“被动受罚”不如“辄思潜行”

屈联西

“被动受罚”不如“辄思潜行”

6月份，合金工段三个班组因外观质量参差不齐受到分厂和工段的考核，究其原因是质量标准的提高与固有操作思路之间的矛盾，对于突袭而来的“暴风雨”员工们也褒贬不一、意见百态。

一连几天的质量通报考核，黑板报上每日更新最多的内容便是外观质量的问题，员工们才真正意识到质量标准是不讲情面的，责任划分很明晰，是谁的责任由谁来承担，彻底打破了等靠思想和“一锅端”思想。接下来的三天，考核依然不减，但是交接班的关注重心已经转移到外观质量问题上来，大家坐立不安，为了实现公司的质量标准纷纷献言献策，发挥整个班组的智慧针对外观问题采取切实有效的解决办法。临到月底，制度考核反而呈现出了一种出其不意的效果，三个班组保持一致的地方是人人都成为了“质量检查官”，快下班时，交班班组的班长、炉长自觉到成品区仔细检查一番，随即班组成员也会陆续报到，有时甚至是一个班组集体来查看锭的情况。遇到因重量或质量问题需要回炉的锭，他们会问个“为什么回炉”，“到底什么情况”，班组的凝聚力在这一刻体现得淋漓尽致。

进入到7月份，黑板报一下子冷清了起来，连续12天没有外观质量考核，然而，每天上班前大家的第一件事仍然是先关注一下黑板报的内容，下班前也一定不会忘了到成品区看看锭的情况，俨然成了一种自觉行为。

这让笔者不禁想起了“5S”现场管理活动中的“素养”层面，没有一成不变的发展，与其被动承受发展的束缚，不如辄思潜行，主动关注研究，打破固有模式，形成良好的“职业素养”，并且与时俱进不断提高，企业的发展和员工素质的提升才能回归良性发展的轨道。

（锌业五厂：李小会）

    

屈联西

“聪”“愚”之间智慧之岸
在网上浏览到一则关于今年高考的新闻，地域不同，作文关注的焦点迥异，涉及的内容也丰富多彩。其中，四川省的作文题目“老实与聪明”吸引了我的眼球，仔细看了一遍，我的思绪萦绕沉浸其中，浮躁的心情也随之平静下来。
    作文中，甲同学说:“老实就是诚实、忠厚，聪明就是机智、敏锐”，乙同学认为老实与聪明可一人兼而有之，丙同学则认为老实是另一种聪明，聪明不一定是真聪明。甲同学观点鲜明，明确地告诉人们老实与聪明的意义。乙同学则把老实与聪明融为一体，让一个人更加完美。丙同学的观点很让我有所触动，虽然读起来有点绕口，给老实冠以美丽的花环，把一些人所谓的“聪明”看成一种愚昧，细细想想，耐人寻味。
    其实，丙同学所指的“聪明”就是那种在工作和生活中有着“小聪明”的人，这种人做事喜欢玩“心眼”，表面上看起来很灵光，夸夸其谈，爱占小便宜，而真正让其俯身做事却并不是那么回事。和这种人交往，短时间内也许我们发觉不了什么，但久而久之，便会原形毕露，聪明反被聪明误。
古人讲“大智若愚”，介于工作和生活中，那些喜欢玩“小聪明”的人以他的愚昧自毁前程，而脚踏实地人，以其诚实忠厚的品行一定会走到理想的彼岸。
                                         （锌业五厂：樊路成）

屈联西

“管道”之战
     2015年7月13日下午18:00，班长田超巡检到主控室，查看了中上清指标，废液液位等，看到一切正常有序的进行着，一天紧张忙碌心情顿时轻松了一些。
就在此时，熟悉的手机铃声响起来了，一看号码，一楼的小王打来的：“班长，咱们的底流管道在桥架上漏液了”。“不要慌，先倒用备用泵，正常生产”。班长田超有条不紊的指挥着工作，并且向值班领导汇报了工作。值班工段长下达命令：要克服各种困难把管道恢复好，晚上一旦管道再漏液，没有备用管道，将会影响到整个三厂的生产。
田超立即联系了班中的骨干小常和老赵赶到现场说：工段要求我们在天黑之前必须把管道恢复，注意安全，打上安全带，立即更换。
小常和老赵登上桥架，紧张有序的工作着，田超在现场监护。突然老赵说：“班长，泄漏管道在桥架下方，两条螺丝拆不下来。”田超看了看说：在下面搭个梯子，从下面拆卸。联系岗位人员搭好梯子，在下面配合小李和老赵更换好管道。就这样，时间一分一秒的过去了，等调好管道后，时间已经到了20:30。田超看了看试好的管道，自豪的说：伙计们，好样的，收拾好现场，下班。

