班组天地951期见报稿件对比

张耀杨

班组天地951期见报稿件对比

文字稿

见报稿：

班组文化建设是提升班组战斗力、增强班组凝聚力的重要手段，目的是引领班组信守企业共同的核心价值，遵从质量、安全、职业健康行为规范，在努力为企业创造财富的工作中，享受工作的乐趣和成就，营造企业和谐发展的局面



凝心聚力：创建班组文化之根本

  

【主持人说题】

■中煤集团大屯公司          许吉明  

■中铁三局桥隧公司          王新平

■安徽灵璧供电公司          翁  毅   



        班组管理的最高境界是创建班组文化，班组文化是企业核心价值的组成部分。那么，如何评定班组文化建设的成效？如何证明班组文化已将具有本企业特色的核心价值融入班组员工的思想意识中并发挥作用了呢？笔者认为，要看其能否起到凝心聚力的作用。  

        班组文化建设是提升班组战斗力、增强班组凝聚力的重要手段，目的是引领班组信守企业共同的核心价值，遵从质量、安全、职业健康行为规范，在努力为企业创造财富的工作中，享受工作的乐趣和成就，营造企业和谐发展的局面。

        凝心，就是能够为班组成员提供精神指引，让大家拥有共同的信念和理想，形成共鸣，齐心协力为之不懈努力，而不仅仅是个别人的一枝独秀。优秀的班组文化就是班组的一面旗帜，能够紧跟时代发展，紧贴工作实际，紧靠班组成员所思所想；能够增强班组成员的自豪感、保持其昂扬的精神状态，发挥其积极性、创造性和主动性，提升共同干事创业的信心，形成“班组命运共同体”。

        聚力，就是说班组文化要能够体现在班组整体工作的不断提升上，通过“凝心”使大家自觉、主动、积极地做好各项工作，真正转化成战斗力。那种表面风光却无工作实效的班组文化最终则会因无法得到大家认同而被抛弃。优秀的班组文化能够提高员工的执行力、协作力、责任心、积极性，要能够保证班组拉得出，打得响，敢打硬仗克难题，做到相互推动，相互借力，共同提高。  

        由此可见，班组文化是班组凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分发挥班组的创造力、凝聚力、战斗力，最终达到提高企业整体创造力、凝聚力、战斗力的目的。建设优秀的班组文化，打造昂扬向上的文化氛围理所当然是班组文化建设的首选，也是建设和谐的班组文化、提高战斗力的保证。  

        今天，我们欣喜地看到各具特色的班组文化如雨后春笋般破土而出，使班组成为员工们为之魂牵梦萦并为之而努力拼搏的归宿，实践证明，班组文化已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分，是企业搏击市场的核心竞争力，也是企业创新发展的灵魂所在，更是企业实现和谐发展的内在动力和根本保证。



原稿：

班组文化的根本是凝心聚力



中煤集团大屯公司  许吉明



班组管理的最高境界是创建出班组文化，班组文化的形式多样、内容丰富，但班组文化又不能纸上谈兵，不能应景，那么如何评定班组文化建设的优劣？如何评定班组文化是否将具有本企业特色的精神观念融入班员个体的思想意识中，是否外化到工作责任心、班员的关系、班组的气氛、班组的工作质量中，取得了应有的作用？笔者以为，班组文化建设的根本评判要看能否起到凝心聚力的作用。

凝心。就是班组文化的建设要能够为班组成员提供精神方面的指引，让大家拥有共同的信念，共同的理想，形成共鸣，齐心协力为之不懈努力。而不能仅仅是个别人在那里一枝独秀，其他班组成员参与不进去，或者只是形式上参与进去，心中并没有认同感。优秀的班组文化就是班组的一面旗帜，要能够紧跟时代发展，紧贴工作实际，紧靠班组成员所思所想；能够增强班组成员的自豪感、提升班组成员共同干事创业的信心、保持班组成员昂扬的精神状态；能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性、创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。对外要能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟车间、班组的信赖和赞扬。

聚力。就是班组文化要能够体现在班组整体工作的不断提升上，通过“凝心”使大家自觉、主动、积极的做好各项工作，即，要有外在体现。而不能仅仅是把创建班组文化的工作搞的轰轰烈烈，共同理念有了，特色有了，就是没有工作实效，这样的班组文化只能是风光一时，最终得不到认同被抛弃。如建立学习型班组，大家都在学习，学习氛围有了，知识水平提升了，但不能主动的把学习到的知识用到工作上，班组文化就得不到最终的体现。优秀的班组文化最终要能够提高工作的执行力，通过班组文化的建设推进不断提高班组成员工作的协作力、责任心、积极性，要时刻保证班组能拉得出，打得响，敢打硬仗，敢克难题，班组文化能真正转化成战斗力。通过班组文化促进工作的开展，通过各项工作成绩的提高反过来不断完善班组文化，提升班组文化的内涵，做到相互推动，相互借力，共同提高。





从满目文化到沁入心扉



中铁三局桥隧公司卫生防疫站 王新平



班组文化建设是提升班组战斗力、增强班组凝聚力的重要手段，目的是引领班组信守企业共同的理想信念和价值观念，遵从质量、安全、职业健康行为规范，在努力为企业创造财富的工作中，享受工作的乐趣和成就，营造企业和谐发展的局面。

实践证明，班组文化已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分，是企业搏击市场的核心竞争力，也是企业创新发展的灵魂所在，更是企业实现和谐发展的内在动力和根本保证。

正因如此，班组文化以其独特的魅力吸引了众多企业的重视、支持和参与。一大批文化建设的先进班组，如雨后春笋般在各行各业涌现。班组文化建设也从早期注重标语展板等载体形式建设，发展到现在重视系统化、制度化的内涵建设，实现了由满目文化到沁入心扉的质的飞跃。

让班组文化凝聚力量，让班组文化滋润企业，我们将迎来不尽长江滚滚来的壮丽景色。





当班组文化日益丰富多彩的时候，其所彰显的作用同样是显而易见的，因此

文化是班组凝心聚力的加速器

安徽灵璧供电公司 翁毅

    随着企业文化建设工作的不断推进，作为其重要组成部分的班组文化建设已成为提高班组合力和战斗力不可或缺的基础，同时也是增强班组成员之间感情的纽带，因此，文化所起到的作用：就是充分地发挥班组的创造力、凝聚力、战斗力，最终达到提高企业整体的创造力、凝聚力、战斗力的目的。

