把“科技兴安”刻在心中融进血液 别让隐患成为安全发展的“绊脚石” ）

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别让隐患成为安全发展的“绊脚石”
   
增强班组安全意识把“科技兴安”刻在心中融进血液   
   
■作者：罗勇      
■单位：川煤集团芙蓉公司红卫煤业(川煤芙蓉武乐煤矿筹建组)
   
   “平安是福”一词道出了各行行业都应把安全摆在第一。俗话说“根基不牢，地动山摇”，可见一个企业安全生存的根在基层班组，要实现安全生产目标，最终需要将管理权限逐级分解到班组来实施。要促进班组安全生产，则需要用科学发展观指导班组安全建设，有条不紊的在班组中普及安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把科学安全的管理推广到群众的生产实践中去，让传统的管理上升为科学的管理，最终形成富有特色的安全文化，也才符合国家2012年安全活动月“科学发展，安全发展”这一宣传主题。
    5月25日川煤集团芙蓉公司红卫煤业在展开主题讨论中，扎根煤海基层21年的邱居德有些抑制不住内心感情，摘下眼镜后说：“发展是硬道理，这既是对历史的总结，又需要靠发展解决前进中的问题，更要抓住有科技含量的安全发展才是硬道理。没法保障职工的生命安全，发展得再快也就没啥意义。之所以我们单位两年没有发生安全事故，就是遵循了这个主题，大家要继续发扬这种科技兴安的精神。”职工们听后交头接耳，认为确实如此。   
    “把无事当有事，是安全生产的忧患意识。”来自安质部部长卢泽权接着说。他认为安全发展不仅是科学发展的重要内容，也是科学发展的重要保证，我们更需要绷紧安全生产这根弦，从班组上就需要深入排查隐患，不能留下任何漏洞。比如我们的矸石山建于1985年，沉重压力大，堡坎基石有所下沉，挡墙体部分鼓出和开裂，给安全带来了隐患。地测组和安全组在日常巡查中坚持了‘俯下身去，用仪表仪器‘问诊’，后来发现了墙体有所变形，而挡墙内侧和上面积压着千万吨的煤矸石，如果不及时整治，随时可能发生崩溃，使墙体下面过往的人群造成安全威胁。我们发现问题后及时完善了安全警戒线和警戒标识，从4月起开始整治，做通了附近村民的工作让工程入场，施工过程中组成了专业的安监队伍每天不间断巡视，加强施工现场的安全管理和质量监督，确保汛期安全。由安全生产副总经理余邦儒带队的督查组还对工程整治施工方使用的水泥沙浆比例、堡坎工程质量、基础开挖深度、矸石回填用料出现的问题，向施工方开出了多张工程质量罚款单。现工程提前完成，渡过了汛期。由于该工程施工现场属陡坡地带，环境恶劣，容易给安全带来隐患，安质部会同工程等有关部门，期间不断优化隐患方案和治理对策，确保了工程施工中无轻微伤以上安全事故，建成了一项民生工程、安全工程、幸福工程、形象工程。虽然钱是花了25万，但这个很值，至少保住了万幸，避免隐患的向前延伸。”
    “把隐患当作事故，事故背后有征兆，征兆背后有苗头。”来自工程部副部长王猛将话题再次转向了邱居德，职工们一致认为，邱居德和他战友们在过去之所以能把一个大矿的瓦斯超限次数从90年代初期的2000余次下降到50次左右，创造出科技治灾的奇迹，正是用的科技手段保障安全，说到底就是科技发展。21年来他始终深入区队管理，始终引领科技进步，为了矿井安全，开展了科技应用项目二十多个，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内课题的研究。2010年4月他被组织调到红卫煤业搞矿井技改，刚来不到一个月时，基层班组发现矿井±0水平掘进头有少量异常涌水，他得到这个信息后及时组织人员亲自查看，非但没有听从其它人员的视目以待，却严格按照煤矿安全生产规程，基本认定这是一个重大的安全隐患，下令立即停产，要求作业人员全部撤离，立即布置预防措施，安排地质人员做好水量变化的观测，积极作好堵水准备。次日，暗河水突破玄武岩屏障猛然进入井下，涌水不断增大，而在巨大涌水情况下，因预防到位，措施得力，迅速撤人，隐患未造成任何人员的伤亡，保住了国有资产，受到了芙蓉公司、川煤集团和各级政府的高度肯定，也树立了全国同类安全事故救灾史上的典范，上级纷纷认为，此隐患如果当时未处理好，必然会造成井下大面积的人员伤亡，而这些成绩都是坚持科学发展观、引领安全发展的好成果。  
     “把小事故当作大事故看待，小事故只说明事故后果的严重性较小，不能说明潜在风险级别低，可以掉以轻心。”邱居德在参与讨论结束作出分析。会后他接受笔者采访时，他讲述了抓基层建设、基础管理、基本素质工作的重要性，千米井下环境不安全性毋庸置疑，他认为加强班组安全建设，不断加大科技投入和完善管理制度是抗衡不安全因素的基础。无论生产还是管理都离不开一线的职工和基层管理人员，一个企业的安全生存的根在基层，如何让基层活起来、动起来，充满激情地、安全地投入工作，这是我们需要思考研究的课题。像现在的国有老矿，职工队伍文化水平本身就参差不齐，在追求以“科技兴企、科技保安”的当今又尤为突出，如何打造学习型、安全型的职工队伍，就是要按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合实际情况，制订出实现“安全生产目标”的具体办法和实施细则，引导职工学生产技术、学安全技能，将这些基层员工到各级管理人员都必练的基本功，通过三基的有机结合，再尽可能地帮助班组长及班组成员解决思想、工作、生活上的实际问题，赢得他们的信赖，激发他们的安全生产工作热情；对一时解决不了的要做好解释工作，消除他们的怨气；对无理的个人要求要理直气壮地拒绝，断绝他们的非分之想，最终形成班组安全管理的文化。
最后邱居德说，“班组是企业的细胞，也是安全管理中的细胞，我们务必通过加强培训，强化基层人员的安全意识，把‘科技兴安’刻在每一位员工和管理者的心中并融进血液”。这句话道出了对安全生产除了要重视安全工作科学决策之外，更要重视安全决策的执行环境和执行效果。
     笔者感言：通过邱居德21年来的摸爬滚打取得了科技治灾和安全生产两不误，他从一名区队实习技术员逐步晋升为区队长、科长、副矿长、总工程师到技改矿井的矿长、党委书记、新井建设的指挥长；从职工代表、县人大代表到川煤集团党代表;从市级青年技术能手、川煤集团拔尖人才；也正是他对安全与科技管理的完美结合，才取得了四川科技进步奖五项，川煤集团科技进步奖四项和全国煤炭工业协会科技进步大奖的无限荣誉。

