【留声机】事评——小故事点亮你的智慧人生

为生歌唱

曾经周国平提起他在海德堡大学讲学的那半年时光，我印象太深了，美得不像话，他说每天夫人带着女儿来到他办公室，女儿先冲进来，父女俩有一个短暂的见面仪式，然后夫人才出现，三人一起享用办公室午餐。傍晚，三人一起步行回到半山上的家中，每天换不同的路走，经过一座座古堡，经过大片的树林和绿地，雨后可以在森林里找到一只只小蜗牛，闻到泥土的香气，很简单很清寂，但是回味无穷。这就是小的乐趣，步行的乐趣。幸福就是在小空间里产生的。
　　
　　看过一部叫《寿司之神》的片子，店主二郎一件事情做了75年，还在做。二郎说他梦里都在捏寿司，点子多到惊醒。只卖寿司，别无他物，简单到极致，原料都用最好的，鲔鱼各个部位买回后的存放时间不一样，章鱼买回要按摩4个小时，使口感更好……他就像一个乐队的指挥家，连顺序和节奏都有讲究，吃的时候用四个字表示就是“抑扬顿挫”，像一篇乐章……吃的人心满意足，做的人尽心尽力，他说做事就是简单的坚持，心无旁骛，就这么一个10平方米的寿司店，居然列入了米其林三星餐厅，而且评语是“完全可以为了一家餐厅而去一个国家”。把小做足，却超过了太多太多的大而空。额外忍不住提起这么一个小细节。二郎85岁高龄时回到家乡，与当年的老伙伴聚在一起，指着身边一位满头银发，牙齿脱落的太婆说，当年我去参军时，她拉着几个女孩，指着火车上的我说：“看哪，这就是总欺负我的那个男生。”他也只是个小小的普通人，只不过把小事做到了极致而已。
　　

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　台湾一家店就叫“小器”，老板说，就是做小餐具，小碗，小锅铲，很受欢迎。老板钟情自己的小，也很有勇气承认自己的小，这种小本身就是一种大气。白岩松曾说过这么一段话，现在中国人缺乏安定感，因为变化太大了。当你回到老家的时候，你一转弯50米处的剃头店，每次回去都在，你就知道回家了。突然有一年它拆了，就吹了。我愿咱们生活中多几个那样的小理发店，一直开着灯，刺溜刺溜的。
　　
　　我也愿意看到这样许许多多充满灵气的小。

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万科的跑步管理学
时间:2014-08-31　作者:未详　点击:241次

　　网络上流行的说法，跑步是区别中国新旧土豪的标签。美国每年有700多场马拉松，日本有200多场，中国则刚刚起步。和欧美接轨的是，中国也是大企业或企业家在充当马拉松的布道者。譬如摩根大通、微软、苹果、宝马，譬如喜欢在微博微信上晒跑步的潘石屹、郁亮。郁亮微信的朋友圈几乎都是乐跑群，群里只聊跑步，如果有人聊政治聊生意，都会被他制止。
　　
　　48岁的郁亮现在看起来特别清癯，语速极快。他几乎每天都跑，5到10公里不等，无论出差在哪个国家。每年还会选择性参加两到三个全程马拉松。偶尔他会在朋友圈里说：“今天偷个懒，休跑一天。”
　　
　　潘石屹、张欣夫妇在跑步，郁亮在跑步，中国两大明星地产企业老总都在跑步，这会让人觉得中国房地产生意太好赚了。
　　
　　郁亮说：“这是好事，说明企业管理成熟、运转健康。”
　　

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　郁亮的三句名言被媒体广为传播：“不重视员工健康的公司不是好公司。”“只有管理好自己的体重，才能管理好自己的人生。”“没时间运动，就有时间生病。”
　　
　　这就是万科的“跑步管理学”。如同英国伦敦大学拉萨姆教授所言，跑步是一种自觉性运动，也是可组织的运动，它让无论个体还是组织健康起来，“同颓废、烟酒不离的左倾年轻人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨和政客区别开来”。
　　
　　郁亮用一种罕见的强势的方式在万科内部推行“乐跑”运动。
　　
　　郁亮说，员工不跑步的借口有三个：伤膝盖、忙、不够睡。他告诉他们：伤膝盖是懒人思维、一个再忙的人也会有时间生病的、睡眠不在时间而在质量。
　　
　　万科“跑步管理学”最绝的一条是：把员工健康跟管理者的奖金挂钩，跑步是明文规定的各级经理考核指标之一。
　　

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　经过一年孤注一掷的推广，万科的管理团队和员工很少人有“三高”（高血压、高血脂、高血糖）。
　　
　　郁亮说，乐跑能化解大企业病。万科现年29岁、千亿级别，(www.rensheng5.com)如何保持青春活力、如何打破管理壁垒，乐跑的推广倒是收到了意想不到的效果。“公司健康运动多了，冲突就少很多。和谐社会离不开跑步，跑步的人多了，总裁好当。”
　　
　　终于说到了财富态度问题。
　　
　　郁亮狡黠地说：“健康是最大的财富啊，我天天跑步，就是为了最大的财富嘛。管理好财富，首先要管理好健康。用身体换财富，不划算。”
　　
　　郁亮在公共场合穿得很朴素，戴一块1000多元钱的跑步手表。他说他以前也曾经喜欢过名表，拿了奖金就去买表，证明自己很成功，但现在不需要这种证明方式了。
　　
　　郁亮说，有天晚上跑步回家，在电梯里碰到一老太太。老太太迟疑地看了他很久，问：“你就是万科那个跑步的吧？”郁亮讲这个故事的时候，开怀大笑：“这是我迄今为止最牛、最成功的马甲。很多人喜欢说我是万科运动员股份有限公司总裁。我很享受这个头衔。”

