2015年第2期《班组天地》“我谈治班之策”栏目——组稿进行中！

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“安全生产大家谈”

人人参与  齐抓共管  把安全管理

工作抓出成效

安全工作是永恒主题，安全就是效益，这些话题都是一个思路，一个方向，一个目标，都是纸上谈兵，语言上做文章，但做起来并不是这样的，要真正做起来，或者做得好不好还是在行动上下功夫，现场管理做起，工作上抓起，人人参与，齐抓共管，才能把安全管理工作抓出成效。

总的来说，做一个小结吧，一直以来，本人从事矿井安全管理工作多年，也积累了不少的经验，日常安全管理工作在我身边还经常发现这样的问题：别看是小事，但从整体上看是一个漏洞。一是矿里每天都在调度会上提出上一天工作存在问题有的中队来参加派班没有做好记录，有的隐患提出落实和整改，但开完会过后没有真正去落实整改，一散会过后出去又忘记了，到我们去跟踪了一问三不知。二是存在问题落实和执行不到位，如；一些单位放炮警戒一直都在强调使用，但队里也没有落实使用到位，搞完警戒牌就拿去挂在两头出口做个样子，过了一段时间就变淡了，现场监督说了，有的就说那么麻烦有没有必要，如；“三人连锁”制度，执行了一段时间，三块牌集中在班长手中上，这样没有坚持真正落实到位。三是中队长或者管理人员值班在井口交班簿上，当班前进正常，本队存在问题，如；水管断也不汇报，甚至管理人员下井日常检查连交班都没有交班。四是周四学习日有的科室、中队把当着班前会进行了，甚至有的中队学习记录，也没有交到安监存档等等，五是质量标准化管理工作，我们已分区域管理，但有的中队没有按规定去执行，如采煤中队武装新采面，存在机料巷的各种材料到处乱放乱推的习惯，集手资劳做一样马上做好不得吗，给我们跟踪几次才做，验收不合格就不接收，按规定执行就没有那么难做的事了吗？。六是职工安全教育培训不到位就是隐患，存在职工安全思想意识差，安全思想麻痹，工作上贪快，蛮干等现象发生，都关联到思想意识差造成，中队制度管理不严，生产一忙起来，忘记不要安全，不敢制止，是日常安全管理问题。七是安全管理不是一两个人管就得，需要大家人人参与，同心协力，齐抓共管才能实现目标。

我们都采取了区域管理，安全隐患整改的管理规定，发现安全隐患奖励等办法，这个都是我们矿打破历史以来的管理方式，有的没有把当着本部门来管理，钱都当着不重要，汇报也怕得罪别人，罚一点钱也不要紧，这就说明我们对安全管理没有体现出齐抓共管，手腕不够硬，做老好人的一个管理模式的队伍，出现了问题罚一点钱对执行部门埋怨在心，甚至一些领导还骂执行部门，以上存在问题也暴露了对安全管理重视不够，管理制度不严，这更说明班队干领导安全管理水平有限，管理队伍素质太低，在工作中要如何引导职工，如何配合抓安全、搞好安全管理，还是要进一步思考和提高，努力带动好职工，做好自我防范，自保能力，作为班队领导管理人员要做到学会管理好本管辖和本部门的职工思想教育，不要再重复有推拖等现象，平时我们现场监督，有的还跟我们顶嘴、骂架等现象出现。针对存在这些问题，对安全管理工作，在原有制度和管理的基础上，要不断总结，加大力度，要推陈出新地做好安全管理工作。一是抓好全矿全员职工安全培训工作。二是抓现场安全管理和监督，制定各中队的管理方案。三是坚持抓“三违”反“三违”制止“三违”活动，敢管、敢干、敢抓。四是加大安全处罚和安全举报奖励办法，执行重奖、重罚。五是执行对经常“违规违章”行为的人员到其他单位进行身边说法警示教育。采取一系列的办法，进一步激发职工，引导职工参与安全管理工作，做到不安全不生产的原则，这样才能达到安全管理目的。我们来共同探讨和研究，特别是领导都是安全事故的第一责任者，应该懂得自己负的责任，谁管谁负责，肩负的重任，要高度重视和支持，认识到位，认真反思，吸取别人的事故教训，作为我们日常安全管理警戒示教育，引导身边和带领职工干标准活、上标准岗、自觉遵章守规，当一名安全生产排头兵，杜绝各类事故的发生，给安全管理工作交一份满意的答卷。

卢永登

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