    围绕人本文化建设促进班组凝聚力。作为企业的细胞班组，在企业的生产、管理过程中发挥着其他组织所不能代替的作用，因此，其文化建设的氛围应始终做到以人为本，要紧贴员工的实际需求，做到既满足大多数员工的普遍需求，又做到兼顾多样、独具特色，从思想上、行动上、效果上不断影响班组成员的行为，达到潜移默化的作用，让班组文化成为班组成员的自觉的行为准则，真正起到班组凝心聚力的作用，并使班组成为员工们一个可以依赖的、充满温馨的家，从而为圆满完成各项工作任务奠定坚实的思想文化基础。

    大力建设积极向上的文化氛围，充分激发班组员工创造力。一个企业、一个班组之所以充满活力，其中人的因素是不容忽视的。因此，围绕建设优秀的班组文化，打造昂扬向上的文化氛围理所当然的是班组文化建设的首选，在文化建设的过程中还要发挥班组员工自觉参与的主动性，重视员工在文化求新上的需求，不断推进文化建设的进程，同时还要重视班组成员在生产、管理中的小发明、小革新，并把成果运用于生产实际，从而达到充分调动全体成员工作的积极性、主动性、创造性的目的。

    建设和谐的班组文化是提高战斗力的保证。战斗力相对企业来说就是生产力、生存力，就是企业战胜各种困难和挑战的能力，这在很大程度上取决于每一个员工。因此，建设和谐文化已成为企业与班组在前进道路的必须，“公开、公平、公正”的工作环境已成为企业与班组和谐发展的必由之路，让员工拥有充分的知情权、参与权、管理权、监督权，使其更好地参与到企业的各项管理之中，使“企业是我家、管理靠大家”的思想意识扎根在广大员工的心中，从而实现全面提高企业在应对各种市场环境中有着坚强的战斗力。

    今天，随着企业文化建设工作的推进，我们欣喜的看到各具特色的班组文化建设如雨后春笋般破土而出，使班组成为员工们为之魂牵梦萦并为之而努力拼搏的归宿，因此，班组文化建设要紧紧扣住时代发展的主旋律，围绕“又好又快”发展的总体要求，全力打造积极向上的班组文化氛围，并予以大力弘扬，过去我们的员工曾经创造出无数个辉煌，从铁人王进喜到新时代的许震超、徐虎，他们的身上无不透视出一种让人昂扬向上的精神、爱岗敬业的精神、无私奉献的精神，所有这些的取得同样与积极向上的班组文化密不可分，因此，一个有着积极、丰富文化内涵的班组就是一个特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的团队，也必将会创造出骄人的工作业绩，同时也必将是员工们温暖的“家”。

张耀杨

见报稿：

民族的就是世界的！这是国内对张艺谋影片扣开世界之门的经典评论。若用这一眼光和思路看班组文化，则可诠释为：土生土长的就是最有特色的！移植的、模仿的或许美丽一时，但却不是自己的，稍有不慎就会因水土不服而夭折  



班组文化：就地创造 独树一帜



【观察思考】  

■ 杨美荣  

        创建班组文化没有规定性动作，然而，我们却随处能看到似曾相识的面孔和阵容：在班组文化林立的彩旗中，总有几面颜色、风格相同或者相似；门前立的几根柱子、竖的几块牌子、书的几句谚语、提的几点警示，总有些重复、熟悉的字眼。这些可以说是借鉴、模仿，也可以说是照搬、拿来。或许有人会说，模仿、借鉴是创新的开始！可眼下事实是许多企业抓班组文化建设仅停留于此，不再往前走了，班组职工们依然觉得班组文化是片荒芜的沙漠。

        班组文化到底应该怎么建立？上百度搜索一看做法千姿百态，总结一下大致有：强化班组文化载体，创建学习型班组；优化班组管理机制，重在以人为本；体现现代企业管理理念，实行差异管理，激发职工发展愿望；实行先进文化管理、实施民主管理等。

        文章说得好，人家也做得很好，于是有些企业就把这些成熟先进的班组文化建设的做法照搬、模仿，可一段时间后却没有人家的效果，甚至有些做法遭遇“水土不服”，这让笔者想起葛里斯曼的经历。  

        葛里斯曼是美国的安全玻璃销售员，他销售安全玻璃的业绩一直都是第一名。在一次颁奖大会上，主持人问他有什么独特的方法。葛里斯曼说：“每次我去拜访客户时，都会随身携带几块安全玻璃和一把小锤。我会问客户：‘你相不相信安全玻璃？’如果客户说不相信，我就把安全玻璃放在他们面前，然后拿锤子往玻璃上一敲。当他们发现玻璃真的没有碎裂时，他们就会很惊讶。这时我就会问他们：“你想买多少？”买卖往往会在不到一分钟成交。”

        这招儿很快就被公司其他业务员仿照。但经过一段时间，他们发现葛里斯曼的业绩仍然是第一，在第二年的颁奖大会上，主持人又问他：“大家已经做了和你同样的事情，为什么你的销售业绩仍是第一呢？”葛里斯曼笑笑说：“我的秘诀其实很简单，当其他业务员模仿我拿小锤敲玻璃时，我则会把玻璃放在客户的桌子上问他们：‘你相信安全玻璃吗？’当他们说不信时，我就把锤子递到他们手上，让他们自己砸这块玻璃。”

        用一句广告词来比喻葛里斯曼很合适：“经常被模仿，从未被超越”。原因就是：模仿只能触碰到皮而无法触摸到髓。而班组文化建设也如此理：要想不被超越，就必须有自己独特的精髓，这个精髓来自何处，自然是就地创造。

        现代企业的管理结构一般都是三角形样式，分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层动脑，中层动口，基层动手。动手的班组中，有些是技能型，追求巧思妙干；有些是绩效型，追求突出业绩；有些是学习型，致力于锐意进取；有些是安全型，努力让自己火眼金睛；有些是和谐型，力主亲密团结。

        作为五型之一的班组文化，要就地创造，就应该把适合自己作为突破口，根据自身岗位特点、生产操作性质来量身定做自己的班组文化，使之成为班组团队认同并努力实现的班组愿景。目前，笔者所在的荆门石化就正在车间、装置、班组中大力创建技能型、绩效型、学习型、安全型、和谐型班组，并通过“五型班组”创建，进而突出创建班组的特色文化。



原稿：

五型班组建设：总有一型适合你

湖北荆门石化联合一车间 杨美荣

  班组是企业的细胞，是企业生产和经营的基本单位，是各项管理工作的落脚点。打造全新的班组文化，是现代企业班组建设的必然选择。许多企业抓企业班组文化建设，还只是做做“秀”、展示点皮上功夫，突出表现为在门前立几根柱子，树几块牌子，书几句谚语，提几点警示。实质上并没有真正把班组文化建设抓起来，职工们依然觉得班组文化是片荒芜的沙漠。