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把猪排放在碗底
时间:2014-08-31　作者:未详　点击:198次

　　日清食品株式会社是日本最大的方便面生产商，它在1948年由安藤百福创办。1958年，日本出现了一次严重的经济危机，日清方便面也受到了不轻的打击，销量一落千丈，许多业务员甚至都丧失了工作动力，成天坐在办公室里发呆。
　　
　　安藤百福心想，如果业务员们能够走出去试着推销，公司可能还会有一线生机，可是如果都这样不愿意出门，公司就一定会倒闭。他的助理向安藤百福提议说：“看来我们是时候给员工们施压力了，如果他们再不出去跑业务，就把他们全部解雇，只有这样，他们才会愿意工作！”
　　
　　安藤百福听了没做任何表示，而是跑到食堂询问，当他得知今天的饭菜是米饭和泡菜加猪排后，就有了主意，他带着助理来到了业务部对业务员们说：“因为公司盈利问题，今天中午我们就只能吃米饭和泡菜！”

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话音刚落，业务员们个个都发出了沮丧的叹息。他的助理以为安藤百福漏说了猪排，刚想补充，安藤百福朝他打了个手势制止了。
　　
　　到了午饭时间，安藤百福在门口放了一张桌子，上面摆着一桶饭和一罐泡菜，却把那罐猪排放在桌下的暗角里，安藤百福让业务员逐一过来打饭，每来一个，安藤百福都会先在空碗里放一块猪排，再盖上饭，放上泡菜，最后安藤百福对每一个业务员都语重心长地说：“现在是困难一点，我知道，目前的销量能不能突破，全靠你了，我知道你一定行的！”
　　
　　为什么要把猪排放在碗底？为什么要对每个人单独说一遍“全靠你了”？把他们集中在一起，然后对他们说“全靠你们了”不是更方便更省力？可是，让助理没有想到的事情发生了，业务员们吃好饭后，都满怀信心地出发了，他们到处去做推广、谈业务，半天下来，业务员们居然拿回来了许多小订单，公司再一次打开了销路，业务员们也再次感受到了工作的乐趣，他们纷纷乘胜追击，两个月后，公司的销量反而开始上升了。
　　
　　助理纳闷地问安藤百福是靠什么改变业务员们的态度的，安藤百福笑笑回答说：“你还记得那天中午的伙食吗？米饭和泡菜加猪排，而我所做的，仅仅是把猪排放到了碗底！”
　　
　　“你这样做的用意是……”助理更奇怪了。

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“因为业务员以为这餐饭真的只有米饭和泡菜，而我把猪排放在碗底，他们每一个人都以为只有他一个人吃到了猪排，感受到了我对他独特的信任与激励，而在这种独特的信任与激励下，如果不走出门，他们就会有一种辜负于我的感觉，这也就是他们一吃完饭就斗志十足地走出去推销的原因！”
　　
　　安藤百福这个“小动作”，不仅使自己的公司在经济危机中最大限度地避免了损失，而且打下了更加坚实的发展基础，可以这么说，日清食品株式会社之所以有后来的成就，与此有着至关重要的联系！
　　
　　安藤百福当初所面临的问题，其实很多管理者都遇到过，对于更多的管理者来说，想到的恐怕只有责骂甚至是解雇，其实这只能进一步加剧自己的困境，有百弊而无一利，相比起来，安藤百福的“把猪排放在碗底”的独特激励法，真是一种充满玄机的智慧！

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把私人飞机借给你，敢用吗
时间:2014-08-31　作者:未详　点击:207次

　　有一个寒冬我和一位导演朋友吃肥牛火锅，即我们广东佬惯说的“吃火锅”，他刚从纽约回港，坐头等舱，免不了畅论飞机内的豪华待遇。我问他，头等舱，多少钱。他举起两根指头。
　　
　　“两万港币？有这么便宜？是鸟不生蛋国家的航空公司吗？小心他们没钱维修飞机，飞到半空，突然解体，四分五裂！”我爱调侃，近五十岁了，仍改不了这坏习惯。
　　
　　导演摇头笑道：“你这个乡巴佬！不是两万，是二十万！”
　　
　　我的天，二十万！来回纽约的头等舱竟然索价二十万港币，等于一位办公室文员一年的工资啊！太奢侈了吧？
　　

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　我没搭过头等舱，更没坐过私人飞机。倒有一回，跟一位女明星在半岛酒店喝下午茶，谈及我将从香港到台湾，她半认真半开玩笑地说：“好啊，我把私人飞机借给你用，别客气，可是，汽油费，请你自理！”
　　
　　“汽油费需要多少钱？”我问。
　　
　　她眨一下眼睛，又是半认真半开玩笑地答道：“不贵，大概五十万港币！”
　　
　　妈妈咪呀，五十万，我不如游泳到台湾好了，宁可被大海淹没，宁可被鲨鱼咬死。
　　
　　这辈子最奢侈的一趟旅行应算是搭乘有“空中巨无霸”之称的A380飞机从香港前往肯尼亚。
　　
　　旅程是顺利的，其实应该是比顺利更顺利，我是乡巴佬出城，首回搭乘A380，商务舱的座位空间宽敞得可以让我把五本书放在身边，读是不可能读完的，但有书在旁，总觉踏实。然而真正让我坐得欢天喜地的理由是那个小酒吧，有两排小沙发，有一张小酒台，加上大大的电视屏幕，简直可以在这里缓步跑或耍太极。