夏老师进场:
[部心潇] May 4, 2009 20:46:09 :<B>夏老师来了</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 20:46:16 :大家好!
[张静] May 4, 2009 20:46:16 :夏老师好
[向良忠] May 4, 2009 20:46:22 :放歌不仅仅指唱歌,这个“放歌”意义比较广泛
[部心潇] May 4, 2009 20:46:22 :<B>五月不适合圆梦,嘻嘻</B>
[xxcwdx] May 4, 2009 20:46:25 :夏老师好
[马兵] May 4, 2009 20:46:26 :夏老师好!!!
[浅秋] May 4, 2009 20:46:31 :可来了!急死人了。
[宋伟卿] May 4, 2009 20:46:34 :夏老师好!
[bztdxxl] May 4, 2009 20:46:36 :大家继续说,不要被我打断哈!!
[编辑老马] May 4, 2009 20:46:38 :<B>放歌 ,找一个切入点。这样太空了。</B>
[向良忠] May 4, 2009 20:46:40 :夏老师好
[敬明全] May 4, 2009 20:46:43 :夏老师好
[中铝山东葛军] May 4, 2009 20:46:49 :承载着5.12的员工的梦
[pudegui888] May 4, 2009 20:46:51 :<B>我觉得“圆梦”,更多的是包含了过去、今天、未来的员工怎么圆梦??</B>
[老哥] May 4, 2009 20:47:00 :夏老师好
[亮剑一往无前] May 4, 2009 20:47:00 :<B>夏老师您好:clap:</B>
[王克礼] May 4, 2009 20:47:01 :我觉得企业班组职工谈5.12周年祭,是不会有好的效果的!
[bztdxxl] May 4, 2009 20:47:19 :大家说,我看看,注意我们的新闻报道要务实不要务虚!!!
[中铝山东葛军] May 4, 2009 20:47:19 :学生向夏老师问好
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:47:25 :五月可以圆梦,每月都可以了哈
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:47:36 :为何就要五月
[张静] May 4, 2009 20:47:51 :现在又不是播撒种子的时候,圆梦不妥吧
[老哥] May 4, 2009 20:47:55 :现在的现状还圆什么梦呀
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:48:01 :就是说圆了劳模梦吗
[王克礼] May 4, 2009 20:48:03 :我觉得企业班组职工谈5.12周年祭,是不会有好的效果的!
[pudegui888] May 4, 2009 20:48:05 :<B>五月是收获的季节!!五月又是新的起点,新的征程正等着员工去开拓————</B>
[现实一种] May 4, 2009 20:48:12 :圆梦,我们职工最大的梦就是“家和企兴万事兴”
[bztdxxl] May 4, 2009 20:48:18 :提醒下:结合目前企业工作和班组生产的现实来定主题
[编辑老马] May 4, 2009 20:48:22 :<B>今晚的讨论曾经关注过的话题有:职业病防治、安全生产、五月圆梦、五月放歌</B>
[张静] May 4, 2009 20:48:32 :写劳模不又写成了人物通讯了么
[方框生活] May 4, 2009 20:48:33 :也许图片省可以做做呢
[pudegui888] May 4, 2009 20:48:56 :<B>有了梦想,明年的五月战斗在各自岗位的员工才能圆梦。</B>
[椰梦长廊] May 4, 2009 20:49:03 :夏老师好!各位老师好!来晚了认真补课、听课-----
[bztdxxl] May 4, 2009 20:49:24 :我很想知道大家身边的工友们都在忙和什么?你们谁知道谁说说!!!
[张耀杨] May 4, 2009 20:49:29 :咱们可以写写五一劳动奖状的团队呀!
