【中立】用好薪酬这把“双刃剑”

宋洋

        5月1日，一位在饭店打工的女服务员对记者采访她如何看待“劳动最光荣”时只能苦笑：劳动最光荣，劳动者也最苦啊！像我们这些临时工，一个人干两个人的活，每月工资只有1200块钱，哪里能体会到光荣？对此，有人感叹劳动的光环似乎正在褪色，呼吁为普通劳动者提高薪酬待遇。（新华网）
         5月3日， 宏源证券财富中心总经理、首席投资顾问唐永刚做客中新网财经中心视频访谈《财富峰谈汇》谈及上市公司高管高薪酬以及象征性拿薪酬等现象时表示，市场化模式下制定了相应激励分配机制，高管拿多和少都是正常的。但象征性拿低薪酬可能导致高管在其他渠道获取收入，必然会出现问题。（中新网）

        阅读上述两则新闻后，笔者认为薪酬就是一把“双刃剑”，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，使用不当就可能带来人员管理、生产效益乃至企业长期发展的危机。
        普通劳动者作为社会的基层，大部分从事的都是体力劳动，但得到的薪酬回报却很低。俗话说“基础不牢、地动山摇”，如果普通劳动者都不满意自己的薪酬，在无效的激励下，他们对工作丧失了责任心，把自己的工作量压至最低，不尽职尽责，那么“千里之堤毁于蚁穴”的现象必将发生。
         比如：石油天然气管道行业，基层焊工远离父母妻儿，每天都在野外风餐露宿，而换回的月薪与机关的高管相差好几倍。他们会认为自己出卖着劳动力，却换回的薪酬低微，心里的不平衡，导致他们将会在工作中偷工减料，焊接管道口时少焊接两遍，或者焊接完成后不进行防腐补口。也许，这样的管道会平安运行一两年，但是时间一长，焊口经过地层的腐蚀，那么类似于2003年重庆开县井喷事故的悲剧必将重演。
        高管作为企业的领航员，在激烈的市场竞争中，要躲避各类风险，带领企业进入快速车道，高速前进。如果他们也不满意自己的薪酬，那么企业就失去了舵手，四处碰壁，这艘航船必将石沉大海。
        比如：安然公司在2000年的总收入高达1010亿美元，名列《财富》杂志“美国500强”的第七名。在金色光环围绕下的安然公司，由于管理层疏于职守、虚报账目、误导投资人及谋取私利等，最终导致这家世界上最大的综合性天然气和电力公司一夜之间倒闭了。
        两则案例说明，作为企业管理者要充分利用薪酬这把“双刃剑”，将高管与员工之间的薪酬调整平衡。为了使薪酬制度令全员满意，笔者认为需要让员工参与薪酬的制定，人力资源管理部门将工资的制定过程通透化，让各自岗位的员工了解自己的薪酬计算方式，同时建立随时可以反馈的沟通渠道，做到上传下达。薪酬一旦透明，每位员工心中的窗户也就都打开了、明亮了。
        此外，随着社会的发展进步，员工对企业的满意度不再局限于货币形式的工资高低，还需要企业在精神方面的激励，如培训、晋升机会等。所以，作为一名成功的企业决策者，必须善用薪酬这把“双刃剑”，使员工更加注重个人的发展和团队能力的提高。

为生歌唱

欢迎宋老师参加事评写作。

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宋老师对事评版块的支持不仅仅是参与还有互动，值得很多人学习。

宋洋

谢谢李老师的加亮，感谢平台为我们提供空间，可以发表个人观点。

为生歌唱

利用好这把双刃剑能够调动人的积极性，否则只有失落。

为生歌唱

在观点的碰撞中，其实也能给别人带来许多思考。

王明明

宋洋老师说的很对，薪酬是把“双刃剑”。

初卫平

宋洋好厉害啊，写的稿子一针见血，逻辑清楚，佩服。

宋洋

谢谢初老师的鼓励，向您学习   

登高的温石

作为企业管理者要充分利用薪酬这把“双刃剑”，将高管与员工之间的薪酬调整平衡。学习宋老师佳作！