《“24时绝技在线资源网”为企业创新保驾护航》（跟帖绝技）

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“24时绝技在线资源网”为企业创新保驾护航

“徐工，您好。我们这设备出现新问题，现在难以解决，劳驾您这位专家到现场来传授您的绝招。”李班长看看手表，已是凌晨三点，但是设备的故障影响了机组生产运行，必须及时处理，于是他拨通了“24时绝技在线资源网”电话。不到半小时，从正副班长、技术专工到部、厂有关领导，全都来到了现场。

“24时绝技在线资源网”是国电荆门热电厂为在线员工提供尖端专业技术援助，解决现场生产疑难杂症而设置的专门的组织机构。网络成员从正副班长到厂有关领导，他们不论身份如何，个个都拥有一样或者多样绝技，有的甚至身怀百般武艺，就是专业技术顶尖人才。徐工以前是继电保护班班长，曾被评为国家电力公司继电保护岗位技术能手；舒工过去是锅炉运行值班员，曾荣获全国电力系统锅炉运行技能竞赛第三名，还被授予“全国电力行业运行技术能手”称号……有关负责人告诉笔者：“此网络24时在线，节假日不休。网络人员必须确保自己的通信工具每天24时内畅通无阻，随时服务于现场生产，实现绝技资源时时共享。”

一般来说，班组成员及正副班组长是网络基层中人，对于班组现场生产的疑难杂症首先由班组自行解决。若不能及时解决便可立即联系“24时绝技在线资源网”，电话传授，有时甚至需要到现场亲自指导，针对设备实际状况大会诊，进行现场绝技实战擂台赛。这样不仅可以检验绝技的实用性，还能够不断磨砺绝技，更新绝技。实战完毕后，继续开展绝技理论大辩论，将绝技实践操作过程记录备案，形成新的在线绝技，完成实践到理论的飞跃。

其实，这仅仅只是电厂身怀绝技的专业技术人才现场实战运作的一个剪影。据了解，电厂为了充分利用绝技资源，对于身怀绝技的专业人才的做法是：重奖他们，重用他们，让他们到生产关键部位担任重要职位，将传授绝技变成一种职责，一种动力。电厂的绝技拥有者，一部分被吸纳入技能人才库，享受奖金、津贴，有的还可以出国旅游；有的被逐级提拔，成为生产技术指导者、安全生产责任人。这样采用网中网，技中技，环环相扣，在全厂范围内形成绝技传授层层网络，把绝技传授遍及每个班组、员工，使得绝技学习不再神妙莫测、高不可攀，同时又在实践中检验和推动绝技的快速成长，打造批量完美“绝技”，为企业的快速发展保驾护航。

员工绝技作为个体资源，它来源于生产实践，同时又是生产实践与科学理论相结合的智慧结晶，具有传承性和生命力。为了更广泛地应用绝技资源，进一步延长绝技生命力，让绝技全方位服务于生产经营活动，电厂遵循辨证吸收，灵活应用，推陈出新的原则，完善了绝技管理办法。除实战指导外，还采取了诸多举措。一是绝技基地授课法。此法采用集中学习，主讲老师多为身怀绝技的专业人士，授课方式力求探究与互动。二电话求教，随问随学法。此举可电话联络，也可当面请教。笔者曾多次向网络技术专家求教，他们都耐心细致地一一作答，有时甚至会主动地把问题引向深入。他们就像是绝技大辞典，24时实时在线，供大家全方位查询，即问即答，倾囊相授，把绝技资源与大家共同分享，将个人绝技转化为企业财富。三局域网络绝技大会场自学法。完善管理信息系统，各部门都拥有完整的网页，设置有专用的绝技在线查询。各生产班组可以绝技资源时时搜，鼠标轻轻一点，绝技轻松学来。电厂全方位布下重重学技网络，将绝技学习与生产实际紧密相联，为机组安全经济运行铸就铜墙铁壁，为员工绝技学习搭建广阔平台，这不仅是对普通员工的促进、指导，也是对身怀绝技者的检验和监督，促使绝技拥有者将传授绝技变为一种驱动力，促进身怀绝技者在生产实践中不断成长，在线实时刷新技术绝招，不断增强企业创新能力。