屈联西

“汗”颜
   评定时尚酷炫的帅哥美女现在都流行用一个词——颜值，好看不好看，帅不帅，那得看颜值高不高，而我们的豫光蓝也不乏高颜值，但是它的“颜值”到底高在哪里？
骄阳似火，三伏第一日，我们就领略了一番什么叫做夏练三伏。早上8点班接班，被告知熔炼工段早上准备停炉，检修电收尘，这下我们硫酸工段好了，利用这个机会有的干了，常规的检修项目：清理净化喷头，清刮检查电除雾，平日里这都是至少两个班组干的活，今天只有当班的三个人男职工，加上我勉强凑够四个劳力，时间紧迫，任务艰巨啊。办理检修责任书、准备检修工器具、交代注意事项，一切就绪后，就开始了“炙手可热”的检修工作。
10:50，炉被转出，我们把停炉后硫酸系统该做的工作基本做完后，已经12:30，我们在通风降温的空余，就急急忙忙去吃了点饭。当吃完饭的我们顾不上片刻休息急忙带上工具准备下一个战斗时，已经中午1点整，这个时间点天气正热，我们只是望着将要对其内部进行清理工作的电除雾，已经浑身冒汗了。为了尽快完成这次检修任务，我们只好套上厚厚的耐酸服，带上全密闭的防毒面具，入塔清理，为了让我们舒服点，风机在一旁持续吹着风，还别说，平日里，塔内工作是很辛苦的，但是今天，相对于外面，大家还戏称里面检修，还能“兜风”乘凉，其实我们都心知肚明里面的人是很难受的：防毒面具严严实实地捂着，笨重的劳保，狭隘的空间，艰难程度可想而知。难能可贵的是共同进退的工友们，以苦为乐，互相激励，在这样恶劣天气下，憋足一股劲，进入“战斗”，促使他们这样坚持的原因很简单：如果泄了气，打了退堂鼓，任务就没办法完成了。
就这样，我们咬着牙坚持着，期间轮流钻出来用水冲一下身体，喝口水，再继续干，每次在里面待的时间大概长达40分钟，四个人以这样的方式持续战斗着。到下午7点多，终于达到试车条件，清理现场，空投试车，电除雾电流、电压都正常稳定，喷头流量也杠杠的。而与此相呼应的是乌黑的身体，混杂着黑泥和汗渍的脸颊上洋溢的成就感。顺着脸庞流下的每一滴勤劳的汗水也都显得那么真实，而我们笑称为“汗”颜。在这个机器轰鸣的生产厂，“汗颜”对我们来说就是高颜值，是高姿态，是永远冲在最前面的代名词。     （高凯凯）

屈联西

“论持久战”

