热点聚焦：莫让作秀检查再行其道

胜利顾永强

                 热点聚焦：莫让作秀检查再行其道
        郑岩
        [事件一]我实在忙不过来呀
       几天前的一天上午，中石化山东某下属企业一基层队的李队长到本队的一泵站检查工作。到站后他径直进入了泵房操作间，他看到有一台泵盘根漏水很严重，从排污管排不及，已满地是水，却没有人来管一管。他纳闷：站上的人都干什么了。正想大声吼叫，忽然看见王站长三步并作两步跑了过来。看到李队长脸色不好看，王站长赶紧陪笑道：“我正在后面泵房刷漆，这儿还没有顾过来。”
      “什么，生产重要还是刷漆重要？地上这么多水，肯定不是一会半会时间了？”
       看到队长毫不容情的样子，王班长只好小声说：“不是你安排我们要求今天必须完成刷漆工作量的吗？我实在是忙不过来呀”。
      “是我安排的没有错，哪其它人呢？”“他们正在忙着补填资料呢。”
       　队长没好气对王站长命令道：“赶紧整一下”。随即来到值班室一看，有好几名职工正忙着低头写资料呢。队长看到办公桌上放了好几个本子，几名职工在埋头在填写，队长进来了好一会，大家才发觉。队长看到有一名职工在“填写”安全检查记录，有一名员工在“捉刀”帮支部书记抄写思想政治工作方面学习笔记，还有一名职工正在“编写”学习型个人心得体会。
　　队长想这些都是要应付上级检查用的，有些是他直接要求的，有些是其它干部安排的。本来想发火的，看这情形，硬是把火气压下去了。
        队长伫立半天，几次欲言又止，他感到职工也是有苦难言，这些都是上面要检查的项目，于是轻轻地叹了一口气，离开了值班室......
       [事件二]辛苦了半个多月，白忙活了
       再过几天就要迎来公司的年终检查了！这几天，中石化山东某下属企业基层队陈队长忙不叠地安排准备迎接检查工作。他们队上是老先进了，每年是必检的，这让他发愁了好几天。队上缺少笔杆子，多媒体做得不够好，去年汇报材料乏善可陈，资料评比因班组“学习型个人”掉了链子，没有什么亮点，差一点没有评上名牌队。这会儿又为在这事儿伤脑筋了。
        陈队长与其它队干部一合计，觉得还是采用屡试不爽的办法保险，搞会战来解决，集中班组的笔杆子，来个“集思广益”，让大家好好当一会“学习型班组”和“学习型个人”。队长还明确要求，这次大家要加班加点的干，务必拿出“货真价实”的东西给检查团一个“耳目一新”的感觉。为此班组职工已会战一个星期，个别职工好几天没有回家了。
       正在大家紧锣密鼓搞会战，已搞出一些“眉目”的时候，队长忽然接到上级通知，说今年公司已改革了检查方式，推出了“新政”：不再搞多媒体汇报，不光看资料，不再考试，而是主要看班组现场！“唉，辛苦了半个多月，白忙活了”。
