【员工今日谈第19期】国企负责人切莫“道义放两旁，利字摆中间”

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     近日，国有企业特别是中央企业薪酬制度改革备受社会关注，合理确定并严格规范国有企业负责人履职待遇、业务支出，是推进改革的一条主线。9月10日，中石化董事长傅成玉在夏季达沃斯论坛上表示，国企领导限薪是应该的，“如果我们国有企业的领导者想赚大钱，你最好离开这个平台，你跳出去，别在这儿干，也照样能赚钱。”简单一席话，道出了国有企业负责人应有的义利观。
　观念决定态度，态度决定业绩。对于国有企业负责人来说，究竟是选择“赚钱”还是选择“干事”，既体现其个人的思想境界，也体现其个人的综合素质。国有企业是我国国民经济的重要支柱，其“股东”是全体人民，牵连着全体国民的福祉，这一独特属性决定了国有企业必须“公”字当头。正因为如此，强化责任意识、担当意识和奉献意识，就是担任国企负责人的基本条件。对此观点你有什么想说的吗？不妨交流一下你对此事的看法。


            企业事评栏目组 
                         2014.09.17

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由于体制机制不健全，确实有一些国有企业负责人在“为公”还是“为私”的价值取舍面前走了岔道、偏了方向。有的把国有企业当成自家“私产”，把职务消费当成个人的“钱袋子”；有的三心二意、不思进取，造成企业巨额亏损，仍然高薪照拿、毫不羞愧；还有的只顾个人利益，漠视职工群众的努力，所谓“高管干一天顶得上职工干仨月”，正是个别企业内部收入鸿沟的真实写照。

　　国有企业姓“公”不姓“私”，可以说，营利法人和公益法人的双重属性，决定了国有企业的领导人必须具备较高的政治素质、大局观念和更加专业的职业素养。当然，企业家的觉悟是可贵的，但最终还是要靠制度规范。规范国有企业负责人薪酬待遇，就是推进国有企业改革、激发国有企业活力的必要一环。

　　改革关键是公开透明。习近平总书记谆谆告诫，要吸取过去国企改革经验和教训，不能在一片改革声浪中把国有资产变成牟取暴利的机会。总书记同时勉励国有企业，推进国有企业负责人薪酬制度改革并不是要否认国企负责人个人的劳动价值，不仅如此，搞好国有企业、发展国有经济，恰恰需要充分发挥国企负责人的能动性，需要为他们干事创业营造更加有利的环境。同时，也只有建立起水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的国有企业收入分配秩序，才能真正实现能者上、庸者下的激励机制，真正形成廉洁奉公、干事创业的健康氛围。

　　当前，国有企业负责人薪酬制度改革正按照十八届三中全会的部署积极推进。作为“共和国长子”，国有企业的发展承载着人们殷切的期望。特别是在全面建成小康社会、努力实现共同富裕的时代背景之下，国有企业在探索完善中国特色现代企业制度的过程中，需要更加凸显公平正义的价值理念，更好地发挥调节国民经济、促进社会和谐的重要作用。正如卡耐基所说，“在巨富中死去是一种耻辱”，同样，独享发展的成果而不知分享也是可耻的。对于国有企业负责人来说，既然选择了国企，就要有为增进国民福祉而奋斗的胸怀，这是境界也是责任。

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国企是一个企业属性独特的企业，是企业又不同于其他私企，往往要承担某些市场规则以外的东西。

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如果企业领导抱着捞钱的目的，估计企业发展肯定受限。

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企业，特别是国有企业，资产属于全民企业，任何人不得私自占有，侵吞国有资产。然而现在某些企业领导人，利用职务之便，大开方便之门，就是为了谋一己之私。想方设法钻空子谋福利，丧失了企业发展的信念，搅乱了企业发展的局面，这种领导首先在思想上已经腐化，没有进取心，只有利欲心，远离了普通劳动人民，损害了领导的形象，败坏了社会风气。企业要良性发展，健康发展，必须断了某些领导发财梦想，让想干事，能干事的有才能领到担当重任，才是企业之福，工人之福，社会之福。

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正是如此！

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领导干部必须把职工群众利益放在首位
向文武

    开展“双促”主题活动，根本目的就是密切党群干群关系，凝心聚力促进企业持续有效和谐发展。为此，领导干部必须把职工群众利益放在首位，始终把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。