作为一名中国人，应该都或多或少得知晓《论持久战》。1938年5月，在惨烈的抗日战争局势下，伟人毛主席总结了全国抗战的经验，发表了《论持久战》的讲演，为我党抗日战争指明了方针，亦为解放全中国奠定了基础。
看到这儿可别误认为笔者是要追溯历史！公司引入5S现场管理体系已一年有余。而每逢通知领导即将来参观检查前夕，看各生产车间内，大家伙都在热火朝天地突击现场卫生，一夜之间，我们的车间仿佛换了身新衣服般容光焕发！这一幕让笔者唏嘘不已，5S现场管理不该是一场持久战吗？怎么在实际中我们都打起了遭遇战！
不可否认，公司面貌从引进5S现场管理体系后发生了可喜的变化。然而，反弹现象却始终同期并存！这充分暴露了工作中我们对5S现场管理浅尝辄止的问题。受惰性思维支配，多数人依然停留在整理、整顿、清扫、清洁阶段。换句话说仅仅把5S当作打扫打扫卫生而已，对素养的养成惘然不顾。
笔者认为：5S现场管理就是一场没有硝烟的持久战！只不过我们应该明确我们的抗战对象是卫生死角、是自身的惰性思维，而不是莅临检查的领导！公司坚持5S现场管理是为了改善我们的工作环境，是为了提升我们整个豫光大家庭的精神面貌，这不该是昙花一现的美景，更不该是为了迎合领导的作秀！老话说“口袋有粮，心中不慌”。只要我们持之以恒，把保持现场卫生工作习惯化、常态化，确保我们的生产区域常年如一的干净整洁，难道在领导检查前我们还用得着再去手忙脚乱地突击卫生吗？
伟人提出的持久战以抗战胜利宣告结束，而我们这场没有硝烟的5S持久战也应当是一场无休止的战斗。它不以领导检查过关而结束，它应当是我们工作内容的一部分，是我们豫光精神的一种延伸，更是我们所有豫光人共筑“豫光梦”的指导方针。                李超

屈联西

“闲不住”班长
班长老朱是个将近六十岁，快要退休的老工人了，可工作起来一点都不亚于年轻人，工段里的人都知道他最勤快，送他外号“闲不住”。
这不，今天上白天班，许东安对我们几个人说：“磨机内的衬板好长时间没检查了，不知道啥样。”老朱一听接过话说：“那我钻进去看一看。”“不行，你年纪这么大了……”“作为班长就应该带头工作，再说我干过几十年的机修，对磨机的情况比较熟悉。”没等许东安把话说完，老朱就抢过话茬。看见许东安还在犹豫，老朱用不容置疑的口气说：“不用考虑了，开始准备吧。”
磨机工作时内部最高温度达到60多度，现在虽然是停机状态，里边的温度也要30多度，而且里面伸手不见五指。“老康，去中控室把排风机开开，然后把冷风阀开一点，再把行灯拉过来。”老朱熟练地指挥着。
我和老康把通往磨机内的盖子打开，老朱拿着行灯小心翼翼地往里钻。大约十几分钟后，老朱从磨机里钻出来，只见他全身黑乎乎的，满脸都是汗。
“今天钻磨机太辛苦了，造工资时给你加点钱。”看见老朱满身是煤，许东安感动地说。“我不图钱，我是为了咱工段的工作，为了设备能正常运行。”老朱一边洗一边说。
老朱之前干过机修工，因此修旧利废是他的长项。他常常利用工作间隙，这儿敲敲，那儿打打，修好了工段里不少已报废的物品。
热风炉室内有两个长短不一样的铁刨，用来把炉内的渣扒到炉外。不知什么时候，其中的短刨子头和身子分开了，并且头已经七扭八歪，被扔到了一边。
老朱到热风炉巡检，看到这一情况，二话没说，拿起残缺的刨子就走。刚开始我还以为他是往废品堆里扔，可等我再去往炉内添碳时，老朱又拿着那个刨子回来了，只不过刨子的一端已经用一块废旧钢板焊好了。谁都知道老朱干了十几年机修工，焊东西可是他的拿手好戏。
老朱放好刨子说道：“设备坏了，要及时维修，要不就影响生产。工具坏了，也要及时修理，要不用时就会手足无措，以后发现这些问题，给我说一声，三下五除二就把活干了。”我答应着，又想起前段时间老朱修椅子的情景，不由在心中暗暗佩服起班长来。
每当别人问他为什么要抢着去干活时，老朱就会哈哈一笑，然后说：“咱就是个‘闲不住’。”（王水安）

