热点聚焦：莫让作秀检查再行其道

李瑞

写得不错,学习了    

中铝谷文生

引用第47楼guwensheng于2007-11-26 10:31发表的 Re:热点聚焦：莫让作秀检查再行其道——年终检查：忙于应付不如打好基础 :

年终检查：忙于应付不如打好基础

谷文生

    年终将至，各种检查评比纷至沓来。在许多班组员工抱怨检查多、忙于、累于应付各种检查的时候，笔者也从中发现了一些不太正常的问题。大凡这些班组，往往是各种基础资料未打牢，不是缺东，就是缺西，为了应付各种检查评比，只好加班突击补填各种记录，整理各项资料，忙和累也就在所难免。

    鉴于此，笔者建议，与其忙于应付检查不如打好平日基础。
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请顾老师指导！

dengcf

向各位老师学习。

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很有希望成为主题。顾大哥的稿件给人很多思考。
支持！

达竹煤电汪勇

    

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“预约式”检查何时了？
通讯员　田春艳
提及“预约”，大家会想到可能是预约体检、预约机票、预约订餐……可我要说是“预约式”检查。一年又快要过去了，各式各样的检查接踵而来，检查工作是必要的，是上级抓基层工作的有效形式，是帮助基层查找存在问题、改进工作方法、提高工作效率的必要措施。通过检查可以及时总结经验，发现问题，进一步提高管理水平。
然而，有些检查变味了。有的检查工作时习惯性地将所要检查的时间、方式、内容、程序、目的等事先通知将要检查的基层单位，使被检查的基层单位在完全有所准备的情况下，等待检查组的到来。这种“预约式”的检查，看似节省了检查的时间，加快了检查的速度，提高了检查的效率，但却难以达到检查的真正目的，甚至会扰乱基层正常的工作秩序。正如人们看到的，为了迎接预约的检查，一些基层单位往往会集中精力撰写汇报材料，布置检查现场，充实文件资料，完善规章制度。有的单位在检查组即将到来时，还要忙于插彩旗，挂条幅，搞卫生，没有足够的时间和精力开展正常工作。检查人员“查”出的也总是“汇报有听头，现场有看头，人员有劲头，工作有奔头”，原本存在的问题被掩饰了，使检查流于形式，劳民伤财。这样的检查，成绩多问题少，对基层建设的促进作用有多大，可想而知。
表面上看，“预约”检查似乎有利于改进工作。但很大程度上不但触及不到实质性问题，而且导致一些基层单位抓工作有检查时紧，无检查时松，为安全生产工作埋下隐患。
笔者认为，检查必须跳出发文件、下通知、打电话的预约套路，搞突然袭击、直奔检查地、杀回马枪等更应该成为检查的主要方式。同时，要积极探索各项管理工作的新途径，把检查制逐步向验收制过渡。还应对检查组实行责任跟踪负责制。谁检查了某地，谁就应对某地负有连带责任，从而使检查组真正负起责任，认真履行职责。
所以，各级机关应当切实转变工作作风，少些“预约式” 检查，要本着对工作负责的态度，客观、准确、实事求是地把基层存在的问题查出来，原因找出来，改进的措施订出来，只有“真查”，才能“查真”，这样才能确保把检查工作的过程变成促进和推动各项工作提高新的水平。安全检查也好，卫生检查也罢，林林种种的“预约式”检查何时了？
通联：大庆油田第四采油厂第二油矿 田春艳手机13704667601
邮编163511
审稿：大庆油田第四采油厂宣传部 刘佩服0459-4192778

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向各位老师学习。   

方向

修改稿(根据各位老师的点评,进行了修改)              