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【后记】 让“绝技”成为企业创新的“推进剂”

《实践论》表明：“一个人的知识不外直接经验和间接经验的两部分。”“一切真知来源于实践，都是从直接经验发源的。没有直接经验就不可能有间接经验。但人不能事事直接经验，事实上多数的知识，都是间接经验的东西，这就是一切古代的或外域的知识。”“绝技”作为实践真知，是生产实践和间接经验相结合的智慧结晶，对己是直接经验，对人是间接经验。班组员工应该努力实践，积极发明绝技，相互传授绝技，科学接纳绝技，从而不断完善自己，促进自己迅速成长。  

  一是主动投身实践，创造发明绝技。绝技之所以能让人出类拔萃，光彩照人，是因为它吸收了历史精华，同时紧密联系实际而产生的瞬间灵感。班组员工应重视实践操作，勤于动脑，才能事事都巧干，人人都有绝技。“24时绝技在线资源网”对一线员工倾囊相授的绝技，正是自己从日常实践工作中日积月累的精华，是技术创新的“火源”。  

二传授绝技是必要的也是重要的。其一，绝技具有传承性。科学巨匠牛顿曾谦虚地说：“假如我能比别人了望得略微远些，那是因为我站在巨人的肩膀上”。其意义就是技术、理论或认识本身也具有历史的继承性，每个主体可以也应该通过读书或传授等方式来获得间接经验，这是发展人类认识的必要途径。 人生如白驹过隙，人的生命和能力都是有限的，不可能也不必事事躬亲。学习别人的绝技，就如同站在“巨人的肩膀”上，站在历史的“金字塔”上，站得愈高，看得愈远，进步也就愈快。其二，绝技也是有生命的。我们要用发展的眼光来善待它。绝技也有它的产生、发展、消失的过程。随着时代的发展、地域的变迁、设备技术的更新，新的绝技将取代原有的绝技，昔日的绝技将褪去光环，成为历史的“金字塔”，成为后人依靠的“肩膀”。但是如果不曾被传授，那将会逐渐被遗忘，永久被埋没，从而导致资源浪费。所以绝技必须适时适地广泛推广应用。  

从重奖、重用绝技发源者到24时全方位传授技术绝招，从传授岗位绝技到为班组解决疑难杂症，保证设备安全经济运行，从而为企业创造巨大的经济效益，实现企业的飞速发展。我们个人、班组、企业，乃至社会，正是在不断地辨证接纳绝技、学习绝技，并应用于生产实践，不断推陈出新，最终促进全社会物质文明和精神文明的蓬勃发展。因此，我们不仅要学习，更应该推广绝技，让它成为班组进步的助推器，成为企业创新的“火种”，成为社会发展的燎原之火！

王毛键

晓红大作不断,很勤奋,值得我好好学习呀! [s:126]  [s:126]  [s:126]

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[原稿：让技术“秘笈”成为企业发展的“推进剂”

【事件】 调偏就象把握方向盘！

经过一段时间的岗位学习，荆电输运班新员工陈晨最近正式上岗了。可是，等他来到生产现场一看，顿时傻了眼：第一天上岗，设备就给他来了个下马威！

瞧！整条皮带的煤全部压到左侧，煤粉都快要掉下来了！怎么办呢？以前跟师傅时听说过也从运规上看到过调偏的方法，但遇到这么严重的跑偏还是头一次。唉！看来今天是倒霉了！现在也只能靠自己慢慢揣摩，摸着石头过河了。于是他按照以前听说过的操作方法，战战兢兢地推了一下皮带调偏上托辊，煤粉没有改变方向。再往相反的方向慢慢地边移动边观察煤流走向，他发现毫无起色。他急了，使劲一推，将托辊一下子扳到了极限位置，煤流方向稍微扭转一下后又迅速恢复到原位。可怜的小陈觉得自己此时真有些“山穷水尽”、“黔驴技穷”了。调吧，没有效果；不调吧，随时都有洒煤的危险，到时候不仅累人而且还弄得四处都是煤粉。

