《班组天地》【论剑管理】2016年第3期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”③组稿

三鑫李

钳工班班长邹敦学说，“利用业余时间维修坏的设备、配件，提升的是自己的实操能力，修好后还有奖励，一箭双雕啊！”

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技能强、经验足、责任心是控制成本的“三大法宝”
班组要搞好成本核算，重在过程和细节上的落实。要实现这一目标，不仅职工要有责任心，而且要具有过硬的技能，更重要的是要有责任心。不然的话，控制班组成本也就成了无源之水无本之木。
记得90年代，我曾经工作过的宣钢动力厂铆焊组，每当班组领导大型制作安装任务后，组长都要亲自浏览全部图纸，再根据零部件图纸上板材的厚度，整理成册，将同类厚度板材的图纸，交给班组其中一名带摊铆工。这名铆工再根据图纸画好相应样板、排列尺寸。就拿切割法兰来说，经过铆工对法兰厚度、尺寸的合理安排，大套小，通过在钢板上穿插的划线，一张钢板切割下来，边角余料也可用于筋板和斜铁使用，废料甚少。不仅大大的减少了气割工的切割时间，而且节约了氧乙炔气和钢材，实现了成本控制的最优化。这些成绩的取得，一是来源于组长对班组职工的了解；二是来源于铆工师傅的高超技能和丰富的经验；三是来源于组长和职工的责任心。无独有偶，现在我工作的宣钢检修公司检四车间综合一组，由于他们的工作性质是维护，他们控制成本的方式首先是让班组职工轮换维护不同轧线来提高技能和总结经验，其次是不断地对职工进行形势教育来提高职工的危机感和责任心。通过两者并用，让职工达到对损坏钢结构件，合理维护加固，安排焊接顺序，确保质量，来降低钢材、焊条和氧乙炔气的使用量，实现班组成本的严格控制。（河钢宣钢检修公司杨玉清）

风声

沩水云飞

要让员工知家底算细帐
中国石油管道呼和浩特分公司  赵慧颖

    起手决定后势，开局关系全局。受低油价影响，石油行业进入“寒冬期”，降本增效成为了中石油管道公司8大增效组合拳中的重要一策。如何有效降本，在渡危求进中，让员工与企业同频共振？笔者所在的呼和浩特分公司，针对班组成本核算，扎紧“钱袋子”，班组长们聚沙成塔，各显神通。
　　有人说，要把家底给员工交代清楚，在员工中树立“节约就是增效”的理念，提高降成本的执行力，从而让理念逐渐转化为行为习惯。他们将费用控制指标分解到每个管理人员，将节约能耗指标分解到每位员工，并制定出了指标管理办法和奖惩实施细则，由专人对执行过程进行监督管理，按季度进行绩效考核、兑现。在管控过程中，班组长还发出了“降本增效倡议书”，明确了班组的家底、节约的途径和降本的方法。职工们乐此不疲，下班后关灯、关电脑成为常态，跑冒滴漏减少了，小改小革和QC成果也经常被兄弟班组推广应用。
　　有人说，要把管控成本的工作思路交代清楚。出路看思路，效益看行动。他们从教育引导员工客观看待、辨证分析困难和局势入手，向员工明确了“战寒冬、控成本、谋发展”的成本管控工作思路，让员工在看到困难的同时，也看到机会和希望。他们明确了各层面管控成本的责任，制定了节约成本的奖励办法和超支透支的扣罚措施，由成本核算岗人员每月制定出管控方案，经班子会讨论后，向全员公布执行。在执行过程中，还开展群众性节约挖潜、修旧利废、降本减费的建言献策活动，实现员工利益与企业利润同步共享的同时，还帮助员工树立了长期过“紧日子”的思想，也培养了员工积极乐观的心态和攻坚克难的决心。
　　工作目标就是一个时期员工的共同梦想。面对低油价、低效益，要把账算细，把成本算明白，将成本费用指标层层分解，让每个岗位、每个员工都感受到压力。从“小”字上着手日积月累，从“细”字上做文章精打细算，从每一件小事开始算细账，全方位实施低成本战略，大力推进降本减费。班组是企业的细胞，只有从严从细管理，切实把成本管控住、降下来，才能不断增强抵御“寒冬”的能力，真正破解生存发展的困局。

