“5S”和安全要两手抓

屈联西

为提高职工工作的积极性和创新性，结合公司的劳动竞赛，我支部提出：有节约就有奖励。如管理者、单位以及相关职工，只要节约就有奖励，每月都有个人拿到300—500的奖励金额。虽然不是很多，但却提高了职工节约创新的积极性，形成类似岗位相互竞争的良好氛围。分厂每月召开劳动竞赛专题会，针对好做法在会上让其介绍经验，使其他班组和工段从中受益。
针对合理化建议执行：领导思路“让功劳”。如果员工提的建议刚好是领导考虑的或计划实施的，不如将功劳让给下属，有助于激励、培养提建议员工的威信。
职工思想政治工作是个坚持不懈的过程，其问题会一直存在，比如，新员工多，新设备多，职工的操作技能不高，岗位操作风险依然存在；职工对企业的忠诚度不高，岗位珍惜度不高，给基层管理带来不小的难度；职工思想工作面对大批新生代员工，还没有形成一套适应的工作方法等。
针对这些问题，我支部会继续加大职工岗位责任感的教导，加强职工培训使其迅速成为合格员工，这也是目前我支部的重中之重。其次，尽快让玉川进入常态，享受公司各项考核管理，提升管理水平，刺激员工使玉川在产量和指标上有所突破，提高职工工资，提高职工岗位珍惜度。再次，了解新生代员工的内心思想及思维方式，找出共性特征并提炼出其先进的一面进行鼓励和引导，使其发挥思维敏捷的优势。        （赵体茂）

屈联西

维修vs维护
        今天早晨去上班，刚走到半路，电动车却怎么也走不动了，下车仔细检查后，发现电机螺丝只剩下3条并且松动，电机端盖错口，其余13条螺丝不知去向，真是后悔平常没有对自己的车子进行检查。看着上班马上要迟到了，我赶紧找电动车修理铺，还好路对面有修车的，修车师傅说：“一条螺丝1块钱，加两块钱手工费共计15块钱。”我明知道这是修车师傅坐地起价，但我还是说快修吧。“就当是一个教训吧”，我心里暗暗的想。我为这15块钱心疼了整整一上午，但仔细想想，如果平时对自己的车子检查检查，做好维护还会有今天的麻烦事吗？
        由此，我想到我们的设备维修工，整天忙忙碌碌都是在修理设备，根本没有时间对设备进行维护保养。这样重修理轻维护保养只会造成恶性循环，维修工的工作量越来越大而设备的故障率越来越高。大家都知道所谓”设备维修“，从字面意思理解，维——就是对设备进行维护保养；修——就是对故障的设备进行修理。诚然，对设备进行维护保养应该是头等重要的事，经常对设备进行巡检，定期进行维护保养，而不是出现了问题，造成了损失才去修理，做些亡羊补牢的事情。勤维护勤保养才能有效降低设备故障率，才能从为修理设备而修理设备的怪圈中解脱出来。不然，维修工可能每天忙得够呛，还有可能“挨板子”。
        维修vs维护，孰轻孰重维修工自己掂量掂量吧。（张永昌）

屈联西

我所感受到的“家风”  
报纸上正在征集关于“家风”的文章。对于一个刚进厂4个月的新人，对于豫光或许还没有更深的了解，但对于锌业一厂，我却已有浅显的认识。我觉得所谓的“家风”，很大程度上就是一个“家长”的影响力。
孔子说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”“群雁高飞头雁领”。只有融入团队中的“家长”，和其他成员一起奋力向前，才能顺利的完成任务。如果领头雁只顾自己振翅高飞，那么它飞的再高再稳再快也只能是一只离群孤雁。也就是说作为“家长”一定要懂得走进员工走进一线，身先士卒，率先垂范，这样就可以使自己的团队更加具有向心力和凝聚力。
身为锌业一厂新的一员，从刚进厂的大修到现在，我眼中的“家长”每天都会准时出现在厂区的各个角落。三季度，厂里的设备故障很多，他总是第一时间到达现场亲自指挥督导，甚至好几次不分昼夜奔赴在第一现场，一连好几天吃住都在厂里，直到情况出现好转才稍稍松口气。
还记得刚进厂那会，恰逢检修，当时我确实有点不适应，每天奔跑在检修现场，天又热活又紧，我真的有点扛不住了，好几次疲惫地回到家躺倒在床上想辞职不干了。可是当我再次上班，不经意间看到很晚了厂长还坚守在“阵地”，我心里那股子闷劲就不自觉的消散了。“家长”在坚守，管理人员在坚守，身边的工友们在坚守，我一个刚来学生为什么就不能坚持呢？谁不是半夜才回家，谁不是一大早就来继续上班，世上没有真的难事，再难的事情忍一忍、挺一挺就过去了。
    后来和领导交流，得知他刚入厂的时候和我差不多，刚来就在一线搞生产，那时也是啥都不懂，只有自己私底下去琢磨。那时候的生产环境比现在苦，机械化程度还没有那么高，大部分工作都得靠人力，尤其是到了夏天，工作环境就更恶劣，衣服就没有干过。想想也对，谁不是一步一步走出来的，“苦尽甘来”的道理是很现实的，我们年轻人多吃苦才能得到锻炼。
抢修的时候，所有人员全力坚守在一线，有一起战斗的工友，还有好的“家长”，在这里，我感受到的“家风”就是自觉承担的责任，团结协作的氛围，无私奉献的平凡。我爱我的“家”，我爱我的“家人”，我愿意在这里承担起责任，奉献我的青春和智慧。（李伟）

