【中企互动】“企业事评”话题有奖征集第187期评选结果公布

为生歌唱

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祝贺

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ZX68

既有摆事实，又有讲道理。
      

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首先声明，我的工作中还没有遇到过这样的班组长，但是遇到过这样的同事。刚参加工作时有一位老师傅非常固执，他总是习惯用自己的方式干活，并且否定别人的方案。当然了，在否定的时候绝对用词犀利不留情面，其实我更愿意相信他的“指责”是出于关心，是恨铁不成钢。有一次，厂里组织表演情景剧，他也受邀参与，在里面“扮演自己”。参加完这次演出，他的变化特别大，遇事不再咄咄逼人，也不会对别人否定了。特别是，退休座谈会上他还真诚道歉，说自己曾经有些绝对，感谢同事们的包容，并把自己多年工作的笔记留给了班组。
（张丹）
笔者认为，班组长脾气不好，班组的团结将会遭到破坏，职工的工作状态也会受到影响，严重时可能会导致工作任务完不成，长此以往容易埋下隐患，所以班组长如何做好自我情绪管理很重要。首先，班组虽然是企业最小的组织，却承担着各项工作最终落地实施的重要职责，在班组中，班组长即使是承受巨大的工作压力，也应当做好情绪管理。例如可以多读一些关于情绪管理的书籍，深入了解了负面情绪如何控制。也可以试着换位思考，如果自己是职工向班组长请教，渴望得到怎样的答复？只有改变了自己的管理方式，才能促进班组和谐发展，提升班组内生动力。其次，作为一名班组长，同时还是单位首屈一指的“技能大师”，要明白“头雁”引领“群雁”的重要性，在面对职工请教时，班组长不妨多一些耐心和包容，用心指导、尽力帮助职工提升技能水平，推动班组高质高效开展工作。
（王琼）
作为班组长，既是组员们的榜样，又是班组内的主心骨，班组长需要向组员们传达正面、积极的情绪，将消极情绪扼杀在摇篮里。在遇到问题时给予职工正能量，鼓舞士气。如果班组长不能控制好自己的情绪，那就等于在否定组员。这样下去，组员肯定会对班组长产生厌恶甚至憎恨情绪，进而厌恶自己的日常工作，这对班组工作的正常开展是非常不利的。人人都有脾气，人人都会发脾气，作为班组的一员，作为一名班组的领头人，绝不能任性行事，要学会管理、控制自己的脾气，要从“官本位”意识中走出来。只有这样，才能把班组带到应有的高度。在工作和生活中，每个人都会遇到一些不如意，希望我们每个人都能遇到从琐碎而平凡的工作中发现乐趣的班组长。
（王霞）

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