【反方】“末位淘汰”并不可取

胡云峰

“末位淘汰”并不可取

  

文/胡云峰

  

    “末位淘汰制”源于美国，作为一种绩效管理模式被许多企业推行和采用。其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发他们的积极性，使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端。但同时也有人指出，末位淘汰制过于残酷，有损人格尊严，甚至挫伤了职工的积极性。

    从表面来看，“末位淘汰制”对于通过强化竞争意识，激发员工的积极性、创造性似乎有着一定的作用，毕竟，“末位”，就要被“淘汰”，逼着人不得不努力，不得不奋发，试想，一个企业的员工，都争着规避“末位”风险，这个企业能不进步吗？这让人想到一句大家耳熟能详的话，那就是：“今天工作不努力，明天努力找工作”，由此来看，“末位淘汰制”有其存在的局部合理性。

    但从深层次来看，“末位淘汰制”并不可取，因为他给人的思想带来的压力是巨大的，姑且不说他对于人格的不尊重，就是与当前提倡的人性化管理也并不相符，压力大，在煤矿这样的高危行业带来的危害尤其巨大，职工被其他事情所扰，不能专心致志进行安全生产工作，稍有不慎，就可能引发事故，这一结果，岂不与企业所追求的适得其反、背道而驰！

    凡事都是相对的，没有绝对的“末位”，也没有绝对的“首席”，拿一个培养一个专业人才的学校来说，可能随便出去一个人到企业，在企业都是不可多得的人才，可是用学校内部的人才机制进行考评，也是能分出个一二三等来，也就是说，在这里可能只是“凤尾”，换个地方就可能成为“鸡头”，如果一味地用“末位淘汰制”来鉴别和选取人才的话，难免就会失之偏颇。

    “天生我材必有用”，每个人，用好了都是人才，在准备推行“末位淘汰制”时，企业应该多思考一下，是否把每个人都放到了合适的位置上，而不是生搬硬套地拿过一套标准对照执行，对于一个有着“海阔凭鱼跃”环境的企业来说，生活在其中的员工是幸福的，相反，过度地迷信一些制度、法则，也会将在某方面具有“天才”的员工扼杀在摇篮之内！

    综上所述，笔者认为：“末位淘汰”并不可取，企业还是应该把功夫放在人力资源的优化配置上，让所有人都能找准位置、发挥才干，这样的企业，兴旺发达，几乎是一种必然！

为生歌唱

欢迎胡老师参加本期事评讨论。

为生歌唱

末位淘汰，似乎应该用在足球上，开个玩笑。

为生歌唱

对于企业而言，之所以有末位，是因为用人不好。

为生歌唱

应该用人所长，这样才能发挥人的最大潜能。

胡云峰

感谢新宇老师，我也认为，“末位淘汰”适合足球！

的确，用人得当，就无需淘汰，末位淘汰，说明用人不当！

一碗清水

天生我材必有用”，每个人，用好了都是人才。胡老师说的太好了。

胡云峰

欢迎杨老师光临指导！

0739lyx

胡老师说的很实在，学习了，受益了
对末位淘汰制，确实应该慎重考虑其利弊

爱好作为

     制度不可盲目跟风。