[编辑老马] May 4, 2009 20:49:47 :<B>耀杨说,大家都在羡慕劳模呢!</B>
[部心潇] May 4, 2009 20:49:52 :<B>夏老师一阵见血了</B>
[张耀杨] May 4, 2009 20:50:03 :对,员工都在讨论劳模呢
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:50:06 :我看到的是很多企业都在搞技术更新
[youql] May 4, 2009 20:50:11 :忙学习劳模精神,忙本职工作
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:50:14 :想提高生产率
[现实一种] May 4, 2009 20:50:16 :以前上学的时候,老师给我们说他的梦想是——为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平,因为这位老师是教授明清文学的,
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:50:21 :更新设备
[亮剑一往无前] May 4, 2009 20:50:31 :<B>我们单位正在加班加点的施工</B>
[浅秋] May 4, 2009 20:50:33 :我们就没有人讨论这事儿 甚至没有人问,今年的劳模是谁
[bztdxxl] May 4, 2009 20:50:37 :再三提醒大家定主题不要拍脑门,要根据企业实际结合班组职工需求来定,不能新闻性前瞻则指导性前瞻
[编辑老马] May 4, 2009 20:50:37 :<B>有的班组在搞精细化管理、6S现场管理,提升员工素质;还有科学管理,不疲劳操作,不提倡蛮干、苦干</B>
[浅秋] May 4, 2009 20:50:47 :我们基层现在没有什么特别的,玑在正在做帐务细化管理透明管理,公司内部要实现物资共享。实现零库存目标而努力。
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:50:47 :班组员工在学习操作新设备呢
[宋伟卿] May 4, 2009 20:50:51 :不如围绕劳动、安全来做文章,这是班组的核心。
[亮剑一往无前] May 4, 2009 20:51:00 :<B>五一节 一天也没休</B>
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:51:10 :是的
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:51:18 :五一都在培训哟
[梅花雪] May 4, 2009 20:51:22 :有没不员工享受到科学发展观带来的实惠呢
[老哥] May 4, 2009 20:51:23 :劳模,一个单位只有一个,这需要班组员工去花时间讨论吗
[中铝山东葛军] May 4, 2009 20:51:27 :身边的工友都很忙,尤其在经历金融危机后,随生产的回复,感到尽管很劳累,但工作的底气却更足了
[胜利顾永强] May 4, 2009 20:51:34 :5 S管理确实在做
[曹永龙] May 4, 2009 20:51:46 :我们各班在搞标准化
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:51:51 :劳模没标兵好
[部心潇] May 4, 2009 20:51:53 :<B>老师们要结合班组员工的现状出发</B>
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:51:57 :标兵多些嘛
[鲁南制药] May 4, 2009 20:52:00 :我们单位在加班加点准备加速生产了
[张耀杨] May 4, 2009 20:52:02 :因为各种级别的劳模肯定不是一个呀,所以就讨论讨论呗
[王克礼] May 4, 2009 20:52:02 :夏老师,我们企业的班组职工在忙唱企业歌曲。金融危机的影响还没有消失,为了凝聚职工斗志,我们公司请人创作了一些企业歌,让全体职工在红五月中放声歌唱。
[bztdxxl] May 4, 2009 20:52:09 :对啊,现在讲求的是管理出效益,尤其是金融危机在进一步蔓延的时候,能否真正降本提效,还要靠管理啊!!!
[youql] May 4, 2009 20:52:13 :我们也在做,推进6S管理
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:52:18 :在某一方面出众都会成为标兵的
[方框生活] May 4, 2009 20:52:31 :我们这里的职工基本上都在加强业务学习提高专业水平,争做一专多能的多面手、全面手
[pudegui888] May 4, 2009 20:52:41 :<B>用什么方法圆梦,新时代的员工,圆梦的方法是很多的,比如知识分子、钻探工人、燃气员工,运输工人,在不同的岗位,他们要梦想成真,必须有打算,从技术,从服务,从他们生活的恶劣环境找到圆梦的切入点,成就未来就不是梦。</B>
[现实一种] May 4, 2009 20:52:42 :企业各是一种企业文化
[编辑老马] May 4, 2009 20:52:57 :<B>管理提速走出危机</B>
[bin-dai] May 4, 2009 20:53:11 :我认为文字主题:业细化管理,好吗?
[bztdxxl] May 4, 2009 20:53:16 :晓锋的提法不错,大家顺着这个思路走走看
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:53:26 :管理方式决定管理水平
[老哥] May 4, 2009 20:53:28 :向管理要效益
[pudegui888] May 4, 2009 20:53:33 :<B>管理提速走出危机】这主题也可以!!</B>
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:53:50 :精细化管理很多企业都在讲
[蓝天碧水] May 4, 2009 20:53:57 :各位老师好,夏老师好!我来晚了,向各位老师学习!
