“怪圈”效应和文化差距

暮苍梧

                                  “怪圈”效应和文化差距
                        锦州   李光宇
     现在中国的企业用工机制是从历史中一步步走过来的，从开始打破“大锅饭”的子传父业到合同制的产生。合同制又被进化成固定也就是长期合同工和短期合同工。但是，这种用工机制只是一种过渡，并没有完全脱离开“大锅饭”那种干不干都一样的状态，仍旧严重地制约了企业经济的发展。于是，企业在发展的同时，这种用工机制不停地发生着变化。临时工——作为可选择范围广、流动性大、实用性强、工资下限机动等各种原因和优势成为现在企业用工的主体。
     笔者曾在国企做过近二十年的工作，企业内部也同样存在多种用工的状况。拿这个单位做例子分析来看，我大致把他们分成三类。
     一、    固定工或长期合同工。这类人群由于是企业创业主体人员，现在小部分已经成为领导核心掌握着企业大方向。还有一部分当上中层或成为资深员工被分配到后勤脱离了一线岗位。成为很难被动摇的人群。
     二、短期合同工。这类人群是在企业初步发展时陆续补充的基层人员，如果能充分利用和锻炼，也都能独树一帜。但是由于领导多于岗位，又有临时工这样的新生力量进入，加之所掌握的设备、技术、知识老化，跟不上新形势。只能作为老员工凭靠资格和经验在一线和二线徘徊。因为前面看不到出路，后面又不得不挤在新生力量中干同样的工作，备受压力。所以也是最爱发牢骚，最不爱出力的一个人群。
     三、临时工。这类人群占大多数，是企业在勃勃发展时，由于前两种员工的动态，和前面所说的可选择范围广、流动性大、实用性强、工资下限机动等优势，在企业经济发展必然趋势中成为主体。其中技校实习的会占一部分，其他均为社会招收人员。他们是企业的主要劳动者，干得多，危险大。但同时也是受到排挤和工资报酬所得最少的职工，从而他们常常对自己工作的企业产生怀疑，成为跳槽最多的一个人群。
     由此不难看出，这三种关系相互之间都存在着矛盾。作为领导决策的人群为了守住自身的位置，平衡短期合同工和临时工与自己之间的矛盾，利用工龄这一历史产物，采取了同工不同酬的办法，最终挤压了最弱势的人员——临时工这个群体。面对流动性大这个问题，恰恰是临时工可选择范围广，“你去他来”又弥补了这个中间的缺陷。于是形成了一个见怪不怪的的“怪圈”。
     在这个“怪圈”中，兼任艰苦工作中所谓的“农民工”，我认为就是指临时工而言的。有好多人听不得“农民工”这个字眼，认为这是一种侮辱劳动人民的一种称呼。这是从人道主义出发的，是好事情，这说明了我们的人民思想的高度在不断地升华。但是，不得不说，之所以把临时工和“农民工”混淆，那是因为，绝大多数的费力，高危险，艰苦的岗位确确实实都是由我们勤劳，质朴的城市底层和外围人群来担当的。笔者认为他们的共同特点就是文化水平偏低，所以，才被冠以这个带有蔑视的称谓。
     笔者三年前曾参加过一次短期电焊的培训班，班里90%以上的学生都是由城市外围各村镇人员，他们文化程度普遍不高，有几个甚至连小学文化都没有。这个是不是也说明了问题呢？由于村镇文化教育和城市文化教育严重脱节，造成了目前这种城乡差异的状况。为了生存的更好，他们选择了加入城市人群已经逐渐脱离的最严重、最辛苦的生产环节，而城市人群在这样“你进我退”中成了暂时不伤筋不动骨的“观看者”。虽然，他们勤劳、肯吃苦、技术精湛，但是却因为是外来人员和自身文化水平，不得不屈身底层。追根揭底，笔者认为这是由于这个群体文化水平的差距，对大的经济发展认识不透彻，对追求自身权利的法律淡薄，又不能依靠科学技术和高效能管理来独立生产经营，他们的所谓的优势反而制约了自身的发展，成了让人心痛的弱势群体。
      以目前企业的状况而言，这样儿的“怪圈”还依然存在着，一个好的企业应该本着“能者上，庸者下”的原则打破这个怪圈。做到承接有序，不论何等工种、何等人群，要依靠能力和贡献而不是职位层次来给予相应的报酬，只有这样忽略职位等于工资的论调，才能调动起企业内部无论城乡所有人员的积极心态，共同投入到企业发展中去。我相信，在经济大发展的明天，如果能够认识和改变这种格局，我们可爱的“农民工”总有笑的那一天。

敬业心

一个好的企业应该本着“能者上，庸者下”的原则打破这个怪圈。做到承接有序，不论何等工种、何等人群，要依靠能力和贡献而不是职位层次来给予相应的报酬，

为生歌唱

我觉得临时工的涵盖范围更大，其中应该包括农民工，如今大批的农民走出农村，开始转为经商学技术，实际上可能会对农业或多或少有些影响，大批的农民工迅速地成为各个领域的精英、顶梁柱，实际对于企业发展来说，也会产生着影响，这些很快会凸显出来的。

cmfrjtly

农民工的天称谓在劳动法和劳动合同法均未出来，而临时工目前在法律上还存在。

沙漠里的鱼

农民工总有笑的一天。

wxpzp

对企业员工分为三类，分析的很到位，同在一个企业，分工有不同，劳动创造的价值有不同，得到的回报有不同。实现同工同酬，按劳分配，还需要社会、企业、劳动者共同努力！

暮苍梧

由于时间紧迫，对于一些枝节的未能更好的描述。欢迎老师光临指导。

gyf695400

“怪圈”效应值得反思呀

初卫平

题目令人眼前一亮，事实叙述清楚，语言流畅，值得一读哈

胡云峰

“一个好的企业应该本着“能者上，庸者下”的原则打破这个怪圈。做到承接有序，不论何等工种、何等人群，要依靠能力和贡献而不是职位层次来给予相应的报酬，”