《班组天地》【论剑管理】2015年第2期组稿讨论：如何应对煤炭市场”新常态“？

李晓波

新常态要有新作为

   2014年，受市场经济变化及世界能源产业变革的影响，煤炭企业在步履蹒跚、跌跌撞撞中走过。2015年，煤炭供需宽松、下游需求不足和环境资源约束等大的环境不会有根本改变，“产能过剩，库存高位，价格低迷和企业困难”将成为煤炭企业的“新常态”，在此背景下，河南永锦能源区域公司源优化人力、深化节支、劲舞龙头，使企业在逆市中砥砺前行，全年累计生产成本较计划降低12.64元／吨，实现利润14396万元，为我们广大煤炭企业走出困境提供了一个新思路。
    形势决定任务。2015年，煤炭行业仍将在低谷中调整。对于广大煤炭企业而言，今年将是极为困难的一年，也是痛定思痛，图谋变革、转型升级的关键一年。新常态，要求干部职工要有新作为。
    要有新作为，思想是源头。各级干部要进一步提高思想认识，结合当前煤炭生产、销售形势切实转变思维习惯，破除“橡皮筋”思想，确保制度执行落实到位。

    要有新作为，关键看行动。越是困难的时候，越是考验一个干部职工的能力和忠诚的时候。各级干部要针对自身岗位特点、职责范围，深入梳理和排查自身存在的问题和短板，深挖问题背后的作风根源，遇到问题不胆怯、不回避，遇到困难不退缩、不害怕，主动站在企业主人翁的角度为企业分忧、为班组解难。

    逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可迟滞。只要我们有了充分的思想准备，有了坚定的理想信念，以踏石留印、抓铁有痕的力度和气势，积极应对、积极作为，新常态就会成为我们企业改革和发展的新机遇，企业发展的春天就会如期而至。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）