座不仅耐久性优异，震后还具备自复位能力，能大幅降低后期维护成本和运维时间。”此外，该隔震设计可减小上部结构受力，不仅优化了梁柱截面及配筋设计，更实现了工程安全性与经济性的精准平衡。

据了解，下一步，项目团队将继续高标准推进后续工程建设，全力将中车地块觉悟学校打造成为彰显科技力量、守护安全的校园典范。（工人日报客户端记者 赖志凯 见习记者 沙剑青 通讯员 商彤）

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进入12月份，临近年末岁尾，为守好安全生产底线，黄陵矿业一号煤矿在安全管理上持续发力，坚持从严管理主基调，在责任落实上提效、隐患治理上发力、科技赋能上突破、思想防线筑底，层层扎紧安全“篱笆”，持续夯实安全管理根基，全力筑牢安全生产防线，奋力答好年度安全生产“年终卷”。

黄陵矿业一号煤矿以强化责任为基点，在工作落实上做“加法”。“生产部要检查沿线标准化、采掘专业、四项技术应用，系统大巷标准化达标情况”“通风部重点检查区域范围内‘一通三防’管理和抽采系统巡查”……在安全生产标准化专项检查会上，该矿副总经理王飞部署道。在一号煤矿，这样的安全检查已成为工作常态。

黄陵矿业一号煤矿从“加严标准、加码落实”入手，细化分工，层层压实安全责任链条，构建“矿领导统筹督导+部门负责人牵头落实+驻矿盯守人员现场跟进+安全监管人员执纪监督”的四位一体安全包保机制，聚焦各岗点风险管控和关键设备设施运行状态等重点领域，深入开展拉网式安全大检查，重点检查全系统、各环节的安全风险管控措施落实情况，建立“查全、查准、查实”的监督检查台账，实行清单化管理、闭环式整改，确保隐患“早发现、早处置”。

以风险辨识为重点，在消除隐患上做“减法”。安全生产，预防为先。该矿注重“超前预防、关口前移”，强化安全风险评估，深化双重预防机制，超前做好风险分析预判，抓实风险评估和专项评估，不断强化风险源头防控，抓牢安全生产“主动权”。

“NOSA安健环风险提示，你已进入危险区域，请你快速离开……”在该矿井下1014智能化综采工作面，综采一队三机检修工王会锋在“AI+NOSA”智能风险管控系统语音报警的提醒下，迅速离开超前支架危险区域。

如今，矿区内，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。（工人日报客户端记者 刘静 通讯员 倪小红）

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12月21日，内蒙古河套盆地传捷报：原油累计产量突破500万吨大关。这不仅是一个产量数字的跨越，更是我国向深层油气勘探开发领域挺进的突破。华北油田巴彦勘探开发分公司以平均埋深超5000米的挑战为舞台，用8年时间走过了传统油田数十年的上产之路，铸就了令行业瞩目的“巴彦速度”，在祖国北疆牢牢筑起了一座新的“能源坐标”。

破沉寂，闯禁区，战略突围握紧“油饭碗”

“能源的饭碗必须端在自己手里。”殷殷嘱托，化为华北石油人向深层地下进军的磅礴力量。

2018年初，华北油田获得巴彦浩特与河套新盆地探矿权，成为中国石油首批矿权流转示范区块的践行者。作为华北油田增储上产开辟的新战场，华北油田锚定“落实亿吨级规模整装储量、再造一个华北油田”的新目标，全面打响河套盆地高效增储主动战。

破局的关键在于找准“油在哪”。华北油田组建攻关团队，发挥在断陷盆地勘探领域的技术优势，开展系统性研究。2018年4月，JHZK2井获得工业油流，为盆地勘探带来突破性曙光。勘探团队乘势而上，迅速发现吉兰泰油区，当年底上交预测储量超亿吨，仅用7个多月便打破河套盆地40年的勘探沉寂。“吉兰泰油区产能建设三年任务两年完成，用实干上交一张满分答卷。”华北油田公司地面建设和油气储运高级专家张晖的话语中满含自豪。

