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修改稿 技术比武：不只是选树技术标杆（有效激励是关键）
谷文生 谢晋东
目前，各企业一年一度的技术比武已经拉开序幕。为了调动员工参与技术比武的积极性，企业领导可谓煞费苦心，出台了不少奖励办法。而常用的办法无非是重奖前几名，让技术状元有票子、给帽子，名利双收。但笔者想到，这样虽然树立了几个技术标杆，使广大员工赶有目标，但也无形中产生了一些负面影响。首先，因为毕竟是少数人得利，大部分员工感到这是少数人的“专利”，一定程度地挫伤了全员参与技术比武的积极性和热情。其次，对于一些在若干比武项目中某个科目成绩优异者，由于奖项设置的单一性而得不到鼓励，也会影响其学习技术、参与技术比武的积极性。第三，评比的不公平。一些企业在技术比武评比时搞暗箱操作，实行内定政策，让员工丧失了兴趣。
据笔者了解，2007年以来，中铝河南分公司运输部在开展全技术比武时采取的激励和奖励办法值得借鉴。该部的做法是：根据各工种人数分别评出岗位明星、一、二、三等奖及若干单项奖。岗位明星享受一年每月100元（累计1200元）的奖励，一二三等奖可获得一次性奖励200元——600元，每个单项奖一次性奖励100元。为了进一步巩固技术比武的成果，该部还在技术比武结束后，随机挑选人员对以往的比武项目进行评估，评估结果不合格的对其进行绩效考核，取消有关待遇，各车间人员中20%评估结果不合格的将对其单位进行组织绩效考核。为确保评比的公平性，该部从出题到到打分，都有督察组全程监督。在比武中，有些员工虽然没有取得好的名次，但是却拿到了几个单项奖。此举，不仅让很多员工看到了差距和希望，也有效地激发了全员学技练兵、参与技术比武的热情。
由此笔者认为，技术比武不只是选树几个技术标杆，要取得实效，提高广泛参与性，促进全员素质的提升，有效的激励和奖励是关键。
首先，企业领导者要树立全员提素的观念。技术比武不能仅仅为了选树几个精英，而要切实把技术比武作为提高全员素质的一项重要工作来抓，纳入到全年的工作规划和绩效管理中，并作为日常工作的一部分，逐渐形成全员参与技术比武的长效机制。第二，要建立全员技术比武合理有效的奖励制度。技术比武的奖项设置是否合理，直接影响着员工参与技术比武的积极性。因此，企业要根据工种、岗位等不同情况，设置奖项和数额，激励更多员工的积极性。比如天车工在设立前三名的同时，可以设立钻杆、钻框、定点落物等多个单项奖，使有些综合成绩不高，但某一项成绩优秀者也可以获得奖励，从而激发更多员工学习技术、参与技术比武的热情。第三，要建立能上能下的激励机制。技术比武结束后，要对技术比武的结果进行评估，让获得奖励者有压力，未获得名次者有奔头。比如，技术状元的待遇在一年内有效，一年到期待遇自动取消，来年在技术比武中取得优异成绩后方可享受。第四，员工要深刻认识技术比武不仅是企业发展的需要，也是干好本职、胜任本职、增强自身竞争力的需要，更是展示自身才能、成长成才、体现自身价值的舞台和通道。因此，员工要主动参与到技术比武中去，以比促学，不断提升技术水平。
原稿 技术比武：从“专利”到“共享”凸显人才培养新理念
谷文生 谢晋东
“以前参加技术比武都是少数人的专利，如果单位开展的不是全员性的技术比武，像我这样平常名不见经传的普通员工根本不可能有机会被评为岗位明星”，9月9日内燃机车乘务员方宏强深有感触地对笔者说。方宏强是2007年中铝河南分公司运输部全员技术比中武涌现出的岗位明星，他正在享受为期一年每月100元的的技术津贴。自今年初到现在，他一直利用业余时间学理论、练实操，为近期运输部举办的年度全员技术比武做准备，并准备参加郑州市举办的企业铁路系统技术运动会。
