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【话题探讨】不只为班组长代言，更应关注下班组员工
文/杨秀彬
中华全国总工会兼职副主席、全国人大常委、全国劳动模范许振超在央视《启航2014——新年特别节目》寄语全国班组长。 许振超说：“我祝全国所有的班组长身体健康、精气神十足，希望能当好咱们企业班组长的代言人，踏踏实实地为他们做点实事。”
说起代言人，大家并变陌生，如今明星代言产品成为了普遍现象。但是，班组长代言人还是首次出现，而且还是由行业领袖级人物主动无偿担当，真是新鲜事。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 班组长作为企业兵头将尾，既是管理者，又是上级组织决策的执行者，班组长的素质直接影响班组。只有班组长的综合素质出类拔萃才能带出过硬的队伍，过硬的班组，才能在实际工作中发现问题、解决问题，才能帮助本班的人员，不断提高自身素质。
但是，班组长的力量毕竟是有限的，团体的力量才是无穷的，不是说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”嘛。很多时候，班组未搞好的原因并非只怪班组长，很大的原因是班组内部不团结，没有很好地发挥集体的力量。就笔者当班长几年的体会，班组未搞好的原因有几点：
一、班组工分分配不均。我们煤矿生产中普遍的计件工资分配方法，一般是班组长计分，每天工分在三天内分配到人，以工人工分的多少来计算工人工资，但是工分分配存存在在很多不确定因素，比如班组长偏心什么的，从而引起分配不均，这就成了影响员工安全生产积极性原因。
二、劳动组合存在问题。我们常调侃“男女搭配，干活不累”，慢慢理解，这句话与优化组合联系起来有一定的道理，企业最基层的组织是班组，是靠近生产一线的重要组成，合理的班组组合是一个优秀班组的关键，班组在编人员中，文化、素质、技能均存在不同的差异，只有根据生产的需要与个人综合素质，对班组人员进行合理搭配，让班组成员在工作中起到帮带和互助作用，最大限度的确保岗位配置最优化，岗位人员技术发挥最大化，从而提高工作效率。但就我了解的是很多班组长做不到这一点，分多的、活路轻松的班组长自己安排了，引起员工心理失调。
三、劳动强度和收入失调。一线工人与日俱增的劳动强度与增长较慢的收入之间失衡，工人的薪酬涨幅每年都低于行业的薪酬涨幅，企业领导和员工收入比例失调。还有就是没有及时制定更为合理的员工的薪酬调整方案，这就成为导致员工不满的因素。
所以，超哥不应该只是盯着班组长，而是该为班组员工的工资分配、劳动强度和收入代言，只有很好地把这几样矛盾理顺了，才能自下而上产生巨大的爆发力，才能搞好安全、生产。企业底层员工那么多，一旦让底层员工感受到上级领导的关心，必将使企业迸发出前所未有的活力！
如果超哥真的站出来为班组员工代言，为班组员工谋福利、为底层员工大声疾呼，那就是员工之幸，企业之幸！ |
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发表于 2014-1-9 20:38:28
发表于 2014-1-9 20:42:57
发表于 2014-1-10 10:35:31
