经典管理定理二十三条

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十一、调研
    特伯论断：在数字中找不到安全。
    提出者：美国经济学家w?s?特伯。
    点评：数字是死的，情况是活的。
    摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
    提出者：美国管理学家r?摩斯科。
    点评：刨根得根，问底知底。

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十二、预测

    罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

    提出者：美国ibm公司前总裁p?罗杰斯。

    点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。

    萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

    提出者：英国心理学家p?萨盖。

    点评：若选错误参照，必无正确比较。

    隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

    点评：1、不拓心路，难开视野。

    2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

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十三、目标

    巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

    提出者：美国股神巴菲特。

    点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。

    2、特色不特，优势无优。

    古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

    提出者：美国管理学家w?古特雷。

    点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

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十四、计划

    列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

    提出者：法国管理学家p?列文。

    点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

    弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

    提出者：美国思想家w?p?弗洛斯特。

    点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

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十五、参谋

    波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

    提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士?波克。

    点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

    韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。

    提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥?韦奇。

    点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。

    2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

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十六、决策

    福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

    提出者：法国管理学家d?l?福克兰。

    点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

    王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。

    提出者：美籍华裔企业家王安博士。

    点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

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十七、执行

    格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

    提出者：美国企业家h?格瑞斯特。

    点评：好事干实更好，实事办好愈实。

    吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

    提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。

    点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

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十八、信息

    沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

    提出者：美国企业家s?m?沃尔森。

    点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

    塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

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十九、监督

    小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

    提出者：日本管理学家小池敬。

    点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

    赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

    提出者：英国管理学家h?赫勒。

    点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

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二十、控制

    横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。

    提出者：日本社会学家横山宁夫。

    点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权

    蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。

    点评：善终者慎始，谨小者慎微。

    阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。

    提出者：美国企业家m?k?阿什。

    点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。