正苦恼时，副班长赵怀川走了过来：“不用急！皮带调偏其实很简单。学过开车吗？调偏就象把握方向盘，煤朝哪边偏，就朝那边调。头部和中部是微调，尾部是大调。现在就需要大幅调整。”听了这话，陈晨来到皮带尾部，小心翼翼地打开固定绳索，按照副班头说得方法，将尾部下托辊轻轻朝前一推，嘿！！还真灵，煤流不偏不斜，正在皮带中央，顺畅地流进了煤仓。这真是“纸上得来终觉浅， 绝知此事需躬行”呀！

随后，副班头和小陈一起顺着皮带边走边说，皮带运行稳定时，可以来回巡视一下，检查设备状况，及早发现问题，及时妥善处理。来到煤仓皮带层，副班长又问道：“会看仓吗？”小陈不好意思地说：“有点担心，不敢说。没有试过。”“不用怕，试一试！很容易的。你要学会根据负荷的大小估计煤流时间的长短。刚开始，要养成勤看表、勤看仓、勤比较的习惯，把握好仓位、时间、煤量以及设备实际运行情况的关系。等以后熟练后看仓的次数就可以适当的减少了。”一席话说得小陈心里热乎乎的：“班头儿，感谢你的倾囊相助！不用一个班的时间，咱就把你的技术秘笈全部学到了家！”“应该的，教会你们也是我的工作职责嘛！”

【笔者评说】“技术秘笈”，企业发展的“宝藏”

《实践论》表明：“一个人的知识不外直接经验和间接经验的两部分。”“一切真知来源于实践，都是从直接经验发源的。没有直接经验就不可能有间接经验。但人不能事事直接经验，事实上多数的知识，都是间接经验的东西，这就是一切古代的或外域的知识。”“技术秘笈”作为实践真知，是生产实践和间接经验相结合的产物，对己是直接经验，对人是间接经验。班组员工应该努力实践，积极发明“秘笈”，相互传授“秘笈”，科学接纳“技术秘笈”，从而不断完善自己，促进自己迅速成长。

  一是主动投身实践，创造发明“秘笈”。“技术秘笈”之所以能让人出类拔萃，光彩照人，是因为它吸收了历史精华，同时紧密联系实际而产生的瞬间灵感。班组员工应重视实践操作，勤于动脑，才能事事都巧干，人人都有技术秘笈。这位班长对新员工的“技术秘笈”倾囊相助，是从自己日常实践工作中日积月累的精华，是生产技术的“秘笈”，是技术创新的“火源”。

二传授“秘笈”是必要的也是重要的。其一，“秘笈”具有传承性。伟大的科学巨匠牛顿曾谦虚地说：“假如我能比别人了望得略微远些，那是因为我站在巨人的肩膀上”。其意义就是理论或认识本身也具有历史的继承性，每个主体可以也应该通过读书或传授等方式来获得间接经验，这是发展人类认识的必要途径。 人生如白驹过隙，人的生命和能力都是有限的，不可能也不必事事躬亲。学习别人的“秘笈”，就如同站在“巨人的肩膀”上，站在历史的“金字塔”上，站得愈高，看得愈远，进步也就愈快。其二，秘笈也是有生命的。我们要用发展的眼光来善待它。技术“秘笈”也有它的产生、发展、消失的过程。随着时代的发展、地域的变迁、设备技术的更新，新的秘笈将取代原有的秘笈，昔日的秘笈将褪去光环，成为历史的“金字塔”，成为后人依靠的“肩膀”。但是如果不曾被发现，那将会逐渐被遗忘，永久被埋没，从而导致资源浪费。所以秘笈必须适时适地广泛采集推广。