屈联西

安全要从高空抓起
7月份，也到了一年中比较热的月份，室外工作的员工闲下来就躲到了凉爽的值班室里，但我们的大班长却没有被炎热阻挡住去车间检查的脚步，这不，他又来了……
刚到还原炉现场，他就看见小王在行车轨道上干活，但却没有打安全带，他就立马喊道：“小王，赶快下来。”
小王低头一看，是大班长叫他，迅速地下了行车来到了大班长跟前：“咋了，班长？”“你的安全带呢？为什么不打?”班长生气地问道。“忘了带，一会儿就好了，不碍事的，已经停电了。”小王满不在乎地说道。“现在就去拿安全带，赶快去！”班长更加生气地说。
十分钟后，小王气喘吁吁地拿来了安全带，这时班长放缓语气说：“小王，你也是老员工啦！怎么还存在侥幸心理，万一发生高空坠落怎么办？安全带是救命绳，说了多少遍了，心中一定要绷紧安全这根弦，任何时候都不能疏忽大意。事故总是在疏忽大意时发生，万一出点啥事故，你的亲人怎么办？以后要多为他们想想，按照规定今天考核你，有没有意见？”
小王红着脸说：“没意见，班长，这是第一次，也是最后一次！”
“那就好，安全要从高空抓起！”班长指了指高空，又走向了另一个生产现场。
对于维修工来说，每天都要爬高上低，特别是维修行车、管道，这些活都有一个共同特点：那就是高空操作，这样的活干起来会很危险，因此我们一定要打好安全带这根救命绳，让安全从高空抓起成为一种习惯。这样我们才能远离危险，更好地为生产保驾护航。

杨继伟

屈联西

班长李卫锋的一夜
              
7月3日夜里9点，班长李卫锋忙完接班后的工作，照例开始对各岗进行巡检，这是他多年来养成的习惯，用他自己的话说，就是：“做为一班之长，我要清楚了解各岗情况，要对班中所有人员的工作负责。安全尤为重要，大小出个事故，我对不起他们，更对不起他们的家人”。
他刚走上料台，只见行车抓了一斗精矿“忽”的一声飞驰而过，“咚”的一声重重的砸在料仓格栅上。他觉得脚下一震，冲着行车工连吼带比划：“停，停，停！”行车停下后，行车工小赵探出头来吃奇地问道：“怎么了？”
“你就不能慢一点开！你离料台这么远，视线又不好，出点事怎么办？”由于料台和小赵距离远，卫锋大声吼道。
“小车限位坏了，刹车不灵。”小赵大声回话。
“叫维保人员修一修。”
“没时间，紧上料呢，料仓快没料了。”
“那就不能早点停车，你先上料吧，我给维保人员打电话。”说话间他掏出手机拨了维保人员的电话。
等待维保人员期间，他就站在料台上协调工作，待料仓补满的时候，维修人员也赶到，他们一同走向行车。来到行车上，他又一次对小赵说：“小车限位坏了，就要及时维修，这就是隐患，不及时排除，就有可能酿成大祸，如果撞到护网，那就麻烦了。还有，小车的振动，也影响电机、减速机的工作……”他在不厌其烦的交代着，告诫着，小赵在一旁不停的点着头。
“限位换好了，开车试一试。”维保人员对他俩说。
限位正常，他又对小赵交代一番才继续向前巡检。一路上他时而弯腰看看托辊，时而用手摸摸电机。等他巡检一遍已是夜里12点了。他刚坐下，加料岗卫喜喜又打来电话说，吹炼炉顶收尘风机冷停，他一边给电工打电话一边走出门去，灯光下，他的身影匆匆消失在夜幕里。    （郭建富）

