《班组天地》【论剑管理】2016年第1期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”①组稿

沩水云飞

　　【编者按】刚刚闭幕的2015中央经济工作会议将“帮助企业降低成本”列为明年经济发展的五大任务之一，并列出具体措施，“组合拳”式地开展降低实体经济企业成本行动。

　　降低企业成本，需要打出组合拳，既需要采取更加有力的政策措施帮助企业降低成本。也需要企业自身加强管理，采用新的技术，实行集约节约生产和经营。

　　所谓班组成本核算就是以班组为单位，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种核算方法。从而达到最大幅度降低成本的目的。

　　班组成本核算是企业生产现场管理的基础，又是组织班组职工当家理财的好形式，也是企业完善成本控制体系，提升班组成本管理水平不可缺少的重要环节。

　　只有会算成本，才能控制成本，控制住成本，才能降本，降本就是增效。您所在企业班组在成本核算方面有哪些好的经验和做法？您对“班组成本核算”怎么看？抓好班组成本核算您有何意见建议？

请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说！

　　稿件要求：
　　1、企业或班组典型做法：2000字以内，配相关图片；
　　2、众人点论：300~500字，拟定小标题，注明作者姓名及单位。
　　
　　截止日期：
　　2015年12月27日晚20时

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            河钢宣钢检修公司  杨玉清   
    目前，多数工业企业普遍采用“班组成本核算模式”，虽说是一种有效模式，但企业要搞好班组成本核算，也要根据班组的实际情况而论，让职工参与进来。
    首先，要加强班组成本核算人员的培训，我所在的原河钢宣钢动力厂机电车间铆焊组通过对班组成被核算员的不断培训，不仅让他（她）们懂得了经营，而且让其熟悉了生产技术，掌握了成本核算理论与方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行机关信息处理，逐渐适应了班组成本管理需要，为车间及时掌握材料消耗提供了第一手资料。
    其次，要在职工中大力宣传班组成本核算模式，要和职工的收入挂钩。让全体职工理解和接受班组成本核算模式的同时，要让职工树立忧患意识和主人翁责任感，让职工明白班组成本核算与企业的命运、职工的收入休戚相关的道理。河钢宣钢检修公司检四车间综合一组根据实际，通过每月把车间给班组的成本指标细化、量化，使每名职工身上有了降本的任务，从而确保了班组指标不超支。不仅让职工树立了班组成本核算意识和责任，而且通过成本的降低也使职工的收入增加了一大块。只有这样班组成本核算才能从被动的管理中走出来，让每位职工参与进来，为企业的降本增效做出贡献。

冰玉天使

        

敬业心

班组成本降低需要节约文化做支撑
                           石家庄百纳利安驾校   孙建国
       现在很多的企业班组都十分注重文化建设，而降低成本除了各种技术手段和管理方法/奖惩外，更需要节约文化来做支撑。因为班组文化是一种价值观，是一种深刻的节约观念，是一种更有力的节约意识。如果没有它做支撑，就不会自动自发地落实到节约的行动中，更无法表现在节约的成果上。
       在我们利安集团就有这样的利安节约文化，简称七个一节约文化。具体就是一面纸、一滴水、一粒粮、一脚油、一度电、一节课、一分钟。
      所谓的一面纸而不是一张纸，意味着用纸只要是能双面用的，绝不用单面打印，充分利用没一个空白。同时，要求控制字体大小，不能随便用各种大字体，以节省页面。
     一滴水就是杜绝跑冒滴漏，同时在水管上用水的时候，养成良好的习惯，不用水及时关，用时再拧开，节约每一滴，不让每一滴白白溜走。
      一粒粮就是就餐颗粒归仓，不浪费粮食，在满足健康需求的同时，还要求学会节食，不暴饮暴食，对健康和生命长寿更加有利。
      一脚油就是要科学开车，搞好预防性驾驶，非紧急情况不猛刹车，不猛加油，杜绝忽快忽慢造成的每一脚浪费。
      一度电就是人走灯灭、人离电断，没有长明灯，没有非必需的长耗电。
      一节课就是提高教学水平和教学质量，让每个学员都能够在规定的学时内熟练掌控驾驶技术，让每个学员能速成，不浪费一节课。
      一分钟就是强调的我们为学员服务的速度，任何地方都不能浪费学员时间，因为在现代压力增大的情况下，每一个学员的时间都更加宝贵，浪费时间无异于谋财害命。
       总之，七个一文化已经根植到每个员工的心中，根植在脑中，落实到每一个基层员工的行动中。所有这些都有力地节约了成本，降低了消耗。如果没有从细节做起的七个一，就没有好效益，就没有我们在市场竞争激烈、降价愈演愈烈情况下的优势和实力。
       让节约文化渗透到班组里，让节约文化支撑降低成本，班组会大受其益，企业大受其益。当然节约文化的建立在班组还不至于这些，更应该发展开去，建立奖励节约的长效机制，节约的创新机制，让节约成为班组的主文化元素。