屈联西

这样的班前会值得学习
由于工作性质的需要，笔者经常和股份动力厂配电工段精炼班打交道，也就自然和班长李高峰颇为熟悉。
某日上班，因为工作上的事，笔者一大早就去电工房找李高峰，正巧碰到他们在开班前会。只见几名工人南北走向相对站立，分别站在划好的菱形方框中，神情自然，精神饱满，班长李高峰站在队列东侧，声音高亢地讲述着相关内容，包括公司文件精神的传达、上一班的遗留问题、当班的工作安排等，工人们都在聚精会神地聆听着。事后，笔者和李高峰沟通，“你们的班前会好正规呀，带点军事化的味道，挺像那回事的。”“我们的工作性质决定于此，只有这样，我们才能将各项工作做到位。”仔细想一想，这样的班前会，形式较为新颖，确实值得我们学习！     
班前会作为班组建设工作的活动载体，既是传达文件精神、布置工作任务、增强班组成员交流和沟通、进行安全和质量提醒的有效平台，又是提高员工工作士气、培养团队精神、改善员工精神风貌的重要形式，对促进公司各方面工作具有重要作用，平台虽小，意义却非同一般。由于笔者身在基层，能接触到一些工段和班组召开班前会的情况，说句实在话，执行得不是太好，工段召开的，还说得过去，班组召开的，有的流于形式，三言两语就完毕；有的嘻嘻哈哈，缺乏气氛；有的老生常谈，无新鲜感。和职工私下沟通，人人都会说，老是那一套，传达文件了、注意安全了、工作安排了，没啥新鲜的东西，时间久了，毫无兴趣而言。
笔者有幸所见到的班前会情景，确实给人耳目一新的感觉，凡事都得有创新意识，其实，开班前会时间不需要太长，十分钟到十五分钟即可，内容也可以不拘形式，只要能起到一定作用的，都可以去尝试和实践，比如分享工作感想，昨天工作总结，今日工作安排，工作要求事项，公司相关信息再到生产信息，质量信息，现场5S状况，安全状况，工作纪律，班组风气，安全思想教育，一分钟安全知识大播报等，再者可以让班组成员轮流发言，每天一个主角，看谁讲的内容好，意义大，必要的时候可以申请奖励，这样的话，既可以提高班组成员的参与积极性，更能起到事半功倍的良好效果！
班前会的作用非同小可，决不能流于形式，互相借鉴，互相学习，让它的作用真正地发挥出来！

（精炼厂     崔伟）

屈联西

抓好过程控制也是节约
前段时间，杨总在股份公司参观检查时，见到一线班组作业过程中，地面散落的小铅渣无人清理，提出要重视散落物料收集，不能浪费。杨总的要求引起我们的反思，我们一般的做法是下班后集中清理，而忽视了作业过程中散落物料的控制。
比如，电解系统每槽阴极铜均会在机组处对表面有疙瘩的板进行处理，仓库对阴极铜修整后，地面也会残留少数铜疙瘩。以前作业过程中并未引起重视，都是到下班时候集中处理。其实，作业过程中及时对散落物料进行清理，不仅仅是保持现场干净整洁，给人以美观、舒畅的感觉，这更是一种远见，一种态度。
在如今比较严峻的经济形势下，能否在节约的问题上进入到更高的境界，关系到企业的生存和发展。“聚沙成塔，聚腋成裘”，只有当节约成为一种生活态度，成为内心需要的时候，我们的企业才能走的更长远。
如今的电解系统经过一段时间的要求后，现在机组上下、任何时候看不到散落的铜疙瘩，每槽处理完，操作工都会对现场的铜疙瘩进行清理、集中储存。仓库、出装槽对散落的铜疙瘩也会及时收拾。节约意识需要长期培养和坚持，在抓大方面的时候，也不能忽略生产过程中小的细节。    （李鹏）

