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发表于 2007-10-10 15:43:08
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和谐班组呼唤新型班组长
[事件]我们的好班长
国电荆门热电厂燃料部输运二班范班长是这样一名班长。谈起他，没有哪个班员不说班长好，他尊重班员，特有人情味，想班员之所想，急班员之所急，能给予班员关爱的就毫不吝啬，让班员实实在在感受到了集体的温暖。都表示一定要上好自己的班，不让班长累，不给班长添麻烦。就是调到别班的同事谈起二班都是满怀留恋：“这个班长真好，我喜欢这个班！”。 刘师傅孩子今年读高三，可是最近却查出得了脑瘤，需要马上到北京动手术。自己是个“半边户”，爱人没有工作，又有俩孩子，家庭经济情况原本就不太好，再加上这十几万元的手术费，家里真是雪上加霜呀！刘师傅是满腹愁云。范班长知道后非常关心，为了帮助刘师傅解决实际问题，让刘师傅安心到北京为孩子治病，及时与车间领导联系，协助刘师傅办好了请假手续，班长与车间协商申请刘师傅准假不扣钱，班组自己安排人员值班。车间也非常理解，但是鉴于情况特殊以及安全管理等多方面的原因，答应了刘师傅的申请。这种情况是很少见的，刘师傅的事假近两个月，有时侯要考核奖金的。当时班组人员奇缺，班长便亲自上阵。范班长一向都是非常关心员工的，从不随意考核和辱骂班员。如果遇到班上人员奇缺或者特殊岗位没有人员时，即便是最累最脏的岗位，俩班长就自己顶上。厂部现在正紧张地筹备三期600MW机组达标工作，三期燃料集控值班员和巡检员都特别辛苦。班长每天特别关心每个班员的工作情绪，只要是发现班员情绪不佳，都及时给予帮助和关心：有时候传递一个鼓励的眼神，有时候送上一句热心的问候，有时候会亲自到岗位上给予指导、帮带……
[评说]和谐班组需要新型班组长
班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的生产和管理单位，企业要和谐发展，就必须从班组做起。
班组长是班组的带头人，和谐班组建设自然也离不开班组长的带头作用。建设和谐班组是对班组长提出了更高的标准、更严的要求。时代呼唤新型的班组长。
笔者认为优秀的班组长首先要有具备标杆作用。作为“兵头将尾”，他是企业生产效益的保证者，是联系领导和群众，协调班组内外的纽带。他是兵中之将，将中之兵；是班组管理的决策者，是企业各项制度和措施的执行者；他是个理论家，也必须是个实干家。因此他应该是全面发展的，身体素质、思想素质、业务素质，缺一不可。笔者也曾听说过这样一位班长，平时工作开展得很不错，下属评价也不赖。但是此人有个特别的爱好：尤喜“泡吧”。一日带领数位部下集体“泡吧”，因违法乱纪被公安部门罚款拘留。到次日上班时，居然无人接班。最后还是由车间交涉取人才得以解决。后来这位班长因为此次事件影响恶劣受到严重处分，班组成员也进行了调整。
其次，要有一定的协调能力。营造和谐的班组氛围，拓展交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系。只有这样，班员才能团结互助、精诚合作，对内营造“心气足、人气旺、风气正”的和谐班组氛围，对外展示一个凝聚力强、战斗力强、亲和力强的班集体。第三，要有一定的组织能力。“一个好汉三个帮”， 班长手下必须有一群班员支持他、拥护他。班长必须充分了解班组人力资源，整合利用内部资源，培养出一批高素质的班组成员。工作中，他们是生产技术能手，是班组长自己的好帮手，是同事的好搭档。生活中，他们是班长的好朋友，有难同当，有福同享。有了这群高素质的手下，班长的工作更是得心应手，一呼百应。第四，要有一定的创新能力。创新是发展的不竭动力，也是企业长盛不衰的秘诀。唯有学习，才能创新。班长应配合企业领导努力为班组营造创新开拓的学习氛围，建设学习型创新班组。在工作中为员工创造学习机会，主动打破传统观念和惯性思维，培养创新思维形成“比、学、赶、超”的创新氛围，革新工作方式方法，组织员工开展QC活动，让员工从学习中感受到企业为自己带来的存在价值、人性关怀和发展前景。
写稿 杨晓红 国电荆门热电厂燃料部 changz_yxh@126.com
审稿 国电荆门热电厂党委工作部 0724-2227220
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发表于 2007-9-21 22:01:06