爱好作为

班组降本增效要抓“细小”
                     安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维
         班组是企业的细胞，班组降本增效事关企业全局。笔者认为，班组应该根据自身特点，在生产成本上精打细算，只有打好班组的小算盘，才有企业的“铁算盘”俗话说：“挣钱犹如针挑土，花钱犹如水推沙”。班组要想降本增效就应当从节约一张砂纸、一颗煤、一升油、一滴水做起，把成本账算清，把管理做细。
        笔者通过这些年与企业班组接触，以及自己亲身经历过的降本增效确实很有成效。班组降本增效就是要把管理工作做细，让员工有计划、有目标地去开展降本增效工作，牵涉到一些具体工作时，不妨把降本增效细化到人头，并辅以奖优罚劣措施，从而形成千斤重担人人挑，个个身上有指标。比如：在杜绝检修过程中的材料浪费，班组可将员工使用的材料实行严格登记和回收制度。别看班组每天消耗的一张砂纸、一根钢锯条、一颗螺丝钉，等这些微不足道的耗材，要是我们每个人都能做个有心人，都把单位的花钱当成自己在花钱，那么这样的降本增效就大有收获了。
      笔者还曾了解到，有企业和班组为了节约用水用电，竟然将车间和班组都安装了水表、电表，甚至是公共厕所也不例外。于是，这样可以做到每月有统计、有核算、有比较、有结果，并与受到奖励的班组和个人一同张榜公布，让员工在企业降本增效上看得见、摸得着，其参与热情就更加主动和高涨了。
   俗话说：“喊破嗓子不如甩开膀子”。“与其坐而论道不如起而行之 ”在当前改革发展的攻坚时期，企业面临各种困难和挑战在所难免，我们只有从现在做起，从身边的细小的事情做起，才能为振兴企业经济发展精准发力，多做贡献。

言青

小处着眼培养员工居家过日子的意识

中石化管道公司沧州输油处    肖鹏鸣

         企业班组抓节能，应该小处着眼培养员工居家过日子的意识，要时时刻刻，从小处着眼。
        而现实生活中，往往是我们忽略了“小”，以为没有什么大不了，不经意间造成了很多不必要的浪费，让资源悄悄流逝。忘记了“积小成多，集腋成裘”的古训。比如，为了节水单位里在公共厕所水箱上，安装了电磁感应开关，时间一长，开关失灵，变成了长流水，如果不及时修理，又回到从前。再有，为了节电，站里给路灯照明装了时控开关、楼道安装了声控开关，如果时控开关不及时根据季节来调整时间，出现早开晚关，天没黑就提前亮，而天大亮灯还长明，而声控开关坏了不换，又变成长明灯，也就失去了当初安装时控开关和声控开关的意义。
        另外，像个别员工在岗位、办公室开着门窗开空调、长明灯、长流水、电脑不关等等，都是我们常见的现象。
         因此，不管是日常生活还是工作中，我们都应该从小处着眼，抱着居家过日子的思想，注重平日点点滴滴的积累，尽量避免上面情况的出现和发生，让节能意识每时每刻永驻心间。

无情

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                                                                                              精打细算才能降本增效