[bztdxxl] May 4, 2009 20:53:59 :管理这篇文章好说但是不好做
[浅秋] May 4, 2009 20:54:06 :提速?管理提速?
[编辑老马] May 4, 2009 20:54:09 :<B>走出危机可以做一个小系的</B>
[宋伟卿] May 4, 2009 20:54:20 :创新管理手段,管理出新招。
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:54:29 :是呀,特别是班组管理,如何写呀
[梅花雪] May 4, 2009 20:54:30 :管理是的主体是管理者,班组员工可能不好做
[bztdxxl] May 4, 2009 20:54:40 :管理要落到实处,就像我们的报道思路一样,必须落到实处
[中铝山东葛军] May 4, 2009 20:54:44 :管理提速要归根于思想的创新
[老河] May 4, 2009 20:54:53 :班组是企业管理的细胞和关键,也是安全的关键,班组管理搞上去了,企业的整体水平就上去了。
[编辑老马] May 4, 2009 20:54:56 :<B>走出危机,可以做一个小系列。比如:精细管理、素质提升……</B>
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:55:18 :班组走出危机靠什么
[bztdxxl] May 4, 2009 20:55:28 :班组管理的进步,印证着共和国60年的进步和企业的进步以及职工的进步
[编辑老马] May 4, 2009 20:55:36 :<B>班组助力企业走出危机</B>
[柏林矿周承红] May 4, 2009 20:56:00 :班组助力不错
[pudegui888] May 4, 2009 20:56:02 :<B>管理提速走出危机,为什么,现在的班组管理形成了敌对现状,员工与班组长,与机关管理干部形成了对立面,分配的差距,以罚代教的管理,尽而形成了一个差距,员工在班组中的凝聚力就出现了问题,个人“英雄”成为班组提效的重头戏。</B>
[现实一种] May 4, 2009 20:56:11 :职工提素,促进企业健康成长
[bztdxxl] May 4, 2009 20:56:12 :面对企业目前正在主抓的工作,我们新闻报道人士能视而不见吗?
[老河] May 4, 2009 20:56:15 :班组只是执行者,走出危机在一把手,班组是管理与被管理的关系
[bztdxxl] May 4, 2009 20:56:26 :做梦肯定不是企业的当务之急!!!
[编辑老马] May 4, 2009 20:57:13 :<B>管理也有管理上的自主权。只不过有限而已。</B>
[编辑老马] May 4, 2009 20:57:25 :<B>班组也有管理上的自主权。只不过有限而已。</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 20:57:31 :刚才听到有的朋友在谈6s,在谈精细化管理,这些都是班组职工参与班组管理的重点
[王克礼] May 4, 2009 20:57:57 :我们企业是5S
[中铝山东葛军] May 4, 2009 20:57:59 :向中铝谷文生老师问好
[pudegui888] May 4, 2009 20:58:04 :<B>要解决管理上存在的问题,缩短员工与班组长的差距,依法监管,强化技术学习,变沟通为管理,最终解决的是班组实实在在的提效,全员都成为管理者,班组最终才能发展。</B>
[张耀杨] May 4, 2009 20:58:09 :我认为班组天地的报道思路并不是完全只说班组员工能做什么,也会报道企业为员工做了什么,员工得到什么实惠
[编辑老马] May 4, 2009 20:58:56 :<B>蒲老师说得好:全员都成为管理者,班组最终才能发展。</B>
[中铝山东葛军] May 4, 2009 20:59:01 :班组管理离不开思想的创新
[bztdxxl] May 4, 2009 20:59:08 :我感觉,尽管我们多次强调,可是参与主题讨论的朋友们依然还没有形成事先去班组谈谈,找找感觉、摸摸底的习惯,所以,来到这里就拍脑门定主题,这样可是容易与企业现实和职工需求脱节的。
[平台管理] May 4, 2009 20:59:12 :作产品——作文化——征服客户群
[平台管理] May 4, 2009 20:59:21 :这就是目的
[蓝天碧水] May 4, 2009 20:59:25 :张耀杨老师说的有道理。
[部心潇] May 4, 2009 20:59:30 :<B>老师们根据这个思路来定一下主题吧</B>
[pudegui888] May 4, 2009 20:59:36 :<B>其实,在班组,管理的自主权不亚于董事长、厂长,他们的管理方法直接牵涉到材料使用,人才培养,工资分配、文明生产等等。</B>
[老河] May 4, 2009 21:00:01 :提高班组一把手的素质和领导能力,以点带面,就能推进企业管理水平,兵头将尾作用不小!