        公司在下达的文件中解释被一些基层领导称之为“新政”的做法时特别强调，今年的检查验收要坚决杜绝形式主义，为基层班组职工减负，代之以实实在在的检查队上的工作思路和班组现场管理真实的水平，而以往上百条形式主义的检查内容一律从检查评分表中删除了！
         消息传到班组，班长张师傅高兴地说：“原来的检查方式是该改一改了，这样检查是来真格的了，这样才能检查出真水平，就是要少做点无用功，这样的检查我举双手赞成。”
         [笔者评说]作秀式的检查该休矣
        众所周知，在企业班组建设、检查工作检查中不难发现，作秀式检查仍然大行其道，“假货”不仅仅存在于市场流通领域中，职工班组建设工作中也有大量的“假货”存在，一是编造“假记录”。有的班组组织职工搞突击会战，填写“原始记录”，实际上在编造记录，以应付检查。二是塑造“假学习型”个人等资料。实际上就是从有关书本上抄写有关资料、学习材料和学习体会等，三是搞“假检查”、制造“假现场”。班组检查不深入实际，不看真功夫，检查时走马观花；在重点检查点做文章，其它地方一切依然如故。当然迎接检查的招数还有很多，不一一列举。
        那缘何会有这么多的“假货”，只要到某些企业的迎检现场看一看，其产生的根源不言自明。
        从上面的事件一中看到，该企业一线班组因为要迎接检查，搞突击会战刷漆、补写资料，甚至耽误了正常生产工作，但如探究原因，容易发现基层班组也是不得已而为之。事件二中，开始迎接检查的做法与事件一基本相同，所幸的是该企业已及时发现检查中存在的问题，对检查方式方法进行改进，推出了“新政”，受到了干部职工的欢迎。据笔者了解，目前企业的检查方式、方法存在的问题具有很大的普遍性，应该引起企业的高度重视。
       每年各大小企业都要进行无数次的检查，特别是年终检查，盘点基层班组建设的成绩确实十分必要，检查考核的结果又直接关系到管理者的政绩。通过检查考核，肯定成绩，总结经验，发现问题，为来年基层建设开创工作新局面打下基础，是非常必要的。然而，时下一些企业把检查考核当作应付差事，“作秀”式检查又已隆重登场，扰乱了基层班组工作，给班组建设带来了不谐之音。
　　为了迎接检查，不少企业班组需要加班加点地赶补“资料”。总结“经验”，树立“典型”，然而这些“速成”的“资料”、“经验”、“典型”助长了被检查单位投机取巧的作风，导致应付检查的办法自然“应运而生”。像这样的迎接“检查”，不仅达不到推动班组建设的目的，而且还会在一定程度上败坏风气，损害检查考核的声誉，是与企业检查考核的目的背道而驰的。
        现在各单位又到了迎接各种检查考核阶段，从上至下的各层次检查频次也明显增加。笔者建议，企业管理者在组织检查考核时，应当把功夫下在检查上，也要进行检查方式、方法的创新，要注重透过现象看本质，看被检查单位有没有发现自身问题进而制定下步对策，看其发展基础和后劲，看团队精神和工作思路有没有创新等等。因此，需要组织者把握好检查考核的正确导向，唯有看实地、察实情、问发展，方能让检查取得实效。

