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11月11日的中国青年报刊文，对当今技工尤其是青年技工的工资状况进行了报道。其中第八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛工具钳工类第一名、20岁出头的张文良在第九届“振兴杯”决赛期间的一席话道出了不少技术工人的心声。张文良说：“拿了‘振兴杯’冠军后跳槽去了一家国企，工资还是2000多元。”记者的调查采访中发现，时下收入低、待遇差、任务重已逐渐和青年技术工人的生存状态画上了等号。在“振兴杯”决赛举办期间，记者进一步向参加这一国家最高等级青年职业技能比赛的247名选手中的50位选手发放了调查问卷，其中，78%的受访青年技术工人认为：自己的付出与薪资不成正比。98%受访青工表示身边有同事因薪资过低而跳槽！
改革开放时代是一个流动的社会，跳槽是人才流动的正常现象。但是，对于一个企业来说，如果员工频繁跳槽，跳槽员工持续增加，就不正常了，将严重影响企业员工队伍的稳定，影响企业的生产发展和经济效益，影响企业的社会声誉和形象。现在一个不争的事实是，企业中青年技工跳槽频繁，特别是那些拥有一技之长的青工更是难留住！青工频繁跳槽一般不被企业老板认可和理解，被认为是没有主人翁意识，对企业不忠，对老板不忠，做人不诚实，工作不安本分，眼里只盯着钱，心里只想着待遇。不可否认，大部分青工频繁跳槽，确实是冲着薪酬来的。人往高处走，水往低处流，哪里薪酬高，就往哪里走。我们应该理解，必须理解。因为对大部分人来说，我们不能苛求他们具有不受物质利益诱惑的崇高精神境界，他们的想法是最现实的。人在世上要生活，要消费五谷杂粮，没钱怎么行，钱少了怎么办？钱虽不是万能的，但没有钱是万万不能的。所以，即使青工因不满薪酬待遇而跳槽，也是情理中事，无可厚非。
但是，对于青工跳槽我们也不能一概而论，并非所有跳槽者都是因为薪酬待遇问题。北京夏金宇模具科技有限公司总经理时庆总结了员工跳槽的八大缘由：创业式跳槽、发展式跳槽、挑战式跳槽、选择式跳槽、“钱”途式跳槽、感觉式跳槽、习惯式跳槽、被动式跳槽。同样说明了薪酬待遇并非青工跳槽的唯一原因。笔者认为，青工跳槽，除了薪酬待遇方面的原因外，其实还有专业对不对口、工作感不感兴趣、事业有没有前途，以及人际关系、个人情感等方面的因素。
例如笔者一同事，研究生毕业后分来我校工作，因专业不对口，优势体现不出来，再加上个性太强，不被领导待见。后来读完博士跳槽去了外省党校工作，不仅薪酬待遇高了许多，工作也如鱼得水，教学科研优势很快体现出来。另一同事研究生毕业来校，也因无法发挥和体现其科研优势而与他人无异。去年博士毕业后也跳槽去了另一高校，受到领导赏识重用，被安排负责学院的科研工作，直接参与领导主持的国家级课题研究，也可以说是春风得意。显然，两位同事跳槽的主要原因不是薪酬待遇，而是专业工作、事业发展问题。
还有一同事前几年跳槽去了广东沿海工作，原因也不是薪酬待遇，而是因为个人感情问题。可见，薪酬待遇只是青工跳槽原因之一，并非根本原因，更不是全部原因。笔者认为，如果青工仅仅因为薪酬待遇而跳槽，为利所诱，因利而动，只能算是低层次。而如果为事业前途考虑而跳槽，为人生着想，为未来谋划，才是高层次的，应当鼓励，应当肯定。
当然，笔者并不否定当前青工薪酬待遇普遍偏低的现实。青工之所以薪酬待遇偏低，最主要是因为工作时间短、资历浅，即使知识新、学历高、技术好，在工作经验、技能熟练方面仍不能与老技工相比。所以，青年技工薪酬低一点，也是正常的，只要低得不是太离谱，也是能够接受的。但是，如果同一企业单位，同一级别员工，薪酬待遇相差巨大，以致无法让人接受和承受，就是不正常的，就可能发生跳槽。例如，人社部近日一项调查发现，部分央企高管年薪酬上千万，而国家一般部级领导干部只有十几万、几十万。某单位绩效分配方案系数表显示，系数最高的领导与系数最低的普工相差近十倍之多。同是员工，同是为企业单位工作，二者薪酬待遇如此之大，普通员工、青年技工能不有怨言吗？他们能安心本职工作而不设法跳槽吗？
因此，解决青年技工频繁跳槽问题，当务之急是打破论资排辈现象，认真贯彻按劳分配、绩效优先原则，尊重劳动，尊重创造，鼓励创新，鼓励创优，真正体现多劳多得、优劳多得、高效多得，调动员工生产劳动积极性。要坚持事业留人、待遇留人、感情留人相结合，坚持精神激励与物质鼓励相结合，思想政治工作与解决实际问题相结合，让他们在单位有甜头，有奔头，有盼头。特别重要的是，企业要想留住人才，稳定员工队伍，必须积极创造条件，给他们提供大显身手的机会和舞台，让他们获得更多发展提升的机会，让他们看到金色希望，看到美好未来。（作者：刘运喜） |
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发表于 2013-11-18 10:20:20
发表于 2013-11-18 11:47:51
