第十二期《班组天地》【有一说一】组稿：企业靠“停薪留职”渡难关，可行吗？

曹吉祥

停薪留职的出发点是减员增效，实际上停薪留职是相对的减少了人工开支，增效一点也体现不出来，只是一个幌子。企业要想走出效益滑坡，站稳市场，求得生存，赢得发展，必须靠管理创新、制度创新、技术创新，体制创新、挖潜降耗。从而激活每一个细胞，调动每一个员工的生产管理积极性，发挥全体员工的聪明才智。只有这样，企业才能众人拾柴火焰高，在困境中求得生存和发展。
当然，企业制定停薪留职的政策是自愿的，作为企业的每一名员工有自由选择的权力，所以要量力三思而后行！

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说到停薪留职，不由得使我想起了我们铁路企业在十几年前，就因多员而鼓励职工内部退养和停薪留职自谋职业，而且还为停薪留职的职工提供了自谋职业资金，可到了合同期满，停薪留职的职工大多数都因自谋职业不如上班的收入好，又都纷纷的回到了工作岗位。有的职工因自谋时经营不善或因为不懂经营，不但没有改变生活状态，反而还给家庭带来了困难，就连停薪留职时单位给提供的自谋职业资金都还不上，不得不靠借钱来偿还后才能重新返回原来的工作岗位。
     由此看来企业靠停薪留职来改变企业的经营现状是不可取的，因为人们要生活、生存就得通过上班就业来实现，如果人们都能靠自谋职业来生活、生存或改变自己的生活现状，那么企业就不会有那么多人来通过考试、应聘来找工作了。正因为人们都要依靠企业，特别是国企来生活、生存，来靠企业的发展改变生活现状，所以企业就更不能靠停薪留职来改变企业的经营的困境，要多想想别的办法，力争把企业的经营搞好，使企业发展壮大，给不能就业的人们提供就业岗位，减轻国家就业的负担，而不是靠让职工停薪留职来减轻企业的负担，而把包袱甩给社会，让本来已经有就业岗位的人们再去与需要就业的人们去争岗位，给国家增加就业负担，如果自谋职业的职工把握不好，还会给职工的家庭造成困难，所以说企业要靠停薪留职来改变企业的经营现状不可取。

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停薪留职也好，轮流上岗也罢，减员女工留男工也好，削了工资高的换上工资低的也罢......看上去好像都是企业的权宜之计，是度危求进之法，实际上，对企业长远发展是不利的。用人时靠前，遇难了就减，随意性大不说，确是伤人心的。
        退一步讲，即使是停薪留职了，职工不会在家闲着，还得费尽心思找活干养家糊口，其中的难处可想而知，我的几个朋友，看到有的企业扭亏无望，无力回天，便停止了工作，之后大都从事了保险业。说实话，朋友长期从事煤矿工作，结识人少得可怜，还不是能说会道，客户群很难建立，更不用说效益了。
        我以为，在企业普遍面临困境的情况下，还是由企业想办法，由组织出面联系岗位，妥善安置效益差时的职工，让他们有活儿干，这既是企业的社会责任释然，也是对职工极大的关怀。