地址：山东省东营市仙河镇文明一区顾永强
电话：05468583430　13780770816　邮编：257237
审稿：胜利油田孤东采油厂三采中心政工办   电话:05468584038

方恒伦

胜利顾永强老师 ，这么早就来发稿了，拜读了。的确，基层应付检查、特别是流于形式的检查太多了，员工都深恶痛绝。

赵则阳

这种现象应该关注,顾哥的稿子真是切中要害啊!
我也跟上一帖!


                                          《原油田尝试检查形式、方式和内容改革创新》欢迎尊敬的夏老师和各位平台老师点评！


      前不久，笔者听到一些朋友大叹苦经：为了迎接年度检查，加了多少班、写了多少资料，累得腰酸背痛等等…
      进入11月份，年终的各种检查纷踏而至，于是一线单位班组员工呼吁各种检查的形式、方式和内容能否改革创新呢？笔者带着问题采访了中原油田个别基层单位典型的做法，似乎可以从中得到一些启发。   

                                                       改革创新检查形式：查岗条变成留言条真温馨

      “赵师傅，瞧今天用来检查岗位的查岗条上写的啥？”11月12日凌晨4点多，中原油田采油二厂油藏经营管理四区69—72号计量站小班工人李爱军冲进值班室喊道。“怎么了，收条子晚了吗？”赵满才睁大了眼睛问。“不是，条子上说祝贺您身体康复重返岗位，并让我多学业务，早日成材。师傅，咱区里用来检查岗位的查岗条早就大变身了。”面对前一阵子因病不在岗位而不知就里的赵满才，李爱军赶紧解释。
      从今年10月份开始，该区的职工，特别是夜班工人都发现，年终用来检查岗位工人是否能够按时巡井的查岗条，变得“温柔”多了：以前生硬的“限几点几分送到调度室”之类的命令式语言没有了，取而代之的是“今晚您辛苦了。感谢您今晚付出了辛勤的劳动。收到此条后请您于4点30分前向区调度汇报，谢谢”、“请问，什么是储层渗透率”等充满人情味、知识化的留言。
      “我们要让年终用来检查岗位的查岗条变成职工们爱看的留言条，让大家快乐地工作。”该区党委书记茹化旺告诉笔者，通过这些年终的“软化”措施，将以往“签到单”式用来检查岗位的查岗条变成了现在帮职工学知识、为职工送温暖的“留言条”。
      “巡井的时候看到这些，觉得很温馨，感觉不是一个人在值班，心与单位贴得更近了。”该区一名一线班组经常上夜班的职工的话表明，该区的这种尝试是成功的。

                                                       改革创新检查方式：改单项为双向检查效果显著 

      “罗敏、孟丽茹，咱们今天一定要把检查的资料和办公室的卫生搞好，特别要注意卫生死角，一定要给基层班组的员工做个榜样，可别让人家基层班组的员工挑出毛病来。”11月13日一大早，采油二厂油藏经营管理五区机关党支部书记吴生强便招呼各办公室就忙碌开了，有拖地擦桌子的，有整理资料的。原来，他们今天要迎来一群“特殊”的检查人员——来自基层生产一线班组的6名职工代表，他们要代表基层班组对上级机关进行一月一次的双向检查。
      8点刚过，6名检查人员来了，检查资料的认真对照标准查看资料，检查卫生的专找卫生死角……检查完毕，检查单位和被检查单位背靠背打出分数，下发整改意见表。
      这个区在基础工作检查中打破传统等级观念，一改以往上级查下级的单向检查模式，在每月对基层工作检查结束后，立即邀请基层单位班组回访检查。检查过程中，基层单位班组也对区里的工作重点、成本管理等方面有了一定的了解。   
      这种方法使得基层单位班组的一些好做法、好经验也能够及时反馈到区里，在全区迅速得到推广应用，对全区进一步搞好各项基础工作起到了促进作用。

                                                       改革创新检查内容：检查资料删繁就简成功“瘦身”

      政工检查不再把资料本作为重点，平时工作开展得扎实不扎实是第一要素。10月18日，采油四厂开展了第三季度政工检查，检查中，侧重点已由对工作资料的检查转移到对日常工作的检查。由此，班组政工资料成功“瘦身”。
      今年年初，本着删繁就简、务求实效的原则，采油四厂党委决定取消部分常规政工工作内容的记录，旨在把政工员从繁重的资料堆里解放出来，让基层政工员们腾出更多的精力做实做细平时的工作。10月18日迎接厂季度政工检查这天，采油四厂负责工会工作的政工员心里有些不踏实：以往自己负责的《工会工作记录本》总是填写得满满的，扣分很少，今年记录本不再发放了，拿什么来应对检查呢？随着考评小组的到来，他们的疑问得到了解答。考评组成员拿出一张统计表让他们看是否有出入。原来，这是一张记录基层各单位班组一季度工会工作情况、上呈资料情况以及参与厂文体活动排名情况的统计表，整个季度各个单位班组工作开展情况都记录得清清楚楚，谁的工作中出现了疏漏，谁的创新活动加分了，都一目了然。
      不仅如此，为深入了解基层单位班组平时工作的实际情况，检查人员还拿出了“听、看、问、评”四法宝，听重点会议传达落实情况的反馈信息；看区务公开栏张贴的内容是不是职工关心的热点问题；问基层班组政工员在实际工作中存在哪些难点，对下步厂工会工作有什么要求和建议；找十名干部工人填写评价表。检查形式虽简单，却让那些平时不扎实细致开展工作的基层班组政工人员不好“对付”。
      除工会资料“瘦身”外，共青团、党务、计划生育等部门都相应减少了必查资料。这种不靠资料撑门面，而通过上级部门正确督导，下级部门扎实推进的工作方式，充分发挥了基层班组政工员的主观能动性，让基层班组政工人员有了更充足的时间去创新工作思路。

