班组创新工作室：机制创新带来“柳暗花明”

李鲁山

        历经多年苦心经营，班组创新工作室出现了几个分化：有的“修成正果”；有的变成“形象工程”；有的如坐“过山车”，大起大落后悻悻谢幕。也有班组，习惯当“甩手掌柜”，骨子里缺乏“雄起”魄力。面对班组近年的“创新工作室”现象，我们要冷静思量，又要跳出窠臼，从新的层面，寻找班组走向创新的路径。

                    班组创新工作室：机制创新带来“柳暗花明”
                                                    李鲁山
        8月11日，笔者深入山东能源新矿集团赵官能源公司进行调查，在班组创新工作室这一主题上，所见所闻，耐人寻味，发人深思。
        成立不到4年的赵官能源现有班组86个，其中生产班组占据5成，其余均为维修和服务班组。由于是山东省高瓦斯矿井，又是省级循环经济示范企业，赵官能源在建矿初期，就高度重视煤炭高新科技应用和矿井灾害治理，科技兴煤、人才兴企的“双兴”战略，为日后班组创新工作室“遍地开花”创造了有利条件。
        “2008年前后，严格说，那根本不叫创新工作室，甚至连维修组都算不上！”赵官能源机运部副主任李升文告诉笔者。到2009年10月新矿井投产，从社会招进大量新工人，在矿井五大专业20多个维修组中，普遍存在两多现象，一是青工多、二是农民工多。当时防爆开关坏了，新人根本不会修，只能大眼瞪小眼。
        “底子这么差，昨摇身一变成就了30多个班组创新工作室？”笔者不解地问道。
        “两条腿，一条腿走的是青工拜师学艺路，另一条走的是班组技能大赛路，事后想想，其实走的就是打好基础、关键节点让机制发威的新路。”李升文回答笔者。赵官能源实施“导师带徒制”，每年拿出100万元岗位成才奖励基金，通过举办班组技能大赛，对各班组比赛中冒出的技术尖子，与其导师一起重奖，4年来雷打不动。
        这一举措，让机制创新这个抽象词汇，从墙上走下来，也让学技术、搞创新的职工借助外部“重奖机制”尝到甜头，打开一度尴尬的局面。一时间，各类“五小”创新成果出现“爆棚”，到2011年底，除4个班组缺乏创新能力外，其余33个班组，全部与矿签订了《创新成果实施计划书》。
        在赵官能源运搬工区，笔者跟副区长张国庆进行了深入交流。运搬工区班组创新工作室，是新矿集团有名的“星班组”，去年他们研发风力自动加油机，获得了矿上的科技奖。拿到丰厚的资金，班组研发人员并不舒服，原来，加油机只能满足设备定点加油，这一缺陷，在创新工作室“零遗憾机制”面前无法绕过，工作室“自曝家丑”，主动进行二度研发。今年6月，一台全新的“智慧加油车”问世，实现24小时移动高速加油。这项重大创新成果，使班组每年的效益增加百万元，作为班组创新典型，《中国煤炭报》于今年7月26日对此进行了专门报道。
        “两年办好一件事，办到国家级水平，如果没有班组自己定下的好机制，成果恐怕早就‘胎死腹中’！”在赵官能源科研办公室，李维华主任深有感触地对笔者说。在4年班组创新工作中，各班组创新工作室都信奉“赛马机制”，谁都不当光说不练的“嘴呱呱”，每个班组创新成果，都要经过长期的实践检验，是千里马还是纸老虎，到矿井生产线上“溜一溜”，就能知晓创新成果的含金量有几何。
        机制创新，让赵官能源班组创新工作室每年“精品”成果不断，机制变化，使原来看似没有关联的因素，变成一张无形之网——班组纵向有人才晋级、淘汰通道，让技术”土专家“在专业线路上走得更踏实，也让不学无术者退出班组创新平台；横向有班组创新技术的互惠共享，在创新合作中”碰撞“出更优的新成果。从建矿初期班组月消耗100多万元，到现在每年班组产生950万元的综合效益，这些变化，都是机制创新带来的“柳暗花明”。

猴豆豆

鲁山老师采访有高度，文字有深度，观点有新度，新闻有厚度，出手有速度，不简单！

李鲁山

单老师，我都不好意思了，哪有这么好啊。我加入平台十几天来，一直很喜欢你采写的新闻，总感觉，有一种难得的大气和厚度，说明你平时很注意学习和提高，新闻水平十分了得！我还想强调一点，我们的平台，真是很好，各位老师心胸开阔，彼此帮助，大家都有亲情的感觉！

马兵

想走哪条道，机制说了算

李鲁山

感谢马兵老师的热心和支持！！！

初卫平

速度真快，可见鲁山老兄文字功夫十分了得建议重新排一下版，每段前空两个字为好。

李鲁山

多提意见啊初老师！

宋洋

李老师果真速度，向您致敬，向您学习。

李鲁山

宋老师，感谢你的支持，其实，你才是我学习的目标之一，你的新闻稿件，相当有水平，希望多学习你的优点！

微笑生活

希李老师重新排一下版，每段前空两格，我还没看呢，呵呵，应该是一篇很好的文章。