  班组文化到底应该怎么建立？上百度搜索一下班组文化建设的文章比比皆是，做法总结起来大致都会涵盖有：强化班组文化载体，创建学习型班组；优化班组管理机制，重在以人为本；体现现代企业管理理念，实行差异管理，激发职工发展愿望；实行先进文化管理、实施民主管理等方面。

文章说得好，人家也做得很好，于是有些企业就把这些成熟先进的班组文化建设的做法模仿过来，可是做法有些却遭遇“水土不服”，班组文化依然没有建立起来。

  美国有一个叫葛里斯曼的销售员，他销售安全玻璃的业绩一直都是第一名.在一次颁奖大会上，主持人问他有什么独特的方法。葛里斯曼说：“每次我去拜访客户时，都会随身携带几块安全玻璃和一把小锤。我会问他：‘你相不相信安全玻璃？’如果客户说不相信，我就把安全玻璃放在他们面前，然后拿锤子往玻璃上一敲。当他们发现玻璃真的没有碎裂开来时，他们就会很惊讶。这时我就会趁机问他们：“你想买多少？”最后买卖往往直接成交，而整个过程还不到一分钟。”

  这以后公司其他业务员出去拜访客户的时候，都会随身携带许多块安全玻璃以及一把小铁锤。但经过一段时间，他们发现葛里斯曼的业绩仍然是第一，对此他们觉得很奇怪。于是，在第二年的颁奖大会上，主持人又问他：“他们已经做了和你同样的事情，为什么你的销售业绩仍是第一呢？”葛里斯曼笑笑说：“我的秘诀其实很简单，我早就知道当我上次说完这个点子之后，其他业务员会很快的模仿。所以从那以后，我到客户那里时，就会把玻璃放在他们的桌子上，然后问他们：‘你相信安全玻璃吗？’当他们说不信时，我就把锤子交给他们，让他们自己来砸这快玻璃。”

借鉴与照搬，差别在哪里？有一句广告词：“经常被模仿，从未被超越。”说明模仿只能触碰到皮而无法接触到髓。为什么被模仿的无法被超越呢？其实只是因为他比别人多想到了一点，就只一点而已。班组文化建设也有自己独特的精髓。

为了提升职工队伍的整体素质，贯彻实施职工素质工程，调动广大职工的积极性、创造性，充分发挥广大职工在企业发展中的作用，笔者所在荆门石化正在全厂所有车间、装置、班组中大力推行开展创建“五型班组”的活动，明确新时期班组建设的基本目标和发展方向。五型”班组即技能型、绩效型、学习型、安全型、和谐型班组，通过开展“五型班组”创建活动，更好的加强了车间各装置生产一线班组的自身建设，激励了生产一线的工人和技术人员，刻骨学习，努力钻研技术 。

  笔者一直认为这五型的建设很好，五型之中总有一型适合你。

  班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手。

在做为动手的这个阶层的班组，有些是技能型，他们巧思妙干；有些是绩效型，他们业绩突出；有些是学习型，他们锐意进取； 有些是安全型，他们火眼晶晶；有些是和谐型，他们亲密团结。

把五型之一的班组文化做为适合自己突破口，也许比全面撒网泛泛而谈的班组文化建设更有意义。如同对经验和思维定式的借鉴，多想到一点是利大无穷的，五型之中多了一型，于班组文化建设也是利大无比的。

张耀杨

见报稿：

把以人为本、以德治组和以情管理等特色班组文化元素与班组各项核心工作有机地融合在一起，融入构筑和谐人文环境、提高员工综合素质、打造班组知名品牌，实现员工与班组共同成长



特色文化元素成就知名品牌



【文化班组】

■ 赵则阳

        中原油田采油二厂69-72号计量站博采众长自己动手，将以人为本、以德治组和以情管理等特色班组文化元素与班组各项核心工作有机地融合在一起，融入构筑和谐人文环境、提高员工综合素质、打造班组知名品牌，实现员工与班组共同成长。他们的具体做法是：

        该站把创新发展和班组文化建设有机结合，通过开展“小岗位做大事，成就金色人生”活动，使人人都具有两个岗位以上技能操作水平，年年都有油田、厂级创新成果。从今年初至今，该站以“管理规范，情感激励”为出发点，逐步制订规划班组文化建设实施方案，以人为本为核心内涵，在计量站外墙和所有操作间喷绘反映岗位工作特色的警句，制定、规划班组员工业余文化生活活动方案和实施步骤等，用这些富有人情味的管理制度和活动方式，变“堵”为“疏”，充分尊重、理解、爱护员工。  

以德治组：提高员工文明素养

        69-72号计量站通过班前班后会、班组学习等形式开展职业道德教育，严格履行岗位职责，分析生产管理中的不足和改进措施；每月举办一次班组员工座谈会，对员工心理及行为进行把脉、诊断并出台“诊治方案”；每周组织召开一次点评会，由班组长点评员工中先进典型和不良现象。采油工黄晓峰提出一项对两口井的增产措施,地质工苏克端经常为区里生产管理献计献策。针对站点中存在的不良现象，该班组还征集、提炼文明工作生活规范，并开辟学习与思考专栏，介绍员工中的好人好事和反面事例，引导大家思考和借鉴。

亲情管理：打造班组知名品牌

        该站长期追求班组亲情化管理，组员间互帮互助、彼此关爱。站长马士宏感触颇深地说：为实现基层班组的跨越式发展，我们把每个职工、每个岗位作为亲情元素的发展基点，将影响自然递减的因素落实到人，并建立单井“健康档案”和“协作亲情卡”，由班组和承包职工实施亲情互动管理，实现了从个人承包管理到班组集中治理，再到技术协助调整的亲情化油水井管理模式，形成了井站班组的亲情链条，职工的个人成绩体现在集体中，集体的智慧落实到单井个人，达到职工关系融洽，班组和谐。

        亲情管理让69-72号站魅力十足，先后获得“全国员工职业道德建设百佳班组”和“全国青年文明号”双料国家级荣誉，着实成就了油田“基层文化知名品牌”。



原稿：

中原油田：博采众长自己动手打造特色班组文化（特色班组文化元素成就基层文化知名品牌）



        赵则阳



        中原油田采油二厂69——72号计量站博采众长自己动手，将以人为本、以德治组和以情管理等特色班组文化元素与班组各项核心工作有机地融合在一起，融入构筑和谐人文环境、提高员工综合素质、打造班组知名品牌，实现员工与班组共同成长。他们是如何做到自己动手打造班组文化，成就基层文化知名品牌的呢？8月4日笔者对该站进行了深入地采访——



