引用第7楼ctxz于2014-01-05 23:56发表的 回 4楼(初卫平) 的帖子 : 初卫平,你怎么回事啊?这里是就新闻论新闻,你扯什么“脚踏两只船呢”?你去写新闻稿,那是你的自由,更是你的权力,平台不会干涉你。挂此稿让大家看的目的,编者按里已经说得很清楚了。既然有这么多人对你的新闻稿提出质疑,那么,你就应该从写新闻的初衷、其稿的新闻价值、宣传价值等方面去反思自己有没有问题,别人质疑得对不对!这才是正常的回复;你这里不去对别人的质疑进行解释和说明,反而离题万里地说些与稿件无关的话,这是什么意思? 先说你写这篇稿的初衷,你到底通过这篇稿子想说啥?达到何目的?就是为了宣传让班长管理科室人员这一做法吗?事实是:班组长位置再高、地位再高,在管理上也只能是各司其职、耕好自己责任田。有事去跟科室沟通、临时性请人帮忙,这只能说班长的沟通、应变能力不错,压根不能拔高为“当上科室人员的指挥官”这个高度!!“当上”是指组织任命、或者群众选举、组织认可的有职有权的位置,一次紧急事件,班长请了科室人员帮忙,就成了“当上”指挥官了?问你,谁任命的?什么职务???这样不切实际、显然歪曲事实的说法,是你写稿的初衷吗??请你反思!!! 第二,如果组织没有任命班长当了科长,那么,班长能越级越权管理科室、调动科室人员吗?别说企业规定云云,打个比方:国家规定了班组长有权拒绝违章指挥,如果这个指挥是厂长做的,班组长管了厂长,难道就成了班组长当上了管理企业的指挥官了??你不觉得这很可笑吗???新闻报道的事件要实事求是,尤其是做法、经验,要有代表性、可行性、典型性,没有这“三性”那此稿的新闻价值何在? .......
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