屈联西

炉火照孔山 凯歌动玉川
玉川冶炼厂  高一轩
10月31日，《豫光报》公布了前三季度公司劳动竞赛排名，玉川冶炼厂创效总金额466.37万元，较上半年的249.76万元，增长216.61万元，创效总额在股份公司排名第二，增速十分明显。“赛现场”的成绩也从前半年的不尽如人意，到三季度排名第一，成绩的取得可谓来之不易。
说到此次创效，选矿工段功不可没，从设备到工艺不断改进，不断优化工艺参数，力保尾矿含铜0.25%。
首先，优化半自磨、一段球磨、二段球磨钢球填充率，半自磨钢球填充率从6%提高到10%，一段球磨和二段球磨钢球填充率从15%提高到20%，熔炼渣可以磨的更细了，与捕收剂、起泡剂反应更加充分了，为降低尾矿含铜提供了有力保障。第二，调整药剂制度，减少快速粗选一工序Z-200的用量，补充黄药的用量，精选一工序则停止使用黄药，增加Z-200加入。第三，缓冷场渣包冷却水管的改造，把原来12m³吹炼渣包部分换成6m³的，在6m³的吹炼渣包和铜锍包外加冷却水管，吹炼渣包缓冷时间从原来的50小时降低到26小时，铜锍包的冷却时间从45小时降低到26小时，周转出来的12m³吹炼渣包用于放熔炼渣，暂时缓解了熔炼炉处理量达到80t/h后渣包紧张的问题。第四，在浓密机和脱水陶瓷过滤机之间增加高位槽，减少憋泵事故。
选矿工段多措并举，使熔炼渣处理量从50t/h提升到60t/h，从原来的“消化不良”，到现在的“等米下锅”，尾矿含铜也从原来的0.32%，稳定到0.25%，单是尾矿降低含铜前三季度创效457.29万元。
说完“创效”，我们在来看看“赛现场”，以连一工段为例，为贯彻落实公司及分厂“5S”持续提升的管理理念及各项要求，同时也为职工创造干净整洁的作业环境，连一工段克服生产任务繁重，人员紧张的外在因素，强化班组长的管理理念，加大对战斗在一线职工的思想教育和认识转变，使职工对“5S”现场管理从抵触心理到积极配合，在保障正常生产的同时，工段制定各岗位现场职责，卫生区域重新划分，责任到人，制定严格现场定置要求，严格交接班制度，减少了班组间的扯皮现象，实现了工段现场“5S”管理标准化管理，使现场提升活动制度化、规范化、常态化，并不断强化日常检查，监督落实，为此次“赛现场”夺魁奠定了坚实的基础。

屈联西

细微之处见“真章”
                  