无情

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班组成本核算要抓好机制优化
班组是企业生产最基本的组织单元，也是节支降耗、降本增效的重要阵地，抓好班组成本控制管理，细化班组各项费用管理，最大限度的把成本降到最低。
加强班组核算管理，按照班组核算管理的要求，把“节、控、调、挖、堵”五个字作为班组成本考核的落脚点，狠抓机制优化，强化成本控制，实行班组材料使用核算制，将材料费用指标分解到班组。建立健全各类材料台账登记领用制度，建立班组材料消耗台账，严格执行帐、卡、物对口制度，确保物资发放、使用、出库以及保管过程中的完整性和准确性，杜绝材料流失浪费现象，真正实现增收节支目标。
    企业要把节支降耗、循环经济等内容，放在班组管理制度、考核标准的重要位置，提高班组对节支降耗工作的重视程度。此外，不但提高班组职工的节能意识，更要提高他们的技能，使他们对工艺过程、设备原理熟记于心，不仅能管好设备，更能从工艺中发现能消耗浪费点，进行创新改进，挖掘节能潜力。( 河钢宣钢检修公司张忠财)

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改造创新可以大幅降成本
   成本核算，成本控制，制定方案是基层单位的日常工作之一。成本核算，精细化管理，作业过程监督，责任明确到人，奖罚制度，合理化建议，修旧利废等等都是班组降低生产成本的有效措施，也是基层单位经常采用的管理方法。可想要大幅降低成本，创新改造应该是不二的选择。
   以前，我们工段的锅炉结灰情况严重，乙炔用量也一直居高不下，引起了大家的注意。工段就从乙炔入库抓起，用精准的电子秤称重代替了以瓶计量方式，可经过一段时间对比发现，节省乙炔用量虽然有效果，但是效果并不是太理想。厂技术人员就到相关企业，对同类用乙炔设备进行实地考察，对比，并提交了可行性分析报告。在此报告的基础上，公司设备处外购材料，根据岗位实际情况设计安装方案，动力厂负责制作安装，仪表科设计控制系统。经过几个单位的通力合作，新型爆破清灰装置终于在2015年8月底投入使用。经过半年时间的运行使用，乙炔每班用量由原来的七八瓶减少到了现在的三四瓶。同时，由于改造后的爆破清灰效果显著，锅炉管束上基本无灰，大大减轻了工人的劳动强度，解决了其他成本控制方法解决不了的问题。
   同样改造的事情我们工段有很多。比如鼓风机电机增加变频器，让用电量大幅降低；利用吨袋可重复使用的特点代替普通塑料袋装物料，直接节约编织袋费用17580元。。。。
                        豫光集团锌业一厂 杨中林

无情

科学规划方案  树立“扎紧”意识
                             河南豫光锌业五厂  李小会
    控制班组成本的有效途径除了过程管控之外，做好源头控制更是必不可少，而科学规划源头控制方案是实现源头控制的最佳途径，也是班组成员树立“扎紧”意识的标杆。
    科学规划源头控制方案，不仅根据公司要求做好分厂级和工段级控制，更要促进班组级控制方案的形成和落实。在此过程中，班组长要做好承上启下作用，树立全局意识，要和班组成员一起做好探讨、规划、成案、实施、巩固提升等方案各个环节的工作，并制定合理的奖惩机制。只有真正融入、倾听集体意见，科学的班组成本控制方案才会成型有效；班组成员才会真正树立“扎紧”意识，形成良好的节约习惯，节约每一个成本控制点，共同做好成本控制；方案才真正具备了被大家共同遵守的效用，形成普遍约束力。
    笔者所在的河南豫光锌业五厂物管班组，班长陈磊和大家一起探讨如何控制和降低成本，经过大家的共同协作，制定了班组成本控制的相关方案和相应的奖惩措施，大家一起相互监督。今年以来，方案的科学性得以显现，班组日常消耗品，如标签、碳带等均较去年同期有所下降，更重要的是班组成员养成了“扎紧”意识，使得方案具备了长期坚持的“温床”。