                                                                        以人为本：构筑和谐人文环境



        “为让大家转变观念，使自己的工作与文化有机结合。在油田如火如荼开展企业文化建设时，我们站就把创新发展和班组文化建设有机结合起来，通过开展‘小岗位做大事，成就金色人生’活动，激发员工积极性，促进员工潜能释放，不仅使井站管理水平迈上新台阶，还形成了具有该站特色的‘人本文化’现象。近年来，通过开展一系列岗位成才活动，使得我们站人人都具有两个岗位以上技能操作水平，年年都有油田、厂级创新成果。”该站采油工人谭立波自豪地说。

        年初以来，该站结合员工实际，以“管理规范，情感激励”为出发点，逐步制订规划班组文化建设实施方案。他们以“以人为本”为核心内涵，在计量站外墙和所有操作间喷绘反映岗位工作特色的警句，征集提炼管理区精神（敬人、敬业、创新、高效）、管理区使命、管理原则和行为准则。通过出台班组长“心字歌”和员工文明行为规范，为广大班组员工文明工作明确努力方向。

        此外，他们还制定、规划班组员工业余文化生活活动方案和实施步骤，一系列富有人情味的“以人为本”管理制度和活动方式，如要变“堵”为“疏”，充分尊重、理解、爱护员工，与他们全面沟通，掌握他们的思想动态，及时了解他们的实际困难，想方设法为他们解决问题，让员工始终能够感受到来自集体的关心、理解和尊重，以不断提高其积极性，调动其工作热情，形成团结有力、生动活泼的班组作风，为全面营造和谐人文环境奠定良好基础。



                                                                        以德治组：提高员工文明素养



        为了提高员工职业道德文化素养，充分调动和激发其积极性和创造性，69——72号计量站通过班前班后会、班组学习等形式开展职业道德教育，让班组成员牢记职业要求和自身在班组中的责任，使他们在复杂和艰苦的工作环境中，能保持和加强责任心，发扬主人翁精神，严格履行岗位职责，分析生产管理中的不足和改进措施；每月举办一次班组员工座谈会，对员工心理及行为进行把脉、诊断并出台“诊治方案”；每周组织召开一次点评会，由班组长点评员工中先进典型和不良现象。

        广开言路，凝心聚力，员工主人翁意识明显提高。采油工黄晓峰，提出一项对两口井行之有效的增产措施；地质工苏克端，经常为区里生产管理献计献策。目前，员工中反映问题的多了，闹情绪的少了，有力地促进各项工作高效运行。针对站点中存在的不良现象，该班组还征集、提炼文明工作生活规范，并开辟学习与思考专栏，介绍员工中的好人好事和反面事例，引导大家思考和借鉴。

        该站副站长李爱军说：“通过选树出来的亮点，我们结合青年文明号、优秀文明员工创建，在班组深入开展反不文明习惯和创文明班站两项竞赛评比活动。比如今年7月份，我们站组织员工开展白色垃圾清理活动，并让班组员工现场分析评估白色垃圾可能带给油田的纠纷及相关经济损失，此项活动在员工心理上产生很大震动，乱扔饭盒等不文明现象得到有效扼制。”



                                                                        以情管理：打造班组知名品牌



        说起“亲情”， 69——72号计量站员工都忘不了这一文化元素的积淀。该站资料员郑远梅介绍说: “我们站在会战初期就培育形成了班组员工感情。随着时间的推移，员工感情已经延伸成员工亲情，并成为该站创新发展的内动力。”继承中总结、总结中提炼使该站的亲情氛围日渐浓厚。为此，他们坚持做到班组亲情化管理，大家互帮互助、彼此关爱、使工作赋予了激情、生活充满了活力，协作得到了落实，需求得到了关心，班组管理水平不断提升。

        亲情的独特魅力让该站站长马士宏感触颇深，为实现基层班组的跨越式发展，我们把每个职工、每个岗位作为亲情元素的发展基点，将影响自然递减的因素落实到人，并建立单井“健康档案”和“协作亲情卡”，由班组和承包职工实施亲情互动管理，实现了从个人承包管理到班组集中治理，再到技术协助调整的亲情化油水井管理模式，形成了井站班组的亲情链条，职工的个人成绩体现在集体中，集体的智慧落实到单井个人，达到职工关系融洽，班组管理和谐的目的。

        亲情管理，让69——72号站魅力十足。作为油田最基层单位，该站先后获得“全国青年文明号”和“全国员工职业道德建设百佳班”双料国家级荣誉，着实成就了油田“基层文化知名品牌”，彰显了基层班组的发展力。

张耀杨

见报稿：

同样是施工时常受水、瓦斯、裂隙威胁的北三区4号瓦巷，一个班组出勤常常爆满，月月都是高工资、都获“优胜班组”奖励；而另一个班组却出勤难全，员工收入低，怨气冲天。为何？



班组好坏看“文化”



【现场写真】

■ 金银贵

        8月5日14点20分，笔者在重庆能源集团石壕煤矿北三区4号瓦巷的出井路上，听到一个几个人吵吵嚷嚷：“你恁个挂的眼子，害得又少收了几寸，硬是没长脑壳？”

      “还怪我，你有脑壳？你是班长，级别高，恁个打得还是长期被扣进尺！”待争吵者走近，笔者认得他们是在该瓦巷干活的一个班的班长税伟和副班长朱维康。听说这个班缺少凝聚力，出勤率低，却不料组员之间关系也这么紧张。笔者边思忖边凑上去：“咋了，这样僵？”

      “这个班不想待了！钱没找几个还受气……”班长边嚷边走。听旁边职工反映：这个班组员工不团结，有人私心重。有时见到矿车下道，不仅不伸援手，还嘲笑工友脑壳笨；若有员工身体不舒服提前下班回家，也要被扣工分，一些组员怨声载道，盼着班组散架。

        笔者正叹惜该班没得救时，在工作面又看到另一班组，班长李攀武正在安全确认牌上认真填写着隐患记录：“耙矸机主绳磨损严重，需立即更换；24#绞车限位螺丝角度不够，需要调整；风筒有小破口两个，需要立即缝补……”填完记录又去邻班帮忙，不一会又满头大汗地折返，急急往碛头奔去。该班正吊挂电缆的谢波对笔者说：“来回1500多米，他恁个不累？”听该班员工说：他们对李攀武都很服气，觉得和他一起干活很舒心。李攀武在班组定了个规矩：脏话、累活是班长的；工分分配必须及时；员工过生日，大家必须集体去祝贺；员工班中生病，除当天工分全给外，另加分以示慰问，这些，都让大伙觉得班长有人情味，班组有“家”的感觉。  

        笔者感慨：班组文化没有既定的模式，然而，看似抽象的班组文化却深隐在员工心中，对一个班组而言，有文化和没文化差别很大甚至是天壤之别，而要让班组文化伸展个性、枝繁叶茂，就需要班组长凝聚人，并有统领大局的智慧，这个智慧可以不是多高深的文化，但必须是一颗能听取员工意见的耐心，是一种吃得苦的精神，是能营造一个和谐共处工作氛围的能力。