[老哥] May 4, 2009 21:00:04 :其实现在很多企业班组都在高对标管理
[中原压裂] May 4, 2009 21:00:09 :我们作为能源企业,感触金融危机有点滞后。近几个月感觉明显,国家对石油进行减产,在国外、国内的石油工程市场的投资消减1/3。目前企业讲的最多的话题是过紧日子、压缩投资、消减成本,在无法改变大局的前提下,企业只能通过加大自身管理摆脱困境。
[编辑老马] May 4, 2009 21:00:13 :<B>6S管理在全国许多企业的班组都在开展</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:00:15 :德贵所言极是!!!
[pudegui888] May 4, 2009 21:00:24 :<B>如今的班组管理还是依葫芦画瓢的现状</B>
[编辑老马] May 4, 2009 21:00:26 :<B>这倒是一个方向</B>
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:00:35 :兵头将尾作用不小
[笑看今朝] May 4, 2009 21:01:13 :我们先了解一下班组:班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在当前金融危机下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。
[老河] May 4, 2009 21:01:36 :对,班组安全
[pudegui888] May 4, 2009 21:01:47 :<B>上面怎么说,下面怎么干,违了章,管理上出现了问题,首先是拿员工来开到,不去检查制度,不去检查方法,总是埋怨谁做错了等等.</B>
[编辑老马] May 4, 2009 21:02:13 :<B>刚才补了一下课,6S管理太全了。几乎无所不包。如果做,切入点可大了。</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:02:13 :大家顺着节能降本思路想想,班组生产最重要的是什么管理?刚才有人说5S6S都是什么管理???
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:02:15 :安全管理
[蓝天碧水] May 4, 2009 21:02:17 :班组安全永远是企业新闻报道的永恒主题。
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:02:33 :也精细化管理
[编辑老马] May 4, 2009 21:02:39 :<B> “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。 安全(SECURI</B>
[老河] May 4, 2009 21:02:43 :重点讲一讲安全吧,不要带血的增长,班组安全重要!
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:02:44 :需
[中铝山东葛军] May 4, 2009 21:02:52 :金融危机中的复苏变化,应是要去体现的内容之一
[bztdxxl] May 4, 2009 21:02:58 :这些都是现场管理!!!
[编辑老马] May 4, 2009 21:03:00 :<B>管理,整顿,清扫,清洁,素养,安全</B>
[笑看今朝] May 4, 2009 21:03:06 :班组安全、班组责任、 6s 应该是精细化管理
[youql] May 4, 2009 21:03:13 :6S包括质量、成本、环境、安全
[bztdxxl] May 4, 2009 21:03:17 :其实,降本节能都要从现场管理入手!!!
[梅花雪] May 4, 2009 21:03:18 :我们在做定置管理,质量标准化,文明班组创建
[浅秋] May 4, 2009 21:03:39 :包含的太多了,呵,面广得受不了 我们搞5S管理了。月月有总结
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:03:49 :管理能出效益的
[pudegui888] May 4, 2009 21:03:51 :<B>近段时间,我一直在关注班组的管理,采访了很多行业,得到的结果班组管理,班组长是没有自主权的,员工好似"现代奴工"一样,就劳动而劳动.</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:03:59 :而今的企业班组,现场管理已进入精细化时代,那么,我们的工人做得如何?还有什么不足,大家知道吗???