三鑫李

15楼好经验。

微笑生活

                 际华3542：“贾军海创新工作室”降本增效有新招

      2016年，面对纺织市场的严峻形势，际华3542“贾军海创新工作室”不等不靠，积极主动自我加压、向内挖潜，紧紧围绕公司2016年“增盈、转型、发展”的生产经营方针，采取合理计划、科学控制、注重激励等“多管齐下”措施，推动班组降本增效工作，以此提高公司经济效益。
    合理计划。年初，公司在开展“扭亏增盈”活动中，“贾军海创新工作室”结合实际建立降本管理体系：严格分解落实预算指标，层层优化，认真核算节省万元机物料消耗或各类修理等费用，由此倒推预算管理指标要实现的目标值。工作室始终以解决生产难点、疑点为着眼点，积极参与小改小革、修旧利废和专利申请工作。并建立修旧利废专用台账，确保能修复的备件不丢弃，能带用的不浪费。工作中，领头人贾军海及时对二级库进行整理，始终做到领用、上车帐卡物一致。同时，将以往报废、磨损、淘汰下来的纺专器材及配件进行细致整理，并根据材料的性能和损坏的程度进行分类，进行修旧利废再利用。贾军海坚持每天对班组成员领取的材料进行登记，每旬一通报、每月一考核，超出规定范围的全部由个人自行承担，促使班组形成主动齐抓共管长效运行机制。
   科学控制。日常工作中，“贾军海创新工作室”结合生产实际，以技术革新科学控制每一项小改小革、修旧利废活动，以此提高效率降本增效。如2月20日，清花工序大恒异纤机触摸屏出现故障，屏幕黑屏参数不能正常显示，不能调整，但机器尚可以工作后惊慌失措，班长贾耀胜立即拨打了创新工作室电话。贾军海闻讯赶到现场后“诊断”是因为幕触摸照明部分损坏造成，可车间仅此一台设备，无配件，当联系生产厂家后报价1500元，且要等待3-5天，严重影响车间生产。贾军海和队友通过研究找到了造成屏幕黑屏故障的根源后，尝试用普通液晶显示器上的配件代换，价格低廉，维修费用下降90%，维修时间下降80%。节约维修费用1200多元，没有影响生产。
    注重激励。“贾军海创新工作室”注重降本增效激励工作。在降本工作中，班长贾军海按照车间“扭亏增盈”方案要求，首先在班组中开展“扭亏增盈，降本增效”擂台赛，开展“周明星、月明星、季明星”评比活动，内容以电器坏车率、修旧利废、技术革新及员工评议为重点，每月开展评比。对小改小革获得国家专利的一次奖励20分，坏车率为零的一次奖励10分，此举极大地提高了工段员工的创新创效意识。为了使员工更好的发挥潜力，为生产更好地服务，贾军海每月将以员工完成目标任务的情况进行A、B、C、 D作为评价标准。他还因地制宜，推行电气维修“首问负责制”，实行动态管理，同时鼓励员工，自我诊断，自查自评奖勤罚懒，杜绝推诿扯皮现象。当前，班组员工的创先争优势态为车间降低成本工作起到了重要作用。
     面对纺织市场的严峻形势，“贾军海创新工作室”通过采用“计划、控制、激励”三招，推动降本增效常态化，给力公司“生热保暖”。
       （际华3542 纺织有限公司  段宗英）