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有规划、划算、打算、目标和志向，成就自己的职业生涯不但少走弯路，而且更加辉煌；然而，许多班组职工却没有充分认识到这点，随波逐流中，遭遇到挫折、漩涡、颠簸、冲刷、寒流，丧失了划算筹谋的热情，从而让提升自己的变化、发生和发展的局面陷入封冻。
用自扬大计破解对变化的封冻
重庆能源集团松藻矿山机械厂焊工技师：杨建
“心中无规划目标，眼里没有发展方向，在班组职工中具有一定的普遍性和代表性”，这是我通过采访得出的让人不得不深思的结果。
2012年2月8日起的这几天，利用在重庆市工业设备安装集团焊接培训中心学习的机会，向来自市里各行业17单位的33名焊工中的佼佼者，就新的一年有什么新的打算、有什么新的提升计划、确定了什么新的发展目标和规划等进行调查访问，虽然该培训中心授课的焊工高级技师赵松竹老师也大力支持，并做了表率，提出了“要尊重职工的职称，重视工人人才”的新希望，并号召大家用一句话说出自己的规划，可是，其他焊工却表现得十分冷淡，“打算”不愿意说或者没有或者不说出来，要么多人跟我讨论了一大堆“有什么打算，说出来也没有用，报纸说了也不能顶用”的疑问，甚至有的说出了自己的报怨，有什么神机妙算还是不得而知，心中无规划眼里没方向，我认为是在班组职工中很具有代表性和普遍性的问题。
但这件事，却带给我许多的感慨，有时听到工友说：“穿不穷，吃不穷，不会划算一世穷”；可见规划的重要性是人人皆知的，那么，是什么让我们对自己的发展和提升，缺少规划和打算的热情。
看到许多班组职工无进取的决心和目标及实际行动等，心甘情愿地日复一日地随波逐流，遭遇到挫折、漩涡、颠簸、冲刷、寒流，丧失了划算筹谋的热情，从而让提升自己的变化、发生和发展的局面陷入封冻；许多领导也着急过，班组长也操心过，可是没有大的改观，的确应该让人深思这是为什么？
难道是曾经的付出和努力，没有得到企业和班组的认可，还是信念和企望，没有在班组这块坚实的土地上生长和实现，心寒了，胆寒了，冰冷了那份热忱，僵冻一腔子热血，粗糙的双手，在岗位上慢慢地失去了拚搏的灵活，“叫我做啥就做啥”，满足于得过且过的跟着走，止步于每一天“把圈圈画圆”，没有想到用有计划有步骤的发展计去努力改变自己，主宰自己的命运，不能让变化变迁如柳暗花明般地走近自己，像生存在寒潮中抖抖索索，缩手缩脚，冰冻着自己变更的梦想和躯体无法豪迈。
于是，那份活跃的思维，灵光的头脑，热情的思想，曾有的豪情万丈的志向和规划，打算和梦想，设计和蓝图，渴望和志向，在一天接一天的随声附和或随遇而安中，被一点又一点的束缚和封冻，“有了的不珍惜，没有的不争取”，让划算和那些曾有的心动及短暂的行动，和自己的岗位越来越远，“进了国企门，就是国企人，生时要你养，死了要你埋”，在国企的大摇篮里，慢条斯理地在摇摇荡荡中过着悠哉游哉的日子。
但班组职工中的“蓝精领”用实践证明，有规划才有对自己的促进作用，才打下了好的变化基础，不但要规划自己，而且要有预见性地规划自己的前行目标和未来，一个接一个，一阶段接一阶段的筹划和谋算，如行驶中到加油站加油，才能奔跑得更远或飞得更高。
规划不但要有长期的发展设计，而且要有短期的发展目标及愿望打算为之作铺垫，这样有利于自己的成长和成才及成功；好的规划者不但能预见到成功的喜悦，还要预见到可能出现的挫折和失败，有了规划，就有了行动的指南针，职场中就有了提升、前进、发展的方向感，才能够做出有所为和有所不为的正确判断，在岗位上做出成就的路上少走弯路和冤枉路，不为一时的所得得意忘形和踌躇不前，也不因一时的挫败而意志消沉和心灰意冷。
规划还要根据自己的实际情况和企业的需要发生适应性的改变，目的是更利于自己的发展，以充分挖掘自己的潜力和提升自己的价值，有规划才有变化的有效保证，如果没有规划和前进的发展目标，那么，发展变化就被自己无为的思想封冻了，让变化缺少跟随时代的蓬勃生机，怎样为变化解冻，还要有自己因地制宜的发展大计。
那么，作为松藻煤电公司矿山机械厂的焊工技师，想说说自己的一些经历和看法，我大的志向是“当工人平凡，但绝不甘心平庸”，才当工人时，我的计划首先是跟着师傅努力学技术，和学徒们一起跑，争取提前出师独当一面；有的工友当上一名合格的工人后，缺少提升的打算或后劲，我后来是计算着如何把技术向中级、高级的方向步步发展，通过技能比赛取得高级工证书后，又拚命也要成为合格的技师。这些有目的有目标的自扬计划，不但让我成为公司的技术明星，也为自己6次评为公司高技能人才打下基础。
然而，我的一点点成功算不了什么，但却得到了这样的总结：如果企业职工没有发展大计，班组就缺少建功立业的活力，导致企业竞争实力下降或走向枯竭，根本结果是造成对个人、班组进而给企业快速发展的整体封冻。反之，如果每个职工都有升值的自扬计划，则能让班组拥有花开满园的生机和特色，助推企业饱有旺盛的生命力和创造、创新力，这是个显而易懂的道理，企业的蓝图和宗旨约束职工，职工的规划朝着一个方向凝聚，正如工友说的：“拧成一股绳，劲往一处使”，达到职工用自扬大计破解对个体发展到班组活跃再到企业强盛的冷冻的效果，职工有什么自扬大计，企业不但要给予及时的引导或导向，更多的是要给予了解、支持、鼓励和保护；让更多的班组职工享受到在企业的支持下，有规划就会有从“跟着跑”到“跑得快”、从“跑得快”到“跑出头”的成长快乐。
用自扬大计破解对变化的封冻，敲响了职工个人、班组团体、企业整体稳步发展的如意算盘，让冰冻的那些情怀焕发生机，重拾活力。 |
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发表于 2012-2-13 21:00:00
发表于 2012-2-13 21:33:01
