《班组天地》【论剑管理】2016年第2期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”②组稿

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建立与时俱进的激励机制，不断提高职工的责任心和操作技能
    科学控制班组成本其实并不难，难就难在企业有好的激励机制，来不断地提高职工的责任意识和操作技能。
    班组成员在构成上，他们的意识和悟性大不相同。因此，在干同一项工作中，工作态度、工艺方式等有着很大的差别，这就导致了有的职工成本降低，有的职工成本增高的原因。就拿我所在的河钢宣钢检修公司综合一组来说，铆工出生的郭志刚，在钢结构件制作过程中，由于责任心较强，加上是专业出身。号料时，能够穿插号料，及省料又省时，降低了制作成本。而其在电焊焊接过程中，就稍逊一筹。自从车间实施多能工奖励办法后，郭志刚等班组成员，经过刻苦学习，不仅掌握了本组的铆工、管工和电气焊技能，而且掌握了钳工技能，在工作中有效的控制了检修成本。
    企业在新常态下，也要有与时俱进的激励机制，通过此机制不断让职工感到实惠的同时，让职工树立为企业、班组降本的“雄心”。只要机制好、“雄心”在，通过对职工的不断培训和职工自学，他们的综合操作技能一定能大幅度提高，班组科学控制成本也就是一件实实在在的事了。（河钢宣钢检修公司杨玉清）

无情

                    班组核算成本既需“节流”也需“开源”
                          河南豫光锌业五厂  李小会
        班组核算成本的根本意义在于合理配置和利用成本资源。对于一个班组来讲，“节流”成本，将每一分钱花到刀刃上是非常必要的，但是“节流”的同时要注意“开源”，扩大资源总量，为班组争取更大利益，让班组成员获得更多实惠。
        班组“节流”对于当下帮助企业共渡难关有着至关重要的作用。然而，“节流”也要注意方法，不能忽视职工利益，花好每一分钱，需要多动脑筋。笔者的身边有一位班长叫于凯，他当班长以来尽职尽责，同时也是位精打细算的“抠门”，例如磨光片、记录纸等消耗品，磨光片上面必须磨平了，记录纸记录准确，不能随意撕毁，只要东西还能利用，他就要求班组成员要合理利用，不能浪费。冬天来了，班里员工因为没有水杯，喝热水不方便。于凯盘算着装车能挣“外快”，虽然是分配的工作，可以积极争取。他带领班组成员争取多装车，月底发工资，他把装车费拿出来给班组每人买了一个水杯，既没有增加班组成本，班组成员也得到了实惠。
        所以，班组核算成本，要综合考虑实际情况，多一种思路，多一种方法，既要“节流”，也不能一概而论。

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控制成本应当像减肥
控制成本是企业提高经济效益的有效途径，但不能胡子眉毛一把抓，简单的把工价和物料投入降下来，导致产品质量的下降，最终会砸了自己的品牌，岂不是得不偿失的事情。
控制成本应当像减肥一样，该减的地方减，该加的地方加。要不然减成平板或一把骨头，失去了精气神，没了健康，也就违背了减肥的初衷。
我们公司从事有色金属冶炼行业。近几年来，通过不断的技术创新，工艺优化，设备改造，在不断提高产品质量的同时。各个基层单位还在公司发展循环经济方针的指引下，把节水节电指标量化；把废水处理后全部回收利用；废渣通过小金属综合回收，达到吃干榨净的目的；余热回收用来发电，尾气回收用来制酸，电器设备则通过变频改造来降能耗，废料通过修旧利废活动再利用……这些方法，都有效的降低了产品成本，取得了很好的经济效益和社会效益。
豫光集团锌业一厂 杨中林

无情

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幸福海边

班组成本控制守好“三条线”是创新的根本
                         甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军
       班组是员工的一个家，我们每天在这个家里生活、工作，家里的东东西西、柴米油盐，每一个组员口里吃馒头，心中要有数；每一分钱的出入，都要盯在每一个组员眼里，该投入的投入，不该投入的一定把钱用在刀刃上，经营好这个家，为这个家真心服务，守好“核算是底线，控制是主线，管理是防线”的新思路，这才是企业班组成本控制的最关键。
       当前，就煤矿企业来说已进入“寒冬期”，步步艰难，不知道这样的日子还要持续多久？因此，班组成本控制在现阶段或今后更遥远的路途上显得尤为重要。以往班组组员只是打算着如何完成当班进度、当班产量，不考虑成本核算和成本控制的问题，现在这种不会过紧日子的做法不行了，原因在于大锅里的饭已见锅底，够不够吃，是摆在每个班组组员面前的挑战，也就是说，你会过日子锅里就有饭，你不会过日子，就要挨饿。企业的每一分钱来源于班组，班组内每花一分钱掌握在每一个组员身上，如何精打细算，科学合理，形成规范，管理好班组成本控制，要求班组组员守好“核算是底线，控制是主线，管理是防线”的创新思路，树立人人都是核算员，个个争做精管家，这是激活班组成本控制管理的有效途径。

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非常抱歉，胡老师，这次征稿的时间过了

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