《班组天地》【论剑管理】2016年第1期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”①组稿

微笑生活

    降本增效做活“小”文章     
      “岗位就是利润源，节约就在我身边”。际华3542公司各班组注重从“小”入手重实效，不做表面文章，从一张纸、一滴水、一度电、一块铁上入手，充分激发职工修旧利废和全员降成本的积极性和主动性。
    “小管理”。各班组注重成本核算,把节约指标层层分解量化到每一个员工和岗位，保证了以最小最合理的投入完成生产任务指标。如各设备工段按照设备包机制要求，大到一套设备，小到一个螺丝钉、一个插座都有责任人，工段长每天对班组领取的材料进行登记，除去由队长签发的公用物料外，全部纳入班组考核范围，每旬一通报、每月一考核，超出规定范围的全部由班组自行承担。
    “小改造”。公司在修旧利废和小改小革上下功夫，加快降耗步伐。要求各班组坚持“物尽其用”的原则，注意挖掘班组每个员工的潜力，切实搞好废旧物料、器材的修复、小改小革工作，力求做到“小材大用、短材长用、优材精用、缺才代用、一物多用。”
    “小淘宝”。记录工们把过期的报表收集起来，利用空白纸张订成小本算产量。教练把改支不用的产品标识收集起来给粗纱小组长当储备交接记录本用。设备人员们到机修车间修理东西时利用一点点空白纸张打印《出门证》；宣传员把正反面已用过的纸张反复利用打印黑板报大字。清洁工把垃圾堆里的废旧大棕刷、小毛刷捡回来，把能修复的修复再用，不能修复的搭配制作成扫地工具等。

         （际华3542纺织有限公司  段宗英）

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幸福海边

                甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军
       班组成本核算是企业生产现场管理的基础，突出一个“细”字，降低了成本就是增效，省下的就是赚了的。如果能有一套高效管理模式，在班组内常年有效开展下来，区队就会更好完成成本控制体系，把节支降耗做到最理想水平。近年来，甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿掘进五队在6个班组中，通过摸索、实践、创新出一套班组核算计划、预算、核算的高效模式，有力地促进了区队效益提升力，他们取得的经验是：
      一是建立了班组考核细化管理机构。该队建立完善了一套细致的班组核算管理办法及实施方案。由行政队长负责、一名副队长分管、一名内勤人员核算和班组内一名专职的现场核算员为四级核算管理体系。各班组以任务指标、进尺、成本费用、材料、工资、电费、水费、其它费用、结算工资、各种奖罚、安全奖罚、质量奖罚、制度落实及劳动纪律等14个方面综合班组核算的“班清卡”，内勤核算员每天通过“班清卡”汇总班组核算员原始记录和统计分析工作，做到当天成本预算、计划、核算准确，达到了降低成本的最佳途径。
      二是班组核算管理重在作业现场。班组是企业的细胞，企业的核心力是班组建设。近年来，该队对各个独立班组，按照每月的进尺、工作量情况计算各班组实际效益，与职工的收入直接挂钩考核，月度、年度以班组核算所体现的工作效果作为评选先进班组的重要参考依据。同时各生产班组所用的材料损耗量，严格按照矿上相关制度，保证计量的数据合理、准确。该队在班组核算管理中，定期调整合理的内部班组进尺结算价格和消耗定额，严格材料领用关，杜绝以领待耗。生产班工资按当天进尺进行分配，生产班延米单价根据掘进头的施工条件及矿结算单价核定每米工资综合单价，生产班干零活月底按日均计件工资计算，井下岗位工按生产班当班打分分值计算，做到精打细算，形成“一条龙”关口核算，使每个组员在作业过程中，不浪费材料，发挥了经济杠杆作用。
      三是班组核算奖罚管理制度“严”字当头。该队形成以效益激励人，以处罚手段促进人，每月评出的两个先进班组，给予2000元至1500元的奖励，月度最后一名班组罚款1000元，按出勤平均分配到个人。对班组材料费按节超总额的10%进行奖罚分摊到个人。对出现旷工、旷会、发生工伤的班组给予100元至2000元的处罚。在劳动纪律管理中实行保勤奖制度，即四八制请假不超过两天，三八制不超过四天，可以享受保勤奖500元。当班验收员（核算员）验收，跟班队长监督对当班工程质量、安全、劳动纪律、任务完成等情况验收、考核。按责任落实到班组、个人，以严字当头，提升了队伍的战斗力、凝聚力，使工作工序有序开展，确保了班组核算公开、公正、透明。
       四是班组材料核算管理紧盯“三对口”。材料员及时将入库材料建立金额台帐（入库时间、型号、数量、价格）并保存料单第一联。细化了地面检修车间电、钳工班、打料班回收设备台帐（回收时间、型号、数量），并详细归类为存放、报废、修复等几类。井下材料每天3班各指定1人负责发放，建立领、用、退“三对口”的材料消耗台账，由跟班队长确认签字。如各类钻具，风水绳、铁锨、巷镐、锨把、现场交接，一律交旧领新，当天由核算员根据各班组当班完成任务以及材料消耗情况计算出班组当班材料节超。班组核算将按超支/节余的10%在当月工资中对班组进行奖罚兑现，班组将奖罚情况兑现到个人。砚北煤矿掘进五队通过两年时间的摸索实践经验显示，职工工资大幅度增长，生产成本有效控制，在全矿班组核算管理中起好了步子、开好了头。
      2016年是“十三五”规划的开局之年，企业班组核算的底线就是要“细”，改进生产工艺，提高生产效率，加强班组建设，实现作业现场班组核算监控，降低生产过程中的成本，省下的就一定是赚了的。