[笑看今朝] May 4, 2009 21:04:06 :还有那个手指口述 啥的
[wuyuqin] May 4, 2009 21:04:15 :6S是精细化管理,最开始是在日本,最先学习的是中国海尔
[编辑老马] May 4, 2009 21:04:25 :<B>这里还有个看材料还是看效果的问题。</B>
[平台管理] May 4, 2009 21:04:28 :这个说得比较笼统 我们学不来 海尔把他变成了自己的OEC 这个就值得学习
[bztdxxl] May 4, 2009 21:04:36 :德贵所说的仅仅是你们属地某些企业的一种现象,而非全部
[编辑老马] May 4, 2009 21:04:42 :<B>许多班组,一问效果就递上来一堆材料</B>
[中铝山东葛军] May 4, 2009 21:04:49 :就事论事显得主题有些呆
[笑看今朝] May 4, 2009 21:04:56 :认知问题 、意识问题、 能动性问题
[youql] May 4, 2009 21:05:12 :5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,
[pudegui888] May 4, 2009 21:05:17 :<B>夏老师说的精细化管理/定置化管理,就是现代班组必须在震痛中脱胎换骨.</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:05:41 :新闻报道要言之有物,不说事,物从何来???
[pudegui888] May 4, 2009 21:05:52 :<B>否则,班组还是就安排任务,完成任务的管理,现代班组的建设就难以实现.</B>
[youql] May 4, 2009 21:05:55 :加一个安全
[编辑老马] May 4, 2009 21:06:07 :<B>“管理在班组”?“管理:班组在行动”?</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:06:10 :做梦可是不能当饭吃的哈!!
[浅秋] May 4, 2009 21:06:29 :精细化管理,在技术管理、安全、经济层面上,确实起了太大的作用。效果明显。其它方面没感觉如何
[wuyuqin] May 4, 2009 21:06:32 :日清日高是6S的内涵
[现实一种] May 4, 2009 21:06:34 :“管理:班组在行动”
[胜利顾永强] May 4, 2009 21:06:36 :刚开始引入“6s”的时候,注聚站职工也有深刻的阵痛,他们有些不解,个别职工认为推行6s管理不会是“出鲜点子”、搞“新花样”吧?也有职工说:“什么是6s,就是不生产,搞卫生。”在一些职工眼里,所谓的“6s管理”无非就是工作之余拿出点时间打扫打扫工作场所的卫生而已。事事有标准,件件有定量。这让习惯了走“捷径”的员职工很不适应。有人说“麻烦死了,我都干了几十年,还不知道咋干吗?”还有人说,“领导净给人找麻烦。”在9#注聚站,“6s”管理要求十分细致:每样东西都定置定位定量,不用的东西全部清走,不常用的放在远一些的地方;文件、资料统一编号,顺序排放;标志牌的高度都有统一要求;所有人员必须穿着整齐划一的桔红色工衣,工衣领口和下摆各松开一个扣;季节变化时,在规定的日子统一换装等等。
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:06:47 :管理提效
[bztdxxl] May 4, 2009 21:06:52 :浅秋所说靠谱
[现实一种] May 4, 2009 21:07:13 :“管理:班组在行动”这个主题好
[曹永龙] May 4, 2009 21:07:22 :丶 “管理:班组在行动”:clap:
[笑看今朝] May 4, 2009 21:07:24 :不管是6s 5s 怕的是形式主义害死人
[编辑老马] May 4, 2009 21:07:38 :<B>管理,你不管他就不理</B>
[编辑老马] May 4, 2009 21:07:45 :<B>因此,重在落实</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:07:50 :还是永强熟悉班组生活
[编辑老马] May 4, 2009 21:08:03 :<B>落实在班组,落实在每一名最基层的员工。</B>
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:08:09 :不但要管,还得去理才是
[pudegui888] May 4, 2009 21:08:21 :<B>管理,你不管他就不理]很好!</B>
[张耀杨] May 4, 2009 21:08:24 :6S管理固然好,但是就如同马列主义一样,拿到中国就必须结合中国的国情,这样才会产生新的“毛泽东思想”
[椰梦长廊] May 4, 2009 21:08:30 :执行、实施最重要
[bztdxxl] May 4, 2009 21:08:41 :如今,精细化管理不是上级要求了,而是职工本身需求,因为这些都跟奖金挂钩了
[笑看今朝] May 4, 2009 21:08:44 : 精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。
[pudegui888] May 4, 2009 21:09:15 :<B>精细化管理,是当今班组的主流话题哟!!</B>
[现实一种] May 4, 2009 21:09:19 :管理各具特点,因地制宜。归根结底,让咱们的职工安安全全上班来,平平安安把家还
[编辑老马] May 4, 2009 21:09:21 :<B>就怕基层实行“拿来主义”,一窝蜂地学,结果邯郸学步</B>
[卢燕华] May 4, 2009 21:09:34 :6s 我们也在搞,但感觉落实不到位
[bztdxxl] May 4, 2009 21:09:38 :向琼说得很好,班组要的就是落实和执行,那么,我们的班组职工是否有执行力呢?要看你们能否报道出来了
[浅秋] May 4, 2009 21:09:44 :我们物资管理上就是这样,每个月都进行经济分析,省下来的钱,公司会适当奖励我们的。
[现实一种] May 4, 2009 21:10:01 :管理重在落实
[宋伟卿] May 4, 2009 21:10:01 :夏老师,管理不一定局限在降本节能吧
[bztdxxl] May 4, 2009 21:10:20 :没有局限!!