      （本报特约通讯员 赵则阳通讯员张国力）
      联系单位：河南省范县中原油田工会中心报道组   
      联系电话：0393-4843541   
      邮编：457532  
      审稿：河南省范县中原油田采油二厂党办李军、采油四厂党办张国力

胜利顾永强

我每年都是亲历者，还需提练

baxjn

成功属于积极主动的人。 [s:126]

赵则阳

引用第4楼baxjn于2007-10-27 08:51发表的  :
成功属于积极主动的人。 [s:126]

高度赞同![s:126][s:126]

bcmksmj

具有很强指导性的力作。语言再精雕细琢一下，有几处不通！  几天前（的）一天上午，中石化山东某下属企业一基层队的王队长到本队（的）一泵站检查工作。到站后他径直进入了泵房操作间，(他)看到有一台泵(盘根)漏(水）很严重，（从排污管排不及，）已满地是水，却没有人来管一管。他纳闷（：），站上的人都干什么了。正想大声吼叫，忽然（看见）王站长三步并作两步跑（了）过来，（。）看到（王）队长脸色不好看，（王站长））赶紧陪笑道：“我正在后面泵房刷漆，这儿还没有顾过来。”
      “什么，生产重要还是刷漆重要？地上这么多水，肯定不是一会半会时间了？”  看到队长毫不容情的样子，王班（站）长，请您参考！

胜利顾永强

很好，修改一下

赵则阳

引用第6楼bcmksmj于2007-10-27 11:33发表的  :
具有很强指导性的力作。语言再精雕细琢一下，有几处不通！  几天前（的）一天上午，中石化山东某下属企业一基层队的王队长到本队（的）一泵站检查工作。到站后他径直进入了泵房操作间，(他)看到有一台泵(盘根)漏(水）很严重，（从排污管排不及，）已满地是水，却没有人来管一管。他纳闷（：），站上的人都干什么了。正想大声吼叫，忽然（看见）王站长三步并作两步跑（了）过来，（。）看到（王）队长脸色不好看，（王站长））赶紧陪笑道：“我正在后面泵房刷漆，这儿还没有顾过来。”
      “什么，生产重要还是刷漆重要？地上这么多水，肯定不是一会半会时间了？”  看到队长毫不容情的样子，王班（站）长，请您参考！

赞同,语言需要进一步精练,两件事例能否和而为一,评论应该言简意赅,以最少文字达到最佳的目的,才能发挥评论的力度!顾哥,一家之言,仅供参考,不当之处请见谅![s:126][s:126][s:126]

yang_0428

支持顾老师！！

“荆电e网”将年终检查“多维瘦身”

“宁师傅，八号皮带盘面参数显示电流过大，报警喇叭鸣叫。通过摄像头监控器看见皮带头部有黑色雾状物落下，你快去全面检查一下。”国电长源荆门热电厂燃料部集控员潘传蓉通过系统对讲机对正在九号皮带看仓的宁师傅发出生产指令。宁师傅迅速对八号皮带进行检查，发现八号皮带头部因犁煤器下垮导致少量流煤被堵落在地面，部分煤粉被皮带带回尾部，导致电流过大引起报警。幸亏集控人员通过远程控制及时发现并妥善处理，避免了一次大面积堵煤事件。

象这样通过声频、视频，以及局域网等系统设施，对岗位工作进行自查、互查、交叉查等多维检查，班员之间相互监督、相互帮助形成的检查网络在电厂被誉为“荆电e网”，这里所说的仅仅只是电厂基层“荆电e族”。 他们正是这样利用现代化的生产装备，眼观四方，耳听八面，将岗位个人检查转化为班组员工人人查，为岗位检查生出三头六臂、火眼金睛，确保机组安全经济运行。

