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楼主: 沩水云飞

部分会员评报:新闻不仅讲真事,还要讲真理

发表于 2014-1-6 01:04:18 | 查看全部

Re:回 4楼(初卫平) 的帖子

引用第7楼ctxz于2014-01-05 23:56发表的 回 4楼(初卫平) 的帖子 :
初卫平,你怎么回事啊?这里是就新闻论新闻,你扯什么“脚踏两只船呢”?你去写新闻稿,那是你的自由,更是你的权力,平台不会干涉你。挂此稿让大家看的目的,编者按里已经说得很清楚了。既然有这么多人对你的新闻稿提出质疑,那么,你就应该从写新闻的初衷、其稿的新闻价值、宣传价值等方面去反思自己有没有问题,别人质疑得对不对!这才是正常的回复;你这里不去对别人的质疑进行解释和说明,反而离题万里地说些与稿件无关的话,这是什么意思?

先说你写这篇稿的初衷,你到底通过这篇稿子想说啥?达到何目的?就是为了宣传让班长管理科室人员这一做法吗?事实是:班组长位置再高、地位再高,在管理上也只能是各司其职、耕好自己责任田。有事去跟科室沟通、临时性请人帮忙,这只能说班长的沟通、应变能力不错,压根不能拔高为“当上科室人员的指挥官”这个高度!!“当上”是指组织任命、或者群众选举、组织认可的有职有权的位置,一次紧急事件,班长请了科室人员帮忙,就成了“当上”指挥官了?问你,谁任命的?什么职务???这样不切实际、显然歪曲事实的说法,是你写稿的初衷吗??请你反思!!!

第二,如果组织没有任命班长当了科长,那么,班长能越级越权管理科室、调动科室人员吗?别说企业规定云云,打个比方:国家规定了班组长有权拒绝违章指挥,如果这个指挥是厂长做的,班组长管了厂长,难道就成了班组长当上了管理企业的指挥官了??你不觉得这很可笑吗???新闻报道的事件要实事求是,尤其是做法、经验,要有代表性、可行性、典型性,没有这“三性”那此稿的新闻价值何在?
.......


认真学习和领会,感谢康老师在百忙当中还用心良苦地指导大家做新闻写作上的指导!实属难得。
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发表于 2014-1-6 01:17:39 | 查看全部
卫平老师应该感谢康总老师用心良苦,细读全文, 认真分析并敲击键盘用了872字给您做引导.
其实任何通讯员在哪里发稿,我们平台不会干涉,但尽管在别处发了稿并引起读者非议,老师仍旧用心良苦地给您和各位通讯员分析稿子的不足之处,实属难得,值得感恩.
  我在认真学习康总指导,其实在哪里发稿要是平台不干涉的话,这对我们非常有利,感谢老师们指教。
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发表于 2014-1-6 08:38:43 | 查看全部
中企互动平台是我们学习的摇篮,珍惜每一次学习的机会!
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发表于 2014-1-6 09:17:14 | 查看全部
卫平,做人做事不能只想到自己,只看对自己是否有利,如果平台的老师们、管理员都像你这么想,那就谁也别为他人服务了,都只想自己怎么合适怎么做就成了,哪怕不惜损害别人利益!!呵呵!!
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发表于 2014-1-6 10:19:43 | 查看全部
这篇新闻稿的标题的确很吸引人的眼球,但就其内容经不起读者的推敲。
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发表于 2014-1-6 10:22:28 | 查看全部
也许,初老师的初衷是想表现机关人员放弃休息积极抢险的做法,出发点是好的,但选的角度不对。
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发表于 2014-1-6 10:28:24 | 查看全部
学习!
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发表于 2014-1-6 11:12:04 | 查看全部
卫平老师写的文章写的真不错,有功底,很让人耐看,文章中出现读者读不懂,看不明的地方,读者出现质疑,也正是细读文章而提出了自己的见解。

为啥会有这样的事情发生呢?文章中出现的事例与大多数企业的规章制度和流程不相符,事例让人觉得不可思议,质疑声就出现了。正如康老师所说,没有代表性、可行性、典型性的稿件新闻价值何在?新闻要讲真事,要讲真理!
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发表于 2014-1-6 11:17:58 | 查看全部
无论如何,新闻稿件是不能失真的,这是新闻撰稿人最起码应该遵循的原则和底线!此稿对我们具有较强的借鉴和警示意义,必当认真领会!
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发表于 2014-1-6 15:21:10 | 查看全部
从文章中看的出,作者是想突出写班组长的地位、权利,但是突出的有些过头了、远离了企业实际。文章的表述的确有硬伤,难怪读者质疑呢?
文章开头写到“让班组给机关下达生产指令,这前所未有的事”,的确是不可能的是,也许这是新闻的由头吧!在企业班组给机关下达生产指令,班组、机关谁负责生产、谁负责指令,颠倒了!就是班组给机关下达了生产指令,机关也不懂具体怎么干啊!蛮干?无可奈何地干?会出安全质量事故的!哪个企业敢这样瞎指挥呢?风险太大!
     还有文章中说“该区新的一套前线考核机关的管理方法应声出台: 将机关的生产组、政工组等组室统一纳入班组管理,同时严格规定机关人员在完成自己的本职工作外,还要积极服务于班组一线生产,帮助一线解决实际困难,每个机关人员每个月必须到班组帮扶三次”。 机关的生产组、政工组怎么可能纳入班组管理?管理的层级出了问题,指挥系统肯定不灵。机关科室的职能就是服务生产、服务一线,怎么说是本职工作外才服务一线生产,还每月三次,难道其他时间干的都不是服务一线、服务生产的工作?显然表述的意思不准确。
       再如文章说“区里给了所有班组长很大的权力——凡是基层班组遇到急、难、险的施工任务时,班组长均可直接向机关调度要人,接到调度的电话后,机关人员要在20分钟内赶到现场,他们在施工中要听从班组长的统一安排”。实际上,班组有事需要人,找调度是可以的,至于急、难、险的施工任务要听从班组长统一指挥,显然是不合适的,把班组长的能力、权利讲的过头了。因为既然班组长遇到急、难、险求援,显然是有自己处理不了、或者吃不准的问题,怎么还能统一指挥呢?除非就是去出苦力,况且哪个机关的人能被班组长牵着鼻子去出苦力呢?除非班组长不想混了。
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