原稿：

让班组文化，无中“生”有

金银贵



        同样是施工时常受水、瓦斯、裂隙威胁的北三区4号瓦巷，一个班组出勤常常爆满，月月都是高工资，月月都获“优胜班组”奖励；而另一个班组却出勤难以为继，员工收入低，怨气冲天。是啥子原因让这两个班组出现如此大的反差？笔者怀着疑问走进了这两个班组。

        8月5日14点20分，笔者在重庆能源集团石壕煤矿北三区4号瓦巷见到了“人员奇缺”的班组。此时，他们正踏上下班的路，稀稀落落的几个人，声音却特大。“你恁个挂的眼子，害得又少收了几寸，硬是没有长脑壳？”“还怪我，你有脑壳？你是班长，你级别高，恁个打的还是长期被扣进尺！”“呵呵呵！看他两个吵，完全是狗咬狗！”走在最前面的两个员工忍不住在窃笑。

        渐渐地，两个争吵的走近了。原来就是这个班的班长税伟和副班长朱维康，此时的班长黑着脸，怒冲冲从笔者身边一晃而过，而副班长也一脸怒气，慢吞吞地走着，“你们怎么搞得这样僵？”笔者问道。见是笔者，他直倒苦水：“这个班不想待了！钱没找几个受不完的气，我得出去找队长调个班组！”他告诉笔者，这个班最主要存在的问题就是班组员工不团结，班长没有凝聚力，私心太重。一次在下班途中，他们看见后面搞运输的员工矿车下了道，正满头大汗抬车，班长不仅不伸援手，还嘲笑后面搞运输的工友脑壳笨才把矿车整下了道，气得抬车的工友眼里直喷火。更气人的是，有次一名员工由于身体不舒服，要提前下班回家，他不仅不同意，还扣了这名员工的工分，理由是消极怠工。气得这名员工一连几天没上班，吵着要调班组。

        “现在我们班组要散架了哟！”朱维康垂头丧气地走了。

        笔者和朱维康分手后，在工作面见到了另一个“人满为患”的班组。此时，他们正在各司其职地忙碌着。班长李攀武正在安全确认牌上认真填写着隐患记录。“耙矸机主绳磨损严重，需立即更换；24#绞车限位螺丝角度不够，需要调整；风筒有小破口两个，需要立即缝补……”。见是笔者，他急忙拉住笔者问外面拉车的员工现在把车拉到哪个位置了。“他们拉的车在外面下道了，正在处理，你们工分分开算的，你操哪门子心，打好你的进尺就行了！”笔者故意拿话激他。“我们工分虽然分开算，但我们班组间的配合没有分开，我得去看看！”他拔腿就往外走去。

        近一个多小时，笔者见到了满头大汗折返的李攀武。马不停蹄，他又急急往碛头奔去。“他这样不累？”笔者逮住正在吊挂电缆的谢波。“来回1500多米，恁个不累？”他告诉笔者，对于李攀武，班组里的人都很服气，大伙觉得和他一起干活都很舒心。他一来就给班组定了个不成文的规定，凡是遇到脏话，累活班组长必须冲在前；工分分配必须要及时，因为工分就是员工的命根子；遇到有员工过生，班组里的员工必须集体去祝贺；遇到有中途由于生病的员工，除当天工分全给外，另加分以示慰问，这些摸不着，看不见的口头协议，让大伙觉得这班长挺有人情味，班组有“家”的感觉。

        笔者感慨：班组文化是没有既定的模式，他摸不着，看不见，但班组文化不是“鸡勒”。这看似抽象的班组文化其实隐藏在班组员工的心中，他蕴含着班组员工的素质，蕴含着班组员工一种灵魂，一种团结互助的班魂。班组文化不是靠写点标语，喊喊口号那样简单，如何让班组文化，无中“生”有，这需要班组长擅于凝聚人，并有统领大局的智慧，他不需要班组长多高深的文化，他需要班组长有一颗能听取员工意见的耐心，能有一种吃得苦的精神，并能营造一个和谐共处的工作氛围。

张耀杨

见报稿：

我们班的“融文化”

【先进经验】

■ 穆连宝

        我们内蒙古一机集团动力能源公司大循环班组在多年的实践中，将班组建设融入日常工作和社会生活中，摸索出了一套符合实际、具有时代特色的文化——融文化。

      “融”是情感的高度凝聚，是人与自然一体化的一种境界,是人与人、人与设备、人与环境的高度统一。班组融文化是以和谐为基石,营造班组人与人温馨融洽的人际关系；以情感为纽带,融情于物，实现人机合一的高度融合关系；以实现能源系统在整个生产经营价值链中增值为最终目标的融入关系,建立供用双方利益共享,合作共赢。我们认为：对工作“我要干和要我干”是两种心态，主动要干就会心情舒畅的全身心投入，被指使、被管制就会应付做事，这是制度管理和情感管理的重大区别。

        为此，我们提出并倡导的融文化，没有严厉的管理处罚制度，任何规定都是在公平公正的基础上形成的大家共同诺守的公约，从个人业绩、社会公益活动、节能降耗 、改革创新等八个方面开展班组内争先创优自己打分活动,自发地形成了一种内部竞争、谁得分多谁就受到表扬奖励,谁就感到荣耀的风气。

        融情与物，人机一体，融合了人与设备环境的和谐情感。生产中我们针对设备安全运行的要求，在检查和维护上采取“看、听、嗅、摸、拧”五步法，大家一进泵房就能听出设备的异常，通过观测、触摸各部的温度变化、嗅闻设备的气味变化，随时能发现和判定设备的异常及故障原因并及时处理，多年来没有一台设备带病使用，没出现过一起设备事故。同时工作中不放过一个细节，不留一点隐患。如设备一尘不染、水池内不能有水草、冷却塔布水孔随时清洗、压力表、温度计必须锃明瓦亮……所有一切工作都是自发的。我们努力营造“家”的气氛。值班室布置了鲜花、个人才艺展示、冰箱 、饮水机、 微波炉,处处体现了人性化的主题。班组的外部环境，绿草、鲜花、曲径、喷泉,有着公园般的优美，体现人与自然的和谐。

        我们班组还根据所需自定学习月计划，由车间技术人员按需求进行指导，最后进行自评、互评和车间的评定。同时班组自发地开展电脑、自控和电气理论的拓展学习，以适应系统的新技术、 新工艺、 新设备的更新发展。

        班组坚持三个融入，树立经营能源观念,在供能、用能环节挖掘潜力,实现了安全、高效、优质、低耗。每日进行班组经济活动分析，采取日统计月对比的经济核算方式，把投入到运行成本的每一项费用都进行精确的统计，通过综合对比及时发现单耗的变化，及时进行调整和改进。