其实，此网还包括荆电管理层的全面实时排查网络。比如电厂在燃料值班室、燃料供应部及纪检监察部安装了视屏监控终端，使得相关部门随时可以通过视屏或者调取监控录像带对采样过程进行监督。尤其是今年8月电厂初步建成的厂级监控系统，架起了联系电厂基层控制系统和管理信息系统之间的桥梁，进一步优化管理检查方式。过去领导了解生产情况一般是依靠口头汇报、书面报表或现场抽查，该系统的建成使厂内信息传递结构扁平化，全厂运行信息可以实时反映到各级管理人员，为管理者发现并及时解决生产中的问题提供便利通道，为电厂管理层的决策提供了真实、可靠的实时运行数据。借助此系统，完成实时数据处理、生产过程厂级监控管理、优化经济运行等多项工作，提高了对运行机组的监控水平。

由此而形成的包括生产管理和基层班组的严密的“荆电e网”，它就像一面面镜子，从中可以清清楚楚地看出班组管理中员工行为规范、劳动纪律，以及文明生产、设备状况、工作质量等具体情况，因此而时刻警醒每位员工，督促大家当日工作当日清、班中控制班后清，充分落实每人每天的每项工作，使得现场工作有条不紊。虽然已近年终，各种检查评比活动纷至沓来，许多企业班组因应付年终检查而弄虚作假，忙忙碌碌，形成年终检查综合症，而“荆电e网”却将诸多检查工作网络化、真实化、简单化，为年终检查“多维瘦身”，轻松破解此症。

此外，为了让年终检查管理内容有轻重缓急之分，电厂对重点项目，采用单列方法，严格监控实施。正如近期重点检查项目达标复检工作，燃料部办采用了多种多样的每日检查清单，如班组基础管理、班组工作提示、检查表彰决定、现场综合管理等各种检查情况通报，每天都不定时公布到部办网页、车间日清栏，发送到班组，通知到个人，日清日结。同时，各部门成立有相对稳定的日清检查组织机构，并将所辖责任区分片划分区域，各管理人员及班组成员都有分片责任区，如干部责任区、检修班组责任区、运行班组责任区等。各级目标按部门纵向逐级分解到每个人，按时间横向细化分解到每一天。这样纵横交错不仅全面监控生产现场执行过程的进度，最大限度地使目标不产生执行偏差；也统一了执行效果中量化考核标准。所有管理人员每天都必须按规定的管理程序，不定时对自己所承担的管理职能和管理责任区域进行现场巡查，这不仅是对管理者自己工作的日清检查，其实也是对员工自我日清的现场复审。这样以生产作业现场和职能管理部门的两条“日清”控制检查主线，形成脉络清晰的“日日清”检查控制网络，从组织日清和个人自我日清，每日严格按照日清管理程序和日清明细表进行清理，并将清理结果每天记入日清管理台帐，加强巡回检查和层层复审，并将发现的问题及处理措施公布在日清栏，如此抓反复，反复抓，变“年终检查年终查”为“日清管理天天查”，不断提高，追求更好。

为尽可能减少因交叉检查引起上下忙碌，电厂采用目标管理机制，从下至上，逆流检查，做到有的放矢。就如电厂安检工作，采用问题诊疗法，逐级汇报整改做到对症下药。首先由员工自查，查出自身或其它相关岗位安全隐患，然后由车间进行部级检查，核实整改，对不能整改的隐患项目，上报厂级安监部门限期整改。这样对问题逐级查找整改，逐级层层上报，有的放矢，进一步提高了检查工作效率。

写稿  杨晓红  国电荆门热电厂燃料部  changz_yxh@126.com   
审稿  国电荆门热电厂党委工作部  0724-2227220     
邮编  448040