人人有创新 改善无边界

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人人有创新  改善无边界
                              树脂车间综合B：蔡超
现如今，一场以“高产量、拼质量”为目标的战役在我们风神工厂全面打响，各个车间和班组紧紧围绕公司形势发展的这一目标，愈高产，愈改善，在全员中大力推行自主岗位改善提效，旨在激发员工潜能，为员工搭建一个自我革新的平台，真正的做到了人人有创新、改善无边界。
现在我们树脂车间里的广大员工围绕各自岗位，自愿结队，针对共同关心的问题定好课题，并从计划开始到实施、完成课题、发表成果而进行的群众性集体活动使改善活动从个人活动变成群策群力。为使活动有效开展，班组里的还协调车间专业技术人员如保全，技术科，ADT保洁等相关人员担当辅助，提高了改善问题点的水平和全面性。
此外，针对自主管理活动还特别制作了活动计划书、成果报告书及评审表、完成情况跟踪（反馈）表等相关文件。对在员工内部特别优秀的、具有推广价值的成果，将给予奖励，并以员工的名字命名。在成果发表后，车间推进工作组还将对获奖活动小组继续跟踪、监督，随时监控管理比较大的改善项目，使之不出差错。同时，车间时常举行改善理论的宣讲和培训，按照理论上培养一批骨干，技术上指导一批员工，程序上干部先行，员工跟上，自上而下，全面铺开。
     据了解，通过自主改善管理模式的推行，可有效挖掘员工自觉地寻找问题、分析问题、解决问题的潜能，提升员工技术水平、管理水平和自主管理整体素质，并在沟通、协作、创新、竞争的工作平台上合理使用自己的工作方法，主动追求最佳方案、最优效率、最高效益，进而达到企业与员工一同跨越、一同发展的目的。