【员工今日谈第23期】新生代员工要走，企业怎么留？

为生歌唱

    这个已经不是新话题了，不过随着90后开始崭露头角，80、90后构成的“新生代”已经成为活跃在职场上的生力军。有别于前辈，“新生代”似乎是一个更不安分的群体，根据智联招聘日前的调查显示，90后职场人中，有“跳槽”想法（含正在办理入职/离职、更新简历和有意向）的比例已达65%，这一比例在80后中为57%。对此你怎么看？

事评栏目组
2014.10.01

为生歌唱

　“干一行，爱一行”的传统观念在“新生代”身上并不具有说服力，他们的职业选择更具个性，除“薪酬待遇、职业发展”外，工作环境是否舒心也成为他们选择企业的重要考量。这就对企业提出了一个重要问题：怎样留住那些优秀的新生代员工？
　　首先需要接受的现实是：大部分80后、90后成长在一个物质相对充裕和选择相对自由的环境中，指望他们和前辈一样，像一颗“螺丝钉”安在哪里，就在哪里发挥作用的现实土壤已经不存在了。因而，企业必须学会接受这些员工挑剔的眼光——这是一个双向选择的时代。
　　企业不得不正视的另一个现实是：这些职场“新生代”乃是“情绪生产力者”，即感兴趣的工作、舒心的工作环境总能激发他们强大的热情，反之则难免消极懈怠。这一特点值得企业特别关注，因为在80、90后日渐活跃的职场，企业想要留住人才，让员工最大限度地发挥作用，情绪生产力的管理将愈发重要。
　　因而，在尽力满足“薪酬待遇、职业发展”等基本关切的基础上，今后，企业还需要关心新生代员工“高不高兴”。让员工“舒心工作”现在则更显紧迫而具有现实意义。怎样结合自身条件，营造出留得下员工、让员工“高兴”的环境，需要企业管理者们各显其能。
　　从做得好的企业来看，经验主要集中在两大方面。首先，愉快的工作环境离不开和谐的劳资关系、恰当的软硬件工作条件和可预见的上升途径，这些对员工的重要性不言而喻。另外，企业对员工八小时以外的生活也应有所关注，一个充满人情味的企业，总是让人难言再见。无论是哪方面，工会都具备其独特的作用，留住新生代员工，工会是大有可为的。

屈联西

以地位留人，以感情留人，以高薪留人！

为生歌唱

是呀，就看企业怎么做了！

渭水河

留住新生代员工要留其心

　　如今的社会环境发生了根本变化，物质与精神都有了非同一般的提升，尤其是新生代的出现，让社会重新考量他们，也是新生代员工不断适应社会，适应发展的要求和期盼。
　　当然，新生代员工也对企业出现了相当挑剔的，对企业的变化与适应是一句话，一个行动的事，稍有不适，他们就会选择离开，进而既让企业无所适从，也让社会无奈，大家觉得要怪怪新生代员工的不理性，可对于新生代员工来说，“不是我们变化快而是怪这个社会变化快”。
　　那么到底用什么留住新生代，我倒是觉得，要留住新生代员工得留他们的心。
　　对于新生代员工而言，生活与工作的快乐是方向，获得价值的认同是根本，适应企业才是目标。对于新生代员工而言，他们同样有敬业的心，而且也更有干一行爱一行的精神，还有他们有热情，更有激情，更重要的是他们有人情。
　　可是在一些企业，新生代选择离开，并非全是新生代员工的错，而是企业对他们的认同度不高，对于他们的生活关注不够，对于他们的工作快乐不强，似乎总觉得，现如今的新生代员工难管，而且不敢管，他们不学技术，不敬业，也不敬重师傅，这样把新生代员工划归于另一代，让新生代员工不能融入到企业之中，也不能融入到企业员工之中，他们就是另类，更重要的是“他们不坏，人们不爱”。
　　 这就是新生代员工的价值和生活，即便是工作，都不能得到企业的认同，也不能获得同事的尊重。
　　　其实，新生代员工依然有一颗炽热的心，是敬业心，责任心，也是爱岗心，还有获得别人尊重的认同心。如果他们的这些心不能留住，即便是提高待遇，更换岗位，依然留不住他们，新生代员工依然会选择走，选择离开。因此，要留住新生代员工的心，首先要尊重他们，重视他们，肯定他们的价值和工作，对他们给予足够的认同，让他们感受到集体的温暖，团队的力量，进而让他们获得尊重和认同，让他们的心与企业在一起，与荣誉在一起，与事业在一起。其次，要让他们在工作中体现敬业心，人人都有敬业心，更有责任心，新生代员工的责任就是爱岗敬业，也是干一行爱一行，他们选择了适合他们的岗位，他们依然会去像爱护自己的眼睛一样爱护它，重视它，这样他们就会把自己的价值和力量体现在岗位上，用一份责任去敬业，去干好本职工作。他们也并非是不干一行爱一行。再之，要让他们从工作中感受到自己的待遇和价值，而且是能通过自己的努力获得报酬的提升，有一份努力就有一份回报，不要因为他们是另类，工资待遇上进行克扣，或者不去重视他们，让他们干好了工作还是白眼，或者说是报酬依然不变，让他们的热情减一半，让他们的心凉在一边。
　　只有留住他们的心，才能留住他新的人，因此留住新生代员工要留其心，留住他们热情心，工作心，责任心，事业心，敬业心，这样新生代员工才会选择留，而不是选择走。　　

为生歌唱

感谢白老师支持！

渭水河

今天中午有些时间，参加一下题材，这样也算对论坛的一份支持。刚刚完稿，

为生歌唱

感谢了！

爱好作为

留下新生代员工，关键在于待遇加感情。
     比较而言，新生代的90后员工有个性、头脑灵、有精力，但他们对企业倾注的感情并不多，他们比较看重的是现实，房子、票子、位置，没有这些活生生的现实待遇做基础，留人只能是飞机上面吹喇叭——空（响）想。有了物质条件做基础，其次，才能谈感情留人，对于真正的人才，企业要权衡好人才的价值，不要让付出与回报成了“不等式”。人才付出多得不到回报要跳槽，企业回报率高，人才展示不了能力，企业也不划算。这二者都相辅相成的，哪一方失重都不利于企业健康发展。
      现在的年轻员工与企业创建初期老员工所不同的是，年轻员工现实感特强，什么千儿八百一个月工资的岗位根本就无人问津，他们对企业感情也比较淡漠，如果你跟他们讲大道理一箩筐，还不如“大团结”发几张。有了看得见、摸得着的待遇做支撑，再加上感情上循循善诱，新生代员工就能心安理得坚守在岗位效力，为企业生产经营和发展做贡献。

xinyanjunlan

奋斗的年代是感情留人，自我的时代金钱也留不住！