【中立】“下不为例”不能一“下”到底

一碗清水

【中立】“下不为例”不能一“下”到底

    在山西省太原市坞城中路，很多违章停车的司机会收到一张特殊的罚单，单据上不是写的处罚金额，而是很有爱的四个字“下不为例”。这名叫任建刚的交警，三年来已开具万余张这种“温情罚单”。
    此事发生后，有观点认为，此举彰显人性化，值得叫好；也有观点认为，“温情罚单”是对严肃法规的随意执行，涉嫌执法违法。一时间众说纷纭、备受关注。
    “下不为例”式的“温情执法，”在企业单位虽非普遍但绝非罕见，区别只在于形式，都是通过较为宽容和温和的方法，对当事人进行行为纠偏，使其“下不为例。”这种做法从来都有争议，并具有“两面性。”用的好，可以为企业管理另辟新径。用不好，则会对现有制度产生冲击。
    值得肯定的是，“下不为例”作为一种“温情执法”手段，之所以能够赢得一部分人的叫好声，主要是在执法过程中融入了宽容、谅解等人性化元素。受儒家文化影响，中国人历来重感情、讲人情，并坚持做人留一线、做事留余地，很少有一件事“看透人”、一棍子“打死人”的思想和做法。“下不为例”无疑能够给人悬崖勒马、浪子回头的机会，并 “以此为例”做到“下不为例。”这种做法亮点就在于，它能够“脸不红”“脖不粗”的去解决问题，并让“当事人”有心中一暖的感觉，从而心存感恩的去“戴罪立功。”
    毋庸置疑的是，在企业管理，特别是企业安全管理上，“下不为例”的做法往往会成为“下次违例”的“催化剂。”因为安全管理从来都有一个100+1=101和100-1=0的特殊运算法则。一次的“下不为例”就会导致二次、三次……，其连锁效应更是不容小觑，次数一多、时间一长，不仅会让管理者产生麻痹思想，还会让违纪者心存侥幸心理，更会让守纪者出现效仿行为，从而为自己“违章违纪”寻找借口，放任自己也这样“下”去，导致“下不为例”产生泛滥，给企业安全生产埋下隐患。
    需要注意的是，尽管我们在日常管理中，要给触犯“规矩者”改过自新的机会和“下不为例”的温情，但这种机会和温情必须要看情况、视情节、论大小而定，不能没有底线的一“下”到底。如果是仅仅“初犯，”所犯的错又只是苗头性、兆头性，还没有给企业安全生产造成严重危害和不良影响的话，可通过警告、教育等方法促其“下不为例。”但如果是“惯犯，”所犯的错又是习惯性违章违纪，无论有没有给安全生产埋下隐患，单单考虑其“反复性”，就必须要硬起手腕给予责任人严肃处理。
    笔者认为，在当前作风难改、责任难落、违章难治、事故多发的非常时期，企业不妨将“冷脸执法”和“温情执法”有机结合起来，找准两者的平衡点并加以利用。既维护了企业制度的“权威性，”又让职工体验到了企业的“宽容性。”这又何尝不是企业和班组的一种管理创新呢？

一碗清水

请各位老师拍砖。

爱好作为

具体问题具体对待，中立观点有中立观点的理由。学习了。

胡云峰

根据问题存在的程度采取不同的方法，有刚有柔，刚柔并济，不失为好办法！

为生歌唱

欢迎杨淑光老师参加本期事评。

为生歌唱

温情处罚确实应该分场合、分人还有分事。

为生歌唱

只有做好了、分好了，那就会有收获。

为生歌唱

否则会让人不往心里去，就如闯红灯。

一碗清水

谢谢老师关注。

一碗清水

欢迎胡老师常来走走、多提意见。