屈联西

检修中的“80后”
有这样一群人，他们肩膀稚嫩，但是已担当重任多年，他们年轻活泼，奋发向上，他们就是机械公司项目二部二班的工友们。
瞧，他们顶着炎炎烈日走来了。  
作为班组长的杨闪闪，89年出生，自 2009年7月份入厂，六年的时间里，迅速成长。他学习态度认真，干活勤快，吃苦耐劳，获得整个公司人员的一致好评。作为公司的重点培养对象，二十出头的他当班组长已有两年的时间。整个班组在他的带领下，团结一致，凝聚一心，堪称整个工段的中坚力量。
在熔炼厂的大修中，他们班组就是其中一股不可小觑的力量，负责拆装底吹炉出烟口水套。由于时间紧，任务重，第二天一早，班组长杨闪闪就带领他的队伍来到了熔炼厂。拆卸旧水套时，底吹炉出烟口处空间极其狭小，四十度的高温，钻在管道里不通风，灰尘又大，但身为班组长的他，毫不犹豫地站出来：“来，我先上，先到里边看看具体的作业情况。”“班长，你就在下边部署协调吧，里边地方那么窄，我瘦，还是我上吧。”班组成员杨军委说道。由于空间的狭小，他只有蜷着身才能进到施工处，拧螺丝时特别不顺手，有劲儿使不上，又加上是年久的螺丝已经锈迹斑斑，特别不好拆。虽然只有二十来根螺栓，但拆完后，两手都是黑青，肿胀起来。
空间的狭小对于安装来说又是一难事儿，笨重的水套在狭小的空间下根本不能靠机械化来进行吊装，800多公斤的水套只能用导链靠人力来进行安装。“班长，我劲儿大，我在前边拉。”杨璐璐打起了头阵，他也是一名“80后”，干活积极性，思想活跃。还有一位就是班组的老师傅贺本星，四十出头，一名老党员，干活稳，作风硬，技术到家，是整个班组的“定海神针”。大修过程中，通常都是交叉作业，安全是他们面临的又一大问题。他们一边进行拆装，同时还需要注意头顶上施工队伍不时落下来的电焊火花。为了尽快完成任务，也为了尽可能避开交叉作业，老师傅建议说：“咱们继续干，一会儿咱轮着去吃饭。”于是在班组长的带领下，四人加班加点，齐心协力，提前一半的时间圆满完成了施工任务。
我们豫光有许许多多的“80后”“90后”，他们代表着豫光的未来，被寄予豫光新的希望，如果每一个人身上都能有这样的优秀品质，豫光的将来一定会更好！(姚佳佳)

屈联西

二人“转”
   下午3点10分，一车间的铅液已经搅拌完成，老岳正准备指挥行车倒换锅罩。这时，点检员老牛匆匆跑上锅台，一边喊着：“等一下！”
  老岳也闻声走来，老牛笑着说：“耽误一下3分钟时间，把要维修的铅泵在铅液里‘热’一下，让铅泵叶轮下面的氧化渣和积铅融化掉！”老岳点了点头，配合老牛慢慢指挥行车工将铅泵一点一点落入，老牛看着时间一到，立刻指挥行车工起吊，待铅泵稳稳放在铅泵架上以后。老牛的一个动作让大伙儿费解万分：直接将铅泵电源插上，启动铅泵， “隆隆”作响，其他工序的人听到后，不自觉地朝这里观望。铅泵空转30秒，老牛立刻关掉电源，匆匆走下楼梯。老岳跟着他一定要看个究竟，老牛拿着手电筒，蹲在铅泵的正下方，不到1分钟，老牛笑着说：“铅泵不用乙炔维修了，直接安装上螺丝就可以用了！”
  “什么？以前清理铅泵加上维修最起码得一个半小时，现在就这么‘转一转’，就搞定了？”老岳吃惊地问。老牛拉着他一起蹲在地上，手电筒照着叶轮下方耐心地说：“铅泵使用时间长后，就会流量变小，而造成流量小的原因是由于叶轮下面有氧化渣和积铅。但每班生产后，叶轮下部温度过高，清理十分困难。久而久之，这些氧化渣和积铅就会堵住叶轮和铅泵下管，就像家里的水管有了水锈一样，维修工每次维修起来十分困难，需要耗费一个半小时用乙炔一点点将这些氧化渣和铅烤掉，还要一点点的清理，工作量大不说，效率效果都不好。而现在直接通过在熔铅锅内420度的铅液温度直接将积铅和氧化渣大部分被融化，再启动铅泵旋转下部，直接将叶轮四周附着的氧化渣和铅高速甩出。你看，就这么简单地‘转一转’，这里面现在没有一点碎渣，直接就可以安装使用，”不到20分钟，老牛和维修工就组装和维修铅泵就结束了，老牛看了看时间：33分钟，只用了原来时间的三分之一”。这时，老岳拿着扫帚和铁钎，开始扫着。老牛诧异地问他做什么。老岳笑着说：“当然是在这里‘转转’清理干净刚才甩出来的氧化渣，现在不扫一会儿冷却后清理起来就很困难，你快帮我四处转转看看，二人一起‘转’，出效率嘛”

（精炼厂 王艳花）