                                          ——直接炼铅厂劳动竞赛主要做法
三季度，直炼厂在以往劳动竞赛中所取得成绩的基础上，再接再励，切合实际，从细节入手，严抓细节落实，使各项工作再次有了更好、更新的突破,再次证明了在面对每个细节，全体员工都能够用认真细致、实事求是的态度谱写出一个个动人音符。               
  指标控制，细化责任
工艺指标控制的问题一直以来，都是直炼厂日常工作中一项常抓不懈的活动，并且要求尤为严格。从控制次氧化锌含铅、还原炉渣铅乃至降低成本上来讲，都是我们作为一个重要控制指标的重要体现。三季度，我们积极从做好上下游工序间的良好沟通和衔接开始，从氧化炉渣铅控制做起，以还原炉渣铅为最终目标，通过严格控制渣铅坝高度，合理调整香碳投用量，并从高铅渣的调整到还原气氛的控制，双管齐下确保渣铅指标。
而在其他指标控制方面，我们责任细化到了每个工段、每个班组。每个工段根据实际情况，制定切实可行、涵盖范围广，易操作的方案。在实行过程中，细化责任，并根据各工段实际情况，对细节进行及时补充修订。
为有效控制主要指标天然气的消耗，我们每周一都会在班组之间对上周天然气消耗情况进行汇总，评比出第一名、第二名、第三名，并且每周二在班长会上进行通报，让员工对其进行原因分析。另外，对一些好的做法、建议进行奖励，作为造资依据。并会后进行张贴通报，由所有员工进行对比学习。由此，让班组之间“比追赶超”的氛围更加浓厚。从而让班组之间能够秉着“取长补短，相互学习，共同提高”的精神，进行讨论、学习，进一步从加强工艺操作细节的落实做起，逐渐有效地控制各项指标。直到现在，每个生产班组的天然气消耗均低于预期。
                   现场提升，事无巨细
三季度，直炼厂为有效提升5S的工作开展，因地制宜，针对各种制约因素从细节入手。针对试点单位熔炼工段的作业战线长、设备种类多、物料种类多、管理难度较大等因素。我们一方面通过狠抓交接班管理，持续执行达标下班，不达标加班的交接班制度，将5s工作常态化与工段的百分制靠核及公司的劳动竞赛紧密结合，与工资挂钩，达到奖勤罚懒、付出必有回报的造资目的。进而让员工转变观念，提高认识，逐步使得员工工作变被动为主。   
另一方面，我们从源头治理，对污染源进行控制。通过多项技术改造，把因硬件原因造成的反复，通过技术改造去杜绝此类现象发生，从而达到减少工人重复劳动，降低劳动强度的目的。通过对氧化还原炉下料口改造，减少下料斗和炉体的间隙，杜绝下料口的漏料现象，从而改变了以前班中重复清理炉壳和炉前清料的局面；通过对烟灰计量的改造，增设卸灰阀、空气炮及电震等装置杜绝了频繁喷灰现象，从而改变班中重复清灰的局面；通过对氧化炉铸铅机冷却水改造，把原来108预埋管改成400*200明渠，从而改变炉前积水严重，频繁清理的局面。在改善作业环境的同时，使职工们从5S工作开展过程中享受到5S的可喜成果，从而自发地参与到5s工作当中。
    同时，合理利用工段交流微信群，每天对各班组的5S劳动成果进行展示，借助微信平台，群策群力，并发挥大家的智慧对不足之处提出合理有效的见解，从而进一步推进5S管理与提升工作的深入开展。
                     创新创效，细抓落实
三季度，直炼厂创效成绩中，其中锑铋和次氧化锌创效突出，分别为195万元和133万元。
针对锑铋创效这块，我们最大限度地保证锑铋物料能够多投，以确保最后公司的锑铋实现效益最大化。而为了提高次氧化锌的产量进而实现创效这一块，我们主要做法是提高烟化炉的热渣处理量和冷渣处理量。一方面，通过合理配料，做好与原料工序对对翻料质量的要求和进料量的控制，以及对物料及时落实跟踪抽检，使得混合矿品位波动均控制在2%以下，从而使物料成分合理稳定，确保炉况稳定。另一方面，我们在炉况稳定的前提下，尽可能地做到了投料量高，并通过严格控制操作过程、对流槽结构进行改造并铺砖、严格落实设备润滑保养及备件组织这些举措来进一步提升作业率。同时通过严格控制烟化炉冷渣的投用量来为次氧化锌的超产提供可能。再加上三季度，高锌物料的大批次来料，球料含锌状况也有了大幅度提高，在这一系列的因素下，促就了次氧化锌在很大程度上实现了超产、实现了创效。
另外，我们每周都会进行产量和电效排名，每天公布产量，每周汇总评比通报。尤其是电解工段，三季度电效较高，究其原因，还是对激励措施进行了细化并做到了严要求、强落实。每循的生产都会对第一名班组奖励，并对第三名班组处罚相同的数额，公正公平。同时，每月按电效排名第一的班组优先评为先进班组，工段每月优秀职工评选优先在先进班组中选出，进而更好地促进了创新创效工作的开展。
（张军力）