cmfrjtly

敬请夏老师、康总、老哥老师、李明老师及平台的各位老师们给予帮助指导！

谢谢您们！

邢承木

恕直言：写得有点像是会议记录哈。得改

马兵

引用第2楼邢承木于2012-05-26 08:28发表的  :
恕直言：写得有点像是会议记录哈。得改

同意

wang36961024

感觉“流水账”比较多，谅解直言

cmfrjtly

本徒弟对邢承木、马兵、王汉强三位老师的直言感激不尽。我昨晚半夜理了一下思路，于是先发出来的，随后将按老师们指出的意见和结合企业实际进行整改。

我要的就是直言，而不是一昧的好听话。谢谢您们！

已作修改！请再次拍砖是谢！

笑看今朝

别让细节成为安全发展的“绊脚石”

我的感觉是通过主题会议的描写，道出安全细节、安全隐患之间的联系、见解，要主要主角讲话内容上的取舍，并不是笼统的一锅端就可以了。

笑看今朝

罗勇老师，对这篇文章，你看看狠狠浓缩一下，压倒600字左右。

517517

表扬领导好

马兵

1、右手食指一直在桌子上磕磕碰碰——对人物细节描写的地方不恰当
2、基层、基础、基本工（功）即“三基”工作的重要性——啰嗦重复有别字
3、文字较长要进一步压缩，修改错别字，修改段落
最后祝兄弟成功！！！