    首先要树立正确的群众观。古语曰：为政之道，以厚民生为本。时刻树立群众观念，从思想上增强对职工群众的感情，是做好群众工作的思想基础。领导干部要做职工群众的贴心人，对职工群众抱有深厚的感情，做到情为民所系，利为民所谋。把对职工群众的感情问题解决好了，才能端正对职工群众的态度，始终站在职工群众的立场上，做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，构建新型的党群干群关系。近两年，二建公司人员结构发生了较大的变化，70%以上的职工都是青年人。公司注重做好对青年群体的人才培养工作，制定和落实人才培养的长远计划，采取轮岗交流、脱产培训、到关键岗位锻炼等手段，有意识地进行培养，做到感情留人、待遇留人、事业留人、愿景留人。同时，切实做好分承包管理工作。尤其是把协作单位当做一家人，换位思考，切实关心提供帮助，做到管理同标准、生活同待遇、合作共荣辱，提升了协作单位的管理水平，使协作单位职工与公司正式职工一样有归属感和责任感，促进公司逐步向成为有竞争力的国际化工程总承包商目标迈进。

    其次，要从能力上提高服务职工群众的本领。领导干部要着力提高服务职工群众的能力，这是做好群众工作的根本要求。领导干部特别是年轻干部要加强学习和锻炼，努力提高开展群众工作的本领，善于做好群众工作。二建公司利用两级中心组学习、举办培训班、座谈会、讲座、专题辅导等形式，组织好领导干部的政治理论和业务学习；通过扎实开展创建“四好班子”及南京市委建设工委开展的“同心和谐共保”好班子活动，不断加强两级领导班子和干部队伍建设，着力提高领导干部的科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力，推动领导干部的作风形象进一步转变，提高领导干部的执政能力和管理水平，提高服务职工群众的本领。

    再次，要真正落实到具体行动上。韩愈说，为官贵在笃行。领导干部了解民意，体察民情，摸清群众利益诉求的重点，是做好群众工作的基本前提。认识是起点，行动是关键。领导干部要沉下心来深入群众，与职工群众打成一片，与职工群众交朋友，及时了解职工群众的思想动态，认真听取意见建议，多为职工群众办实事、解难事。作为工程建设企业，流动性强，工作环境艰苦，职工远离家乡远离亲人，做好职工思想政治工作，维护队伍稳定至关重要。二建公司坚持领导接待日和建立领导联系点制度。每周五下午，由1名公司领导和公司机关有关负责人，一起接待职工群众及家属的来访。公司两级领导班子成员分别确定2个二级单位、项目部或机关处室作为联系点。到问题多、困难大、条件艰苦、不稳定因素突出的单位和项目部调研，重点了解职工群众在生产生活中的实际困难，在政策允许和力所能及的范围内及时地解决实际问题和困难。扎实细致地实施“暖人心工程”。一是建立帮扶机制，对双下岗零就业、鳏寡孤独、生大病等特困群体实行“真困难真帮助”。二是改善职工工作和生活环境，在所有项目工地的办公室、宿舍、休息室都安装了空调，为一线职工配备了文体活动设施，解决职工工地洗澡等生活问题。三是关爱海外职工。为沙特分公司职工送去亲情的温暖，员工过生日，送去贺卡和祝福；给每位员工建立家庭关怀档案，设立为国外职工服务热线电话，解除他们的后顾之忧。四是建立外埠施工职工困难家庭联系点，实施“一帮一”互助。五是做好一人一事的思想政治工作。各级党组织定期采取个别谈心、召开座谈会、调查问卷等形式，及时了解职工想法。公司还通过开展文化艺术节、职工运动会等活动，丰富职工业余文化生活。积极发挥企业老年协会的作用，使离退休老同志老有所用，老有所养。同时加强了社区文化建设，努力营造和谐的生活环境。

    领导干部只有把职工群众的利益放在首位，切实把关心和服务职工群众落实到思想上和行动上，扎扎实实地做好各项工作，才能真正凝心聚力，促进企业持续有效和谐发展。（作者系中石化第二建设公司经理、党委书记）



来源:中国石化新闻网

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人民日报评论员：领导干部要把人民利益放在首位
把人民利益放在首位

　　——学习胡锦涛同志在中纪委十七届三次会议上重要讲话之六

　　    坚持人民利益高于一切，是共产党员处理利益问题的根本原则，也是领导干部加强党性修养的基本要求。面对日益多元的利益格局，面对社会上种种腐朽思想的影响，能不能坚持正确利益观，对领导干部是一个非常现实的考验。

　　    在利益观的考验面前，绝大部分领导干部能够正确处理个人利益和人民利益的关系，秉公用权，廉洁从政。但是，也有少数领导干部过分看重个人利益，过分计较个人得失，心理失衡，行为失范，甚至滑向违法违纪的深渊。