        班组融文化集中体现在细致的工作作风、团结协作的全局意识、自觉主动的敬业精神、宽容博爱的奉献美德，正是因为以融文化为底蕴，才使班组在实践中脱颖而出，多次被评为包头市三八红旗集体、内蒙古自治区质量信得过班组等荣誉称号。



原稿：

“融文化”——撑起班组建设新天地

——内蒙古一机集团动力能源公司大循环班组建设述记

7月下旬，全国班组长聚庆建国60周年活动在内蒙古一机集团公司举行，当中国社会科学院研究生院副院长、博士生导师卢存岳教授走进动力能源公司水暖车间大循环泵房参观时，不禁眼睛一亮，脱口而道：融文化，你们做得太好了。

是什么原因让老教授对此刮目相看、津津乐道呢？原来内蒙古一机集团动力能源公司大循环班组在多年的实践中，将班组建设融入日常工作和社会生活中，摸索出了一套符合实际、具有时代特色的文化——融文化。

内蒙古一机集团动力能源公司大循环泵房1954年建成投入使用，见证了一机集团成长的历程，承担着一机集团循环水的供应工作 ，被人们形象的称为工厂的“血液大动脉”。

经过几代人的传承、发展。内蒙古一机集团动力能源公司大循环班组逐步形成了人与人、人与自然、人与环境融通一体的融文化体系，成为指导泵房班组建设工作的灵魂。

用内蒙古一机集团动力能源公司大循环第十任班长唐凤兰的话讲：“融”是情感的高度凝聚，是人与自然一体化的一种境界,是人与人、人与设备、人与环境的高度统一。

班组融文化是以和谐为基石,营造班组人与人温馨融洽的人际关系；以情感为纽带,融情于物，实现人机合一的高度融合关系；以实现能源系统在整个生产经营价值链中增值为最终目标的融入关系,建立供用双方利益共享,合作共赢。

她们认为：对于工作“我要干和要我干”是两种心态，主动要干就会心情舒畅的全身心投入，被指使、被管制就会应付做事，这是制度管理和情感管理的重大区别。

为此他们提出并倡导的融文化，没有严厉的管理处罚制度，任何规定都是在公平公正的基础上形成的大家共同诺守的公约，从个人业绩、社会公益活动、节能降耗 、改革创新等八个方面开展班组内争先创优自己打分活动,自发的形成了一种内部竞争、谁得分多谁就受到表扬奖励,谁就感到荣耀的风气。

班组积极开展文体活动，增加融合的推进剂。业余时间经常开展乒乓球、 汽排球、 羽毛球 、大合唱、 舞蹈等文体娱乐活动，实现了在轻松快乐中沟通，每月组织的一次的以理想信念、心智培训等为主题的情感互动活动，化解了工作中的芥蒂、减少了生活中的烦恼。

每当班组职工生日来临，全班人就会点燃蜡烛、与过生日职工共享生日蛋糕美味，大家坐在一起畅所欲言，快乐融融，班组小天地即刻变成姐妹沟通大家庭。

翻开班组民情日记，看到记载着困难走访、各种慰问、献爱心等活动的内容。虽然是一句关心的话语、一件小小的礼物，却折射出了这个团队的爱心和人情味。班组几名女工还荣幸地加入了包头市义工组织行列，积极参加大型的植树种草、 捐资助学等活动。

融情与物，人机一体，融合了人与设备环境的和谐情感。生产中她们针对设备安全运行的要求，在检查和维护上采取“看、听、嗅、摸、拧”五步法，大家一进泵房就能听出设备的异常，通过观测、触摸各部的温度变化、嗅闻设备的气味变化，随时能发现和判定设备的异常及故障原因，并及时进行处理，多年来没有一台设备带病使用，没出现过一起设备事故。同时工作中不放过一个细节，不留一点隐患。如设备一尘不染、水池内不能有水草、冷却塔布水孔随时清洗、压力表、温度计没有锃明瓦亮……所有一切工作都是自发的，使安全运行有达到可靠的保证。班组还根据多年实践，形成了系列的标准化规程，包括巡检流程、调频操作程序、开泵停泵规程、倒泵程序规程等等。

班组努力营造“家”的气氛。值班室布置了鲜花、个人才艺展示、冰箱 、饮水机、 微波炉,处处体现了人性化的主题。班组的外部环境，绿草、鲜花、曲径、喷泉,有着公园般的优美，体现人与自然的和谐。

班组根据所需自定学习月计划，由车间技术人员按需求进行指导，最后进行自评、互评和车间的评定。同时班组自发的开展电脑、自控和电气理论的拓展学习，以适应系统的新技术、 新工艺、 新设备的更新发展。

班组坚持三个融入，树立经营能源观念,在供能、用能环节挖掘潜力,实现了安全、高效、优质、低耗。每日进行班组经济活动分析，采取日统计月对比的经济核算方式，把投入到运行成本的每一项费用都进行精确的统计，通过综合对比及时发现单耗的变化，及时进行调整和改进。近年来采取冷却塔风机水温控制法、容积式用户失水水位控制法、重力回水二次回收法等系列的改造创新项目取得了重大的节能效果，仅补水一项年节约生产水10114吨，节约费用53.4万元。

班组融文化集中体现在细致的工作作风、团结协作的全局意识、自觉主动的敬业精神、宽容博爱的奉献美德，正是因为以融文化为底蕴，才使班组在实践中脱颖而出，多年来内蒙古一机集团动力能源公司大循环班组多次被评为包头市三八红旗集体、内蒙古自治区质量信得过班组等荣誉称号，“融文化”——撑起了班组建设的新天地。（穆连宝）

张耀杨

见报稿：

班组文化的硬件与软件建设要并行推进，两者之间相互依托，不可分割

软硬件并施：打造班组文化影响力

■ 李延平

        文化建设怎样才能根深叶茂，那就要把文化之“根”深植于班组，由此生发出各种文化现象和文化形式，让其具有渗透性和影响力，而要想让班组文化具有渗透力和影响力，就要从硬件和软件的建设和使用上下功夫。

        良好的外部环境和浓郁的文化氛围可以熏陶人、改造人、激励人，这是推进班组文化硬件建设的意义所在。硬件建设一般指企业文化视觉识别系统建设，这需要资金投入，专业术语叫“VI导入”。各类标识、提示、漫画等识别会潜移默化地影响班组员工的日常行为和习惯。

        班组文化的软件建设，应包括理念识别系统（MI）和行为识别系统（BI），这是两个最重要的系统，需要长期总结、提炼才能获得，更需要长期引导、灌输才能见到效果。

        这里需要强调的是，班组文化的硬件与软件建设是相互依托的关系，不可分割，要并行推进。一般而言，硬件建设易见效，软件建设因需要更多人的智力劳动而更费时费力，因此，一些企业常常知难而退，这是一些企业班组文化建设半途夭折的重要原因之一。