屈联西

劳动竞赛绽放成果之花

今年，公司开展劳动竞赛活动后，锌业二厂踊跃参与，经过全体职工的不懈努力，锌业二厂在公司三季度赛指标中取得第一的好成绩，全厂上下沸腾一片。
                 变体制，化压力为动力
在公司开展的劳动竞赛中，该厂纳入考核的生产指标完成难度大，无论是对分厂负责人还是相关项目负责人来说，都极具挑战性。该厂化压力为动力，从改变体制入手，将工段工资结算模式调整为以指标、产量、成本为主效益为中心的结算方式，并进一步将工资以产量、指标、成本等结算的方式分解进班组、至岗位，最大限度的激发出职工的工作主动性和创新创效的积极性，激发职工主动关注指标，控制成本，实现效益的提升。该厂银回收工段在改造前，生产指标一直处于摸索阶段，长时间效果不显，各层管理人员压力倍增。后来，分厂体制的改变使得生产指标进入该工段班组，激发了职工的关注度，又随之改造的逐步实施，现在该工段生产指标节节提升，工资越来越高，职工的干劲更加充实。
实现岗位承包，有效提升指标
在改变体制的过程中，该厂也完善了绩效考核体制，推行出内部岗位承包，促进岗位创效，对钴回收工序、镉工序等岗位实施内部产量、指标、成本承包，打破工资分配大锅饭、平均主义模式，实现同班不同资，同岗不同酬，体系多劳多得、干好多得的思想，充分发挥经济责任制的利益导向作用，最大限度的激发出职工对指标的关注度，增强了职工对生产的主动参与性，大大提升了其作为团队中一员的责任感。净液工段钴工序自从由职工陈文定承包后，该工序生产指标大幅提升，班组工资总额提高，达到了承包后的预期效果。
多法同施，营造竞赛氛围
今年，该厂针对劳动竞赛活动方案，在各工段间开展了月度竞赛评比，每周进行汇总分析、整改提升；各工段也针对活动制定出了班组或岗位更细的对抗赛方案，形成了内部看板PK平台，大大提高了职工参与的积极性，营造出学、比、赶、超的学习氛围。同时，该厂以公司劳动竞赛为契机，在全体职工间开展了“创效之星、文明之星、技能之星、5S之星、安全之星、管理之星”为载体的“五星员工”评比和优秀班组的评比，通过职工间争创优先，极大活跃了该厂劳动竞赛的氛围，将职工的潜力最大化发挥出来，竞赛指标也随之得到较大提升。
找差异，建立数据库，创效益
劳动竞赛活动开展以来，该厂利用此活动建立劳动数据库，在各工艺数据点寻找差距，针对差距建立课题，成立攻关组，提升指标，创造效益。每个工段以“降成本、增效益”为中心，针对生产问题点、薄弱点，寻找1-2个课题为新突破项，在完善系统生产的同时，增加新的创效点。诸如净液工段开展降低锌粉消耗技术攻关；浸出工段开展外购焙砂代替纳米氧化锌沉铟试验、开展提高铜浸出率攻关。针对《平板阳极泥再利用》项目，该厂负责人经过实验摸索，确立了平板阳极泥回收工艺方案，并编制项目建议书，申报公司科技项目。投产后，实现了阳极泥中锰、铅、锌、银的分类回收，产出的铅银渣、硫酸锌、硫酸锰液体中，铅银富集5倍，锌锰回收率达到85%以上，有效实现了对有价金属的回收利用，年可创效达100万元。
加强过程管理，步步促进创效
在劳动竞赛开展之际，该厂更加注重通过严格管理、加强过程管理来促进创效。该厂首先对操作规程和考核细则进行修改，然后针对各个工段的专题开展现场培训，促进工作的进一步展开。为了保证析出锌能够完成指标，该厂针对过程中的每一个细节都采取了相应措施：加强淋酸蘸水管理，避免酸液腐蚀铜排，并加强铜排及导电头擦洗管理，避免使用大水冲洗铜排导电头导致铜升高的问题；检修期间，考虑影响电锌质量的关键因素，工艺员与工段结合分片负责检查各个控制点等，最终创出Zn99.9955合格率完成99.78%的历史最好成绩。在银直收率完成方面，进行了合理调整药剂搭配、对浮选流程进行优化、加大浮选岗位人员培训力度等一系列举措，最终银直收率达到68.66%，再创历史新高。在电解工段交流电耗方面，电一工段利用检修期间增加槽头挡头板，减少析出锌液面波动情况，降低析出锌因此现象剥不下来现象；通过技改，电一装槽板分别由50张/槽增加至51张/槽，电二装槽板分别由59张/槽提高至60张/槽；电二电流强度升高至36KA，同时电二对吊架改造，实现阴极板一次性吊出，缩短出槽时间30分钟，有效提高电流效率等。目前，交流电耗创造出3010.79kWh/t析出锌的好成绩。
目前，虽然该厂各类指标完成较好，但仍有一些硬骨头需要进一步攻克，例如银直收率指标不稳定、以后的高铜矿会越来越多，我们该如何应对等。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。考验和挑战会一直存在，但该厂会继续化压力为动力，在如今良好的生产氛围中不断自我加压，不断进步，争取为2016年指标完成奠定一个良好的基础。
                                       赵珊