而以前，单位搞技术比武一般采取选择有代表性的工种开展，或者规定多少岁以下的员工方可参与，使很多员工或者人数较少的工种与技术比武无缘，技术比武重形式、轻效果的现象很普遍。2002年以后，随着企业的机构重组和人员整合，人员减少、全员整体综合素质参差不齐与新技术、新设备大量应用、任务增多的矛盾日渐凸显，提高全员的整体技术素质、培养一支一专多能的员工队伍已势在必行。2007年，中铝河南分公司运输部打破常规，创新开展了全员岗位大练兵、大比武。规定所有的工种都要开展技术比武，每个班组员工都要参加技术比武，工种人员少且分布在多个车间的，由部里指定一个单位负责实施。在评比中，根据工种人数分别评出岗位明星、一、二、三等奖及若干单项奖。岗位明星享受一年每月100元（累计1200元）的奖励，一二三等奖可获得一次性奖励200元——600元，每个单项奖一次性奖励100元。此次活动从练兵到比武历时8个多月，涉及机车乘务员、调车作业员、车辆钳工、机车钳工、养路工、车工、电工、天车工等近30个工种、600余人，形成了“以练带训、以比促学”的良好氛围。今年5月份，为了进一步巩固练兵、比武成果，该部随机挑选人员和去年比武项目进行评估，评估结果不合格的对其进行绩效考核，各车间人员中20%评估结果不合格的将对其单位进行组织绩效考核。通过全员技术比武，有力地激发了员工学知求技的积极性和热情，促进了全员素质的快速提升。
由此笔者想到，在企业里全员培训已不是什么稀罕事，但全员技术比武似乎还不多见，文中企业的做法值得借鉴和推广。众所周知，技术比武作为督促员工学习技术的一种手段，也是员工成长成才的一个渠道。但是，如果不能充分发挥技术比武的功效，且成为少数人的专利，那么它只能是一种企业提升员工素质的形式。长此以往，势必影响员工学习技术、参与技术比武的积极性和热情，更谈不上全员素质的提升。
笔者认为，技术比武要取得实效，促进全员素质的提升，关键是技术比武的广泛参与性。
首先，企业领导者要树立全员提素的观念。技术比武不能搞突击式、形式化，选树几个精英，而要切实把技术比武作为提高全员素质的一项重要工作来抓，纳入到全年的工作规划中，并作为日常工作的一部分，在比武中发现人才、培养人才，打造一支高素质的员工队伍，逐渐形成全员参与技术比武的长效机制。
第二，要创新方式。根据员工的需求或者薄弱之处层层制定全员技术比武方案，使技术比武更有针对性和实用性。具体内容可分两个阶段，一是全员岗位练兵阶段，时间从年初到9月份左右，二是技术比武阶段，岗位练兵结束后即可进行。
第三，要建立全员技术比武合理有效的奖励、激励机制。技术比武的奖项设置是否合理，激励机制是否有效直接影响着员工参与技术比武的积极性。因此，企业要根据工种、岗位等不同情况，设置奖项和数额，激励更多员工的积极性。比如天车工在设立前三名的同时，可以设立钻杆、钻框、定点落物等多个单项奖，使有些综合成绩不高，但某一项成绩优秀者也可以获得奖励，从而激发更多员工学习技术、参与技术比武的热情。
另外，还要建立能上能下的激励机制，技术比武结束后，要随机抽查、评估技术比武的结果，让获得奖励者有压力，未获得名次者有奔头。比如，岗位明星的待遇在一年内有效，一年到期待遇自动取消，来年在技术比武中取得优异成绩后方可享受。
第四，员工要深刻认识技术比武不仅是企业发展的需要，也是干好本职、胜任本职、增强自身竞争力的需要，更是展示自身才能、成长成才、体现自身价值的舞台和通道。因此，员工要主动参与到技术比武中去，以比促学，不断提升技术水平。
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发表于 2008-9-9 21:21:33
学习谷老师的大作！