        国有特大型企业中石油在推进班组文化建设时，从大庆精神、铁人精神中汲取营养，从抚顺石化“王海班”中提炼经验，从2007年开始大力推行学习型、安全型、清洁型、节约型与和谐型“五型”班组建设，并培育与之配套的“五种文化”，效果显著。

        班组员工是推进班组文化建设的主力和骨干，同时也是其最终受益者，只有班组成员直接参与文化建设，才不会用错了劲、弄偏了方向。班组成员也只有在亲自参与中才会对班组文化更认同，才会更理性地服从文化建设的各项推进要求，确保班组文化的渗透性和影响力。



原稿：

班组要成为文化建设的“根”



中国石油吉林油田公司  李延平



    文化建设怎样才能根深叶茂，那就要把文化之“根”深根植于班组，因为班组处于管理架构中的最底层，由此生发出来各种文化现象和文化形式，其渗透性和影响力最深远。一个企业要想真正“文化”起来，就需要首先把“班组文化”这面旗帜高高扬起。

    怎样让班组文化建设的“根”扎得更深？这就要从软、硬件两个方面入手，内外兼修，共同推进。

    大家知道，良好的外部环境和浓郁的文化氛围可以熏陶人、改造人、激励人，这也是推进班组文化硬件建设的意义所在。硬件建设往往需要资金投入，投向哪里？投向企业文化视觉识别系统建设上，专业术语叫“VI导入”。不要忽视这些我们眼睛所能看到的各类标识、提示、漫画等等，这些识别会潜移默化地影响班组员工的日常行为和习惯。

    班组文化的软件建设，应包括理念识别系统（MI）和行为识别系统（BI），这也是两个最重要的系统，也最难为班组员工所接受。它需要长期总结、提炼才能获致，更需要长期引导、灌输才能见到效果。

    还有很重要的一点，就是班组文化的硬件与软件建设不能脱离开来，要并行推进。两者之间是相互依托的关系，不可分割。只有两者之间共同推进，才有可能在最短的时间内取得最佳的效果。

    在班组文化推进过程中，硬件建设容易见到效果，企业一般投入的力量也大，这也是一些急功近利的企业的一贯做法。软件建设往往费时费力，它需要投入更多的智力劳动，对班组成员的素质要求也更高，一些企业常常因此知难而退，这是很多企业班组文化建设半途夭折的重要原因，也是班组文化建设推进过程中重“硬”轻“软”的必然结果。

    当然，班组文化建设不是一蹴而就的事情，它需要长期的引导、培育和坚持，班组文化建设只有“根深”才会“叶茂”。作为国有特大型企业，中石油在推进班组文化建设上，从大庆精神、铁人精神中汲取营养，从抚顺石化“王海班”中提炼经验，从2007年开始大力推行“五型”班组建设，包括学习型、安全型、清洁型、节约型与和谐型五个方面。一些基层单位结合企业实际，从培育与之配套的“五种文化”入手，积极推进“五型”班组建设，逐步形成了以文化建设为“龙头”、持续推进班组提高管理水平的良好局面。目前，“五种文化”促“五型班组”建设在中石油系统蔚然成风、效果显著。

    在推进班组文化建设过程中，班组成员要成为推进的主力和骨干，不能全靠上级部门的指导和安排。班组成员是班组文化建设的最终受益者，更要成为班组文化建设的直接参与者。在加强班组文化建设中，只有班组成员亲自参与，才不会用错了“劲”、弄偏了方向。班组成员也只有在亲自参与中才会对班组文化更认同，才会更理性地服从文化建设的各项推进要求，确保班组文化推进之路畅通无阻。

    在推进班组文化建设中，还不能忽视的一点是，要注重培育班组的个性文化。比如，有的班组节约工作抓得好，就要侧重从培育节约文化入手；有的班组安全文化抓得实，就要注重从培育安全文化下功夫；如此种种，不胜枚举。其实，就是要善于把各个班组文化建设中的“长板”做得更长。

    在培育班组个性文化中，也要注重引导班组加强横向交流和沟通，促进班组之间相互学习、借鉴和提高。其实，也就是善于学习他人的长处，把本班组的“短板”补长，推进班组各项工作齐头并进。

张耀杨

见报稿：

【班组文化靓点•点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】

李广的1230计划

■ 郑书亮

        8月4日下午，在郑煤集团超化矿运输队班组安全网络学习会上，李广的发言引起了大家的兴趣。这小伙子聪明、活泼就是有点马虎。上个月因一次旷会影响了班组先进的评比，成了组里的“重点”人物。

        只见小李站起来后先面向大家深鞠一躬，表示对上次失误的歉意，接着他庄重地说；“今年我准备实施‘1230’计划，‘1’表示工作一心一意，思想不走神。‘2’是及时吸取教训不会再有第二次。‘3’是每天做好三件事，即开好班前会掌握好本班安全动态情况；班中搞好安全，保质保量地完成任务；班后积极参加班组安全网络学习提高自身技能，争取全年各种事故为零。”小李的话音刚落，立刻赢得一片掌声。



原稿：

小李的1230计划

郑书亮

    8月4日下午，在郑煤集团超化矿运输队班组安全网络学习会上，李广的发言引起了大家的兴趣。这个小伙子聪明、活拨就是有点马虎。上个月因有一次旷会影响了班组先进的评比，成了组里的“重点”人物。

        他一站起来，屋里立刻安静下来，大家都想听听这个“问题”人物的打算。只见小李先面向大家深深地鞠了一躬，表示对上次失误的歉意，接着他庄重地说道；“今年我准备实施‘1230’计划•••••”“什么，1230计划？”小李的话音未落便有人打断了他的发言，“我听着 怎么象特务暗号啊。”

      “哈，哈，别是什么捣乱计划吧？”小刘的打趣立刻引起哄堂大笑。唯有小李一改往日的嬉戏，一本正经地解释道：“1230是我09年的个人规划。‘1’表示工作一心一意，思想不走神。”此言一出，大家暗自点头知道这个小伙子不是开玩笑，而是有的放矢。原来上次旷会他是途中遇到特殊情况。‘2’他接着说：“是及时吸取教训不会在有第二次。”‘3’是每天做好三件事即；开好班前会掌握好本班安全动态情况；班中搞好安全，保质保量地完成任务；班后积极参加班组安全网络学习提高自身技能。”“那么0呢？”有人性急发问。“当然是争取全年各种事故为零。”小李的话音刚落，立刻赢得一片掌声。

