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wtqwtl

杨老师的帖子，顶上去

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！！

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引用第104楼wtqwtl于2007-11-14 15:53发表的  :
杨老师的帖子，顶上去

谢谢！

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[原稿：让技术“秘笈”成为企业发展的“推进剂”

【事件】 调偏就象把握方向盘！

经过一段时间的岗位学习，荆电输运班新员工陈晨最近正式上岗了。可是，等他来到生产现场一看，顿时傻了眼：第一天上岗，设备就给他来了个下马威！

瞧！整条皮带的煤全部压到左侧，煤粉都快要掉下来了！怎么办呢？以前跟师傅时听说过也从运规上看到过调偏的方法，但遇到这么严重的跑偏还是头一次。唉！看来今天是倒霉了！现在也只能靠自己慢慢揣摩，摸着石头过河了。于是他按照以前听说过的操作方法，战战兢兢地推了一下皮带调偏上托辊，煤粉没有改变方向。再往相反的方向慢慢地边移动边观察煤流走向，他发现毫无起色。他急了，使劲一推，将托辊一下子扳到了极限位置，煤流方向稍微扭转一下后又迅速恢复到原位。可怜的小陈觉得自己此时真有些“山穷水尽”、“黔驴技穷”了。调吧，没有效果；不调吧，随时都有洒煤的危险，到时候不仅累人而且还弄得四处都是煤粉。

正苦恼时，副班长赵怀川走了过来：“不用急！皮带调偏其实很简单。学过开车吗？调偏就象把握方向盘，煤朝哪边偏，就朝那边调。头部和中部是微调，尾部是大调。现在就需要大幅调整。”听了这话，陈晨来到皮带尾部，小心翼翼地打开固定绳索，按照副班头说得方法，将尾部下托辊轻轻朝前一推，嘿！！还真灵，煤流不偏不斜，正在皮带中央，顺畅地流进了煤仓。这真是“纸上得来终觉浅， 绝知此事需躬行”呀！

随后，副班头和小陈一起顺着皮带边走边说，皮带运行稳定时，可以来回巡视一下，检查设备状况，及早发现问题，及时妥善处理。来到煤仓皮带层，副班长又问道：“会看仓吗？”小陈不好意思地说：“有点担心，不敢说。没有试过。”“不用怕，试一试！很容易的。你要学会根据负荷的大小估计煤流时间的长短。刚开始，要养成勤看表、勤看仓、勤比较的习惯，把握好仓位、时间、煤量以及设备实际运行情况的关系。等以后熟练后看仓的次数就可以适当的减少了。”一席话说得小陈心里热乎乎的：“班头儿，感谢你的倾囊相助！不用一个班的时间，咱就把你的技术秘笈全部学到了家！”“应该的，教会你们也是我的工作职责嘛！”

【笔者评说】“技术秘笈”，企业发展的“宝藏”

《实践论》表明：“一个人的知识不外直接经验和间接经验的两部分。”“一切真知来源于实践，都是从直接经验发源的。没有直接经验就不可能有间接经验。但人不能事事直接经验，事实上多数的知识，都是间接经验的东西，这就是一切古代的或外域的知识。”“技术秘笈”作为实践真知，是生产实践和间接经验相结合的产物，对己是直接经验，对人是间接经验。班组员工应该努力实践，积极发明“秘笈”，相互传授“秘笈”，科学接纳“技术秘笈”，从而不断完善自己，促进自己迅速成长。

  一是主动投身实践，创造发明“秘笈”。“技术秘笈”之所以能让人出类拔萃，光彩照人，是因为它吸收了历史精华，同时紧密联系实际而产生的瞬间灵感。班组员工应重视实践操作，勤于动脑，才能事事都巧干，人人都有技术秘笈。这位班长对新员工的“技术秘笈”倾囊相助，是从自己日常实践工作中日积月累的精华，是生产技术的“秘笈”，是技术创新的“火源”。

二传授“秘笈”是必要的也是重要的。其一，“秘笈”具有传承性。伟大的科学巨匠牛顿曾谦虚地说：“假如我能比别人了望得略微远些，那是因为我站在巨人的肩膀上”。其意义就是理论或认识本身也具有历史的继承性，每个主体可以也应该通过读书或传授等方式来获得间接经验，这是发展人类认识的必要途径。 人生如白驹过隙，人的生命和能力都是有限的，不可能也不必事事躬亲。学习别人的“秘笈”，就如同站在“巨人的肩膀”上，站在历史的“金字塔”上，站得愈高，看得愈远，进步也就愈快。其二，秘笈也是有生命的。我们要用发展的眼光来善待它。技术“秘笈”也有它的产生、发展、消失的过程。随着时代的发展、地域的变迁、设备技术的更新，新的秘笈将取代原有的秘笈，昔日的秘笈将褪去光环，成为历史的“金字塔”，成为后人依靠的“肩膀”。但是如果不曾被发现，那将会逐渐被遗忘，永久被埋没，从而导致资源浪费。所以秘笈必须适时适地广泛采集推广。

从传授岗位秘笈到新员工迅速进入岗位角色，从一条合理化建议到广泛收集“秘笈”，开展全员、全过程、全方位的全面质量管理活动，推动企业技术革新，保证了设备安全运行，从而为企业创造巨大的经济效益，实现企业的飞速发展。我们个人、班组、企业，乃至社会，正是在不断地辨证接纳“秘笈”、学习“技术秘笈”，并应用于生产实践，最终促进全社会物质文明和精神文明的蓬勃发展。因此，我们不仅要学习，更应该推广“秘笈”，让它成为班组进步的助推器，成为企业创新的“火种”，成为社会发展的燎原之火！

新兵阿哥

好稿 ！！再顶一个