　　    有的个人主义严重，干一点事就希望得到“回报”，刚刚提拔就琢磨“再上一个台阶”；工作挑肥拣瘦、拈轻怕重，向组织讨价还价；利欲熏心、见利忘义，用党和人民赋予的权力为自己、亲友谋取私利。有的违规建房、住房超标准、收受礼金购物卡、投资入股谋利。这虽是个别现象，却充分说明，领导干部只有树立正确利益观，才能保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，才能抵挡住金钱和物欲的诱惑。

　　    共产党人是历史唯物论者，不讳言利益，不否认社会成员有个人利益、个人抱负、个人追求。领导干部也有制度和政策规定范围内的正当利益。对于领导干部的正当利益，组织上应该维护。但是，作为领导干部，不能一味追求个人利益，更不能把个人利益凌驾于人民利益之上，尤其不能看到社会上一些人富起来就感到心理失衡，觉得自己吃了亏，总想着攀比仿效，总琢磨给自己找好后路。这样想问题，没有不犯错误的，没有不走到邪路上去的！大量案例警示我们，个人主义逐步发展、恶性膨胀，必然导致以权谋私、走向消极腐败和堕落。

　　    各级领导干部一定要以人民利益为重，坚持把实现个人追求与实现党的奋斗目标、人民利益紧密联系起来，正确看待个人利益，正确看待个人得失，正确把握利益关系，多想想为党和人民事业而牺牲的英烈们，多想想那些至今衣食住行仍然有不少困难的群众，多比比那些为党和人民任劳任怨辛勤工作的模范人物，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力实践共产党人高尚的人生价值和人生追求。

　　    正确利益观是领导干部拒腐防变的思想防线。只有树立了正确的利益观，才能在纷繁复杂的社会生活中不迷茫，在各种社会思潮的冲击下不动摇，在金钱美色的诱惑面前不失节，始终保持共产党员的政治本色。


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作风建设永远在路上。各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。（人民网）笔者认为，领导干部就是要时刻高标准、严要求自己的行为举止，做到表率，起好带头作用。

    在新时代的今天，我们党政干部首先要提高自己的素质，要以更高标准来严格要求自己，才能更高的去要求别人。子曰：“其身正不令则行，其身不正虽令不从。”因此我们要严于律己、廉洁奉公，不仅是党和群众的要求，也是领导干部为政的基本准则。因此领导干部一定要态度端正，认真做好每一件事情；坚持吃苦耐劳，艰苦奋斗、勤俭节约的传统精神；要认真执行党内监督条例，严格执行述职述廉、谈话、诫勉、询问、质询等制度，积极探索加强和改进监督的新途径新办法。

    一是加强知识修养。领导干部作为具有重要决定权的人，对一个部门或地方的发展会产生重大的影响，因此，更要把学习作为第一要务，欧阳修曾说过：“立身以立学为先,立学以读书为本”通过读书，可以充实头脑，开拓思路，与时俱进，明辨是非，才会在以后的工作中游刃有余。

    二是加强道德修养。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之，”往往都是我们放低了对自身的约束，最终有小到大，走上了腐败贪腐之路，作为领导干部要时刻提醒自己，手中的权力是人民赋予的，要秉公用权，廉洁从政，无时无刻的做到慎初、慎独、慎微、慎权，同时也包括自己的部属和家属。

    三是加强党性修养。党性是一名共产党员性质的集中体现，加强党性修养是我们党的优良传统，领导干部要时刻把党和人民的利益放在首位，深怀感恩之心，爱民之心，心系人民群众，时刻为党和人民排忧解难。（文/杨维福）

