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近段时间以来，在处理锌冶公司接触性职业危害问题过程中，发现锌冶公司一小部分人员甚至少数中层干部中出现“踢皮球”的现象，推诿扯皮现象还不在少数。公司领导对此深表忧虑。而总经理助理李根等一些老老实实干工作的人，他们关键时刻往上冲的精神，则得到公司领导的高度认可。
不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利历来是我们党选人用人的重要原则。早在延安时期，毛泽东同志就要求全党同志“当老实人，讲老实话，做老实事”。豫光集团董事长杨安国在各类会议上多次强调，不让老实人吃亏。这样才能在企业形成正确的用人导向，引导全体员工扑下身子、埋头苦干，求真务实、狠抓落实，推动企业健康稳步发展。
针对锌冶公司部分人员在工作中“踢皮球”的现象，公司总经理郭升也说：“坚决不让老实人吃亏！”
“不让老实人吃亏”说起来容易，但实施起来却并不容易。因为老实人只知道埋头苦干，不喜欢争，不喜欢吹，也不愿跑关系送礼，这样的老实人干工作干得好，但在不少企业却很难得到提拔重用。
笔者认为，不让“老实人”吃亏，需要在以下几方面下足功夫。
首先，在用人上不让老实人吃亏。毛泽东说过：“桃子该由谁摘？这要问桃树是谁栽的，谁挑水浇的。”用这段话阐释豫光的用人文化，恰如其分。豫光的飞速发展，得益于技术改造；豫光的技术改造，得益于技术人才；豫光的技术人才，得益于用人政策。豫光每次技术改造，技改人员干的都是最苦最累的工作。但他们也得到了最好的锻炼。工程完成后，主要技术人员便成为各生产单位的主要负责人。获得“全国五一劳动奖章”的王拥军，原来只是一个高中毕业生。就因为他是老实人，所以长期在一线工作，积累了炉窑生产的丰富经验。所以，豫光在国内第一家采用富氧底吹工艺炼铅时，王拥军成为生产负责人。当豫光上第二条底吹炉生产线时，他不仅参与了生产线设计方案的制订，并在施工、安装、调试过程中，对原设计中存在的问题一一进行技术完善。2010年，他负责的液态高铅渣直接还原工程也顺利投产。由于业绩突出，他被聘为豫光金铅股份公司副总经理。
其次，在考核上不让老实人吃亏。老实人一般都是老老实实干工作，既不溜须拍马，又不请客送礼。所以，如果搞民意测评，老实人就很吃亏。相反，那些在工作中练就了一身“踢皮球”功夫的人，则因为处事圆滑，不得罪任何一个人，他们的得分反倒不低。老实人最喜欢的考核，就是来硬指标。所以，在今后的考核中，我们要坚决摒弃那种人情分，印象分。干了什么工作，一是一，二是二，实达实。这样，企业才能形成风清气正的发展氛围。
最后，在制度上不让老实人吃亏。老实人的特性决定着他们宁愿自己想任何办法，去完成领导交办的任务，而不愿事事找领导请示汇报。他们也不跟领导讲价钱，要条件。因此，跟领导打交道的机会也不多。更重要的是，这样的人干事不出事，好像也引不起领导的关注。所以，不让老实人不吃亏，只有形成科学的用人机制，才能让老实人顺利进入组织和领导的视野。同时，要搞好民意调查工作，让广大群众积极参与。只有这样，我们的制度才能让老实人崭露头角，得以重用。
总之，只有多措并举，才能真正让想干事者有机会，让能干事者有舞台，让干成事者有位置，才能保障老实人少吃亏或不吃亏。而让老实人少吃亏或不吃亏，最大的受益者则是我们的企业。因为只有让老实人少吃亏或不吃亏，才可最大限度地影响职工群众向老实人看齐，甚至那些投机钻营者，也因为看到只有做老实人才不吃亏，因此也转向老实人的阵营。 （屈联西）
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发表于 2012-3-29 08:37:08
发表于 2012-3-29 09:07:50
