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在山西省太原市坞城中路,很多违章停车的司机会收到一张特殊的罚单,单据上不是写的处罚金额,而是很有爱的四个字“下不为例”。这名叫任建刚的交警,三年来已开具万余张这种“温情罚单”。
笔者认为,无论是交通管理,还是企业、班组管理,对于违规违章行为都不能太温情太慈悲,搞“下不为例”,否则会给人侥幸心理,给交通给生产埋下重大的安全隐患。
近年来,矿山、企业安全事故频仍,给国家造成重大生命财产损失,不能不让人深思,不能不让人反省!事故后安监部门的调查发现,绝大部分安全事故属于责任事故,因违规违章操作引起。诚然,这与企业员工的安全生产意识不强有关。但是从管理层面分析,员工之所以违规操作,肯定与企业管理者对安全生产责任的督查落实不到位,对违规违章行为的宽容、下不为例有关。
企业管理规章如同国家法律,对企业安全生产,对企业经济效益,作用非常重要。管理是生产力,管理出效益。抓企业安全生产,就必须严格管理,严格落实管理责任。严格管理,就要讲原则,讲制度,讲纪律。对于任何违规违章行为,都不能法外施恩,搞下不为例,否则,久而久之,员工神经麻木,视违规操作为理所当然,不良习惯一旦形成,就很难改变,从而给安全生产埋下重大隐患。
抓企业管理,要像国家执法一样,必须从严管理,这,既是对企业负责,维护企业根本利益的需要,更是对员工负责,对员工生命安全负责的需要。否则,没有管理,或者管理不严,甚至管理混乱,如何保证企业的安全生产,如何保证产品质量和企业效益,如何保证员工的生命安全,如何创造员工的幸福生活?但是,严格管理决不是以惩代管、以罚代教,必须在坚持原则、照章处罚的同时,重视规章制度教育,突出安全生产教育,积极帮助违规违章者认真吸取教训,避免再犯。
例如笔者所在单位今年新领导上任后,狠抓内部管理和作风建设,每天由一名领导带队,对员工的上下班情况和工作表现进行督查。发现违规者,及时通报处理,决不姑息迁就。刚开始个别同志不大适应,有些怨言,有些牢骚,但由于处理公正透明,不徇私情,有怨言的不再抱怨了,发牢骚的也不发了。单位风气大变,作风好转,原来人浮于事、慵懒拖沓的现象不见了。再如某单位一科长长期拖欠公款不还,上司多次催还无效后,不得不上报领导处理。集体决定从其工资中扣回欠款,并免除其科长职务。面对集体决定,科长幡然醒悟,表示要痛改前非,马上主动归还了全部欠款。其实,这样的事例在我们的日常生活中很多。依法办事,严格管理,并不是领导要与某人过不去,而是为了维护制度的严肃性,维护必需的生产秩序,维护共同的根本利益。
诚然,人是感情动物,企业管理规章是人制定的,也是由人来执行的,管理者在执行过程中不可能不受情感因素的任何影响。构建和谐社会,和谐人际关系,确实需要管理者善解人意,需要管理者开展人性化服务,但决不意味着有规不依,有章不循,更不意味着对违规违章者纵容、默许,放一马,听之任之。否则就是管理者渎职失责,就是对员工生命的漠视。可见,人性化的温情管理不是不管理,不是不追究,不是不处罚,而是在追责、处罚的同时,给违规违章者以同情以关心以帮助。
总之,严是爱,宽是害。为了企业的生产安全,为了员工的生命安全,为了保证产品的质量,企业管理中还是少点“下不为例”的好! |
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