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作为一个企业领导人，首先要对企业负责，尽自己最大的能力组合一个强有力的工作队伍，发挥每个人的特长，为企业做出最大的贡献。
作为一个企业领导人，第一要有一定的亲和力，要与员工搞好关系。必须爱护员工，因为员工是企业发展的动力，也是企业的活力，企业的兴旺是掌握在员工手里，员工是企业发展的主力军，怎么才能让这支主力军发挥他的罪大潜能呢，这就需要看企业领导人的能力啦。
对于企业领导人这类人 ，我有一点自己的见解，作为一个企业领导人，是公司的支柱，主导。我觉得一个企业领导人，必须有一个爱民如子的心，要实行仁政处事不要太苛刻，当员工做错事的时候，企业领导人的第一反应不应该是：“你是做什么的啊，这点小事都办不好”企业领导人应该是把犯错的员工叫来，然后就是先聊聊天，消除他的紧张情绪，在引入事件，对员工应该采取热狗的方法，两块面包夹块肉，首先是找出他的优点，再分析错误事件，指出他的不足，最后是再次肯定他的优点。这样员工就会容易接受批评、指证。受训后都不会闹情绪，对工作不利，现在的员工在这个纷繁的社会，竞争激烈的社会，工作上的压力，婚姻上的压力，还有很多其他的压力，他们真的很辛苦，如果再给他们添加压力，如果因为一件小事就怪责员工，徒增他们的压力。这样对他们的身心不好，对企业日后的发展也不好，员工是企业发展的主力军嘛。
当员工犯错时，我们第一想到的不是批评，而是解决问题，与员工一起分析问题，找出问题的所在，然后一起解决问题。我觉得批评和责骂是不管用的，因为人谁无错，人不是一生下来就注定是该你们企业领导人骂的，员工也是人啊，况且骂有用吗？骂就能解决问题吗？现在的员工都是兢兢业业的，不敢有什么创新，怕做错事被骂啊，被炒鱿鱼啊，做错事后给老板叫进办公室，脑子就一片空白，怕被骂嘛，如果此时你不但没有骂他，责怪他，反而跟他分析问题，解决问题，那员工定会感激不尽，以后在工作上就会全力以付，不遗余力啦，责怪只会影响你在员工的形象。还会影响员工的工作，你骂了他之后，员工最起码要有半天平复心情，在这半天的工作就会影响，以后也会影响他的工作能力，因为压力在积累啊，心理的不健康，这样对企业的发展都有很大的阻碍。作为企业领导人应该多关心员工，了解员工的生活。减少他们的烦恼，这样对员工的身心发展，与工作质量都有所帮助的。如果你处事是用第二种方法，那么你就会得人心，员工就会拥护你，与你一起并肩作战，把企业搞好搞旺，说句不好听的话，你的企业面临危机，你的员工也会不离不弃的与你并肩作战，度过危机，创造新的发展。
那时团结的力量就显而易见啦。
   了解多一点员工对你没有坏处，一发现员工有为难，就加以援助，施小惠可能的大回报啊，你定会取得人心，得人心者的天下。不得人心者失天下。
   多发现员工的优点，必要时加以利用，也会达到不可思议的效果。可能是知遇之恩，视你为伯乐。要报答你的知遇之恩呢，到时他对企业的工作定会尽心尽力的，到时定会受益匪浅的。
   作为企业领导人，应该多点去接触底层，因为底层是最直接为你们服务的，作为企业领导人去视察，接触底层员工，底层员工定会更加卖力的去干活，应为他们觉得老板重视他啊，而且在底层也许有待挖掘的千里马呢？当你受到胡锦涛的接见时，你的心情会样，一定很激动吧，之后就会工作很有活力吧，企业领导人下基层也有此功效。或者派一个上层人员下去实习几天，定会有很好的效果。
   要有一个创新奖励制度，在车间，一线员工是最容易发现问题的，用创新奖励制度激励一线员工发现问题，解决问题，鼓励他们学习，一线员工对生产最熟悉，对产品的不足，最先发现的应该是一线员工，所以适当的时候领导也可以到下层去了解产品的生产，及时了解产品是否不足，及早改进。避免损失，这种方法还可以提高员工的生产积极性，加快产品的创新速度，就可以抢占市场，在商战上具有一席之地。高层领导下基层察纳雅言，会让员工觉得有领导在一定要表现一下，纷纷使出自己的奇招，绞尽脑汁，想出好办法，一人计短，二人计长，多运用你身边的资源，要资源优化配置。不要浪费你的资源哦，可能有很多的千里马还没有被发现呢，不能让他埋没在基层啊，也许在基层会有很多的诸葛亮呢，到那时，你的手下还会默默无闻吗？个个都会竞争“上岗”啦。哈哈………..
   水能载舟，亦能覆舟，善待你的员工，就是善待的生意，善待员工，让员工工作时不像是为别人工作，而事为自己工作，善待员工，让员工在公司都有家庭般的温暖，员工焉能不当公司是自己家，公司的是事当自己的事的呢？所以做为一位高层领导不简单啊。要让员工尽心为你赚钱，就必须当员工是自己人。
   还有要知人善任，我还觉得员工在公司，就要执行公司的制度，在公司就用头衔相称，出公司后，高层领导就要该随和一点，改用平常的普通称呼，这样你与员工才没有那么大的隔阂，不会认为你是高高在上了，这样，你放下了你的架子，你就更容易与员工打好关系啦，你没有什么架子，员工就会告诉很多东西给你知道，这也许是你以前不可能知道的事情，比如：发现的问题。或者告诉你他们的想法，也许是公司的不好，公司的不足之处，这些对公司的发展与前进可能有很大的帮助。
   国有贤君，国焉能不兴，司有贤首，司焉能不旺。亲贤臣远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人远贤臣，此后汉之所以倾颓也。
   善待员工，创造你的美好未来。