        经济核算是经济活动的必然要求，成本核算是经济核算的重要内容。任何经济活动都要重视成本核算，加强成本核算，才能实现较好的经济效益。坦白地说，笔者不学经济，不管财务，不算账，既无经济理论，也无经济实践，更无经济经验，所以对于经济核算可以说是百分百的门外汉，没有什么特别的见解。
        笔者认为，重视经济核算，加强成本核算，目的就是要降低成本，就是要尽可能节约开支。从某种意义上说，省钱就是赚钱，降本就是增效。只有会算成本，才能控制成本，只有控制住了成本，才有可能降低成本。班组是企业生产的基本单位，也是企业成本核算的基本单位。如何降低班组成本？最重要的，最根本的，还是要精打细算，扎紧钱袋子，管好每分钱，用好每一分钱，节省每一分钱，确保每一分钱都用在刀刃上，都花得值。当然，该花的得花，但要用在当用处。为此，笔者建议，降低班组成本，加强成本核算，一要有成本预算，做好成本计划。没有预算，心里糊涂，开支就难以控制，核算就没有意义。要通过科学预算管住计划，管住开支。二要严格执行预算。预算做出后，必须严格执行，充分发挥预算对经济活动的指导作用。要根据成本预算制订具体的生产计划、原材料采买计划、产品销售计划等，一切按计划进行，有条不紊，科学组织，合理安排。三要提高生产效率。革新技术，改进工艺，提高生产效率，是企业和班组降本的最好办法、最佳手段。因为提高效率，可以节约时间成本，节约人力成本，节约物力成本，降低机器损耗。四要加强管理。管理出效益，管理也是生产力。要用制度、纪律、规矩和经济等手段来管住人，管好物，充分发挥人的效能和潜能，保证物的存放集中统一、使用规范有序，物尽其用。落实安全生产责任，强化生产过程监控，杜绝安全隐患，确保生产安全。
         总之，精打细算，加强成本预算管理和过程管理监控，是企业班组降本增效的根本举措。（刘运喜 邵阳医学高等专科学校）

无情

广开职工言路  降本增效促发展
                            河南豫光锌业五厂  李小会
    企业要做到降本增效，首先要学会核算和控制成本，优化过程管理，统筹资源利用。而企业一线的班组职工作为成本核算、控制的主力军，要充分发挥其作用，不拘一格、广开言路，人人会算经济账、人人主动算成本，真正起到降本增效促发展的目的。
    班组运行成本作为企业发展的重要体系，是支撑着企业发展的“基石堆砌”。面对当前形势，企业高楼是否稳固，基石层次分明、受力有度是基础，而只有职工积极建言献策、集思广益，基石才能堆砌有章，成本才能得到有效控制。这就要求职工要有大局意识，端正工作心态，规范生产操作，从自身做起，养成勤俭节约的习惯。同时，要加快创新步伐，集职工之智推动改革发展之力。笔者所在的物管班组，长期以来坚持民主之风，注重倾听班组职工声音，有效提高了工作效率。该班组长陈磊随身携带一个笔记本，记录和比较了班组日常运行情况和投入产出比，并要求围绕降本增效来工作。刘瑞妮建议要培养复合型人才，既会开行车，又会计量，降低人工成本；樊薇建议周期性清理电脑灰尘，有效减少了电脑故障和标签浪费；杨丽建议焊制可移动式计量小车，解决视觉盲角，提高了计量精确度。
    现在，该班组已经养成了良好的建言献策氛围，班组运行成本得到有效降低，为企业渡难关贡献了力量。

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好的制度才会有好的结果。
         豫光金铅集团锌业一厂 杨中林
节能降耗是企业降低成本的一种有效方法。不过，只有基层管理人员的足够重视，制定出合理的制度，才能激发职工们主动开展节能降耗工作的热情。
近一年来，我们工段采取了看板管理，班组PK赛，ABC合理化建议奖励制度等多种方法，在节能降耗方面起到了很大的作用。
在工段硕大的看板和月刊上，详细的记录着产量，物品消耗，单位成本，等精确数据。职工看了一目了然，班组之间则随时可以对比和找差距；PK赛则遵循没有最好，只有更好的原则。就如皮带断料会影响硫酸产量，降低能耗，以前这是个老大难问题。后来班组之间开始PK，就以秒为单位来计算成绩，多一秒就可能落后，每个月胜出的职工可以获得奖励，此制度一出台，有的职工竟然可以做到零断料率。职工们之间还下起了战书，比一比，赛一赛气氛浓厚；另外，对节能降耗方面提出好建议的职工，工段按其重要程度给予不同的奖励，随着这制度的实施，各班组涌现出了很多点子大王。
好的制度才会有好的结果。每一位职工都参与到节能降耗的工作中，就能做到集腋成裘。