随着在吉兰泰中浅层突破，2020年后勘探人员向兴隆构造带深层进军。面对勘探层系埋藏深、油气富集规律不明、钻井工艺复杂等多重挑战，科研团队持续深化油气成藏理论研究与勘探关键技术攻关，创新性揭示“内陆咸化湖藻类烃源岩早熟早排”的生烃机理，成功攻克我国陆相断陷盆地超深层碎屑岩勘探的技术瓶颈，发现了国内最深的陆相碎屑岩规模整装油田，展现出巨大发展前景。

加速度，攀高峰，挺进深层彰显“硬实力”

树立资源为王理念，华北油田强化新领域、新区带、新层系、新类型目标的风险勘探和集中勘探，以及浅、中、深层立体勘探，推动形成新一轮储量高峰增长。

在巴彦油田的风险勘探日志里，每一米岩芯都是深化地质理论的伏笔。在河套盆地首次提出内陆咸化湖烃源岩早熟早排高效生烃模式，重新评价油气资源量大幅增加，坚定勘探大发现信心；揭示“有利相带+弱成岩”主导的深层成储新机制，突破了陆相深层碎屑岩成储传统认识，有效勘探深度拓展至8000米以深。创新形成了巨厚弱成岩区采集处理技术、弱成岩储层深井高效钻完井关键技术等四项关键技术，确保勘探目标看得清、定得准、钻得好。近三年兴华构造6000米超深井平均完井周期135天，其中兴华11-4井完钻井深6192米、钻井周期36天，刷新集团公司超深井最短钻井周期纪录。针对洼槽区膏盐岩发育区多压力系统难题，探索形成超深层盐储交互地层优快钻井技术系列，确保超深层目标打成、打快、打好。

地质认识与工程技术进步，有力支撑了勘探高效发现。勘探工作持续向洼槽区推进，先后部署钻探河探1、隆华1、巴探1、河探101等风险探井和重点预探井，其中河探1、隆华1试油分别获日产302方、254方高产油流，特别是河探101井在6500米以深创下了国内碎屑岩领域千吨井的记录。自此，兴隆构造带由外带-中带-内带，高产油层实现3000米、4000米、5000米、6000米、6700米的逐个突破，勘探下限纵深推进到近8000米，开辟了洼槽区超深层效益勘探的新领域。

勇创新、探前沿，技术突破驱动开发革命

从第一口发现井到500万吨原油产出，“巴彦速度”不断刷新纪录：实现首个百万吨耗时49个月，后续四个百万吨周期依次缩短至13、10、9、8个月。这背后，是地质认识、工程技术、组织管理的全面提速，是保障国家能源安全能力持续跃升的生动写照。

立足提升对标管理水平，巴彦勘探开发分公司实施全要素降成本、全链条控投资，坚持“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”的原则，科学编制财务预算，层层压实管控责任，连续三年在中国石油股份公司采油厂综合对标排名第一，实现“百万吨油田百人管理”的先进管理模式，树立精益管理的标杆。

技术创新是高质量开发的核心驱动力。地质人员深入剖析油藏地质构造特征、储层展布特征，开展油藏精细描述，建立三维地质模型，为油藏高质量开发奠定基础。巴彦勘探开发分公司技术信息协同中心主任李佶晔介绍吉华2区块的储层特点：“这里的油藏就好比覆盖在阴山山坡上的泥沙，呈29度倾斜，开采难度极大。”油田公司创新个性化油藏开发模式，积极探索上产稳产策略和提高采收率措施，建成吉华2国内首个早期减氧空气驱砂砾岩油田，标志着国内首例整装新油藏减氧空气重力驱开发方式获得初步成功。

与此同时，秉持“绿色发展、生态优先”理念，巴彦勘探开发分公司构建“油气+光伏+风能+光热”多元开发模式，探索出“传统能源与新能源融合”的新路径。目前，巴彦油田运行的光伏项目规模达16.9兆瓦，年发绿电达3000万度，打造“光伏+治沙+牧业”生态协同循环样板，成功治理450亩荒漠化土地，实现能源开发与生态保护协同共进。（工人日报客户端记者 王冬梅）