[pudegui888] May 4, 2009 21:10:25 :<B>精细化管理的背后,包括文明生产/质量标准化建设/安全行为/人才培养等等!!!!!!!!!!!</B>
[浅秋] May 4, 2009 21:10:46 :蒲老师说的是,
[向良忠] May 4, 2009 21:10:54 :管理:班组在行动!
[bztdxxl] May 4, 2009 21:10:56 :企业里这么一项主流工作,我们可不能省略了
[现实一种] May 4, 2009 21:10:58 :我们集团公司专门设立精细化管理办公室这一常设机构
[中铝山东葛军] May 4, 2009 21:11:09 :好管理一定要有活力
[pudegui888] May 4, 2009 21:11:32 :<B>精细化管理是一个开放式的话题,每个班组各有高招,最终的结果是员工学技,企业增效,班组发展.</B>
[编辑老马] May 4, 2009 21:11:43 :<B>“精细管理在班组”??</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:11:48 :德贵说得很好
[youql] May 4, 2009 21:12:01 :行动 好像有过,重复了不好
[中铝山东葛军] May 4, 2009 21:12:28 :精细化管理 是一个开放式的话题,每个班组各有高招,最终的结果是员工学技,企业增效,班组发展.好主题
[pudegui888] May 4, 2009 21:12:46 :<B>我的管理我的班,这主题是否??</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:12:53 :过去,我们不知道什么是现场管理,今天,企业竟然为精细化管理成立专门机构,这就是一个明显的变化
[椰梦长廊] May 4, 2009 21:13:01 :执行好不好,就在于班组的管理制度有有实效性、操作性
[现实一种] May 4, 2009 21:13:05 :精细管理在班组这个主题好
[新鲜阳光] May 4, 2009 21:13:06 :6s——打造标准化班组 报道方面可以写一些效率提高、班组创新、新措施方案等等,围绕6S展开。用工人们的一些业绩与成绩来展现标准化的含义
[bztdxxl] May 4, 2009 21:13:30 :这里说明,精细化管理,是企业抵御金融危机所出的又一重拳
[笑看今朝] May 4, 2009 21:13:35 :哈哈,我的团长我的团 [pudegui888] 9:12 pm: 我的管理我的班,这主题是否??