              郑煤集团超化矿运输队 郑书亮

马兵

深入学习！！！

张耀杨

见报稿：

【班组文化靓点•点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】  

金点子“医”好龙门吊

■ 夏忠  

      7月31日，安徽电建一公司机械化专业公司开展的“我是‘小诸葛’”活动，受到一线班组追捧。钳工班组员们围绕“让机械更精良”献计献策，并出“金点子”“医”好龙门吊的“脚”。

      该公司现有的龙门式起重机行走机构过桥齿部件易出故障，让人很不省心。因为油槽浅，储存润滑油的空间狭小，注油保养周期短，夏季作业加油更加频繁，如稍不留神注油迟缓了一会，铜质轴套就会因缺油被磨损，更换轴套算“大手术”，既费时费力，又影响现场施工进度。这虽是设计生产造成的缺陷，却让机械操作工、修理工苦不堪言。

      这一缺陷被“小诸葛”们紧盯不放了。钳工班长陈斌立即组织技术骨干，逐条分析，最后吸取众点子的精华，确定“用两个双封轴承替代铜套”的方案。按照轴的直径选择与之相匹配的双封轴承，再把齿轮孔径加工至合乎轴承外径尺寸，装配时给轴承补加适量的润滑油即可。储存润滑油的空间顿时增加了上百倍，受到操作工和使用单位的一致好评。



原稿：

金点子“医”好龙门吊的“脚”

夏忠

        7月31日，安徽电建一公司机械化专业公司开展的“我是‘小诸葛’”的活动，受到一线班组的追捧。钳工班的组员们围绕“让机械更精良”献计献策，彻底“医”好龙门吊的“脚”，被大伙喻为“金点子”。

        该公司现有的龙门式起重机具有耗能低，使用方便等优点，但其行走机构过桥齿部件易出故障，又让人很不“省心”。因为过桥齿的轴套多为黄铜和其他金属浇制而成，油槽浅，储存润滑油的空间狭小，注油保养周期短，夏季作业加油更加频繁，使原本工作就繁忙的操作工更加忙碌；再有如稍不留神注油迟缓了一会，铜质轴套就会因缺油被磨损，更换轴套算“大手术”，既费时费力，又影响现场施工进度。这虽是设计生产造成的缺陷，却让机械操作工、修理工苦不堪言。

        这一缺陷被“小诸葛”们紧盯不放。这不，活动的当天下午下班前班长就收到十来个“点子”，有建议缩小轴径，加大套的厚度；单套改双套……钳工班长陈斌立即组织技术骨干，逐条分析，最后吸取众点子的精华，确定“用两个双封轴承替代铜套”的方案。按照轴的直径选择与之相匹配的双封轴承，再把齿轮孔径加工至合乎轴承外径尺寸，装配时给轴承补加适量的润滑油即可。储存润滑油的空间顿时增加了上百倍，一个工程下来也不需要“搭理”它，可谓一劳永逸。改进后的这台龙门吊在施工现场试用后，受到操作工和使用单位的一致好评。钳工班在工程公司的大力支持下，正着手将这个“金点子”发扬光大，让所属的龙门吊都得到“实惠”。（夏忠）

张耀杨

见报稿：

【班组文化靓点•点滴文化创造班组精彩纷呈的世界】

机组长带头创建的“文化”

■ 朱玉琳

      “面对这种长距离水网段施工，不出进度，不挣钱，天天在泥坑里耗人又耗机子，要不是我们老大昨天就安排好大家的工作，真不知道怎么干。”8月5日上午，在管道四公司西二线CPP413机组第四次设备大调遣过程中，副机组长卢晓光无奈地对笔者说，而他口中的“老大”就是CPP413的机组长艾东领。

        始识艾东领是在首次项目例会上，他高亢的声音震惊四座：“我们什么都可以丢，可是士气绝不能丢，在哪儿都一样。”也许就是这句话，让他带领着CPP413机组在江西战酷暑，踏沼泽，以98.87%的焊接合格率称霸西二线湘赣段。 

        这个机组短短一个月换了十多个人，可大伙说谁好不如有个好机组长，能天天晚上给每位新人安排好第二天的工作任务，班前会还能调动起大家的士气干好每一天的活。一个好的带头人，对一支机组的发展建设是多么的重要。在这里，机组文化是一种带动力，一种战斗力，在机组长艾东领的带领下，CPP413机组全员正满怀豪情，犹如新一代的“兄弟连”奋战在西二线的战场上。



原稿：

     机组长的“文化”



    作者：朱玉琳



      “面对这种长距离水网段施工，不出进度，不挣钱，天天在泥坑里耗人又耗机子，要不是我们老大昨天就安排好大家的工作，真不知道怎么干。”8月5日上午，在管道四公司西二线CPP413机组第四次设备大调遣过程中，副机组长卢晓光无奈地对笔者说，而他口中的“老大”就是CPP413的机组长艾东领。

        始识艾东领是在首次项目例会上，他高亢的声音震惊四座。“开会哪用那么大的声音呢？”笔者曾好奇地问，而他的回答是“我们什么都可以丢，可是士气决不能丢，在哪儿都一样。”也许就是这句话，让他带领着CPP413机组在江西战酷暑，踏沼泽，以98.87%的焊接合格率称霸西二线湘赣段，成为首支标杆机组。

        一场大雨又不期而至，笔者同五名一线员工躲进了防风棚，与他们聊聊现在的施工环境，谈到艾东领，刚从租赁机组调过来的机手刘东亮说：“这个机组人员变动太大，短短一个月换了十多个人，说这个机组有啥好，不如说有个好机组长，能天天晚上给每位新人安排好第二天的工作任务，班前会还能调动起大家的士气干好每一天的活。”“对，对，对，我们老大心可细了，我们朝五晚九的干活，哪有心思想别的。布置驻地，建活动室，都是我们老大的主意，这儿的驻地是我干活这些年住过最漂亮的地方了，好多来参观的领导都说这儿好。”焊工梁照才抢着说。

        通过半天与CPP413机组一线员工的交流，笔者深深地感受到，一个好的带头人，对于一支机组的发展建设是多么的重要。正如亮剑中赵刚的一句话：“一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格是与首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍……”。同样，一个机组的文化氛围也与机组长有直接的关系。人常言，兵熊熊一个，将熊熊一窝。什么样的机组长，就能带出什么样的机组。当兵出身的艾东领，只有小学文化，十三年的管道建设生涯中，他对工作严谨求实，对同事关心爱护，对机组荣誉分毫必争。同样，CPP413机组也表现出一种“处处争第一”的战斗豪气。

        在这里，机组文化是一种带动力，一种战斗力，在机组长艾东领的带领下，CPP413机组全员正满怀豪情，犹如新一代的“兄弟连”奋战在西二线的战场上。