从传授岗位秘笈到新员工迅速进入岗位角色，从一条合理化建议到广泛收集“秘笈”，开展全员、全过程、全方位的全面质量管理活动，推动企业技术革新，保证了设备安全运行，从而为企业创造巨大的经济效益，实现企业的飞速发展。我们个人、班组、企业，乃至社会，正是在不断地辨证接纳“秘笈”、学习“技术秘笈”，并应用于生产实践，最终促进全社会物质文明和精神文明的蓬勃发展。因此，我们不仅要学习，更应该推广“秘笈”，让它成为班组进步的助推器，成为企业创新的“火种”，成为社会发展的燎原之火！

胜利顾永强

如今，星星之火已成燎原之势。电厂还在全厂范围内建立全员、全方位、全过程的TQC小组活动。建立基层质量管理网络，完善质量改进的激励机制。并将全面质量管理列入议事日程，把QC小组活动作为班组建设，调动职工积极参与质量管理活动的有效形式。QC小组活动充分结合班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议等活动，力切生产实际，做到齐抓共管，人人到位：管理部门注重改进先进工作方法，生产班组以技术攻关为主，后勤班组以提高服务质量和效益为主等。通过PDCA循环，全面展开采取“解决一个难题”、“提出一条建议”、“搞一个小改小革”等质量管理活动，充分体现了“小、实、活、新”的特点。截止到去年底，该厂共注册现场、管理、攻关、创新四种类型的QC小组1556个，参加人数7890人次，共取得900多项活动成果，QC小组普及率超过85%，成果率高于79%。电厂先后获得省行协以上级别的QC成果奖36项。其中汽轮机真空严密性QC小组的《提高#3机真空严密性》被评为全国优秀QC小组，中国水电质协优秀QC小组。荆电已发展成为装机容量达1800MW的百万大厂，成为了一座现代化的花园电厂。

以上内容与创新和"金点子"没有关系!从技术和写作的角度来说，此稿写得不太成功。建议跟帖不要铺太大的摊子，那样不太容易成功。

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引用第6楼刘浩军于2007-10-19 07:53发表的  :
好主题好文笔，赞赏！

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感谢刘老师鼓励！还请提出修改意见！

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王兴刚

杨晓红老师真是高手,鼓掌祝贺! [s:126]  [s:126]  [s:126]

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引用第9楼王兴刚于2007-10-19 08:18发表的 Re:<“金点子”，企业创新的“火种” >  敬请夏老师和各位老师指点拙作!!! :
杨晓红老师真是高手,鼓掌祝贺! [s:126]  [s:126]  [s:126]

谢谢王老师！！请多指点！！[s:126][s:126]

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引用第7楼胜利顾永强于2007-10-19 07:57发表的  :
如今，星星之火已成燎原之势。电厂还在全厂范围内建立全员、全方位、全过程的TQC小组活动。建立基层质量管理网络，完善质量改进的激励机制。并将全面质量管理列入议事日程，把QC小组活动作为班组建设，调动职工积极参与质量管理活动的有效形式。QC小组活动充分结合班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议等活动，力切生产实际，做到齐抓共管，人人到位：管理部门注重改进先进工作方法，生产班组以技术攻关为主，后勤班组以提高服务质量和效益为主等。通过PDCA循环，全面展开采取“解决一个难题”、“提出一条建议”、“搞一个小改小革”等质量管理活动，充分体现了“小、实、活、新”的特点。截止到去年底，该厂共注册现场、管理、攻关、创新四种类型的QC小组1556个，参加人数7890人次，共取得900多项活动成果，QC小组普及率超过85%，成果率高于79%。电厂先后获得省行协以上级别的QC成果奖36项。其中汽轮机真空严密性QC小组的《提高#3机真空严密性》被评为全国优秀QC小组，中国水电质协优秀QC小组。荆电已发展成为装机容量达1800MW的百万大厂，成为了一座现代化的花园电厂。

以上内容与创新和"金点子"没有关系!从技术和写作的角度来说，此稿写得不太成功。建议跟帖不要铺太大的摊子，那样不太容易成功。

谢谢顾老师指点迷津，我再仔细修改修改！！[s:107][s:107]

rlcxiaoming

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