[柏林矿周承红] May 4, 2009 21:13:35 :精细管理在班组:clap:
[方框生活] May 4, 2009 21:13:42 :bztdxxl] 9:12 pm: 过去,我们不知道什么是现场管理,今天,企业竟然为精细化管理成立专门机构,这就是一个明显的变化
[pudegui888] May 4, 2009 21:13:51 :<B>精细化管理,可以把它拆分成三个主题来做.</B>
[胜利顾永强] May 4, 2009 21:13:54 :原来没有推行5S管理,现在为了推行专门组织局级检查验收
[bin-dai] May 4, 2009 21:14:21 :[bztdxxl] 9:13 pm: 这里说明,精细化管理,是企业抵御金融危机所出的又一重拳
[bztdxxl] May 4, 2009 21:14:33 :企业强化精细化管理为什么??大家想想
[pudegui888] May 4, 2009 21:14:33 :<B>精"是一个话题,细'是一个主题,化也是一个主题.</B>
[gongming] May 4, 2009 21:14:33 :我的管理我的班有意思:clap:
[现实一种] May 4, 2009 21:14:35 :精细管理在班组,应该突出表现在应对这场“经济寒冬”中,我们的员工是如何和企业共命运,同呼吸,为了企业的健康发展
[浅秋] May 4, 2009 21:15:10 :细化管理,重在态度,重在执行。
[bztdxxl] May 4, 2009 21:15:26 :做好管理这个大文章,这个可不是形式主义,而是企业实实在在的需求,班组职工实实在在的行动。
[pudegui888] May 4, 2009 21:15:39 :<B>精细化管理,就是规范行为,落实生产过程中的违规,跟先前说的安全也有关联的.</B>
[平台管理] May 4, 2009 21:15:44 :团队管理 你我执行
[张静] May 4, 2009 21:15:45 :规范化、自觉化
[笑看今朝] May 4, 2009 21:15:45 :从基层班组管理抓起,生产上精耕细作,经营上精打细算,管理上严抓细管,服务上细致入微,不断提高企业管理水平和竞争力,
[ywsq] May 4, 2009 21:16:14 :这个主题对路,我们公司去年是管理改革年,今年是精细化管理年
[平台管理] May 4, 2009 21:16:18 :做团队 做集体 不能总是个人
[pudegui888] May 4, 2009 21:16:30 :<B>这个"管理"就是倡导员工"自动自发"参与管理</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:16:33 :管理也是竞争力,精细化管理便是增强企业竞争力中班组职工的真实行动
[pudegui888] May 4, 2009 21:17:21 :<B>提升的使企业的竞争力,解决的是员工人人都是管理者,落实的是自主权在班组。</B>
[ywsq] May 4, 2009 21:17:33 :精细化管理年的要求是:计划目标精细化,规章制度精细化,工作流程精细化,过程控制精细化,跟踪考核精细化
[方框生活] May 4, 2009 21:17:46 :最终还是人的素质提高,行为的养成,各种公务公开化,兢兢业业工作,明明白白收入
[编辑老马] May 4, 2009 21:18:10 :<B>精雕细琢抓管理。</B>
[平台管理] May 4, 2009 21:18:14 :岗位主人翁 人人都是管理者
[bztdxxl] May 4, 2009 21:18:17 :既然是企业需求,那么我们不妨就做一曲“管理主旋律”
[现实一种] May 4, 2009 21:18:34 :夏老师,我们企业推行的精细化管理是“4C2S”标准,所囊括的方方面面都很多。一个小事例,我们矿在井下都建设了厕所,设立了垃圾箱,开了一家超市,实现了运输巷一天24小时音乐播放。这是精细化管理中的精神文明创建,职工群众的实惠的一个方面。说到底,精细化管理是为了我们职工更好的工作,安全的工作,认真的工作
[pudegui888] May 4, 2009 21:18:35 :<B>我觉得本期主题可以确定到“精细化”上了哟!!!</B>
[亮剑一往无前] May 4, 2009 21:18:40 :<B>:clap::clap:</B>
[曹永龙] May 4, 2009 21:18:42 :管理主旋律”:clap:
[xxcwdx] May 4, 2009 21:18:46 :精细管理见实效
[youql] May 4, 2009 21:18:56 :唱响
[pudegui888] May 4, 2009 21:19:03 :<B>“管理主旋律” 这个好!!夏老师说的经典</B>
[曹永龙] May 4, 2009 21:19:21 :丨经典
[浅秋] May 4, 2009 21:19:27 :细化管理:在细节中求生存。
[编辑老马] May 4, 2009 21:19:29 :<B> “管理主旋律”意思到位了,但不通顺。</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:19:35 :现实一种这个朋友所说很好,既然有这么鲜活的例子,又何愁写不出好文章呢?