      重庆干坝子洗选厂实行动态班组检查（跟贴“作秀”检查）

    “王书记，都到12月份了，怎么还没有年终检查的动静？早点通知，我们班组也好准备年终检查材料呀！”12月3日，重庆干坝子洗选厂质检车间技检班班长曾朝明找到车间党支部书记王高祥打听消息。
  “今年车间对班组进行动态检查，不定时间、不打招呼、不下通知，年终检查已经过了……”王书记的回答让曾班长颇感意外：“不是还没有开始检查吗？怎么就过了？车间一贯对班组年终检查的模式为啥一下子就改变了？”
    该车间过去是采用年终对班组进行集中检查，可是，由于年底正是各班组完成全年生产任务最后冲刺阶段，各班组为了一边为了完成全年生产任务，一边应对年终检查，两头兼顾，统计数据、做报表、弄台账、写材料，搞得不亦乐乎、疲惫不堪的，班组长光写材料就弄得头昏脑胀，哪还有精力去抓生产、管安全，进行年底冲刺？有的班组甚至采取各种应付检查的消极方式，比如在写检查汇报材料时，将往年的汇报材料翻出来改时间进行再加工，在形式上重新包装，内容上不作什么变动，整理准备的班组检查材料一大堆，其中有多少是班组真实情况谁也说不清，使车间难以通过年终检查发现各班组实际存在的问题，车间研究和制定新一年对班组管理的工作思路也会出现偏差。
    今年初开始，该车间就开始改变对班组年终检查的模式，不搞年终“算总账”，实行动态检查，即改年终检查为日常检查督促，变明查为“暗访”、每月通过突击检查、暗地调查、或“杀回马枪”式的检查掌握了解各班组真实情况。到了年底，将日常动态检查各班组各项结果综合汇总，张榜公布，让班组职工当‘裁判’来评选车间优秀班组，避免各班组误解动态班组检查是方便车间搞“暗箱操作”，增加年度优秀班组评选透明度。
    该车间党支部书记王高祥说：变班组年终检查为动态班组检查的目的是改变班组长过去依靠车间检查被动工作的思想，主动进行班组管理，做到车间领导在跟前与不在跟前一个样，有检查时与没有检查时一个样，不需要车间和他人的督促。
    曾班长了解车间动态班组检查是怎么一回事后表态说：看来，日常搞好班组管理工作才是硬道理，现在，不年终检查了，我可有更多精力放到生产上，一定好好冲刺完成班组全年生产任务。

                                                      方向

通信地址：重庆市万盛区南桐矿业公司干坝子洗选厂政工部。
联系人：向德良
邮编：400802
电话：（023）48340828    13983798778
审稿人：王瑜（职务：干坝子洗选厂政工部部长  023—48340779）

达竹煤电汪勇

引用第59楼方向于2007-12-04 14:12发表的  :
                     重庆干坝子洗选厂实行动态班组检查（跟贴"作秀"检查）
        “王书记，都到12月份了，怎么还没有年终检查的动静？ 早点通知，我们也好统计数据、做报表、弄台账、写材料呀！”12月3日，重庆干坝子洗选厂质检车间技检班班长曾朝明找到车间党支部书记王高祥打听消息。
        “今年车间对班组进行动态检查，不定时间、不打招呼、不下通知，年终检查已经过了……”王高祥书记如此回答，让曾班长感到非常意外：“不是还没有开始检查吗？怎么就过了？车间一贯对班组年终检查的模式为啥一下子就改变了？”
        见曾班长满脸疑惑，王书记微笑地解释：“车间对班组年终检查确实很有必要。可以发现各班组存在的问题，总结经验教训，有利于车间研究和制定新一年对各班组管理的工作思路。但是，车间年终检查也给班组带来了麻烦，年底正是各班组完成全年生产任务最后冲刺阶段，为了应付检查，班组长写材料就弄得头昏脑胀；有的班组干脆在写检查汇报材料时，将往年的找出来改时间进行再加工，在形式上重新包装，内容上不作什么变动，整理准备的班组检查材料一大堆，这样的检查材料对车间有什么用？不但发现不了问题，检查起不到督促的作用，车间对班组年终检查往往事与愿违。因此，今年初开始，车间改变对班组年终检查的模式，不搞年终“算总账”，实行动态检查，即改年终检查为日常检查督促，变明查为“暗访”、每月通过突击检查、暗地调查、或“杀回马枪”式的检查掌握了解各班组真实情况。
      “那年终各班组评先怎么办？是不是就车间说了算？”急性子的曾班长发问，直言不讳地提出了自己的看法。  
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精

紫风铃

这种检查累的还是基层的员工