【参论129期，已截稿。事评话题（《班组天地》杂志组稿）】你对“下不为例”的做法

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观点碰撞产生思想的火花，欢迎对“下不为例”的是与非进行辩论。

【事评话题】你对“下不为例”的做法怎么看？
    在山西省太原市坞城中路，很多违章停车的司机会收到一张特殊的罚单，单据上不是写的处罚金额，而是很有爱的四个字“下不为例”。这名叫任建刚的交警，三年来已开具万余张这种“温情罚单”。
    对于这种“下不为例”的温情做法，有欢迎和称赞的，也有质疑与反对的。其实，无论是交通管理，还是企业、班组管理，都要面对处理违规违章。那么，遇到违规违章的事情该如何处理是好呢？请从企业、班组管理的视角说说“下不为例”的做法是否可取！认同的请选择【正方】发表观点；反对的请选择【反方】进行评述。

        我们期待在针锋相对的观点碰撞中，能够产生新的思想火花。欢迎您选择观点进行评说！   
   　   
        第一名奖励现金100元，第二名50元，第三名30元，第四名20元，第五名10元。         
        来稿参加评奖截止时间：2013年6月28日  周五晚12时。


附：
关于企业事评的写作原则和基本要求

关于事评稿件抄袭行为的处罚规定提醒事项
1、禁止抄袭，要原创。获奖还必须是平台首发。
2、注意用评论的语言、语气、格式，不要平铺直叙地写成经验介绍。   

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来稿链接
1、【正方】文明和谐需要更多“下不为例”的温情案例   
2、【中立】“下不为例”不能一“下”到底
3、【正方】“下不为例”是温馨提示，也是情感管理  
4、 【反方】企业管理不能有“下不为例”  
5、【中立】温情执法可取然后效堪忧  
6、【反方】企业管理不能“下不为例”  
7、【正方】“温情罚单”是法内开恩  
8、【正方】下不为例，打好温情管理牌  
9、【反方】“下不为例”的思想要不得  
10、【中立】下不为例温情中有刚性 依法依律管理  
11、【反方】生命只有一次，没有下不为例！（龙宁）  
12、【正方】把控好“刚性“和 “温情”的张力，让温情成为刚性的推助力  
13、【正方】“下不为例”做法突显人本管理  
14、【中立】“下不为例”要视情况而定  
15、【正方】“下不为例”罚单的教育引导作用不可小视

胡云峰

这个话题好，积极参与！

鸿雁

我觉得这个做法可取，带有很浓的人情味儿

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掘进区刘

“下不为例”的思想要不得
“这次就算了吧，又没有酿成事故，下不为例”当企业安检人员检查出安全隐患时，当事人以“没有酿成事故，下不为例”为借口敷衍了事，“下不为例”顾名思义，就是“这次就算了”或者“这次就不追究了”，对管理人员来说“下不为例”是典型的老好人主义，往往管理人员的“下不为例”一出口，当事人违章违纪的现象就会默许和姑息，就不了了之，势必会淡化了现场职工的安全作业意识，而只有不搞“下不为例”， 彻底废除“下不为例”潜规则，对任何违纪违法的事件和人，发现一个查处一个，发现一起查处一起，才能斩断腐败的链条。我们要坚决杜绝“下不为例”的先例 ，“下不为例”的思想存在，势必会导致违章违纪成为安全生产的一大“安全隐患”。如果我们以后的安全生产工作还搞“下不为例”，还停留在一般化的检查，不揪住违章违纪不放，安全生产就难以实现有序可控。
    安全管理就是要杜绝每一次违章违纪，安全管理人员要切忌“下不为例”，而是要敢做黑脸包公，敢于拉下面子，敢于从严管理，这不仅是对工作负责，更是对他人和自己的生命负责。抓安全工作，决不能顾面子、绝不手下留情，也许当事人或安检人员一句“下不为例”是安全事故的导火索，因此，对待安全“下不为例”的思想要不得。

        作者：       刘永军
        工作单位：   冀中能源峰峰集团通顺公司掘进区
        邮编：       056202
                手机：       15075014933
                身份证：     130406197010051858

龙宁

生命只有一次，没有下不为例！
    在山西省太原市坞城中路，很多违章停车的司机会收到一张特殊的罚单，单据上不是写的处罚金额，而是很有爱的四个字“下不为例”。这名叫任建刚的交警，三年来已开具万余张这种“温情罚单”。笔者认为这些罚单虽温馨无比但是其法却不可用于企业的管理。
     祸患常积于忽微，而事故总始于隐患。而违章就是为隐患埋下伏笔。川庆公司4.22事故，仅仅是因为在扳动开关键的时候，错摸了旁边的一个一模一样的开关，对于触动开关的人来说，不过是一个小小的失误，小小的违章而已，但是却直接导致了他们队的生产副队长年轻的生命逝去。对于国人来说，一味的温情和道理在大多数人面前是行不通的，许多老工人，老师傅们都感觉自己这样做已经很多年，就是有小小的不合理但是也重来没有出过任何的事情，所以在你给他们讲安全，说规范的时候，他们其实并不一定能够听进去，反而觉得你是在多此一举。人不痛，记忆则不重！与其等发生安全事故再来追悔莫及还不如等事故未曾发生的时候，用强有力的规定与措施，将隐患扼杀在萌芽状态。

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请重新发新帖！谢谢！

潞新公司王艺

企业管理不能“下不为例”
一台电脑有漏洞袭击，如果不及时修复，整个系统就会陷入瘫痪状态，一个企业有隐患存在，如果不及时排查整治，整个企业就有发生事故的危险，一违章行为如果不强行制止，只会让危险行为有可乘之机。
在现在高危行业中，安全工作出了问题，根源常常是员工思想意识忽视安全所致。笔者在工作时见过这样的现象，交接班时接班人迟到了，交班人好言相告下不为例，没想到接班人撂下这样一句话:”你又不是班长，又不是大领导，你管那么多干嘛？”通过这样一个事例，可见在许多职工的思想意识中存在着一个误区：安全工作不是一句话下不为例可解决的事情。
下不为例是安全工作的思想误区，是抓好安全管理的薄弱环节，对一个合法经营的企业而言，如果让下不为例发展下去，安全管理就会出大的漏洞。
虽然安全工作不好管，领导管得严了，说得多了，员工就会感觉有压力，说的少了，管的松了，安全就会出问题。在基层员工之间，职工害怕多说两句会得罪人、会损伤工友情意，从而采取视而不见的态度，时间久了，就会造成习惯作业，让隐患滋生蔓延。
英国哲学家培根说：祸患多蕴藏在隐微的地方，发生在人们疏忽的时候。从近期发生的多起煤矿重大事故来看，主要原因是淡薄安全意识。员工平时做工作，其言行是领导不可能时刻掌握得了的，当局者迷，旁观者清，只有同事之间能时刻洞察工作情况，可以说，同事是最好的安全监管人。严是爱，松是害，无论是职工还是领导，任何人都有维护安全的权利和义务，任何时期都需要管好安全，因为安全是一个企业的“命脉”。在工作中，任何人一旦发现安全存在问题，及时制止不安全行为，违规者能虚心接受及时改正进步，敢于从红灯区走出来，互相监督才是促进安全工作和工友情意的关键。
现代企业，抓好安全工作，只靠员工自保意识、只靠企业的先进设备是不够的，必须强化员工的安全自保、互保、联保意识，在日常工作中要对安全引起高度重视，让红线管理安全工作，对安全常抓不懈，千里之台，起于垒土，从点滴抓安全，从小处防范不安全因素，才是企业昌盛不衰的法宝。

王艺
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