屈联西

锌业四厂再获安全生产流动红旗
   本报讯：在10月12日的公司生产例会上，锌业四厂荣获三季度集团公司“安全生产流动红旗”，这是该厂继去年第三次荣获此项荣誉。
7、8月份两套回转炉系统先后按计划进行了年度大修，为确保全年生产任务的完成，我厂认真总结分析上半年的工作不足，做好下半年工作计划，激发好思路，夯实好做法，争取好业绩，以现场提升为契机，严抓安全环保生产，充分重视下半年生产管理工作，提升生产经营效果。
根据公司“三查三保”文件要求，分厂加强安全生产隐患的排查与治理，在检修过程中，积极采取措施，加强对外协施工单位作业现场的安全隐患排查，对外协施工单位安全资质进行全面审查，确保施工安全“可控、能控、在控”。设备检修作业、临时用电重点排查作业前的手续审批工作以及作业过程中是否存在违章行为，落实“三查三保”要求。生产方面，坚决贯彻劳动竞赛思想和行动，稳产满产高产。1#回转炉利用脱硫系统停休机会，调整炉况，完善生产；2#回转炉充分利用仓容合理配料，有效降低湿渣水份，确保系统满负荷生产。多膛炉系统生产全面落实周期性工作制度，按要求按计划按标准实施清炉作业，及时落实耙齿清理状况，确保多膛炉正常生产。
针对前半年5S管理工作有安排无落实、有方案无效果、有考核无提升等问题，我厂重新严格落实现场提升方案，配合公司公共区域现场提升要求，每个月树立一个标杆创建单位，使得5S管理提升取得实效、获得亮点。在8月份公共区域现场提升检查评比中，我厂以行动快、质量高、效果好而荣获综合检查评比第三名，9月份再获第二名，示范带动作用初显。下一步，我们继续按照责任划分和提升计划，坚持“日有安排、月有重点、整体推进、亮点突出”的整体要求，继续扎实推进现场提升工作。
由于管理措施到位，各级人员执行力得到强化，各项工作严格有序推进，三季度我厂安全环保生产效果显著，为完成全年生产任务奠定了良好的基础。
                                                      （刘亚丽）

屈联西

从“伤不起”到“一条心”
   
科段级管理人员竞聘结束已有两个月了。还记得竞聘结果刚公示时，上岗者的义气蓬发，落选者的“伤不起”，也有人激流勇退，有人为之惋惜，有人恨铁不成钢。
竞聘上岗是公司人才发展战略的一部分。为了准备这次竞聘，公司也是做足了功夫，还专门出台了相关政策，来保障因年龄原因退下来的老同志的工资收入。但既然是竞争上岗，就会有人上，有人下。那些既有技术又有魄力的年轻人总会脱颖而出，而同时有个别不符合公司人才发展战略的同志也会落选。笔者所在的单位，就有一位同事工段长落选后被调到生产科工作。有一段时间里，只见老张牢骚满腹、抱怨连天，原来一心扑到工作的他少有的上班踩点，到点下班。
这两日银浮选准备检修，接替老张上任的小刘虽然知道有些问题可能自己处理好，但就是不愿“不耻下问”，相反还晾着分管银浮选设备的老张，眼看迎面要碰到，半路却拐了。老张相反可急上了，虽然嘴上还是长吁短叹。要知道银浮选从筹建到投产，他可是呆了十多年。银浮选的每个设备可以说都倾注了他的心血，也都是他的宝贝疙瘩。对自己的“亲生儿子”，哪能说放手就放手。管不了那么多了，老张厚着脸皮找到小刘：“小刘，你现在是工段长不假，但我这个师傅你总的认吧……”话还没说完，就被小刘止住了。原来小刘和老张一直住在一个小区，小刘刚入厂时还是老张带的。小刘之所以故意躲着老张，就是想激发他的事业心。
接下来银浮选检修的两天里，你看老张和小刘“一条心”的忙前忙后，跑上跑下，争吵交流，……。随着检修圆满完成。我们发现，那个“伤不起”的老张不见了，而热心敬业的老张又回来了。


扬子