[年会稿件]把先进的班组管理经验带回去

峭壁劲松

把先进的班组管理经验带回去

    4月15日中午，来自抚顺石化公司腈纶厂主抓班组建设工作的工会干事杨海华，为了避免电视的打扰独自在卫生间学习“班务任务双闭环”管理经验，之后，洗脸、刷牙、刮胡子、吃金嗓子喉宝，忙的不亦乐乎。原来，下午与中国运载火箭技术研究院“飞天团队”姿控组座谈，有交流互动的机会，想要在座谈交流中提出自己的问题，把先进的班组管理经验带回去，在企业班组中推广。

    晚间，同寝的笔者与杨海华聊了起来。杨海华兴奋的对笔者说出了自己的想法：“我第一次参加全国班组长论坛，内心激动，充满期待，抱着增长知识、共同交流、汲取营养的想法，希望把先进的班组管理经验带回去的目的。同时，又有一些担心，这些管理经验适不适合我们的企业基层班组建设？通过今天的学习，‘飞天团队’姿控组的‘班务任务双闭环’管理法，就是科学、务实、高效的班组管理模型，与我们企业现在推行的‘五型班组标准化’管理有着优势互补的作用。现在的有些班组没有主动意识，抱着得过且过的思想，让干啥就干啥，得撵着走，轻轻的一推就走一小步，使点劲推就走一大步，没有创新意识。而‘班务任务双闭环’管理形成两个车轮，班务推进任务，任务带动班务，对我们企业生产建设来说是一种有效的班组建设和基层管理的途径，是条通天大路，指明了班组管理方向，开拓了班组管理的视野，为员工成长、成材搭建的舞台，能迅速提高员工队伍建设的整体水平，是推动企业生产发展的一种牢固的根基保障。”

笔者向杨海华询问“班务任务双闭环”管理适合你所在的单位吗？杨海华：“‘班务任务双闭环’管理是先进的班组管理经验，构建了‘任务分级管理体系’，成功提升‘传帮带’育人方式，积淀出特色的班组管理方法，适合所有企业推广。现今企业班组建设、基层管理大多面临诸多困难，管理上有漏洞，班务和任务相互制约，班长与班员不能拧成一股绳，影响企业生产建设。而‘班务任务双闭环’管理能够成功解决这些问题，实现班务和任务相互依托、相互促进、良性互动，做到人人有事做，事事有人管。”

    “班务任务双闭环”管理经验如何在企业中有效实施？杨海华：“加强班组长队伍建设，以点代面，先在个别班组进行实践，对班组长进行‘班务任务双闭环’管理培训，开展‘双闭环’管理论坛交流互动，以生产竞赛、合理化建设征集、练兵比武等生产实践活动，不断推广‘双闭环’管理运作。融合‘双闭环’管理经验，选树‘双闭环’管理典型，在班组中持续推进‘班务任务双闭环’管理，实现班组管理水平的整体提高。”
                         张春胜

wxpzp

  

zgcq520

报着增长知识、

杨柳含烟

学习了！

zgcq520

我觉得班务应该是内务，文字资料多点；任务应该是工作任务，是工作的主体。双团环应该是解决两者的冲突，使班务不影响任务的完成，让任务的完成促使班务规范吧。
张老师的稿件让内行更内行，外行更外行。也就是说不得般的人看不明白。呵呵，个见。

cmfrjtly

峭壁劲松

谢谢老师的支持

宋洋

xiaz72

马兵

学习了