【正方】“末位淘汰制”可执行

鸿雁

        “末位淘汰制”源于美国，作为一种绩效管理模式被许多企业推行和采用。其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发他们的积极性，使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端。同时也有人指出，末位淘汰制过于残酷，有损人格尊严，甚至挫伤了职工的积极性。

        大家都知道，动物界有一条不成文的规定，那就是弱肉强食，适者生存。此规定用在今天的商业竞争中也适用。如果一个企业没有竞争力，就会淹死在商海之中，同样的道理，作为企业员工没有积极向上的精神状态，消极怠工、不思进取只能被企业淘汰。
        “末位淘汰制”作为一种绩效管理模式有其积极的作用：

        站在企业的立场，它始终是以盈利为目的的经营实体，尤其对于很多大型企业而言，部门多、人员多，往往会存在人浮于事的现象，企业不会供养那些不产生效益的员工，企业采取“末位淘汰制”，就是向这部分人开刀，能干就好好干，干不了就卷着铺盖走人也是情理之中的事情。笔者单位虽未实行“末位淘汰制”，但是也采用了实名打分制，每月按照部门的分工完成情况，都对职工进行打分，打分表是要公示的，排名最后的虽然不至于被开除，但是会被通报批评的，分数排在后面的职工也觉得脸上挂不住，因此，都有积极查找不足，争取在下个月的考评中排名超前干一下，这样的做法其目的就是为了促进职工的积极性，所以一直都在执行。

        从员工的角度来讲，因为人总是有个体的差别，有的人勤快，有的人懒惰，有的人喜欢学习，有的人喜欢玩闹，体现在企业中，就存在员工出工的效率和质量之间的差异，不可能每个员工都做的一模一样，非常完美，所以，企业在采取的激励措施中就不可能一样的标准对待，采取“末位淘汰制”，可以刺激那些在工作中被动、消极的员工加强对自己的要求，从而提升这部分员工的工作积极性，企业不搞一碗水端平的事情，真正使能干活、干得好的员工得到应有的奖励，因此，该模式可执行。

        “末位淘汰制”在具体的执行当中必须注意这几个问题：一是考核要严格、公正。一旦考核结果出来将影响到员工的去留生存问题，如果不公正，不但严重地打击了员工，挫败其工作积极性，还会影响到其他员工的工作情绪，对企业的发展起到较大的负面作用；二是要提前告知。毕竟被考核到最后一名不是一件光彩的事情，企业一定要低调处理，可以提前和员工沟通，给员工做出解释的机会，让员工心服口服；三是采取再上岗竞聘。这样做的目的是为了更好地利用人力资源，毕竟老员工比新员工有经验，这是一笔无形的财富，企业可以对在考核中被淘汰的员工实行再返聘的办法，重新起用自己的员工，给员工生存的机会也是给企业发展的机会。（蒲永燕）

鸿雁

请大家指导哈

为生歌唱

欢迎蒲老师参加本期事评讨论。

为生歌唱

末位淘汰制要以一种积极的态度去执行。

为生歌唱

这样就可以促进企业的不断发展。

为生歌唱

否则可以让职工变得有惰性。

胡云峰

“弱肉强食”表面化了是野蛮，隐藏下来了就是文明！

爱好作为

三点建议好。一是考核要严格、公正。二是要提前告知。三是采取再上岗竞聘。

鸿雁

谢谢新宇老师指导哈，正方观点不好写，我尝试着写，希望老师们多提意见

鸿雁

谢谢云峰老师指导，多提意见哈