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站在新起点，面对新征程，创新工作室不断加快发展步伐，努力转变创新机制，给班组管理起到了即‘输血’又‘造血’的作用，为班组员工创新编织了幸福的源泉。 吕和军创新工作室 班组员工成才的主渠道
初卫平
“成功了，成功了！”12月2日早晨，笔者在河南中原油田采油二厂管理五区惊异地看到，曾被授予“中央企业技术能手”的吕和军正和同事相互击掌庆贺，咦，这是欢庆啥呢？笔者带着好奇心，赶紧走进一看，原来是89号站长吕和军正和同事在击掌庆贺自己的发明成果呢！
吕和军身为89号站长兼高级技师，主要负责班组创新工作室。您还别说，吕和军率领的创新工作室，目的是让创新工作室成为班组员工成才的主渠道，这可是说起来容易做起来难，可是，通过大家的努力。 这不，研制的“井口密封装置”，却意外在石油系统得到了推广应用，累计创效300余万元，吕和军和他的同事们得知消息后欣喜万分。
看到“井口密封装置”创造这么大的使用价值，吕和军自筹资金近万元，立项研究达到10多项，已经研制成功了4项，创经济效益680万元，这下吕和军该满足了吧？可是，让人想不到的是，吕和军却经常陷入到苦恼中，这又是咋回事呢？原来，吕和军作为一名高级技师，内心始终有个最大的心愿，那就是让班组创新工作室引领大伙成才。
吕和军所处的井站地处偏远，经常发生抽油机皮带被盗事件，这不仅影响了油井的开井率，而且还浪费了生产成本，在没有图纸和成套的设计参数的基础上，怎么来搞创新呢？这次创新吕和军多了个心眼，他先是鼓励同事动手搞创新，自己却什么都不干，什么也不说，可是，让人想不到的是，虽然同事们几经努力，反复实验，但还是没有研制出防止皮带被盗的成果，大伙的心顿时凉了半截。无奈之下，同事王春江主动找到吕和军说：“您就别‘折磨’我们搞创新了，实在研制不出来，呵呵。” 吕和军听后说：“看来你们都不是那块料，这创新看来要我一个人来完成啊？”吕和军的话彻底“激怒”了王春江，他和同事还偏偏不认这个邪，凭着一股钻劲和拼劲，类似“查阅资料，挑灯夜战，潜心研究，核对数据”的故事，经常在创新工作室里上演,先前认输的王春江不断摸索，他把业余时间全部用在创新上。功夫不负有心人，“皮带防盗罩”终于研制成功了，现场实施后，能有效地杜绝皮带丢失的现象，皮带的消耗率也较以前下降了50%以上，在班组在成本紧张，原材料紧缺的不利因素下，创新工作室一年可为企业节约费用300万元，为班站精细化管理打下了基础。
吕和军为了让员工尽快成才，他在创新工作中，总结出了创新的”三心、四多、五勤”工作法。即：研究问题要专心、碰到困难有决心、反复琢磨有耐心；“多学、多做、多比、多用”；“眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤记”。这从源头上解决了员工创新的障碍，解决了班组以前未曾解决的难题。其中，大伙参与研究的“抽吸井口密封装置”较好地解决了井口跑油现象，提高了员工工作效率；“井口互换装置”大大地缩短了开井时间，便利了员工操作，这些成果的成功研制，使班组创新工作室紧密和班组管理和建设联系在一起，有效地提高了员工的技术素质，实现了班组建设水平曾螺旋状上升。
为了切实发挥班组创新工作室的“一专多能”作用，让员工主动参与到实际创新研究中，12月1日，他们还响亮地提出“把设备当作工艺品一样看待”的口号，并先后建立起维修维护考核指标体系、应急反应系统等10项措施，从而进一步细化了班组作业方法、措施、步骤和标准，有效地提高了抽油机的维护水平。同时，班组成员每月交流学习心得，总结创新和服务经验，探讨创新技巧，深化创新理念和服务手段，提升了服务水准，让班组创新工作室的作用得到最大限度的发挥，这是吕和军和他带领的班组创新工作室最大的欣慰和满足。 “其实，班组创新工作室带给我的不只是创新，对我来说，收获最大的莫过于通过创新工作室，有效地提高了我们班组的管理水平，提高自己的创新能力。”班组员工王春江欣喜地对笔者说。目前，吕和军以提升班组管理为核心，充分发挥班组创新工作室的典型示范、指导辐射的作用，全面提升班组管理水平和综合能力，极大地增强了班组的凝聚力、战斗力和执行力。
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发表于 2011-12-2 21:49:28
发表于 2011-12-3 17:29:55
