《班组天地》【论剑管理】2016年第2期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”②组稿

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降耗不仅仅是“管”更重要的是“理”

降耗是一门管理，如果忽视了安全生产，片面的追求“节约”，不仅消耗降不下来，甚至还会给安全生产带来负面影响。2012年，某矿对掘进头支护、封帮闭顶材料采取“限量管理”，通过工资考核强制班组“节约”，结果使班组为了保全自己的工资，只好在处置空帮空顶事故隐患时“偷工减料”，造成工程质量“外实内虚”，周期来压时冒顶事故接连发生。从经济利益方面讲，新掘工作面片帮空顶问题，在周期来压没来之前，用少量的稍子将其填实就行了，而一旦放生塌方冒顶事故再去处理，可能需要原成本几十倍甚至上百倍的材料消耗。反之，该矿在2013年发现了这一管理弊端，把节能降耗转向了修旧利废、工艺创新、技术创新和管理创新方面。通过工艺精减、废品循环利用和先进与落后技术替换。不仅使材料消耗实现了“降本”，而且人工功效也得到了大幅度的提升。如机电车间修配租创新发明的“连接板压制修复机”，每年通过“修旧利废”就能为企业“降耗”百万元。由此可见“节支降耗”是一门管理艺术，应该通过理顺机制，从管理环节上把漏洞堵死，运用各种激励措施激发调动职工“降本”积极性，才能够实现安全生产与节能降耗共赢。(文军甫）

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刘纯庆