《“和而不同”，做个和谐班组长》

yang_0428 · 发表于 2007-10-6 17:12:04

引用第20楼baxjn于2007-10-06 09:12发表的 :
[s:106]

烦请毕老师给予指点。[s:126][s:126][s:126]

yang_0428 · 发表于 2007-10-6 17:13:07

引用第24楼赤堰于2007-10-06 17:10发表的 :
我感觉到如果以二不二帮在班组建设中的作用和效果为论据,写一篇建设和谐班组的时评言论或者分析类的文章更好些

谢谢，我再仔细考虑考虑。

yang_0428 · 发表于 2007-10-8 08:17:47

[s:126][s:126]学生将稿件进行了修改，请各位老师给予点评。谢谢！

[s:103][s:103]

yang_0428 · 发表于 2007-10-8 13:29:39

请各位老师给予指点！

yang_0428 · 发表于 2007-10-8 18:20:20

感谢顾版主给执行加亮操作，谢谢鼓励！

yang_0428 · 发表于 2007-10-8 21:11:49

顾老师，遵照您的意见，我将第三段的部分评论删掉了。请您再帮忙提提修改意见。[s:126][s:126]

胜利顾永强 · 发表于 2007-10-8 22:09:53

和谐班组长旨在建设和谐班组，必须具备较高的综合素质：横看管理安全生产、技术开发、财务帐目、绩效考核等；纵观班组生产经营决策与计划、任务组织与执行、具体作业措施的操作等。也就是说，优秀的“兵头将尾”，应该是全面发展的，身体素质、思想素质、业务素质，缺一不可。笔者曾听说过这样一位班长，平时工作开展得很不错，下属评价也不赖，在班上可谓是一呼百应。此人有一特别嗜好：尤喜“泡吧”。一日带领数位部下集体“泡吧”，因违法乱纪被公安部门行政拘留并处罚款。次日上班时，居然无人接班。最后还是由车间交涉取人才得以解决。后来这位班长因为此次事件影响恶劣受到严肃处理，班组成员也进行了调整，好好的一个班也因此而解体。可见班长的思想素质是少不得的。业务素质跟不上，生产设备赶不上趟；管理素质如果差，班组便是盘散沙。

看了后感觉还有问题，上面这些话与和谐班长联系不大。

还是要通过不训人、从不随意考核、帮扶弱者等方面阐述和谐班长的管理艺术及特点！

胜利顾永强 · 发表于 2007-10-8 22:13:07

要突出和谐班长展开评论，不能跑题

yang_0428 · 发表于 2007-10-8 22:19:24

谢谢顾老师，[s:126][s:126]

yang_0428 · 发表于 2007-10-9 18:54:28

努力修改！！请各位老师帮忙指点指点！！[s:103][s:103]

《“和而不同”，做个和谐班组长》

浏览过的版块