[浅秋] May 4, 2009 21:19:51 :我的提法是 细化管理:在细节中求生存。
[现实一种] May 4, 2009 21:19:52 :精细管理谱写企业新篇章
[现实一种] May 4, 2009 21:19:57 :这个主题如何
[youql] May 4, 2009 21:20:00 ::clap:老马实在,说得对
[bztdxxl] May 4, 2009 21:20:01 :管理主旋律第一个就是精细化管理
[编辑老马] May 4, 2009 21:20:01 :<B>“唱响管理主旋律”?</B>
[马兵] May 4, 2009 21:20:23 :“管理主旋律” 这个好!!夏老师说的经典!!!
[pudegui888] May 4, 2009 21:20:29 :<B>“管理主旋律” 这文章很好写,采访难度也不大哟!!!</B>
[亮剑一往无前] May 4, 2009 21:20:36 :<B>管理主旋律之精细化管理</B>
[曹永龙] May 4, 2009 21:20:54 :唱响管理主旋律:clap:
[bztdxxl] May 4, 2009 21:20:58 :那就做管理吧!!晓锋统一下
[pudegui888] May 4, 2009 21:20:59 :<B>各个行业参与性都包容了</B>
[编辑老马] May 4, 2009 21:21:24 :<B>好。</B>
[马兵] May 4, 2009 21:21:27 :唱响管理主旋律?:clap:
[张耀杨] May 4, 2009 21:21:38 :旋律只可奏响,却不能唱的
[现实一种] May 4, 2009 21:21:43 :唱响管理主旋律??????
[youql] May 4, 2009 21:21:44 :做管理?
[编辑老马] May 4, 2009 21:21:48 :<B>本期主题:“唱响管理主旋律”之精细化管理,大家表决一下?</B>
[笑看今朝] May 4, 2009 21:21:56 :班组管理主旋律
[王克礼] May 4, 2009 21:21:58 :进入摄影主题吧
[ywsq] May 4, 2009 21:22:02 :管理主旋律.精细篇
[bztdxxl] May 4, 2009 21:22:05 :大家喜欢在红五月唱红歌,那么,在今年的金融危机侵袭下,我们这个红五月就唱管理主旋律吧!!!
[zwyykgyl] May 4, 2009 21:22:11 :唱响管理主旋律:clap:
[bin-dai] May 4, 2009 21:22:12 :摄影主题:也是精细化管理吗?
[编辑老马] May 4, 2009 21:22:12 :<B>夏老师,是否应加上唱响二字</B>
[部心潇] May 4, 2009 21:22:20 :<B>开始讨论摄影稿主题了</B>
[曹永龙] May 4, 2009 21:22:37 :讨论摄影稿主题
[编辑老马] May 4, 2009 21:22:38 :<B>同意者请鼓掌</B>
[张耀杨] May 4, 2009 21:22:43 :歌曲是唱的,而旋律只能奏响!!!!!
[王克礼] May 4, 2009 21:22:49 :摄影主题来点轻松活泼的吧
[bztdxxl] May 4, 2009 21:22:59 :耀杨所说严谨
[编辑老马] May 4, 2009 21:23:06 :<B>本期主题:“唱响管理主旋律”之精细化管理?</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:23:15 :奏响管理主旋律
[youql] May 4, 2009 21:23:30 :ywsq] 9:22 pm: 管理主旋律.精细篇
[gongming] May 4, 2009 21:23:34 :奏响管理主旋律:clap:
[编辑老马] May 4, 2009 21:23:36 :<B>本期文字主题:“奏响管理主旋律”之精细化管理</B>
[平台管理] May 4, 2009 21:23:36 :对阿 唱响旋律不太好
[liuxiao701] May 4, 2009 21:23:37 ::dog:w我找不到鼓掌的符号
[亮剑一往无前] May 4, 2009 21:23:43 :<B>[bztdxxl] 9:23 pm: 奏响管理主旋律</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:24:01 :哈哈,精细篇也不错
[pudegui888] May 4, 2009 21:24:04 :<B>摄影主题:“五月,我们快乐着”</B>
[bztdxxl] May 4, 2009 21:24:12 :真是人多力量大啊!!!
[youql] May 4, 2009 21:24:18 :不唱也不奏
文字稿主题敲定:唱响管理主旋律之精细化管理
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