叶勇

          

叶勇

班组成本核算控制当群策群力

风声

企业如何来有效地节能降耗
从根本提高效益，就要自觉遵循勤俭节约的基本信念，省下的就是赚到的，班如何来有效地节能降耗 ，促进企业又好又快地发展呢？我个人认为，应从四个方面抓起：
一、抓班组长示范。俗话说，“上梁不正下梁歪”，班组的管理者若是不注重节约，经常铺张浪费，职工们则必然后“依葫芦画瓢”：反正工资照拿，浪费的又不是自己家里的，有啥可心疼的呢？因此来说，班组干部在节能降耗方面用自身行动来影响和引导职工勤俭节约。班组干部若是铺张浪费，建设节约型单位就必将会成为一句空话。
二、抓思想教育。要对职工进行经常性地思想教育，把“一粥一饭，常思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”、“省下的就是赚到的”等节约理念贯彻到职工中去，大力培养勤俭节约意识，引导员工养成正确的消费习惯，放弃眼前利益，追求企业生存、自身发展的长远目标，使员工自觉做到从小事做起、从细微处做起、从自身做起，从节约一杯水、一度电、一张纸、一滴水、一颗螺丝钉入手，人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约，处处讲节约。
三、抓监督管理 。搞好节约要靠监督管理，不能喊成口号挂在嘴上，而监督管理需要有效的制度来约束，否则操作起来就会无章可循。因此，企业要把节能降耗与每位职工的自身利益紧密结合起来，建立有效的管理、监督、奖惩制度，加大对每个环节的过程控制和监督，并充分利用企务公开、聘请监督员等形式，建立起强大的舆论监督体系，预防和杜绝浪费现象的发生。
四、抓创新节约。作为企业来讲，创新才能发展，而节约也需要创新，如改良设备、废物利用、挖掘潜能等等。对于节约我们要用创新的办法和发展的眼光来对待。 “历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。在资源越来越紧缺、节能降耗已日益成为共同倡导和信守的规范的今天，我们的企业每一个班组者和职工都要本着节约资源、珍视财富的原则，把节能降耗作为生产管理的一个重要环节来正确对待，并认真付诸于行动之中。我们的企业才能具有强大的竞争力和生命力。




山西永鑫煤焦化有限责任公司：李爱青

廖军

班组成本写实：不让一粒“金砂”流失

       12月26日，川西钻探公司川庆70542队二班司钻李云伟对当班材料成本使用情况进行了解后，立即督促记录工按时准确登记写实。
        推行成本写实，班组材料谁使用谁登记，每5天一小结，每个月一大结，并进行分析，从而达到了解班组材料消耗情况，减少材料消耗差异，降低班组成本支出的目的，是川西钻探公司班组成本精细管理中的一个亮点。
        过去，每个班组究竟消耗了多少材料，有没有较大差异，存在过度消耗等不良现象。有时候，本来只需要一个零配件，结果怕麻烦，就一次性多拿了几个，导致多拿的零配件最后也不知道去哪里了。有时候，工完料不尽场地也不清理，施工现场脏乱差不说，还导致本来可以继续使用的旧零配件等材料被人为废弃。甚至有时候，谁拿材料、拿了多少，班组长、队干部都不清楚。
        而随着市场萎缩，竞争激烈，打好成本仗，守住成本关，攥紧手中的每一颗成本“金砂”，做好成本精细管理，成为了企业生存的必修课。对此，川西钻探公司全面推广、开展成本写实工作，立足班组，抓好班组成本管理。财务资产部门对每个钻井、试修队伍进行巡检、考核，实时指出班组成本管理中存在的漏洞和缺点，对于班组成本管理不重视、不到位、不细心的队伍进行批评、帮扶。李云伟班组最初也对这种管理方法存在一定误解，认为这是在走“形式”、天天记录耽搁时间，受到过几次批评，随着班组成本写实工作的逐渐推广，班组员工成本意识明显增加，无论哪一名员工使用了材料，都及时主动地进行登记，过去少用多拿等低老坏行为明显减少。一口井下来，川庆70542队三个班组使用材料情况经过统计分析对比，李云伟班组成本控制最好，得到了钻井队的奖励。
        “管好班组成本，降低材料消耗，最主要是做好细节工作，无论材料大小贵贱，只要使用，就会产生成本。”李云伟认识非常深刻，“成本写实做好了，我们有信心做到不让一粒成本金砂从我们手中漏出去。”
        目前，川西钻探公司班组成本精细管理工作已经全面铺开，每一个钻井队伍，每一个生产班组都严格进行成本写实，班组无效成本消耗明显降低，企业经营管理水平也得到进一步提升。
（川西钻探公司  廖军）